16岗位能手评选办法

优秀岗位能手评选办法范围16本标准适用于在公司服务一年以上的正式员工（不包括主管级以上员工）1标准内容评选组织2公司成立优秀岗位能手评选小组，企管部经理任组长，各部门经理、主管为小组成

2.1员优秀岗位能手设置根据本公司的岗位设置情况，从以下十三个岗位中评选优秀岗位能手，名额不限，但

2.2不是每个岗位都必须评选出优秀岗位能手，条件不具备的可以空缺十三个岗位是营销管理（含市场部）、生产管理、设备操作、修理工（含电工、机动机车维修、缝包机维修）、机动车司机、仓管员、质检员、技术员、保安员、财务管理、供应管理（含矿山）、标准监察、行政管理评选条件）具有良好的职业道德，爱岗敬业；

2.3）工作业绩突出，对公司的忠诚度高，提出过对公司的管理和工作的改进意见并被a采纳；）工作能力和技能胜人一筹，并能与同事和睦相处，具有良好的团队协作精b神；c）执行力强，能不折不扣地执行和遵守公司的规章制度；）关心他人，助人为乐，顾全大局，不徇私情；d）勤奋学习，进取心强，能主动地、创造性地开展工作e评选办法f优秀岗位能手先由个人书面自荐，自荐书除包括评选条件的内容外，还包括本

2.4人的工作业绩和突出贡献

2.

4.1由部门根据个人自荐情况推荐优秀岗位能手候选人，并填写推荐意见，递交到评选小组；

2.

4.2评选小组根据被推荐人的工作业绩、对企业的贡献大小和部门推荐意见进行充分的酝酿，本着客观、公正、不带偏见和不带本位主义的原则评选出本年度岗位优

2.

4.3秀能手表彰和奖励

2.5对被评为年度优秀岗位能手的同事将给予通报表彰，并由总经理在年终员工大会上颁发荣誉证书和奖金相关表单年度优秀岗位能手评选表3第二篇生产岗位操作能手评选办法生产岗位操作能手评选办法klqb-170

一、目的为了提高员工积极性，提高员工工作效率，通过岗位操作能手的评比，树立全体员工的学习榜样，激励员工不断积极进取，营造融洽、责任、进步的工作氛围加强员工的积极性和竞争意识特制定月度生产岗位操作能手评选办法

二、范围福盛钒业有限公司生产部员工（主任级别以上排外）；

三、评选比例按各车间人员的（四舍五入）拟定；

四、评选标准5%、当月出勤至少天（且当月无迟到、早退、旷工、超假）；、对本质工作积极主动，认真热心，在本岗位有突出贡献或突出表现；

128、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，能力和水平受到部门领导一致好评；

2、工作区域干净整洁，当班期间卫生打扫合格；

3、当月无违纪和惩处记录4

五、奖励标准

5、月度生产岗位操作能手给予嘉奖元；、连续个月当选操作能手者将在年度总结例会上讨论提干任用1300

六、评选流程26每月日由生产部车间主管组织班组人员初拟，要充分体现出岗位操作人员的突出能力表现，并交公司督查小组进行审核，次月初将最终的评选结果公布并予以鼓26励表彰第三篇小学青年岗位能手评选办法小年青年岗位能手评选办法

一、参评对象xx xx“”我校岁及以下所有青年教师

二、评选办法35参加评选的青年教师必须在评选当年有以下条件、政治思想素质高，热爱教育事业，关心爱护学生，师德高尚、对待教育教学工作认真负责备课认真，课时目标明确，过程展示清晰，新课程理1念落实到位，作业批改认真，能及时辅导差生，每学期教学成绩优秀

2、热衷于教育科研，在教育教学工作中大胆改革创新，积极参加了科研课题、上一节教学公开课或者一节主题班会课，并获得校级以上奖励

3、上交一张本学科精品试卷根据自己任教学科，上交一张平时本人出的期中、期4末、学年或毕业考试卷（体育老师除外）

5、以自己独特的人格魅力、学识魅力、个性魅力、特长魅力和形象魅力给社会带来良好感召力，在教育教学竞赛中获得前三名

6、上交一篇精品教案或论文、案例，发表或在校级以上公开交流、能熟练制作并上交一个精品课件

7、立足自身岗位，贡献突出

8、个人赛课、课题研究、技能或主持的集体项目获校级以上奖励，为校争得荣誉，9事迹突出者优先考虑，已是校级及以上骨干教师者不再参与本年度评选，但评选为10岗位能手的青年教师将以此作为下年度评优及评骨干教师的优先条件

三、评选流程与步骤整个评选活动分四个阶段第一个阶段（月月日）宣传发动阶段召开相关会议研究活动方案，并动员大家积极申报31——529第二个阶段（月日月日）个人申报和部门推荐，名额不限第三个阶段（月日月日）学校领导小组组织评选，最后将结果在校园公开栏101——1029内公示三天，无异议后公布正式名单111——1129第四个阶段（月日月日）表彰及宣传阶段对评选出的青年岗位能手进行表彰奖励，授牌、颁发证书及奖金，并对其事迹在学校网站及宣传橱窗中展121——129“出”

四、奖励办法、颁发青年岗位能手证书及奖金元、授予青年岗位能手座牌1“”

500、对其事迹在学校网络及宣传框中展出2“”3小学年月日xx第四篇教学能手评选办法教学能手评选办法xx223为了全面贯彻县委、县政府《关于深化教育改革，全面提高教育质量决定》的文件精神，进一步落实《至教育发展规划》及《至教育发展规划》，培养我乡小学学科带头人，提高教师整体素质，推动我乡教研教改工作向前迈进，全面2003200720032007推行素质教育，全面提高教育教学质量，据我乡小学实际，特制定本办法

一、评选对象全乡小学专任教师、评选条件、思想素质拥护中国共产党，坚四项基本原则，热爱党的教育事业，勤教书育人，为人师表，务实进取，爱岗敬业，团结协作，乐于奉献

1、专业水平具有坚实的专业理论知识，掌握党的教育方针政策和两学一法理论体系，有现代教育观念，能坚持业务自修，不断提高自身理论素养2“”、教学水平能学以致用，能遵循教育规律，并结合现行教育实际和学生实际妥善处理教材，教学目标明确，教学设计符合认知规律，重视学生能力培养和学法指导，3重思想品德教育，重知识的联系与迁移，贯彻素质教育原则教学得法，效果良好、年度考核年度考核及专业技术考核均为称职以上参加评选的教师除具备以上四条外，还必须具备第

4、、条中的一款以上条件

5、教学成绩（）所教学科统测成绩连续两年及格率超乡及格率以上，优良率67超乡优良率以上，人均分超乡人均分以上；（）获乡教学质量一等奖一次5110%以上20%20%

2、教研成绩（）教改实验或教研课题获县奖一次以上；（）教育教学论文或教学经验总结在乡交流二篇以上或在县级以上刊物发表一篇以6l上；（）获乡级论文评选一等奖一篇以上或获县级论文评选二等奖一篇以上；（）获2州级论文评选三等奖一篇以上或获省级及以上论文奖一篇以上

34、优质课（）被邀请在乡级学术研讨会（或教师培训会）上示范或作专题学术讲座二次以上；（）被邀请到县级以上学术研讨会（或教师培训会）上示范课或作专题学7l术讲座一次以上；（）获乡优质课一等奖一次以上或获县优质课二等奖一次以上；2（）获州级优质课三等奖一次以上或获省级优质课优秀奖一次以上34

三、评选程序、成立乡、校教学能手评审领导小组、各校必须评选出本校的教学能手，送乡中心校参评

1、乡中心校根据各校上报的材料，经考核评定出我乡的教学能手2

四、奖励办法3授予教学能手荣誉称号，并给予一定的物质奖励

五、说明“”、有违纪行为，受党（政）纪处分者，须待其处分撤销后方能参加评选、考核材料截止时间为每年元月日以后的材料

1、凡符合评选条件的教师请于每年月日前申报，并上报相关材料到乡中心21校3ii30本办法由乡中心校负责解释第五篇岗位能手评选材料事迹岗位能手评选材料自我介绍自年到公司工作以来，始终以一名共产党员的标准严格要求自己，认真履行岗位职责，严格恪守职业道德，兢兢业业，任劳任怨，有力推动了公司薪酬福利管理2015工作的合规化、科学化和规范化创新举措，提升薪酬福利管理科学化水平针对集团涉及家独立财务核算单位，信息零散、分属不同区县、汇总不及时、统计口径繁杂等问题，积极探索实践，创新18方法开发统一模板工具，提升数据衔接可操作性在明确人力资源报表管理职责、周期、内容及运用办法后，开发统一模板，建立形成

1.包括人事月报、工资发放明细、奖金发放明细、工资总额完成情况统计、人工成本完成情况统计、社保公积金企业年金明细、季度年度个人工资台账等大类人力资源基本常用信息报表模板工具的开发不仅满足薪酬福利管理的合规化要求，也提升/7了多财务组织间，集团与子公司间数据衔接的可操作性创新统计方法，提升数据统计效率及质量薪酬福利数据具有数量多，口径多，分散及零散性特点日常工作中又需要在多维

2.度、多口径、多层次等限制条件下重组运算，在信息化系统尚无法智能满足各项需求的情况下便需要消耗大量的人力、精力及时间进行人工数据统计，给日常工作效率带来了严重考验通过编写、试用、优化运用数据透视功能及数据统计公式功能，创新统计方法，提升了数据统计工作效率及质量，构建科学化管理人力资源基础数据的工作机制，同时也有效克服了下属公司因工作人员频繁变动导致的工作上手难、报表误差大等问题强化培训，推进薪酬福利管理合规化建设根据国家相关劳动法规要求，结合集团实际，梳理建立薪酬发放、休假审批、保险缴纳等大类薪酬福利汇总台账，细化工资发放明细审批、奖金发放明细审批、年度个人工资、年休假审批、病事假审批、社保3公积金缴纳、企业年金缴纳、保险待遇支取等小类薪酬福利明细台账加强培训管理，通过讲解劳动合同、保险、薪酬、具体案例等法规、制作标准化文本、开展示范8操作等方式，提高下属公司薪酬福利管理人员的法制意识和业务操作能力，有效推进了集团劳动关系和薪酬福利管理的合规化注重基础，保证薪酬福利管理规范化运作立足公司集团化发展后，人事管理流程繁杂多样、信息整合难、各单位对口衔接沟通不畅等问题，注重抓基层、打基础，梳理优化劳动合同、薪酬、保险、福利等大类基础管理流程，建立劳动合同签订、续签管理、请假、工资、奖金计算及发放、薪酬调整、社保公积金、企业年金、福利项目管4理等类二级流程，制作相关表单近张，基本保证了人力资源基础管理工作的统一化和标准化根据集团人工成本指标要求及国家规定，按周期跟踪总部及下属930单位职工工资总额完成情况、薪酬备案情况、保险福利费用的支出等情况，每月出具相关报表份、每季出具份，并做好相关数据统计、分析、评估及提醒整改等工作认真做好人力资源信息系统薪酬及保险模块的维护、薪酬发放、保险缴纳、工1920伤、生育、医疗、退休及因代缴发生的各项往来事宜等日常工作。