1工程项目建设管理实施办法[1]

工程项目建设管理实施办法第一章总则1

[1]第一条为加强西藏新筑投资有限公司在建工程项目建设管理，确保工程质量优良，有效控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使工程项目建设管理制度化、标准化、规范化、程序化，根据有关法律、法规和重点项目建设管理的有关规定，结合在建工程实际，特制定本办法第二条西藏新筑投资有限公司（亦称业主、建设单位）发扬团结务实、严谨创新、廉洁高效、优质环保的精神，对工程项目建设全过程严格管理、确保工期、控制投资、争“创全优，并结合在建项目地处雪域高原拉萨，的实际，坚持安全、环保、舒适、”“和谐、经济的原则，始终围绕有利于确保质量、工期、费用三大控制目标的实现，全”——“面实施工程项目建设管理工作，把西藏投资有限公司所建项目建设成为优质典范工”程第三条业主、承包人（亦称承包单位或施工单位）、监理人员要坚持深入调查研究，实事求是，理论联系实际的工作作风；发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统；树立高度的责任心、事业心、公正心；遵守爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范；培育努力学习、勤于钻研、踏实工作、尊重科学的职业道德；保持严“”明的工作纪律和健康的生活方式，老老实实做人、踏踏实实工作第四条西藏新筑投资有限公司按照本办法的要求，制定工程质量、工程进度、工程费用、工程变更设计、施工监理、试验检测、工程稽查、工程违约处理、档案及竣工资料编制、工程物资、工程资金、环境保护与水土保持、安全生产、道路保通、宣传报道、廉政建设等方面的管理办法或实施细则，对工程建设项目各项工作依法管理，确保在建项目工程质量、工期、费用三大第八条-1指挥部、项目部、监理单位制定各级部门的工作职责和人员岗位职责，各级管理部门所配备的工作人员应具有与其工作岗位要求相适应的工作能力第三章工程质量管理第九条严格控制工序工程质量，以工序质量确保分项工程质量优良，以分项工程质量确保分部工程、单位工程质量优良第十条承包人、业主、监理单位的各级工程技术质量管理人员，对工程质量管理要勤检查、多教育、严处理，在广大职、民工中牢固树立百年大计，质量第一的思想，强“化全员优良工程意识特别是领导干部和各级工程管理干部，要从讲政治的高度加”“”强工程质量管理，树立以质量论成败的政治观念，对工程质量问题要下狠心，动真格进行管理，对影响工程质量的主要因素和关键环节必须严格控制、妥善处理、“”“不留隐患第十一条”实行政府监督、社会监理、企业自检的三级质量保证体系，实施业主管理、社会监督的双向质量监管方式，各负其责，齐抓共管，确保工程质量优良目标的实现业“”“主、承包人、监理人员均应自觉接受上级部门的检查监督，对检查提出的工程质量问”题要及时按要求进行整改第十二条项目部建立健全以项目总工程师为首的工程技术质量管理体系，配备符合规定的试验检测设备和试验检测人员，建立和完善工程质量奖惩制度，制定严格的工程质量管理办法，工程质量责任细化分解、量化到人、层层落实、重奖重惩第十三条监理单位建立健全以总监理工程师为首的工程技术质量管理体系，严格按照业主的要求配备工作责任心强、业务管理水平高、生活作风好的专业监理工程师和监理人员，以工程质量管理为核心，加强现场旁站、抽检、试验、量测，特别要加强对隐蔽“”工程、关键部位的现场监理力度，确保任何一道工序的施工质量均达到要求上一道工序未经检验签证，不准进行下一道工序施工；工程质量检验达不到要求，不准进行计量计划进度-3第二十条监理单位对承包人实际完成的工程数量要经常进行核实、分析，对工程进度进行评估，如发现承包人进度滞后，应立即通知其进行调整，并及时将工程进度评估报告报送业主第二十一条指挥部的领导和相关工作人员，要深入工地检查工程进展情况，召开现场办公会议，加快征地拆迁协调工作，协调解决施工单位与沿线群众的关系以及施工与保通的关系等影响工程进度的问题，为加快工程进度创造良好的施工环境第二十二条承包人要文明施工，合同段主要施工道口要求竖立施工标志牌，标明工程名称、工程范围、工程概况、工期情况、承包单位、监理单位、设计单位、建设单位的名称；分项工程施工现场插牌施工，管理人员挂牌上岗；施工现场悬挂质量、进度、安全等宣传标语，做到管理秩序井然、工地形象良好承包人之间，特别是相邻的项目部，要顾全大局、互谅互让，避免相互扯皮、制造矛盾，甚至相互争斗现象的发生；承包人、监理人员、业主三方要相互理解、相互支持、密切配合、团结一致、齐心协力，使在建项目的工程进度按计划顺利进行“”第五章工程费用管理第二十三条工程费用管理包括工程计量与工程支付工程计量与支付要坚持客观公正、实事求是、符合规定的原则，质量不合格不予计量，数量不属实不予计量，资料不齐全不“予计量，手续不完善不予计量，审核签字不通过不予支付监理人员、指挥部的工程”管理人员，要以对国家高度负责的态度，认真进行工程数量审核，做到谁签字、谁负责，层层把关，严格控制工程费用，最大限度地节约工程投资第二十四条承包人应以监理工程师检验签证的资料为依据进行工程计量申报监理工程师应根据设计图纸、技术规范、业主批准的变更设计及有关文件、监理记录、监理测量数据等资料进行认真计算核实，按规定签认工程数量业主的有关人员应对工，发现少做多报变更设计工程，按多报部分工程款的倍处以罚金-5第三十三条2对新增（补充）的单价，由承包人按照规定编制上报，业主按照实事求是的原则进行审查，进行合理调整，以回购单位最终审定的单价为准第三十四条施工单位、监理单位、指挥部要指定专人管理工程变更设计资料，对工程变更设计资料进行整理，按规定统一编号建档管理，对变更项目和数量进行认真复核，确认无误后列入工程数量台帐第七章监理管理第三十五条监理单位按照合同规定，保证监理人员顺利开展监理工作监理人员必须独立公正地开展监理工作，要做到六不准，即不准介绍家属亲友到自己监理路段承包施工，不准与承包人发生不正当的经济关系，不准损害业主利益，不准刁难施工单位，“”不准接受施工单位、包工头、民工的宴请，不准参与黄、赌、毒等非法活动总监理工程师要带头执行以上六不准规定，管理好所有监理人员业主对监理人员进行“”经常性业务考核，进行工作纪律和职业道德考察，对工作不称职的监理人员限期辞“”退，对有违纪行为的监理人员进行严肃处理，对工作认真负责、成绩突出的监理人员给予表彰奖励第三十六条监理人员应按照严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、法规、合同条款以及业主的各项管理办法和规定坚持实事求“”是，公正合理的原则，树立高度的事业感和责任心，发扬艰苦奋斗，求真务实的工作作风，自觉规范监理行为，维护监理人员的良好形象，努力做好施工监理工作第三十七条监理人员应按照《西藏新筑投资有限公司工程监理实施管理办法》的规定开展监理工作，严格执行监理程序，以工程质量管理为核心，对每道工序进行严格检验把关，对重要工门报告，采取有效措施进行处理监理单位对分项工程各项指标的抽检频率应不低-7于标准规定的施工单位检测频率的，并定期向指挥部报送试验检测月报表第四十三条20%施工单位的各级领导和工程管理人员要支持试验检测人员的工作，凡是试验检测人员提供的正确的试验结果都必须予以承认，并对试验结果证明达不到质量标准要求的工程，坚决进行返工或采取补救措施进行处理，直至重新检测达到合格为止第四十四条业主试验人员在完成规定的试验项目之后，要积极主动的深入工地现场，了解工程质量状况，对工程材料、半成品及各项施工质量控制指标进行取样试验和随机抽捡，随时提供试验检测报告；对试验结果进行统计分析，定期向指挥部报送试验检测分析报告，提供可靠的试验检测数据，为工程质量管理提供科学的决策依据各种试验记录、报告、资料，按合同段分别进行整理建档，妥善保管第九章工程稽查第四十五条指挥部设立安全质量稽查部，在指挥部的统一领导下，以工程质量稽查为重点，对人员、工程建设进度、数量、资金、安全、示范、环保、保通等进行专项稽查，督促承包人、监理人员认真履行合同条款以及业主的一系列管理办法和规定第四十六条稽查部的人员要发扬吃苦耐劳、连续作战、敢于碰硬的精神，坚持不间断的在工地巡查，特别是对早、中、晚，承包人和监理人员容易出现管理空白的时间段进行重点稽查，采取杀回马枪、突击抽查等多种有效形式进行检查对查到的问题按规定进行坚决、彻底的处理，不论什么人都一视同仁，不讲情面，不留质量隐患稽查部要“”“”随时向领导汇报稽查处理情况，并于必要时下发监理单位及承包单位第四十七条稽查人员要以公正、严肃的态度，严格按照规定处理问题对与施工单位发生不正当关系，玩忽职守、放过问题、第五十三条-9积极推广使用先进的工程施工机械、设备和检测监控仪器、工具，提高工程质量控制精度承包人、业主均要配备先进的办公设备，充分利用工程管理软件进行工程质量、工程进度和工程费用管理，利用网络技术传递工程资料、报表、信息，提高工作效率，节省管理费用第五十四条承包人独立引进的新技术、新材料，须经监理和业主批准后方可使用第十二章资料管理第五十五条业主、承包人、监理单位要指定专人管理工程资料，保证设计资料、竣工资料、文书资料等与工程建设有关的各种资料完整齐全档案管理按照当地行政主管部门档案室的管理规定执行第五十六条承包人对已完工程要及时制作竣工图表，工程完工后进行补充完善，整理复印装订；不得将全部竣工资料推迟到工程完工后再集中人员编制监理单位每月对监理资料进行清理、分类、建档，待工程完工后，将各项资料图表按照规定装订成册，提交给业主第五十七条指挥部各部门，平时要收集整理各种资料，包括来往文件、报告、批复、合同、协议、证明等图文、影像材料，需要纳入竣工资料的按照当地行政主管部门档案室的规定进行整理装订成册，或提交相关部门装订不需纳入竣工资料的，由各部门单独整理装订成册，妥善保存，以备查验第五十八条竣工资料，除施工原始记录、签署意见及签字外，不得采用手写体，必须全部进行微机化处理第十三章物资管理第五十九条工程材料、物资管理要做到计划准确、节约采购、保证质量、供应及时、结算清楚、台帐健全第六十条为了确保材料质量、价格及供应量，业主将要求施工单位通过招标的方式，对钢材、水泥、沥青、管材、路灯、绿支付的工程资金挪用于本工程建设范围以外的用途，除限期追回外，业主将对承包-11人进行违约处理第六十八条业主、承包人、监理单位应建立明确的财务管理制度和办法，对财务工作加强监督管理，确保资金安全对违反规定挪用工程资金，将工程资金公款私存、私自转借等违纪违法行为的人员，要给予严肃处理；构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任第十五章环境保护与水土保持第六十九条业主、承包人、监理人员要牢固树立环保意识，在施工期间要防止水土流失，防止大气污染，防止废方流失掩埋农田、江河、沟渠和水利设施，防止扬尘和噪声，保护绿色植被，尽力减少施工对环境的影响，避免造成危害和损失第七十条业主、承包人分别成立环境保护领导小组，由指挥长、项目经理任组长，工程管理部门的相关人员为成员，负责环境保护、水土保持的管理工作认真贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水土保持法》以及地方相关部门对工程建设环境保护的有关规定第十六章征地拆迁协调第七十一条拆迁安全保通工作应按指挥部的统一部署开展征地拆迁协调工作，尽力加快征地拆迁，确保工程施工顺利进行第七十二条征地拆迁工作人员要熟悉国家、省、地方相关建设项目征地拆迁的法律法规和政策规定，加强与地方政府的沟通与联系，对当地干部群众做深入细致、耐心的宣传动员工作，积极争取地方各级政府和广大干部群众对征地拆迁工作的支持第七十三条尽量配合当地政府的征地拆迁工作，对被征用的土地（含附作物）和被拆迁的房屋、建筑物等属于征地拆迁协调工作范围内的所有补偿项目，在操作中要做到数量如实、量测准确、补偿标准统

一、造册登记清楚、合同协议完整、补偿金发放合法、财务手续齐全人，按照业主制定的《西藏新筑投资有限公司在建项目安全生产管理实施办法》的有-13关规定进行；对工程完工未发生死亡事故的承包人，按照业主制定的《西藏新筑投资有限公司在建项目安全生产管理实施办法》的有关规定进行奖励第十八章道路保通第七十九条项目部成立拆迁安全保通处，负责组织、协调施工路段的保通工作第八十条保通部门要与沿线交警部门积极配合，争取交警部门对保通工作的支持发生交通事故要立即报告交警部门到现场进行处理第八十一条承包人要在施工路段设置规范、醒目的交通安全标志危险、阻车路段要设置安全防护设施，安排保通值班人员，配备通信工具，控制和疏导车辆对乘有旅客的大客车要进行重点保护，对不听指挥的驾驶员进行批评教育第八十二条由于施工需要必须改道绕行时，必须提前将施工方案、改道路线报告拆迁安全保通处，由其统一协调安全保通工作要在主要路口设置告示牌，安排专人值班，对驾驶员和旅客耐心做好解释宣传工作，争取广大驾驶员、旅客及社会的理解与支持第八十三条施工单位要与指挥部保通人员密切配合，服从保通人员的安排，搞好本合同段的保通工作如保通工作组织不当、管理不力造成较长时间的阻车，影响工程施工、发生安全事故、造成社会不良影响，要追究承包人的责任，并视情况追究违约责任第十九章宣传报道第八十四条指挥部、项目部设专人负责工程建设的宣传报道工作，对工程建设情况及工程建设过程中涌现出来的好人好事进行宣传报导，激发广大建设者的工作热情，让社会了解工程建设进展情况以及存在的问题和困难，争取社会的理解与支持，为建第二十一章-15指挥部内部管理第九十条指挥部根据工作业务制定各处室工作职责和人员岗位职责，车辆使用管理办法，办公用品管理办法，劳动纪律管理办法，民工工资支付管理办法，员工宿舍管理办法，员工食堂管理办法，档案管理办法等一系列管理办法和措施，在指挥部内部执行指挥部要体现制度管理人、职责管理事、业绩管升降的原则，打破平均主义的观念，爱岗尽职、各尽其责“”第九十一条指挥部的领导干部和一般工作人员，要发扬团结务实、严谨创新、廉洁高效、优质环保的精神，严格管理，加强服务，不断改进机关工作作风，提高办事效率，圆满完“成上级交给的各项任务”第二十二章附则第九十二条业主根据工程建设过程中出现的新问题，不断制定和完善相应的补充管理办法第九十三条本办法作为合同协议书的附件，合同协议书一经签订即生效执行，未尽事宜在执行过程中补充完善和约定第二篇工程项目建设管理办法工程项目建设管理办法（试行）-17-第一章总则1第一条为加强河北省大广高速公路深州至大名（冀豫界）段（以下简称本项目）工程项目建设管理，确保工程质量优良，确保建设工期和有效控制工程费用，提高投资效益及建设管理水平，使项目建设管理制度化、标准化、规范化、程序化、精细化，根据国家及河北省有关法律、法规和重点工程项目建设管理的有关规定，结合本工程实际，特制定本办法第二条本项目发扬团结务实、廉洁高效的精神，推行精细化管理，对工程项目建设全过程严格管理、确保工期、控制投资、争创全优按科学发展观要求，增强自主“”创新能力，形成建优质工程的价值观，提出对工程的功能、造型、品质、经济和美观“”等方面的要求，按工程创新需求，引导工程需求文化理念，提出了发扬蚂蚁精神、打造精品工程的口号结合本项目所处的地理位臵及争创交通部典型示范工程的“行动，坚持安全、环保、舒适、和谐、经济的原则，始终围绕有利于确保质量、工”期、费用、安全、环保控制目标的实现，全面实施工程项目建设管理工作，把本项目“”建设成为阳光大道、全优示范工程第三条业主、监理单位、施工单位、设计单位要坚持深入调查研究，实事求是，坚持理论联系实际的工作作风；发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统；树立高度的责任心、事业心、公正心；遵照精心管理、严格监理、勤俭自强、敬业奉献的原则；培育努力学习、勤于钻研、踏实工作、尊重科学的职业道德；保持严明的工作纪律和健康“”的生活方式，老老实实做人、踏踏实实做事第四条本项目将按照本办法的要求，对工程建设项目的各项工作依法管理，本项目各个环节的实施都应按照建设管理办法的各项规章制度进行管理，作到以制度管人、按制度办事“第二章组织机构”第五条业主领导班子成员四人，下设综合办公室、计划科、工程科、财务科、地方科、总工室、沿线设施科（各科室职责在大广高速公路衡大段管理平台查阅）http//www.xiexiebang.com第六条本项目设立一个总监理工程师办公室（以下简称总监办）和若干驻地监理工程师办公室（驻地办）进行管理总监办设总监理工程师一名，副总监理工程师12名，根据合同文件和工程实际进展情况配备足够数量的路基、路面、结构、试验、测量、计划统计和合同计量、沿线设施、绿化、房建、信息网络、机械、安全及环保监理工程师等总监办和驻地办实行招标择优选取项目开工前，总监理工程师及相关专业监理工程师，驻地监理工程师必须按照投标书中的承诺到位，否则将按合同有关条款向业主支付违约金，违约金在支付时直接扣除监理人员必须要相对稳定，监理单位提出人员变更时，应报业主审批第七条驻地监理工程师办公室设驻地监理工程师一名，根据合同文件和工程实际进展情况配备足够数量的路基、路面、结构、试验、测量、计划统计和合同计量、沿线设施、绿化、房建、信息网络、机械、安全及环保监理工程师和监理员具体负责所辖合同段的监理工作驻地办应服从总监办的直接领导和管理第八条承包人应按照合同文件的要求在工程现场成立项目经理部，经理部设经理一名，项目总工程师一名，副经理若干名，对合同段工程、人员、设备等进行全方位的管理，要建立健全质量、安全保证体系建立健全质量、进度、环保、安全生产、文明施工、设备管理、财务、宣传报道等各项规章制度，并设专人负责第九条总监办、驻地办、项目经理部要制定各级部门的工作职责和各级岗位职责建立健全各级岗位责任制，各级管理部门应按照合同要求配备工作人员并应具有与其工作岗位要求相适应的工作能力，上岗时要求佩带上岗证第三章工程质量管理第十条本项目的总体目标是按照功能优先、自主创新、结构合理、技术领先、工艺先进、质量上乘、精细管理、经久耐用建设理念的要求，在精细设计的基础上精细“施工，实现十一五全省高速公路建设最高水平的优质工程、廉政工程、和谐工程的”项目目标“”本项目质量目标是交工验收分项工程、分部工程、单位工程、合同段工程合格率，合同段工程质量评分分以上；竣工验收单位工程的优良率以上，合同段和建设项目的工程质量鉴定得分分以上，工程竣工验收质量等级为优100%9885%良902工程质量是整个项目的核心，各级机构都要树立质量第一的观念，教育广大干部职工时刻牢记百年大计，质量第一的思想，强化全员质量意识，牢记打造精品工“”程、交通部典型示范工程的目标，树立质量论成败、质量重于泰山的政治观念，“”“对工程质量问题要下狠心，动真格进行管理从勘察设计阶段入手，创新设计理”“”“”念、理清设计思路，走出去、学进来，认真研究设计的内容，通过专家审查、双院制设“”计咨询、勘察设计监理等多种手段与措施进行方案比选，优化设计选择作到灵活设计、精心施工，安全、高效、节能，达到安全舒适、资源节约、环境友好、便于养“护、经济合理的设计理念”“”“第十一条实行政府监督、法人管理、社会监理、企业自检的四级质量保证体系，齐”抓共管，确保工程质量优良业主将根据具体情况派驻项目工程师；监理机构应严格“”执行监理规范，实行全方位监理；项目部建立健全工程质量保证体系，配备相应的质量管理人员，配备足够的试验检测人员和符合规定的试验检测设备，对工程质量责任量化到人、层层落实强化管理，加强管理人员和施工技术人员的管理，严格控制各类施工人员，提倡施工新理念加强职工素质教育，定期开展针对工程的技术培训和考核坚持质量第

一、树立质量终身负责的理念，使全体职工时时刻刻要考虑质量，教育职工坚持对“人民负责、对社会负责，树立全心全意为人民服务的理念”第十二条业主、监理、承包人均应自觉接受上级有关部门的监督检查，对查出的工程质量问题要及时按要求进行整改对隐蔽工程、关键部位的施工必须有监理人员全过程的旁站，并且要留有录像、照片、工程纪录等资料同时，欢迎社会各界人士对工程质量进行监督和举报第十三条项目经理部要建立健全以项目经理、项目总工程师为核心的工程技术质量管理体系，配备符合规定的试验检测设备和试验检测人员，建立和完善工程质量奖惩制度，制定严格的工程质量管理办法，工程质量责任细化分解、量化到人、层层落实、重奖重罚第十四条驻地监理单位要以合同为依据，建立健全以驻地监理工程师为核心的工程技术质量监理体系严格按照合同文件的要求，配备工作责任心强、业务管理水平高、生活作风好的专业监理工程师和监理员，以工程质量监理为核心，加强现场旁“站、巡视、抽检、试验、测量，特别要加强对隐蔽工程、关键”部位的现场监理力度，确保每一道工序的施工质量均达到要求上一道工序未经检验签证，严禁进行下一道工序施工；工程质量检验达不到要求，不准签认《中间交3工证书》；无《中间交工证书》不准进行计量第十五条总监办要建立健全各项规章制度，认真履行合同文件中赋予的权力和义务，加强对驻地办和承包人的管理施工过程中要经常督查监理工程师的上岗情况、旁站情况，及时掌握工程质量信息，对试验数据和工程质量进行不定期的抽检组织现场质量检查与评比，对质量事故进行处理对进场的人员、材料、设备进行检查，对施工工艺进行检查，对检查出的问题进行现场处理，并及时向业主汇报坚持采用新技术、新材料，树立节约资源、可持续发展的理念；加强科研力量，认真研究各工序，作到以科技为先导，对施工过程的各个方面进行严格控制坚持从原材料抓起，抓好原材料的质量，树立施工全过程控制的理念对钢筋、水泥、沥青等“”主要原材料必须采用优质产品，并且加强检验、检查力度，不合格产品坚决不允许进场第十六条业主实行全员质量负责制，对工程质量实行全员管理业主项目工程师均有权力对本项目在施工期间及工程质量缺陷期内，对监理单位、承包人的施工行为提出质询、检查和监督、业主为加强对工程质量的监督、检查，业主实行派驻项目工程师制度，项目工程师代表业主对工程实施管理

1、项目工程师负责对承包人各项工作情况进行监督、检查重点加强对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作的监督、检查

2、项目工程师重点对监理人员上岗情况、监理人员的旁站情况，监理工程师平行试验情况和质量抽检情况进行监督、检查；督促监理对所辖范围内发生的工程质量、工3程进度、安全生产、文明施工、环境保护等问题进行落实、处理、项目工程师、监理工程师、承包人要认真研究以往工程的质量通病，并要求监理和承包人制定施工过程控制措施，施工过程中要严格控制

4、按照典型示范工程的管理要求，对进度快、工程质量好的进行奖励，对工程质量差的实行重罚相关要求参见《工程管理考核实施细则》5“”第十七条如发生质量事故应在第一时间向业主报告，在监理工程师同意的情况下，对现场进行妥善处理，防止事态进一步扩大监理要按照四不放过（事故原因不查清不放过、承包人未受到教育不放过、整改措施未落实不放过、责“”任者未受到处理不放过）的原则，对工程质量事故进行调查处理，并将质量事故处4理结果上报业主采取经常开展劳动竞赛的方式，开展互相学习进行质量评比表彰的活动，促进质量意识的提高强化质量管理，完善政府监督、法人管理、社会监理、企业自检的质量管理体系加强数据的控制，真正作到数据准确、真实可靠“”第四章工程进度管理“”第十八条业主、监理、承包人要密切配合、加强协调、共同努力确保本项目工程的顺利实施，在合同规定的工期内将本项目工程顺利完成第十九条承包人在工程开工前，应认真研究合同文件，组织考察工程现场、进行施工复测，结合工程自身的地质、水文、气候、交通干扰、环境保护、沿线社会关系等特点和自然条件，充分考虑可能影响工程进度的各种因素，按照合同工期的时间要求并根据业主的总体计划编制具有可操作性的实施性施工组织设计和施工进度计划，经监理工程师审查同意或提出修改意见，报总监办批准后实施，并报业主备案第二十条承包人进度计划的编制、调整、管理控制必须符合合同以及业主对进度计划的总体要求，业主对进度计划管理具体见本项目《大广高速公路深州至大名段项目计划管理办法》承包人对业主下达的工程进度计划要进行目标细化分解，突出控制重点工程和关键工程，层层落实目标责任，合理调配机械和人员，精心组织、科学管理，在确保工程质量的前提下保证工程进度当发现任何一项工程落后于计划进度时，必须立即采取有效措施进行调整加强，确保工程施工进度不落后于计划进度承包人应加强与工程施工有影响的相关单位和地方事务的协调，以确保工程顺利施工第二十一条监理单位要对承包人实际完成的工程数量要经常进行核实、分析，对工程进度进行评估，如发现承包人进度滞后，应立即通知其进行调整，并及时将工程进度评估报告报送业主第二十二条业主的领导和相关工作人员，要经常深入工地检查工程进展情况，召开现场办公会议，加快征地拆迁协调工作，协调解决施工单位与沿线群众关系等影响工程进度的问题，为加快工程进度创造良好的施工环境本项目进度管理具体按照下列要求执行

5、根据业主、动态管理平台、监理、承包人共同调整的网络计划为依据，确定关键路线

1、当关键线路上的控制性工程比批准的进度计划滞后以上时，业主发出书面警告，并保留采取进一步措施的权力210%、当关键线路上的控制性工程滞后以上时，业主书面通知经理部上级法人单位，要求法人代表到场整改直至进度赶上方可离开320%、当关键线路上的控制性工程滞后以上及前两种情况得不到改正时，业主将按承包人违约情形处理并将工程强制分包，承包人应承担由此所增加的一切费用430%、当非关键线路上的工程进度明显落后，即进度安排明显不均衡时，业主将降低直至停止中期支付，或采取上述～的措施予以纠正5第二十三条土建、房建、机电等施工单位要文明施工，合同段起止点要求竖立施工标24志牌，标明工程名称、起止桩号、承包人名称；分项工程施工现场插牌施工，管理人员挂牌上岗；施工现场悬挂质量、进度、安全等宣传标语，做到管理秩序井然、工地形象良好承包人之间，特别是相邻的项目部，要顾全大局、互谅互让；承包人、监理人员、业主三方要相互理解、相互支持、密切配合、团结一致、齐心协力，使本项目的工程进度按计划顺利进行“”第五章工程费用管理第二十四条工程计量支付要坚持政策性原则、合同原则、公正原则、责、权、利相结合原则，坚持客观公正、实事求是、符合规定的方针，质量不合格不予计量，数量“不属实不予计量，资料不齐全不予计量，手续不完善不予计量，审核签字不通过不予”“”支付第二十五条计量是整个工程费用管理的基础，计量工程数量首先由承包人申报，然后由驻地监理工程师进行现场实际测量，总监办进行抽查和检查，项目工程师审核检查计量时要遵循、计量的项目应符合合同要求；、质量必须达到合同规范的要求；

12、验收手续必须齐全第二十六条承包人应以监理工程师检验签证的资料为依据进行工程计量申报监3理工程师应根据设计图纸、技术规范、业主批准的变更设计及有关文件、监理记录、6监理测量数据等资料进行认真计算核实，按规定签认工程数量业主的有关人员应对工程计量支付报表要认真复核，确认计量程序符合要求，所附资料完整齐全，计算结果正确无误，方能签字认可如复核过程中，业主认为对某一工程数量有疑问时，可通知监理对工程数量进行重新复核必要时业主会同监理、承包人对工程数量进行核实查证第二十七条工程支付要以合同单价为依据，对于新增和变更的工程项目的单价，参照本项目《工程变更管理实施办法》执行总监办、驻地办要指定专人负责建立工程数量台帐、变更设计台帐和工程支付台帐，做到数据真实、准确清楚，附件资料完整齐全第二十八条业主、总监办、驻地办的工程计量、支付人员，对承包人申报的计量与支付报表应按照规定及时进行审核，使承包人尽快得到业主支付的工程款第二十九条工程计量人员要以高度负责的态度对每一个数据进行认真核对，如实申报、签认工程数量对重报、多报、虚报、预报工程数量的承包人和签认虚假工程数量的监理人员，将会按照有关规定进行严肃处理对于造成重大经济损失的要依“”法追究有关人员的法律责任第三十条工程变更支付及工程索赔的支付将按照合同条款及有关管理办法执行第六章工程变更设计管理第三十一条由于地质水文情况的变化、实际工程安全的需要，在实际施工过程中往往需要进行工程变更设计，工程变更可分为政策性变更、设计缺陷性变更、优化设计变更以及工程地质、地貌、水文发生改变的变更等第三十二条工程变更应认真遵照交通部《公路工程设计变更管理办法》、《河北省交通厅公路工程设计变更管理实施细则》、河北省高速公路管理局（集团）关于设计变更的有关规定以及本项目《工程变更管理实施办法》，作为本项目设计变更的有效文件，变更设计的审批权限和具体程序按照此办法中的相关规定执行第三十三条业主鼓励承包人、监理人员、各级工程技术人员在保证工程质量和技术标准的前提下对工程提出优化建议方案，进行优化设计，经采纳后节约造价的，将7对有关人员进行奖励第三十四条设计单位要派驻熟悉设计文件、有经验的设计代表进驻施工现场，积极配合业主、监理、承包人处理工程变更设计问题，完成与设计有关的各项后续服务工作应重点加强对本项目沿线地质情况的跟踪调查，尽量做到提前发现问题，并及时解决问题第三十五条承包人必须严格按批准的变更设计进行施工，监理工程师应认真进行监督，如承包人未按批准的变更设计进行施工，发现少做多报变更设计工程，对相关单位处以罚款第七章工程监理管理第三十六条本项目实行两级监理，即总监理工程师办公室和驻地监理工程师办公室各级监理根据国家有关政策法规及监理合同的有关规定进行监理工作监理人员应按照严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律的原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、法规、合同条款以及业主的各项管理办法和规定坚持实事求是，公“”正合理的原则，树立高度的事业心和责任感，发扬艰苦奋斗，求真务实的工作作风，自觉规范监理行为，维护监理人员的良好形象，努力做好施工监理工作第三十七条监理单位要按照合同文件规定的内容配备合格的监理工程师和相应的车辆、设备监理工程师必须遵照有关章程、遵照有关合同文件的要求独立公正地开展监理工作，要做到六不准，即不准介绍家属亲友到自己监理标段承包工程，不准与承包人发生不正当的经济关系，不准损害业主利益，不准刁难施工单位，不准接受“”施工单位的宴请，不准参与黄、赌、毒等非法活动第三十八条监理人员应按照本项目《监理管理办法》的规定开展监理工作，监理工程“”师严格执行监理程序，以工程质量管理为核心，对每道工序进行严格检验把关，对重要工序、关键部位、隐蔽工程要进行跟踪监理，加大监理力度必须严把工序检验签证关，上道工序工程质量不合格，不准进行下道工序施工第三十九条监理工程师在管好工程质量的同时，对工程计量要严格把关，实事求是地按规定签认工程数量，有效控制工程费用监理工程师对承包人进行严格管理8的同时，对工程质量检验和工程数量的核实签证，要及时进行办理，加强服务意识，提高办事效率第四十条业主有关管理人员将对监理人员按照合同文件的规定进行检查和监督，因监理人员不忠于职守，放松管理而出现工程质量问题，或违规计量，给业主造成经济损失的，按照相应规定对监理单位扣除违约金对违反规定的监理人员，应按规定上报有关行政主管机关，给予相应处罚构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任第八章试验检测第四十一条总监办中心试验室、驻地办驻地试验室按合同文件配备试验检测仪器和人员，完成试验检测项目各合同项目部设立工地试验室，负责本合同段的试验检测工作有特殊要求的试验检测项目，委托具有相应资质等级的试验检测单位进行专项试验检测具体参照《试验检测管理办法》执行第四十二条试验人员应严格按照试验检测规程进行操作，工作认真细致，实事求是，对提交的试验结果负责；发现试验结果达不到规定要求的，要立即报告主管领导和相关人员如因试验操作不认真导致试验结果错误，造成工程质量管理决策失误或发生损失，要追究试验人员的责任，对故意做虚假资料的试验人员，按照相关规定要进行严肃处理第四十三条监理人员要加大平行抽检试验检测频率和现场检测力度，检测结果达不到规定值时，必须立即进行分析研究，并向上级部门报告，采取有效措施进行处理监理单位对分项工程各项指标的抽检频率应严格执行合同文件和规范的相应规定，并定期向总监办、业主报送试验检测月报表第四十四条承包人必须重视试验检测人员的工作，不干预试验检测人员提供的试验结果，并对试验结果证明达不到质量标准要求的工程，必须进行返工或采取补救措施进行处理，直至重新检测达到合格为止第四十五条各级试验室检测人员要积极主动地深入工地现场，了解工程质量状况，对工程材料、半成品及各项施工质量控制指标进行取样试验和随机抽捡，随时提供试验检测报告，提供可靠的试验检测数据，为工程质量管理提供科学的决策依据9各种试验记录、报告、资料，按有关规定进行整理建档，妥善保管第九章工程督导第四十六条业主将联合有关部门成立联合督导组，对工程质量、进度、安全、合同履约情况以及监理工作等方面进行全面督察，督导组的职责是检查、监督各级监理人员的上岗以及工作情况，检查监督承包人合同落实情况以及工程质量、进度、施工安全、文明施工、环保等情况对检查出的问题可以进行现场整改，也可以通知有关部门进行限期整改联合督导组有权对监理、施工人员等进行处理和辞退第四十七条督导人员将对容易出现管理空白的时间段进行重点稽查，采取有效形式进行检查对查到的问题按规定进行坚决、彻底地处理，不论什么人都一视同仁，不讲情面，不留质量隐患第四十八条督导人员要以公正、严肃的态度，严格按照规定处理问题第十章奖励与违约处理第四十九条本项目将设立工程质量、进度、安全、环保、文明施工等项奖励基金、施工单位质量进度保证金数额为合同总价的，质量进度保证金在中期支付时按比例扣留业主将根据工程进度适时组织劳动竞赛，对工程质量进度、安全等进行13%大检查评比活动，使用质量进度保证金对工程质量好、工程进度快以及安全生产、环保、文明施工等工作做得好的承包人进行返还具体按照本项目《工程管理考核细则》的有关规定执行、业主分阶段组织对监理单位检查评比考核，业主根据考核情况，对总监办、驻地办进行奖罚具体按照《工程监理考核与奖惩实施办法》执行2第五十条业主对违反合同条款、技术规范及国家有关规定的承包人，根据合同文件规定，将采取批评警告、停工整改、返工处理、压缩工程规模、终止施工合同等方式进行处罚，同时根据具体情况将进行不同等级的通报以及罚收违约金等“”第五十一条项目工程师及督导人员在施工现场发现违规作业，出现质量、安全问题或隐患时，均有权开具《现场整改通知书》、《工程质量罚款单》进行违约处理，并将整改情况及时反馈对不合格工程除扣除违约金外，还必须进行返工或采取补救措施进行处理，直至经监理工程师检验合格为止返工工程未经监理10工程师检验签认，不得进行覆盖第五十二条对发现的不合格工程的情况，除对承包人进行处罚外，还要对相应的监理人员进行处罚具体处罚措施参照附件《大广高速公路深州至大名（冀豫界）段工程质量管理实施办法》执行第十一章新技术推广应用第五十三条业主鼓励和支持积极推广使用新技术、新工艺、新材料，提高工程建设的科技含量、工程质量和管理水平新技术的推广应用要进行充分论证，进行技术、质量、经济、环保等多方面的综合分析比较，在保证技术先进、质量可靠、费用合理的前提下推广应用对没有经过实践检验、未进行技术论证的试验性技术，主线及结构物工程不允许使用第五十四条对于特殊复杂尚无成熟施工工艺的技术，争取科研项目立项，与科研单位进行联合研究攻关，总结切合实际的施工工艺和技术质量控制措施对选定为科研试验项目，承包人必须积极支持配合，服从业主的统一安排第五十五条积极推广使用先进的工程施工机械、设备和检测监控仪器、工具，提高工程质量控制精度承包人、监理均要配备先进的办公设备，充分利用工程管理软件进行工程质量、工程进度和工程费用管理，利用网络技术传递工程资料、报表、信息，提高工作效率，节省管理费用第五十六条承包人独立引进的新技术、新材料，须经监理和业主批准后方可使用第十二章安全生产文明施工第五十七条业主、承包人、监理单位分别成立安全生产管理机构，设立安全生产管理办公室，指定专人负责安全生产工作，制定安全生产管理实施办法，建立健全安全生产责任制承包人建立安全生产管理台账、监理单位建立安全生产监理台账并设专人管理，记录安全生产管理、监理情况具体参照《安全生产管理办法》和《文明施工管理办法》执行第五十八条业主、监理、承包人要充分认识安全生产的重要性，正确理解安全生产与工程质量、经济效益的关系，强化全员安全生产意识，牢固树立安全第“11

一、预防为主的思想，把安全生产视同工程质量、工程进度同等重要的大事来抓特别是领导干部要本着对人民生命财产高度负责的态度，多宣传教育，多检查防范，”排除安全隐患，以别人的安全就是我的安全的紧迫感抓好安全生产工作，从讲政治的高度抓好安全生产工作，把安全事故的发生率降低到最小限度“”第五十九条对改扩建段、铁路交叉、枢纽互通、大桥、特大桥等特殊专项工程，承包人必须进行专项安全生产组织设计，制定专项安全生产施工方案以及应急预案，并进行安全技术交底和安全培训，签订安全生产责任书对施工机械、车辆、设备要严格管理，机动车驾驶人员必须持证上岗，并签订安全责任书现场施工管理人员、施工人员（包括民工）应按照国家有关法律法规办理人身意外伤害保险第六十条认真学习贯彻执行《公路工程施工安全技术规程》、《爆破安全规程》等国家安全生产法规，以及本项目《安全生产管理办法》和《文明施工管理办法》对安全责任制不落实，安全意识麻痹，管理松懈，发生安全事故的承包人给予处罚一旦发生安全事故，要立即按照国家有关规定进行上报，并按照四不放过（事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有整改预防措施不放过、事故“”责任者和责任领导不处理不放过）的原则及有关规定认真进行处理承包人施工造成的第三方损失，由承包人自负，包括电力、通信、水利、房屋损坏，以及人畜伤亡、火灾等构成犯罪的，由司法机关依法追究其法律责任第十三章动态管理平台第六十一条为加强本项目的总体管理水平，本项目的管理引进动态管理平台进行综合管理，业主、各级监理、各承包单位要按照要求配备相应的设备和技术人员第六十二条动态管理平台除进行人员、设备、工程进度、计量支付等方面的管理外，还要进行质量管理和工程档案的管理，各级监理及承包单位要服从动态管理技术人员的安排和指令第六十三条工程的关键部位及隐蔽工程施工过程中，对一些部位要留有照片、录像等资料，这些12资料要利用管理平台，在网上随时进行公布，以利于各部门的监督与指导第六十四条本项目要利用动态管理平台进行档案管理，作到档案资料全部微机化管理，分部工程完成后工程资料、竣工图纸要相应完成，并存档保管，作到一事一清各有关部门必须严格按照要求执行具体办法参照《动态管理平台实施细则》规“定执行”第十四章典型示范工程第六十五条本项目已被列入交通部勘察设计典型示范工程，业主、设计单位、监理单位和施工单位要牢固树立安全舒适、资源节约、环境友好、便于养护、经济合理原则，强化典型示范工程意识，建立健全典型示范工程管理机构，制订严格、全面有序的示范工程“”管理措施，对施工全过程进行有效控制和管理，实现公路建设与自然环境、人文环境的和谐统一即具有规范化管理、新理念设计、环保型施工、全优良品质第六十六条各参建单位应本着对典型示范工程和业主负责的精神，认真熟悉有关设计、规范、规章办法和细则，坚持按照相关程序要求进行施工和监理，积极主动地做好示范工程第六十七条落实设计理念，要求各参建单位进行设计理念专题学习讲座和业务培训，让每一个建设者认识到示范工程是一个以人为本的安保工程，同时也是一个精雕细凿的创作工程，是一种公路美学的再创作贯彻设计理念，由施工管理精细化、监理工作精细化到施工精细化，使本项目最终成为精品工程和示范工程第十五章施工精细化管理第六十八条本项目施工推行精细化管理所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量对承包人、监理机构的精细化管理的具体要求见本项目《施工精细化管理实施方案》第六十九条要求承包人在认真总结过去的施工、管理经验和教训的基础上，结合本项目实际情况和相关要求，制定详细的精细化管理实施方案，报驻地办、总监办审查批准，并报业主备案精细化管理实施方案要针对近些年高速公路施13工的质量通病，结合本合同段施工项目、施工工艺特点，提出合理、完善的工程管理措施和办法第七十条各监理机构要结合以往监理经验和所辖合同段特点制定精细化监理方案驻地监理办的精细化管理方案报总监办审批，并报业主备案；总监办的精细化管理方案报业主审批各监理机构的精细化监理方案要针对近些年高速公路施工的质量通病结合所辖合同段施工项目、施工工艺特点提出具体监理措施第三篇工程建设安全管理办法工程建设安全管理办法范围1本规定适用于公司工程建设全过程的安全管理与监督1规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款凡是注日期的引用文2件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本办法《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国道路交通安全法》《中华人民共和国职业病防治法》一《企业职工伤亡事故分类》《职业健康安全管理体系规范》gb64411986／《环境管理体系规范及使用指南》gb/t28001-2001一《建筑施工厂界噪声限值》gb t24001-2004中华人民共和国国务院第号令《中华人民共和国防汛条例》gb125231990中华人民共和国国务院第号令《危险化学品安全管理条例》86中华人民共和国国务院第号令《建设工程安全生产管理条例》344中华人民共和国国务院第号令《生产安全事故报告和调查处理条例》393中华人民共和国国务院第号令《特种设备安全监察条例》493建设部建质号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管549理人员配备办法》

[2004]213（）《建筑施工安全检查标准》劳动部劳安字（）号文《关于颁发特种作业人员安全技术培训考核大纲的通jgj59-99知》劳部发号《工作场所安全使用化学品规定》199133（公安部号令）《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定消防安全管理规

[1996]423定》国家安全监督管理总局（安监总统计）号《生产安全事故统计制度》61国家安全生产监督管理总局第号《生产安全事故信息报告和处置办法》〔2008〕63国家电网基建【】21号《国家电网公司基建安全管理规定》2010国家电力公司（国电电源号）《火力发电工程施工组织设计导则》1020国家电力公司（国电发［］号）《电力安全器具预防性试验规程》（试行）国家

[2002]849电网公司安监［］号《电力安全工作规程》2002777200823中华人民共和国电力行业标准《电力建设安全工作规程》国家电力监管委员会令第号《电力安全生产监管办法》dl

5009.1—2002国家电力监管委员会令第号《电力生产事故调查暂行规定》2华润电力控股有限公司企业标准《华润电力安全生产工作规4定》华润电力控股有限公司企业标准火电建设项目安全管q/crp-ge-

299.001-2010理标准术语和定义q/crp-fp-

299.002-2010下列术语和定义适用于本办法3五同时计划、布置、检查、考核、总结工程建设工作时同时计划、布置、检查、考核、总结安

3.1全工作三定定人、定时间、定项目

3.2三交交任务、交安全、交技术

3.3三查查衣着、查三宝、查精神状态

3.4三宝安全帽、安全带、安全网

3.5职责安全管理领导机构4公司安全管理委员会（以下简称安委会）是本工程建设的安全管理领导机构

4.1安委会由公司总经理担任主任，公司副总经理、监理单位的总监理师、施工单位的项

4.

1.1目经理担任副主任；有关部门负责人、专职安全人员和其他施工单位的安监部主任担任委员安委会下设安全工作办公室负责工程安全文明施工的日常管理工作安委会的主要工作贯彻国家、上级有关安全工作指令，决定工程建设中安全管理的重大措施；

4.

1.2通过并发布各参建单位必须遵守的安全工作制度；

4.

1.

2.1决定工程中重大安全文明施工问题的解决议案；

4.

1.

2.

24.

1.

2.3协调各参建单位间涉及安全施工问题的关系；制定安全考核奖惩办法，并严格执行；

4.

1.

2.4安委会在工程开工时召开第一次会议，以后每季度召开一次工作例会

4.

1.

2.5公司安全管理职责

4.

1.

2.6负责工程建设全过程安全工作的监督、管理，发布安全管理目标和主要保证措

4.2施，明确必须遵守的法律法规；

4.

2.1负责向参建单位提供安全与文明施工基础条件；对未认真执行安全管理制度的承建单位有权要求撤换负责人；扣罚安全文明

4.

2.2施工保证金；中止合同

4.

2.3监理单位的安全管理职责施工监理单位是合同范围内现场安全第一责任人，对现场施工安全后果负主

4.3要连带责任；应建立以安全责任制为中心的安全监理运行体系；

4.

3.1工程监理单位负责审查施工组织设计或专项施工方案中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准

4.

3.2负责依据施工组织设计、安全技术施工措施（方案）及现场施工平面布置监督检查施工单位的安全文明施工状况；

4.

3.3负责调查施工单位大、中型起重机械安全准用证、安装（拆除）资质证、操作许可证；监督检查施工机械安装拆除、使用、维护过程中安全技术状况，发现问题及时

4.

3.4督促整改；负责审查危险性作业（如大件吊装、大型设备的拖运等）的安全措施，并监督实施；

4.

3.5协调处理各施工单位交叉作业、工序交接中的安全文明施工问题，并跟踪控制；

4.

3.6组织定期和季节性安全大检查，并督促落实整改措施；参加人身伤亡和重大安全事故的调查处理

4.

3.7施工单位安全管理职责

4.

3.8负责承建工程项目施工现场的安全管理，并承担自身原因造成事故的直接责

4.4任；

4.

4.1负责制订施工安全管理目标，编制安全施工保证计划，并组织实施、改进；负责所辖区域的现场整洁、美观；安全防护及安全标志的设置；

4.

4.

24.

4.3负责执行安委会的有关决定管理内容与方法

4.

4.4安全管理与监督5安全管理网络及责任制

5.1本工程建设实行行政正职为安全第一责任人的安全施工责任制，贯彻管建

5.

1.1设必须管安全和谁主管、谁负责的原则，建立健全安全管理网络，推行逐级安全

5.

1.

1.1“责任书，要求作到五同时；”“”各施工单位应建立岗位安全责任制，落实各级岗位的安全责任；责任制规定“”内容参见《国

5.

1.

1.2家电网公司基建安全管理规定》；本工程建设的安全管理网络分三级安全管理委员会、安全管理办公室、施工单位，在安委会领导下履行逐级安全管理和监督职能；

5.

1.

1.3施工单位还需建立本单位的安全管理网络，并配备足够已经培训合格的专、兼职安全员；

5.

1.

1.4安全目标管理安全目标的体现形式

5.

1.2）综合管理体系规定的安全目标；

5.

1.

2.1）承包合同中对施工单位要求的安全目标；1）施工单位的项目工程（标段）安全目标；2）施工单位年度安全目标3安全目标均应经各单位行政正职批准后发布4年度安全目标一般通过签订安全责任书等形式，层层落实，确保其实现

5.

1.

2.2安全目标制订后必须编制相应的保证计划（保证措施）或管理方案，经有关负

5.

1.

2.3责人批准后实施

5.

1.

2.4施工单位的项目安全目标及相应保证计划应与施工组织设计或监理规划一起在承建项目开工前发布

5.

1.

2.5年度安全目标及保证计划一般应在当年月下旬发布安全保证计划

5.

1.

2.

615.

1.3安全保证计划在承建项目开工前编制，经项目经理批准后实施，安全保证计划可单独编制，也可编入标段施工组织设计；

5.

1.

3.1内容（不限于））安全控制目标；

5.

1.

3.2）控制程序；1）组织与职权；2）相关规章制度；3）资源配备；4）保证措施；5）检查验证规定；6）奖惩办法7实施8）将目标及措施分解到岗、落实到人；

5.

1.

3.3）学习相关规章制度、安全知识、操作安全要点；1）承建项目开工前组织安全技术交底，将承建项目概况、施工方法、工艺、程序、安2全保证措施及注意要点等向全休施工人员讲解；3）执行保证计划；）按规定检查及验证计划的实施结果，必要时制订纠正措施并闭环管理4安全施工措施5施工组织设计或安全保证计划中应列出安全施工措施计划的编制清单；

5.

1.4作业指导书中必须要有专门安全施工措施，并在施工前对参加作业的所有人

5.

1.

4.1员进行交底，否则严禁施工；

5.

1.

4.2对重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施，须经安监部门审查，项目总工程师（技术负责人）批准，专责技

5.

1.

4.3术人员进行交底；重大起重、运输作业、特殊高处作业及带电作业的危险作业项目的安全施工措施，须经安监部门和机械管理部门审查，项目总工程师（技术负责人）批准，专责技

5.

1.

4.4术人员进行交底，同时办理安全施工作业票后，方可开工；安全施工作业票由作业负责人填写，专业技术人员和安监人员审查，项目总工程师（负责人）签发；安全施工措施的主要内容（不限于））作业特点危险源和重要控制环节及控制办法；

5.

1.

4.5）作业方法、流程、及操作要领；1）人员和机械配备及安全保证；2）安全防护措施和文明施工标准；3）预防与应急措施4安全施工措施交底应有记录、签证、认可作业过程中如需改变措施，必须经5原措施审批人签证；

5.

1.

4.6对相同重复施工应根据人员、机械（机具），现场条件等变化应完善措施重新报批、重新交底；

5.

1.

4.7安全监督本工程建设实行安全监督制度，公司与监理单位共同对施工单位进行安全监

5.

1.5督；

5.

1.

5.1安委会行使安全管理职能，是本工程建设安全监督机构各施工单位均应建立承建项目的安全监督机构，行使对工程项目的安全监督职责

5.

1.

5.2施工单位安监专职人员的配备应执行《安全生产法》第条的规定及投标书（合同）的要求；19安监机构应配备必要的监督工器具，如照像机、摄像机、录音机、通讯及检测专用装备等

5.

1.

5.3安全监督的主要内容（不限于））从业人员生产培训情况及记录，未经安全生产培训并考核合格的从业人员不得进

5.

1.

5.4入施工现场，不得上岗；1）对新工艺、新技术、新材料、新设备采用前是否经过安全技术特性及安全操作规程的培训，并采取了安全防护措施；2）特种作业人员的安全作业培训记录及资格证书；）危险物品的储存、运输、保管、使用；危险物品的储点的布置；3）特种设备的安全监督，按《特种设备安全监察条例》有关条款执行；4）安全警示标志的设置；5）危险作业的管理、作业现场有无专门人员监护；67）劳动防护用品的使用；）三同时的执行情况；8）有无使用国家规定的淘汰、禁用的工艺、设备；9“”）对不可容许风险的控制及管理方案的实施；10）安全法规的持有、学习、执行；11）对安全事故的四不放过及应急预案的执行；12教育培训13“”本工程各施工单位应确保本单位所有施工人员均受到应有的安全法规、知

5.

1.6识、技能培训，并建立相应的档案（台帐）；

5.

1.

6.1各单位的领导层和技术、安监、施工（工程）部门负责人，至少每两年应由上级安监部门组织进行一次安全教育培训和考试；

5.

1.

6.2新任命的以上人员，上岗前均应经过一次上级安监部门的教育培训和考试新项目开工前应对参加该项目施工的全体人员进行一次安全教育和考试

5.

1.

6.3对新进单位人员（包括正式工、合同工、临时工、代训实习人员，聘用人中等）

5.

1.

6.4均应在上岗前进行安全教育，并考试合格

5.

1.

6.5三级安全教育的主要内容（不限于））单位一级国家、地方、行业上级安全法规、制度、标准；本单位工作特点，安全状

5.

1.

6.6况；安全防护知识；典型事故事例等1）部门、施工队一级；施工项目特点及状况；专业安全技术要求；主要危险作业及安全要求2）施工班组本班组、工程安全施工特点、状况；使用工机具的性能及操作要领；作业环境、危险源的控制措施及个人防护安全；文明施工要求3临时招用的民工在进入现场工作前，必须由施工负责人讲解其工作范围、危险源、安全注意事项和操作要求，并进行操作方法的培训、演示，第一次操作前要有

5.

1.

6.7安全监护，配好必要的防护用品对特殊作业人员如电气、起重、司炉、焊工、爆破、架子工、厂内机动驾驶、机械操作工、接触有毒有害、易燃易爆、射线等，必须经有关主管部门培训合格取证

5.

1.

6.8后，方可上岗因违章、事故或脱离岗位个月及以上的重新上岗人员，在复工前必须重新进行安全教育、操作培训，经考试合格后，方可上岗

5.

1.

6.93所有施工人员应熟知各类应急预案，熟练掌握触电、中毒、外伤、人工呼吸等现场急救方法和消防器材的使用方法

5.

1.

6.10安全例行工作年度例行工作

5.2每年月份项目公司根据华润电力控股有限公司下发的年度安全考核目标

5.

2.1编制保证措施，经总经理批准后发布

5.

2.

1.11每年月份前应将公司年度安全考核目标分解到各部门，并签署安全承包责任书；各部门相应编制保证措施

5.

2.

1.23每年月份由公司组织对本工程各单位安全监察人员进行一次安全规程考试，成绩合格者重新发布确认通知考试内容主要（不限于）《中华人民共和国安全生

5.

2.

1.33产法》、《电力建设安全工作规程》（第部分火力发电厂）等及本规定的内容每年月份由公司组织对公司各部门进行安全规程考试各施工单位也应组1织进行相应的安规考试，内容见上条，考试成绩记入培训考核档案

5.

2.

1.45每年底应召开一次安委会议，总结分析本年度工程建设的安全工作、安全目标实现情况、表彰先进，并找出存在的薄弱环节，布置明年安全工作要点

5.

2.

1.5季度例行工作每季末月底应召开一次安委会，贯彻上级安全文明施工文件、指令、要求；研

5.

2.2究和解决上季工程建设中的重大安全问题，检查安全目标及保证措施的实施情况，

5.

2.

2.1事故预防措施的落实；布置下季安全工作重点；对安全管理工作完成较好的单位，予以奖励季度安全大检查）月下旬春季安全大检查；

5.

2.

2.2）月上旬防暑降温、防台抗汛的安全措施落实安全大检查；13）月上旬冬季安全大检查26安全大检查应针对季节特点、工程情况编制检查大纲，其主要内容（不限于）311）检查时间；

5.

2.

2.3）检查范围；1）检查组名单；2）检查的主要项目；3）应注意的事项45检查结束后要编写总结报告，报安委会报告中应总结经验，指出存在问题，明确整改要求；对检查中发现的问题检查组应开具安全文明施工整改通知单，并跟

5.

2.

2.4踪验证“”各施工单位至少每半年召开一次项目安全工作会议，贯彻上级安全工作要求，检查安全目标的实现情况，总结评比安全工作、计划安排阶段性安全工作

5.

2.

2.5月度例行工作各施工单位每月应由主要负责人主持召开一次安全文明施工会议，总结上月

5.

2.3安全文明工作，布置下月的安全文明工作

5.

2.

3.1每月日前各施工单位应将本单位上月安全情况、整改项目完成情况进行统计，并填写员工伤亡月报表报监理单位

5.

2.

3.23周例行工作“”每周由公司综合部或监理单位的专职安监工程师组织进行一次全面或专项

5.

2.4安全检查如施工机械、施工用电、高空作业、脚手架、安全器具、消防等

5.

2.

4.1施工单位班组每周应进行一次安全日活动，活动内容应针对本周实际施工活动的危险源或管理方案等的实施施工单位的有关领导应参加一个班组的安全日活

5.

2.

4.2动，并作好记录，参与人员均要在学习记录后亲笔签名日常例行工作各施工单位的专职安监工程师每天均应至现场巡回检查，并记录检查情况；

5.

2.5项目公司或监理单位的专职安监工程师应经常深入施工现场履行安全监督

5.

2.

5.1职责，对发现的问题应及时作出处理

5.

2.

5.2各单位应认真作好需形成的各类记录报告和记录

5.

2.6无6检查与考核凡违反本办法者，按相关规定给予考核；在工作中表现突出的单位和个人，可由7项目公司或

7.1监理报请奖励本办法考核和奖励程序与《施工现场文明施工管理办法及奖惩制度》中和考核和奖励程序相同

7.

27.

17.2附则8本制度由综合部负责解释本制度自发布之日起执行

8.1第四篇

8.2云南富广高速公路工程项目建设管理办法云南富广高速公路管理实施办法之一工程项目建设管理办法

1.第一章总则第一条为加强云南省富广高速公路工程项目建设管理，确保工程竣工验收质量优良，有效控制工期和工程费用，使工程项目建设管理制度化、标准化、规范化，达到提高投资效益及工程管理水平的目的，根据国家法律、法规和交通部、云南省有关高速公路建设项目管理的有关规定，结合本工程实际，特制定本办法第二条云南富砚高速公路有限公司下设的云南富广高速公路建设指挥部（下称建设单位）要发扬团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献的精神，对工程项目建设全过程严格管理、确保工期、控制投资、争创全优，始终围绕有利于确保质量、工期、费用三“”“大控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作”第三条建设单位、承包人（亦称承包单位、施工单位）、监理单位要坚持深入调查研究，实事求是，理论联系实际的工作作风；发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统；树立高度的事业心、公正心；遵守爱国守法、敬业奉献的基本道德规范；培育踏实工作、尊重科学的职业道德；保持严明的工作纪律和健康的生活方式“”“第四条云南富广高速公路建设指挥部按照本办法的要求制定工程质量、工程进度、”技术管理、工程费用、工程变更设计、施工监理、试验检测、工程质量稽查、工程违约处罚、档案及竣工资料编制、工程物资、工程资金、环境保护与水土保持、安全生产、道路保通、宣传报道、廉政建设等方面的管理实施办法或实施细则，对富广高速公路工程建设项目各项工作依法管理，确保富广高速公路工程质量、安全、工期、费用四大控制目标顺利实现第二章管理体系第五条云南富广高速公路建设指挥部下设办公室、工程管理部、计划合同部、征地拆迁协调部、安全保通部、财务部、总监办、物资设备部、中心试验室第六条监理单位设臵驻地监理工程师办公室（简称驻地办、监理组）委任一名高级驻地监理工程师（简称高监）全权代表监理单位履行施工监理服务合同，管理全部监理人员的生活、工作和监理的一切技术、行政事务；配备两名副高监，协助高监工作，高监不在时代理高监履行工作职权；根据合同要求配备道路、隧道、结构、路面、合同管理、测量、试验等专业监理工程师以及监理员（旁站、试验、测量）和后勤服务人员工程开工前，高级驻地监理工程师和副高级驻地监理工程师必须按照投标书中的承诺到位，直至工程竣工验收为止，未经指挥长同意不得更换；否则，除不给拨付预1付款外，还将按每人次万元承担违约金若需更换高级驻地监理工程师和副高级驻地监理工程师，必须经指挥长同意，审查更换人的管理能力和业务水平不低于被10更换人，方能更换否则，除不给拨付工程预付款外，还将按每人万元承担违约金10第七条承包人在本合同段工地现场设臵项目经理部，委任一名项目经理，代表承包人履行施工承包合同，对本合同段工程施工管理负总责；委任一名项目总工程师，对本合同段技术、质量负责；委任一名质检工程师，对本合同段质量检测工作负责委任一名安全工程师，对本合同段施工安全实施内部监督项目部成立现场试验室，按;合同条款要求配备试验检测设备和试验检测人员；建立健全质量、进度、环保、安全、保通、物资、财务、宣传等各项管理制度，并设专人负责各项工作工程开工前，项目经理、项目总工程师必须按照投标书中的承诺到位，直至工程竣工验收为止，未经指挥长同意不得更换项目经理和项目总工程师，否则，除不给拨付工程预付款外，还要对承包人课以违约金违约金额为项目经理万元人，总工程师万元人若承包人更换或调走的主要人员是事先与监理工程师协商并取得建50/设单位指挥长的同意，并审查更换人的管理能力和业务水平不低于被更换人，方能30/更换承包人除应补充合格的人员外，也还应向业主支付违约金，违约金按项目经理万元人次，总工程师万元人次，专业工程师万元人次违约金缴纳时间由建设单位决定10/8/5/第八条指挥部、项目部、驻地办应制定各级部门的工作职责和人员岗位职责，各级管理部门所配备的工作人员应具有与其工作岗位要求相适应的工作能力第三章工程质量管理.第九条富广高速公路总体项目工程质量目标交工验收质量达到国家验收合格标准竣工验收质量等级达到国家验收优良标准争创省部级优质工程.第十条建设单位、承包人、监理单位要建立健全质量管理体系，明确质量职责各级工程技术质量管理人员，对工程质量管理要勤检查、多教育、严处理，在广大职工.中牢固树立百年大计，质量第一的思想，强化全员工程质量意识对关健工序和特“”殊过程，要从人机料法环五大要素着手，认真分析可能产生质量通病质量事故的“”.因素并进行严格控制，确保资源投入的合理性和有效性，并编制作业指导书指导施.....工，以工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量确保分部工程、单位工程质量各级领导干部和各级工程管理干部，要树立以质量论成败的观念，高起点、高标准、严要求，把富广高速公路建成云南人民的放心路、治富路、幸福路“”第十一条实行政府监督、社会监理、企业自检的三级质量保证体系，实行建设单位管理、社会监督的双向质量监管方式，各负其责，齐抓共管，确保工程质量优良2“”“目标的实现建设单位、承包人、监理单位均应自觉接受上级部门的检查监督，对检”查提出的工程质量问题要及时按要求进行整改指挥部设臵工程质量举报信箱和举报电话，接受社会监督第十二条各承包人建立健全以总工程师为首的工程技术质量管理体系，配备符合规定的试验检测设备和试验检测人员，建立和完善工程质量奖惩制度，制定严格的工程质量管理办法，工程质量责任细化分解、量化到人、层层落实、重奖重罚第十三条监理单位建立健全以高级驻地监理工程师为首的工程技术质量管理体系，严格按照建设单位的要求配备工作责任心强、业务管理水平高、生活作风好的专业监理工程师和监理人员，以工程质量管理为核心，加强现场旁站、抽检、试验、量“”测，特别要加强对隐蔽工程、关键部位的现场监理力度，确保每道工序的施工质量均达到要求上一道工序未经检验签证，不准进行下一道工序施工；工程质量检验达不到要求，不得签认《中间交工证书》；无《中间交工证书》不得进行计量第十四条建设单位建立健全指挥长领导下的总监理工程师负责制的工程质量管理体系指挥部领导和工程技术人员要深入工地现场，对工程质量进行检查监督，及时解决、处理工程技术质量问题，严把工程质量关，随时掌握整体工程质量动态第十五条建设单位成立工程质量稽查办，不间断地对施工现场进行检查，特别是加强对早、中、晚容易出现管理空白的时间段及关键工序进行重点检查，对检查发现的问题按规定进行现场处理，并向指挥部报告工程质量稽查情况第十六条建设单位实行全员工程质量管理风险抵押金制度，具体实施办法按照《云南省交通厅重点公路建设项目管理实施意见》的相关规定执行第十七条发生工程质量事故必须立即向建设单位报告，并对现场进行妥善处理，防止事态进一步扩大指挥部按照四不放过（事故原因不查清不放过，承包人未受到教育不放过，整改措施未落实不放过，责任者未受到处理不放过）的原则，对工程质量问题“”进行调查处理，对有关责任人按规定进行处罚构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任第四章工程进度管理第十八条阶段性工期目标各分项工程完工时间必须按合同规定的日期完成，并适当提前，以确保整体项目建设总工期不延期承包人、建设单位、监理单位三方要密切配合、加强协调，确保富广高速公路工程建设顺利进行第十九条承包人在工程开工之前，认真研究合同文件，组织进行施工复测，考察工程现场，结合工程自身的地质、水文、气候、交通干扰、沿线社会关系特点和自然条3件，充分考虑可能影响工程进度的各种因素，按照合同工期的时间要求编制实施性施工组织设计和施工进度计划，报监理和建设单位批准实施第二十条承包人对建设单位批准的工程进度计划要进行目标细化分解，突出控制重点工程和关键工程，层层落实目标责任，合理调配机械和人员，精心组织、科学管理，在确保工程质量的前提下加快工程进度当发现任何一项工程落后于计划进度时，必须立即采取有效措施进行调整加强，确保工程施工进度不落后于计划进度第二十一条监理单位对承包人实际完成的工程数量要经常进行核实、分析，对工程进度进行评估，如发现承包人进度滞后，应立即通知其进行调整，并及时将工程进度评估报告报送建设单位第二十二条建设单位的管理人员，要深入工地检查工程进展情况，召开现场办公会议，加快征地拆迁协调工作，依靠政府协调解决施工单位与沿线群众的关系，以及施工与保通的关系等影响工程进度的问题，为加快工程进度创造良好的施工环境第五章工程费用管理第二十四条工程费用管理包括工程计量与工程支付工程计量与支付要坚持客观公正、实事求是、符合规定的原则，质量不合格不予计量，数量不属实不予计量，资“料不齐全不予计量，手续不完善不予计量，未按时送达指挥部当月不予计量，审核签”字不通过不予支付监理人员、指挥部的工程管理人员，要以对国家高度负责的态度，认真进行工程数量审核把关，严格控制工程费用，最大限度地节约工程投资第二十五条承包人应以监理工程师检验签证的资料为依据进行工程计量申报监理工程师应根据设计图纸、技术规范、建设单位批准的变更设计及有关文件、监理记录、监理测量数据等资料进行认真计算核实，按规定签认工程数量建设单位的有关人员应对工程计量支付报表要认真复核，确认计量程序符合要求，所附资料完整齐全，计算结果正确无误，方能签字认可如复核过程中，建设单位认为对某一工程数量有疑问应进行现场核实查证建设单位对工程数量具有最终否决权第二十六条建设单位、承包人、监理单位必须指定专人负责建立工程数量台帐、变更设计台帐和工程支付台帐，做到数据真实、准确清晰，附件资料完整齐全建设单位、承包人、驻地办三方的台帐须经常核对，各项数据应相互一致第二十七条建设单位各级领导和工程计量管理人员、监理工程师，对承包人申报的计量与支付报表应按照规定及时进行审核，使承包人尽快得到建设单位支付的工程款第二十八条工程计量人员要以高度负责的态度对每一个数据认真进行核对对虚报工程数量的承包人和签认虚假工程数量的监理人员，按《云南富广高速公路工程4变更设计管理实施办法》和《云南富广高速公路工程违约处罚实施细则》的规定进行处罚第六章工程变更设计管理第二十九条建设单位、承包人、监理人员均可根据工程安全需要、水文地质变化、地形变化等情况提出变更意向，由建设单位组织监理、施工、设计四方代表进行现场研究，决定变更方案复杂的技术方案报请省交通厅公路工程技术专家委员进行论证第三十条建设单位鼓励承包人、监理人员、指挥部工程技术人员在保证工程安全、质量和技术标准的前提下对工程提出优化项目建议方案，进行优化设计对批准实施的优化设计参与单位和人员，按节约投资的～给予奖励第三十一条工程变更设计的审批权限和具体程序按照《云南富广高速公路工程变更1020%设计管理实施办法》中的相关规定执行工程变更设计应认真贯彻执行云南省交通厅制定的《云南省公路工程变更设计管理办法》（云交基建号）第三十二条

[2003]886设计单位应派设计代表进驻施工现场，积极配合建设单位、监理、承包人处理工程变更设计问题，完成与设计有关的各项后续服务工作如设计单位所派设计代表对其职责范围内的问题不及时进行处理，以致影响工程施工，建设单位参照云南省交通厅制定的《云南省公路工程变更设计管理办法》（云交基建号）并按合同对设计单位进行处罚

[2003]886第三十三条承包人必须严格按批准的变更设计进行施工，监理工程师应认真进行监督，如承包人未按批准的变更设计进行施工，发现多报少做变更设计等弄虚作假行为，除扣虚假的工程费用外，并处以虚假工程费用两倍金额的违约金第三十四条对新增（补充）的单价，由承包人按照规定编制上报，建设单位按照实事求是的原则进行审查，进行合理调整，以建设单位最终审定的单价为准第三十五条指挥部、承包人、驻地办要指定专人管理工程变更设计资料，对工程变更设计资料进行整理，按规定统一编号建档管理，对变更项目和数量进行认真复核，确认无误后列入工程数量台帐第七章监理管理第三十六条驻地办应按工程需要配备车辆、办公设施及生活设施，及必要的通信工具和试验检测设备，保证监理人员顺利开展监理工作第三十七条监理人员应按照严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、法规、合同条款以及建设单位各项管理办法和“”规定，坚持实事求是，公正合理的原则，树立高度的事业心和责任心，发扬艰苦奋斗，扎扎实实的工作作风，自觉规范监理行为，维护监理人员的良好形象，努力做好5施工监理工作建设单位对监理人员进行经常性业务考核，进行工作纪律和职业道德考察，对工作不称职的监理人员限期辞退，对有违纪行为的监理人员进行严肃处理第三十八条监理人员应按照《公路工程施工监理规范》、《云南富广高速公路施工监理实施办法》及相关法律法规的规定开展监理工作，严格执行监理程序，以工程质量管理为核心，对每道工序进行严格检验把关，加大对关键工序、特殊过程的工程质量的监理力度必须严把工序检验签证关，上道工序工程质量不合格，不准进行下道工序施工第三十九条监理工程师在管好工程质量的同时，对工程数量要严格把关，实事求是地按规定签认工程数量，有效控制工程费用监理工程师对承包人进行严格管理的同时，对工程质量检验和工程数量的核实签证，要及时进行办理，加强服务意识，提高办事效率第四十一条监理单位向建设单位交纳监理费总额的工程保证金，在拨付监理服务费时扣交如竣工验收时，工程项目建设质量等级达到一次验收合格，保证金全部5%退还；否则，保证金不给予退还第四十二条监理人员不忠于职守，放松管理而出现工程质量问题，或违规计量，给建设单位造成经济损失的，除监理单位应赔偿损失外，建设单位对当事人处～元的违约金对构成犯罪的监理人员由司法机关依法追究法律责任1000第八章试验检测10000第四十三条指挥部成立中心试验室中心试验室配备足够的试验检测设备和试验检测人员，负责原材料、配合比等标准试验、日常抽检试验、指挥部安排的试验检测项目，协助完成监理试验项目驻地办工地试验室配备常用试验检测仪器，较复杂的试验项目委托指挥部中心试验室进行施工单位在工程现场设立试验室，负责本合同段的试验检测工作有特殊要求的试验检测项目，将试件送至具有相应资质等级的试验检测单位进行专项试验检测第四十四条试验人员应严格按照试验检测规程进行操作，工作认真细致，实事求是，对提交的试验结果负责；发现试验结果达不到规定要求的，要立即报告主管领导和相关人员如因试验操作不认真导致试验结果错误，造成工程质量管理决策失误或发生损失，要追究试验人员的责任，对故意做虚假资料的试验人员，要进行严肃处理第四十五条监理人员要加大平行抽检试验和现场检测力度，检测结果达不到规定值时，必须立即进行分析研究，并向上级部门报告，采取有效措施进行处理监理单位对分项工程各项指标的抽检频率应不低于标准规定的施工单位检测频率的6％，并定期向指挥部报送试验检测月报表第四十六条施工单位的各级领导和工程管理人员要支持试验检测人员的工作，凡是20试验检测人员提供的正确的试验结果都必须予以承认，并对试验结果证明达不到质量标准要求的工程，坚决进行返工或采取补救措施进行处理，直至重新检测达到合格为止第四十七条建设单位试验人员在完成规定的试验项目之后，要积极主动的深入工地现场，了解工程质量状况，对工程材料、半成品及各项施工质量控制指标进行取样试验和随机抽捡，随时向工程技术质量管理部门提供试验检测报告；对试验结果进行统计分析，定期向指挥部报送试验检测分析报告，为工程技术质量管理部门提供可靠的试验检测数据，为工程质量管理提供科学的决策依据各种试验记录、报告、资料，按合同段分别进行整理建档，妥善保管第九章工程质量稽查第四十八条指挥部成立工程质量稽查办，在指挥部的统一领导下，以工程质量稽查为重点，对工程建设进度、数量、资金、安全、环保等进行专项稽查，督促承包人、监理人员认真履行合同条款以及建设单位的一系列管理办法和规定指挥部稽查组除对承包人、监理人员进行稽查外，同时对中心试验室及指挥部派出机构的工作情况进行稽查和监督第四十九条稽查组的人员要发扬吃苦耐劳、连续作战、敢于碰硬的精神，坚持不间断的在工地巡查，特别是对早、中、晚，承包人和监理人员容易出现管理空白的时间段进行重点稽查，采取杀回马枪、突击抽查等多种有效形式进行检查对查到的问题按规定进行坚决、彻底的处理，不论什么人都一视同仁，不讲情面，不留质量隐“”“”患稽查组要随时向工程技术质量管理部门和领导汇报稽查处理情况，并每月按期编制《工程稽查简报》《工程稽查简报》下发驻地办及承包单位第五十条稽查人员要以公正、严肃的态度，严格按照规定处理问题对与施工单位发生不正当关系，玩忽职守、放过问题、徇私枉法的稽查人员，按照有关规定进行严“”肃处理第十章奖励与处罚第五十一条设立云南富广高速公路工程质量、进度、安全、环保与水保四项奖励基金和保证金，奖励基金数额分别为合同总价的％、％、％、％，保证金数额分别为支付总价的％、％、％、奖励基金和保证金在中期支付时按

0.

150.

150.

10.1比例扣留建设单位每季进行一次工程质量进度大检查评比活动，使用奖励基金

110.

50.5%对工程质量好、工程进度快以及安全生产、环保水保工作做得好的承包人和监理人7员进行奖励具体检查评比奖励及处罚办法按照工程质量、工程进度、安全生产、环境保护与水土保持管理实施办法中的相关规定执行第五十二条建设单位对违反合同条款、技术规范、建设单位的管理办法及规定施工的承包人，采取批评警告、停工整改、返工处理、收取工程质量违约金、通报、终止施工合同等方式进行处罚“第五十三条指挥部的工程管理人员在工地发现不合格工程时，均有权通知稽查组或”驻地办向承包人开具《工程违约处罚通知单》进行处罚对不合格工程除支付违约金外，还必须进行返工或采取补救措施进行处理，直至经监理工程师检验合格为止返工工程未经监理工程师检验签认，不得进行隐蔽覆盖第十一章新技术推广应用第五十四条结合工程实际积极推广使用新技术、新工艺、新材料，提高工程建设的科技含量和工程质量，以科研项目促进工程质量和管理水平的提高新技术的推广应用要进行充分论证，进行技术、质量、经济等多方面的综合分析比较，在保证技术先进、操作安全、质量可靠、费用合理的前提下推广应用第五十五条对于特殊复杂尚无成熟施工工艺的项目，争取科研项目立项，与科研单位进行联合研究攻关，总结切合实际的施工工艺和技术质量控制措施对选定为科研试验项目的施工段，承包人必须积极支持配合，服从建设单位的统一安排第五十六条积极推广使用先进的工程施工机械、设备和检测监控仪器、工具，提高工程质量控制精度，承包人、建设单位均要配备先进的办公设备，充分利用工程管理软件进行工程质量、工程进度和工程费用管理，利用网络技术传递工程资料、报表、信息，提高工作效率，节省管理费用第五十七条承包人独立引进的新技术、新材料，须经监理和建设单位批准后方可使用第十二章资料管理第五十八条建设单位、承包人、监理驻地办要指定专人管理工程资料，保证设计资料、竣工资料、文书资料等与工程建设有关的各种资料完整齐全档案管理和竣工资料编制按照《云南富广高速公路工程技术档案管理办法》的规定执行第五十九条承包人对已完工程要及时制作竣工图表，工程完工后进行补充完善，整理复印装订；不得将全部竣工资料推迟到工程完工后再集中人员编制监理驻地办每月对监理资料进行清理、分类、建档，待工程完工后，将各项资料图表按照规定装订成册，提交给建设单位8第六十条指挥部各部门，平时要收集整理各种资料，包括来往文件、报告、批复、合同、协议、证明等图文、影像材料，需要纳入竣工资料的按照《云南富广高速公路工程技术档案管理办法》的规定进行整理装订成册，或提交相关部门装订不需纳入竣工资料的，由各部门单独整理装订成册，妥善保存，以备查验第六十一条竣工资料，包括试验检测资料，全部进行微机化处理，除签署意见及签字外，不得存在手写体；但己签证的原始记录必须完整保存，以备查验第十三章物资管理第六十二条工程用材料、物资的管理要做到计划准确、采购节约、保证质量、供应及时、结算清楚、台帐健全第六十三条对直接影响工程质量的材料（如钢材、水泥、沥青、锚具、桥梁支座及伸缩缝等），由建设单位统一采用招标方式采购供应给承包人第六十四条所有材料、物资要选择产品质量指标符合使用要求、价格合理、重合同、守信用的厂商进行供应，每批材料、物资都应有合法的材质证书和试验检测报告物资管理部门应与供应厂商签定合同，明确双方的权利、义务、责任，保证工程所需材料物资在规定的时间、规定的地点、按规定的数量和质量进行交货凡是无合法材质证书和试验检测报告的材料、物资，物资管理人员应拒绝接收第六十五条建设单位中心试验室、监理试验室对钢材、水泥、沥青等主要材料要进行抽样试验检测，承包人对所有材料应按规定进行取样试验检测，凡规格、型号和质量指标不符合设计要求的材料严禁使用第十四章资金管理第六十六条严格按照《会计法》及国家有关财务制度进行财务管理财务部以签认的工程支付证书为依据，拨付工程款第六十七条工程建设资金不得挪用，质量、进度、安全、环保与水保奖励基金专款专用第六十八条承包人得到工程支付资金后，要及时支付劳务承包人、民工等工程施工人员应得的费用，在工程施工期间必须确保员工基本生活费、工程材料费和机械使用费的及时足额支付严禁克扣工程款，特别是民工款如承包人克扣上述款项，造成民工上访上告，影响工程进度和工程质量，造成社会不良影响，建设单位将采取适当方式代承包人支付，并对承包人进行严厉的违约处罚第六十九条承包人应保证项目部的资金正常运转，严禁挪用工程建设资金承包人的上级管理费应逐月上缴，不能一次提取且在工程完工之前项目部上交给所在9单位的上级管理费不得超过工程所得支付资金的％如果项目部上交管理费超过％，建设单位按超过部分的％的数额向承包人收取违约金如承包人管理不10善，因工程进度、质量、安全原因造成工程资金紧张时，承包人不得向上级机关缴纳1050各种费用第七十条承包人须将项目部工程建设资金的开户银行、帐户、帐号报指挥部审核同意，建设单位支付的所有工程款一律拨到承包人项目部帐户建设单位将与开户银行达成协议，定期检查承包人的工程资金帐户，对工程资金进行跟踪稽查，对劳务承包人、民工等所有工程施工者进行查访一旦发现承包人将建设单位支付的工程资金挪用于本工程建设范围以外的用途，除限期追回外，建设单位将对承包人收取挪用数额％的违约金第七十一条建设单位、承包人、监理单位应建立明确的财务管理制度和办法，对财务20工作加强监督管理，确保资金安全对违反规定挪用工程资金，将工程资金公款私存、私自转借等违纪违法行为的人员，要给予严肃处理；构成犯罪的，由司法机关依法追究法律责任第十五章环境保护与水土保持第七十二条建设单位、承包人、监理要树立环保国策意识，在施工期间要防止水土流失，防止大气污染，防止废方流失掩埋农田、江河、沟渠和水利设施，防止扬尘和噪声，保护绿色植被，尽力减少施工对环境的影响，避免造成危害和损失第七十三条建设单位、监理单位、承包人分别成立环境保护领导小组，由指挥长、驻地高监、项目经理任组长，工程管理部门的相关人员为成员，负责环境保护、水土保持管理工作认真贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水土保持法》、云南省交通厅对工程建设环境保护的有关规定及相关的法律法规规定第七十四条承包人应严格执行建设单位制定的《云南富广高速公路环境保护与水土保持管理实施办法》，对违反规定施工，给环境造成危害和损失的承包人，建设单位按照规定收取环境保护违约金，发生第三方索赔费用的，由承包人全部负责第十六章征地拆迁协调第七十五条指挥部下设征地拆迁协调部，分管征地拆迁协调工作，征地拆迁协调部和指挥部有关人员应密切配合，按照指挥部的统一部署开展征地拆迁协调工作，加快征地拆迁工作，确保工程施工顺利进行第七十六条征地拆迁工作人员要熟悉国家、省有关公路建设征地拆迁的法律法规和政策规定，严格掌握好补偿标准，本着精打细算的原则，对沿线干部群众做深入细致、耐心的宣传动员工作；加强与沿线地方政府的沟通与联系，积极争取沿线地10方各级政府和广大干部群众对征地拆迁工作的支持第七十七条对被征用的土地（含附作物）和被拆迁的房屋、建筑物等属于征地拆迁协调工作范围内的所有补偿项目，在操作中要做到数量如实、量测准确、补偿标准统

一、造册登记清楚、合同协议完整、补偿金发放合法、财务手续齐全第十七章安全生产第七十八条建设单位、承包人、监理单位分别成立安全生产领导机构，设立安全生产办公室，指定专人负责安全生产工作，制定安全生产管理实施办法，建立健全安全生产责任制第七十九条建设单位、承包人、监理人员，要充分认识安全生产的重要性，正确理解安全生产与工程质量、经济效益的关系，强化全员安全生产意识，牢固树立安全第

一、预防为主的安全观念，把安全生产视同工程质量、工程进度同等重要的大事来“抓特别是领导干部要本着对人民生命财产高度负责的态度，多宣传教育，多检查防”范，排除安全隐患第八十条对深基坑、高边坡、桥梁、隧道等易发安全事故的工程，要制定专门的安全施工措施和方案，并层层进行安全技术交底直至作业层签定安全生产责任书对施工机械、车辆、设备要严格管理，机驾人员必须持证上岗，并签定安全责任书现场施工管理人员、施工人员（包括民工）应按照国家有关法规办理人身意外伤害保险不签安全责任书、不办理保险的人员不得进入施工现场参与工程建设第八十一条认真学习贯彻执行《公路工程施工安全技术规程》、《爆破安全规程》等国家安全生产法规，以及《云南富广高速公路安全生产管理实施办法》对安全责任制不落实，只有规定不见行动、安全意识麻痹、管理松懈、发生安全事故的承包人给予经济处罚一旦发生安全事故，要立即按照国家有关规定进行上报，并按照五不放过的原则及有关规定认真进行处理承包人施工造成的第三方损失，由承包人自“负，包括电力、通信、水利、房屋损坏，以及人畜伤亡、山林火灾等构成犯罪的，由”司法机关依法追究法律责任第八十二条对违反安全生产规定，发生安全生产事故的承包人，按照建设单位制定的《云南富广高速公路安全生产管理实施办法》的有关规定进行处罚；对工程完工未发生死亡事故的承包人，按照建设单位制定的《云南富广高速公路安全生产管理实施办法》的有关规定进行奖励第二十三条承包人要文明施工，合同段起止点要求竖立施工标志牌、标明工程名称、起止桩号、承包人名称；分项工程施工现场插牌施工，管理人员挂牌上岗；施工现11场悬挂质量、进度、安全等宣传标语，做到管理秩序井然、工地形象良好建设单位、承包人、监理人员三方要相互理解、相互支持、密切配合、团结一致、齐心协力，使富广高速公路的工程进度按计划顺利进行“”第十八章道路保通第八十三条指挥部成立安全保通部，负责组织、协调施工路段的保通工作第八十四条保通部门要与沿线交警部门积极配合，争取交警部门对保通工作的支持发生交通事故要立即报告交警部门到现场进行处理第八十五条承包人要在施工路段设臵规范、醒目的交通安全标志危险、阻车路段要设臵安全防护设施，安排保通值班人员，配备通信工具，控制和疏导车辆对乘有旅客的大客车要进行重点保护，对不听指挥的驾驶员进行批评教育第八十六条承包人需要封闭施工时，必须提前将施工方案、封闭时间报告保通部（分部），由保通部统一协调安全保通工作道路阻车需要绕行时，要在主要路口设臵告示牌，安排专人值班，对驾驶员和旅客耐心做好解释宣传工作，争取广大驾驶员、旅客及社会的理解与支持第八十七条施工单位要与指挥部保通人员密切配合，服从保通人员的安排，搞好本合同段的保通工作如保通工作组织不当、管理不力造成较长时间的阻车，影响工程施工、发生安全事故、造成社会不良影响，要追究承包人的责任，并视情况进行处罚第十九章宣传报道第八十八条指挥部、项目部设专人负责工程建设的宣传报导工作，对工程建设情况及工程建设中的先进事迹进行宣传报导，激发广大工程建设者的工作热情，让社会了解工程建设进展情况以及存在的问题和困难，争取社会的理解与支持，为工程建设创造良好的社会环境第八十九条宣传报导人员要主动与省级和沿线地方各级新闻宣传单位经常联系，提供新闻线索，配合做好宣传报导工作，对富广高速公路的建设情况要做到电视里有影、报纸上有文、电台里有声宣传报导要遵守国家新闻报导的法规和有关规定，坚持实事求是的原则，深入工地调查采访，充分报导在工程建设第一线的广大干部和职民工的先进事迹“”第九十条作家、编辑、记者主动到云南富广高速公路建设工地进行采访报导活动，须与指挥部取得联系，由指挥部通知承包人，或派人陪同，为其采访活动提供方便对个人的报导稿件，须经被报导人同意并经其单位领导审阅同意；对事件和单位等重要的采访报导，须经被报导人同意并经其单位领导审阅同意承包人需要进行重12大宣传报导活动，须先报告建设单位，征得同意后进行第二十章廉政建设第九十一条项目法人（董事长）分别与承包单位（法人代表）、监理单位（法人代表）签定《云南省富广高速公路建设廉政合同》；监理单位与承包单位签定《云南省富广高速公路建设廉政合同》，明确双方的权利、义务和责任，搞好工程建设中的党风廉政建设工作，防止干部职工发生违纪违法行为第九十二条领导干部要认真学习贯彻《云南省领导干部廉洁自律若干规定》，自觉规范自己的行为要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，对全体干部职工做好廉政教育，在全体干部职工队伍中树立全心全意为人民服务、勤政为民、一心为公、清正廉洁的意识，培养一批政治清廉、业务过硬、工作踏实、作风正派的干部职工队伍第九十三条指挥部设臵廉政信箱和举报电话，欢迎人民群众对违纪违法行为如实进行举报指挥部对有违纪行为的干部职工将进行严肃处理构成犯罪的，由司法机“”关依法追究法律责任第二十一章学习培训第九十四条建设单位、承包入、监理单位要采取会议、培训、讲座、自学等形式加强政治学习和业务学习，提高政治鉴别力和业务水平，在政治上与党中央保持高度一致，在工作上使业务水平和管理能力不断提高，造就一批政治可靠，业务精通、管理过硬的干部职工队伍第九十五条在不影响工作的情况下，鼓励和支持工程技术人员、管理人员进行自学，进一步提高专业理论知识水平根据工作需要，安排技术管理干部参加专项业务培训，考取专项岗位资格证书适时安排电子计算机应用、知识经济、现代管理等先进知识的讲座学习，营造爱学习、钻业务、比知识，讲贡献的良好学习和工作环境第九十六条对要求学习上进的干部职工，在不影响工作的情况下应给予支持对成绩突出，在报刊上公开发表学术论文，取得科研成果的干部职工给予奖励第二十二章指挥部内部管理九十七条指挥部根据工作业务制定各部门工作职责和人员岗位职责，通信工具使用管理办法，车辆使用管理办法，办公用品、用具购臵管理办法，工资、补贴发放管理办法，公文处理程序及文书档案管理办法，考勤考核管理制度等一系列管理办法和措施，在指挥部内部执行指挥部体现制度管理人、职责管理事、效益管分配、政绩管升降“的原则，打破平均主义的观念，爱岗尽职、各尽其责”第九十八条指挥部的领导干部和一般工作人员，要刻苦奋斗，努力工作，发扬团13结、务实、创新、学习的精神，严格管理，加强服务，不断改进机关工作作风，提高“办事效率，圆满完成各项任务”第二十三章附则第九十九条建设单位根据工程建设过程中出现的新问题，不断制定和完善相应的补充管理办法和实施细则第一百条本办法作为合同协议书的附件，合同协议书一经签定即生效执行未尽事宜在执行过程中补充完善和约定第五篇项目管理办法鹤壁东方今典城建投资管理有限公司鹤壁淇河湿地生态园区项目管理办法1第一章总则根据鹤壁市政府（甲方）的要求，依照以下两个原则制定本工程项目管理办法

一、以年月日鹤壁市人民政府（甲方）与河南东方今典城建投资管理有限公司（乙方）签署的《鹤壁市城市建设投资战略框架协议》为框架，与该项目协议书20101014保持一致

二、以鹤壁东方今典城建投资有限公司对以往类似项目管理办法的经验积累和该项目的具体情况为依据鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）将打造精品工程作为投资建设目标，严密组织，依法管理，制定鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）与甲方相对应的相关管理文件，以满足项目投资建设管理需要，并将相关管理文件报甲方核查备案第二章第一条鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）为本项目组建的组织机构组织机构鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）代表甲方具体负责项目的实施，代行业主职责，接受甲方的全过程监管，公司设工程管理部（经理人，专业工程师２人），征迁部（经理人，工程师人）1第二条河南省交通建设工程有限公司为该项目的总承包单位，设置相应的项目经理1部，项目经理部组织人员应满足合同要求，并报鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）核查备案，项目经理、项目总工离开工地要向乙方主管工程经理请假第三条工程合同的中标监理单位，应将组织机构人员情况报鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）核查备案，项目总监、总监代表、驻地监理工程师离开工地要向乙方主管工程经理请假第四条工程的设计单位，应将设计代表的详细情况报鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）核查备案，设计代表离开工地要向乙方主管工程经理请假第三章质量管理第五条河南省交通建设工程有限公司应严格按照国家、行业及甲方、乙方的有关工程质量控制的法律、法规、工法、办法、规定组织施工，确保工程质量达到甲方和乙方制定的工程目标第六条甲方对河南省交通建设工程有限公司项目部的工程质量进行监管，如发现质量问题，河南省交通建设工程有限公司须无条件进行整改，同时河南省交通建设工程有限公司应接受鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）和政府质量监督机构的管理，未经鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）和质量监督机构签字认可的分项工程一律不予以计量第七条质量检查本项目纳入甲方对工程质量的统一管理，甲方、乙方将组织定期与不定期的质量检查，每月通报一次质量检查结果第八条鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）制定各单项工程质量管理的实施细则，报甲方核查备案第九条监理单位应按照《项目监理服务合同》的要求，制定各单项工程的质量管理实施纲要，报鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）核查备案第十条设计单位应按照《项目设计服务合同》的要求，提供相应的服务，报鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）核查备案第四章合同及造价管理第十一条甲、乙双方单项合同签订后，由乙方与河南省交通建设工程有限公司签订各单项工程施工承包合同，报甲方备案凡河南省交通建设工程有限公司涉及本工程建设有关的合同、协议书等，均需报鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）工程管理部门备案，并作为鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）工程管理的依据第十二条计量支付河南省交通建设工程有限公司应严格按照有关合同约定的形象进度支付，计量资料在监理工程师严格审查签字后，报鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）审核批准，再由乙方报甲方核备第十三条投资完成情况年报、月报、周报、日报制度河南省交通建设工程有限公司和监理单位应按照鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）的统一规定，每年、每月、每周、每日报告工程进展及投资完成情况，年报、月报、周报、日报的相关统计数据应真实、可信、及时、有效，准确反映项目实施现状第五章设计变更第十四条鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）协助甲方进行本项目施工图设计的编制报批工作，施工图设计上报前应由甲方和乙方联合组织对施工图设计进行评审，并由甲方负责督促设计单位完善修改设计后，上报审批施工图设计一旦审批，不得随意修改第十五条设计变更应遵循提高质量、完善功能、优化设计、降低造价等原则鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）严格执行施工图设计制定项目工程变更管理办法，未经批准，不得擅自增加工程内容；不得先变更，后补办相关手续相关程序及审批权限如下单项工程设计变更，施工、监理和设计单位要在工程变更申请表上签字盖章，鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）审核后报请甲方审查同意后实施第十六条鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）制定工程项目工程变更管理办法，建立设计变更管理台帐，将每季度的设计变更及变更支付情况汇总后报甲方备案核查第十七条河南省交通建设工程有限公司和监理公司应建立设计变更管理台帐，将每月的设计变更及变更支付情况汇总后报鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）备案核查第十八条严禁河南省交通建设工程有限公司和监理公司将设计变更化整为零，规避监管和审批经过审查批准的工程设计变更，其费用变化列入工程决算；未经批准的设计变更，其增加费用变化不得纳入工程决算第六章奖励与处罚第十九条为确保本项目建设目标的实现，乙方将对本项目管理实施奖罚措施第二十条日常检查评比本项目纳入甲方对建设项目的统一考核评比，每月通报一次评比结果，并按照甲方建设项目考核管理办法的规定兑现奖励第二十一条处罚如河南省交通建设工程有限公司未按照合同约定，实现项目建设基本目标，将按照合同约定进行处罚第七章征地拆迁管理第二十二条该项目的征地拆迁按照鹤壁市政府的征地拆迁安置标准及实施的有关办法执行第二十三条甲方作为征地拆迁主体，全面负责征地拆迁管理工作鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）在征地拆迁过程中作为投资主体，全程配合甲方的征地拆迁工作，乙方设专职人员配合甲方进行征地拆迁工作中投资费用的确认和相关的协调与管理工作第二十四条该项目单项工程征地拆迁安置费用支付完毕后，由甲方提供给乙方一份双方认可的清单名细表第二十五条河南省交通建设工程有限公司应按照鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）的要求，做好征地拆迁相关的配合工作第八章交竣工验收与移交第二十六条单个工程项目建成投入使用后，甲方应严格按照国家有关规定组织交竣工验收工作，交竣工验收工作应由鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）代表参与第二十七条建设项目交工验收后，河南省交通建设工程有限公司必须在规定的期限内编制工程决算并报鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）审查第二十八条项目建成后，双方将共同成立项目清算及移交工作小组，对移交及清算的具体事宜进行协商后办理第九章勘察、设计、监理单位的管理第二十九条鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）对勘察、设计、监理单位按照《项目勘察服务合同》、《项目设计服务合同》、《项目监理服务合同》的内容进行全过程管理第三十条河南省交通建设工程有限公司接受监理单位的监理，不得以任何形式逃避监理或回避监理提出的合理整改意见，不得以任何形式与监理人员进行可能有碍监理人员公正行使监理职责的交往第三十一条乙方因项目建设需要可向甲方提出各项询问、解释、咨询，甲方对乙方的询问、解释、咨询及时回复，以满足该项目的建设要求第三十二条逐步引入设计监理、科研单位，加强对设计方面的监督管理，引进新材料、新技术提高基础设施建设质量“”第十章进度管理第三十三条在甲方监督下开展工作，严格贯彻执行国家有关技术政策、上级技术管理制度和甲方的管理规章制度，乙方负责工程建设全面进度管理工作，制定工程建设项目总进度目标和总计划，报甲方核查备案第三十四条鹤壁东方今典城建投资有限公司项目公司（乙方）对各单项工程的进度控制由鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）工程部负责，河南省交通建设工程有限公司严格健全各单项工程的进度管理组织机构，及时进行纠偏调整，满足工期要求第三十五条河南省交通建设工程有限公司应在每月的规定时间向监理单位提交进度报告，报告内容包括（１）上周（月）计划进度；（２）实际完成进度情况；（３）对比计划与实际进度，分析是超前还是滞后，如进度滞后，分析滞后原因（４）下周（月）计划及风险分析，提出预控措施第三十六条鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）定期召开进度协调会，对河南省交通建设工程有限公司施工组织存在较大偏差以及客观因素严重制约工程进展的有关事项进行协调第三十七条鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）加强工程计量支付管理，及时处理工程变更与签证，对关键线路上的工程加强控制，确保整体工期按时完成第三十八条鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）积极和设计部门沟通，优化设计方案，保证工程建设进度第三十九条鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）主持召开工程例会，制定施工技术标准和施工管理办法，组织工程阶段性总结和经验交流；编写例会纪要，检查与监督纪要的实施第十一章安全管理第四十条鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）负责安全管理相关信息的上传下达和平行交流，做好联络、沟通等接口工作，对安全生产形势和事故隐患提出改进和预防措施的意见第四十一条鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）制定安全工作年度计划，安全生产目标下达河南省交通建设工程有限公司第四十二条监理单位总监作为监理代表处安全生产的第一责任人，监理代表处应成立安全生产管理小组，驻地监理办对现场进行安全生产监督第四十三条河南省交通建设工程有限公司工程项目经理作为施工安全第一责任人，项目经理部应成立安全生产领导小组，负责建立健全安全生产保证体系，制定详细的工程施工安全管理制度和各种安全应急预案，安排、落实施工安全措施第四十四条河南省交通建设工程有限公司需指定专职安全员，负责施工现场安全的管理、检查工作，协调办理安全生产具体工作，进行不间断的安全管理第四十五条鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）对施工现场安全情况按计划进行安全生产检查，提出整改意见负责督促河南省交通建设工程有限公司贯彻安全技术规程和安全管理制度第四十六条鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）负责向上级进行安全事故报告、统计和分析按规定程序参与事故调查处理工作，对有关责任者提出处理意见第四十七条鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）对事故进行分析和总结，对安全生产形势和事故隐患提出改进和预防措施的意见第十二章监察通报制度第四十八条鹤壁东方今典城建投资有限公司（乙方）采用监察通报制度，每月一次，对监理单位和河南省交通建设工程有限公司项目部的各种问题进行通报，在监察通报中根据实际情况分别给予鼓励、表扬、批评、奖励、罚款等第十三章附则第四十九条本办法自颁布之日起实施。