5.20安全事故反思教育

安全事故反思教育第一篇

5.20安全事故反思教育（定稿）安全事故反思教育安装分公司

5.

205.20

一、参加人员总经理、安装分管副总、技术员、安全员等管理人员人，施工班长、副班长、现场安全员等人，共人参加学习6

二、学习情况讨论814我们在学习了《人身事故快报》后，心里非常震动，进行了深刻的反思，这些事故为什么会发生呢是人的原因还是制度的原因公司经过这么多年的发展，各项规

5.20章制度及操作规程已非常完善，很多规章制度都是用血的代价甚至是生命的代价总结得来的所以发生事故的原因主要还是人的原因，是麻痹大意、不负责任的具体体现“”违章、麻痹、不负责任充分诠释了事故发生的原因其实公司内部安全责任已层层落实到个人，从总经理到分管领导，到施工班长到职工个人，层层落实，具体到每个“”人有具体安全工作范围但很多时候就是麻痹大意，不按规章制度，不按操作规程来做事，凭自己的个人主观意识来做事，未认真分析工作过程中的所有环节，不认真履行工作流程和规程，总认为自己这么做没什么大不了，自己是对的，图方便、图省事，久而久之就变成了习惯性违章，从而导致了事故的发生具体存在的问题及整改计划、工器具、尤其电动工器具使用不规范，有时候现场没有合适插座，临时拉一个插排或线滚进行供电，插头损坏不去维修，临时直接将线头插进插排1整改措施严格执行一机一闸一保护本条落实责任人、高空作业或者吊装作业，很少在现场外围围设围栏、挂安全警示牌，只靠人为警“”示疏导2整改措施严格执行高处作业区周围应設盖板、安全网或遮拦的规定本条落实责任人“”、部分小区地下室施工时照明不佳，施工时架设的临时照明密度不够，能少就少，存在敷衍3整改措施严格执行在光线不足的区域施工，现场安装足够的照明的规定本条落实责任人“”、有的小区已有用户入住或装修，表箱内存在临时电，在安装线时候麻痹大意，没有用测电笔去先验电整改措施按照低压配电线路和设备停电后，应在与4485停电检修部位或表计电器上直接相连的可验电部位验电规定，未经验电绝不冒然.“施工”本条落实责任人、管理人员有时候临时去现场时候安全帽、安全鞋佩戴不规范，仅仅穿工作服，安全意识很淡薄整改措施进入施工现场所有人一视同仁，严格执行施工现场安全防5范措施，正确使用劳保用品本条落实责任人、在施工过程中车辆使用也存在问题，比如存在开车打电话、吸烟等行为，有很大交通隐患6整改措施严格遵守交通安全法规，杜绝开车打电话、吸烟等不良行为本条落实责任人

三、安全管理工作意见建议主要还是从职工思想方面入手，着重强调，杜绝想当然、自以为是思想，充分让职工认识到安全工作的重要性，同时双管齐下，加大安全督查考核力度，让受罚者口“”“”服心服，让受奖者心安理得安全无小事，不能得过且过，必须将安全工作真正落实，落实好了才是工作到位了安装班成立不足两年，存在管理经验不足、作业人员基础薄弱甚至是零经验，现虽经过培训上岗，但经验不足的问题在一段时间内还将存在，为此我们准备进行有针对性的专业培训（包括现有人员以及电厂回归竞岗人员）培训内容为一是细化讲解作业规范、指明作业中存在的危险点、安全隐患、防范措施二是组织相关人员到各在建工程（特别是优质工程）现场学习，通过学习对比，发现自身不足，虚心请教先进经验取长补短，提高自身素质，保证安全生产第二篇安全事故反思瓦斯事故反思我们煤矿工作与大自然做斗争，其的特殊属性决定了有时事故又难以回避，通过

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55.5瓦斯事故的发生及全国各地的矿难、瓦斯和安全事故不难看出，安全就是煤矿的天，天塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定每一起事故的发

5.5生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿干部、职工造“”“”成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果事故发生后，我们应该怎么想出了事故我们应该如何应对我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去首先要将安全就是命的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工违章就是事故、事故意味死亡的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄“”“冰、时刻如临深渊还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意”识、操控、行为真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工;;作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到预测、预知、预警、预报、预防二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力要真正认识到安全管理的严肃“”性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实安全发展的要求，抓好人、机、物、环四种隐患的排查，打击不安全的行为“”三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然要把无事当有事，无中找有，小题大“”做排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了我们安全生产是动态的，是小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决不得病的问题24四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实本质安全讲究内在的本质安全，“”首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人要抓;好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程五是要重点工程重点抓公司、项目部、区队队组、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位目前我部季节性的一通三防是我部安全管理工作的重点中重点，都要牢牢掌控六是要关键人物关键抓哪些是关键人物，首先是我们的基层班组长我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大再就是我们的新工人、老工人和骨干员工员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境;;七是要项目部职能部门职能抓技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上，安监站就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题调度站要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置基层党支部就是要围绕民主管理、班组建设来进一;步发挥安全保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位;置，动态地保证生产过程中的安全总之，我们要通过事故血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在

5.5在地抓好自己的安全安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展贺树平第三篇

2012.

5.12事故反思材料事故的反思材料

5.20“

5.20”；轻伤事故列车颠覆事故后我队立即针对这两起事故进行了分析反思，查找出我们存在的安全隐患；通过这次事故教训，我队将从严格执行作业标准，分析“520”“

5.23”现在的管理方面不足，疏理流程制定具体的整改措施，坚持长期有效的措施执行这四个方面入手，尽快加强机械一队的安全管理、安全生产工作目前我队存在的问题及整改措施如下

一、行车安全方面、运行方面十六字令执行不彻底、高声呼唤不够，声音不够洪亮；瞭望对区间信号呼唤确认不到位；立岗进出站1“”彻底瞭望手比眼看做的不到位；12-

3、对报停车距离理解不对；、标准用语不够熟练，

4、52双线区段作业时通报邻线来车不及时，收放车时号位防护站位不对；、在维修作业中，存在车辆未停稳就上下车现象2

二、3施工作业方面、在作业后对各作业装置锁定检查不彻底，要提醒、1质量监控时跟车人员距车较近，存在安全隐患，退车鸣笛时，反应时间少，容易造成2危险、在拨道时对线间距不重视，特制定拨前调查；拨中监控；拨后复查的制度线间距不足严禁拨道三3检修保养时、检修后易燃、杂物清理不干净或未处理的情况时常发生、停留时夜间红灯未设置或设置不及时

1、保养时，存在漏项、漏检要求全面检查，重点检修技术员把关验收的制度四2本人安全管理方面的缺陷

3、施工中施工条件变化后安全预想不充分，施工关键点不明确干部对关键点作业监控不到位，出现紧急情况时不能及时处理

1、本人是干线路的，对机械较陌生，不懂机械，对规章制度理解不透，有时执行出现偏差，发现问题处理不及时果断

2、在工作中，对职工违章作业，提醒批评较多，考核较少，存在好人主义，处理问题时官僚主义严重，靠个人想象，缺乏现场了解，处理问题武断，对同志们造成伤害

3、对单岗作业不重视，如拆装外接电时没人防护，汽车长途转场时没人押车的问题

4、对规章制定的理解不够准确，有时误导职工，在工作中出现失误、安全责任意识不到位经常为了抢进度而忽视安全，经常没有想安全隐患，这样5做会不会发生危险等发生问题才意识到，手忙脚乱的处理，所以会发生施工混乱和6违章，甚至出现事故、现场控制方面现在认识到机械设备保养的质量是现场作业流程的保证，设备不正常就会造成现场混乱，安全失控，甚至照成事故7

五、针对以上发生问题的原因分析，我队从以下几个方面加强管理，确保全年的安全生产、深化安全教育和安全规章的学习，加强对标推标工作，形成让标准成为习惯，让安全树在心中的理念，形成恪尽职守遵章守纪的风气1“、根据今年施工特点，加强安全关键点的梳理，明确控制内容、控制责任，制定考核”办法，严格问题库的销号，深化三大活动和八项安全专项整治活动，严格安全关2健卡控，确保施工作业受控“”“”、狠抓车间干部和工班长的执行力，做到对上级尽责，对下级负责，有效的落实规章制度

3、在每日的施工申报时，队长和记工员充分考虑施工中可能出现的情况填报施工申请计划，根据各作业车的具体情况合理分配作业数量，在不影响线路开通的情况下，4尽可能提高天窗的使用率、狠抓机械设备检修质量，充分发挥技术员和技师的作用，做到精检细修，确保上线设备的正常使用

5、在每日出工前，提前小时进行施工准备，对车况进行全面检查，确保在施工中不因设备原因影响施工进度

61、在双线区段我队严格按照规章要求进行施工防护，抽调专职现场防护员，从出工前准备至保养结束全程进行防护，做到防护不间断

7、在日常保养中，严格按照段精检细修、节支降耗的要求，在保证车况的前提下，坚持修旧利废，节支成本，提高收入8“”第四篇安全事故反思事故反思xxxx2010-3-18年月日晚点左右，国王花园项目区陈连海项目部工人在焊完吊车附着，吊车将电焊机吊下后管理人员前去解开钢丝绳时由于钢丝绳瞬间回弹并躲201310226b闪不及，将眼部划伤立即被送到医院救治，最终确诊是，虽然事故并没有带来严***重的后果，但是仍然对我敲响了警钟，在今后的工作中我要加强对现场的安全管理，***加强对现场工人的安全教育，让每个工人都有安全意识，避免类似事件再次发生第五篇安全事故反思安全事故反思年月日下午分左右，硅钢机电总厂新承接的二硅钢总包精整“

1.13”线作业人员在剪切分卷过程中，发生一起挤压伤害事故，事故造成一名员工死亡主2018113350cs8要原因安全意识薄弱，班长刘奇在未进行安全确认的情况下，启动控制按钮，导致导板台突然上升，将死者挤在导板台与卷取机卷筒之间，使其右胸部受伤通过此次事故，教训是深刻的，事故不仅给企业造成了损失，也给责任人及相关人员带来了经济损失，同时给个人造成了无法弥补的精神伤痛思痛之余，我更加感受到安全的重要性，对如何进一步做好安全工作有深刻的体会

一、提高安全素质，杜绝事故发生本次事故的主要根源是作业人员在关键时刻失去了对事故发生的可能预见和后果的意识，也就是平时所说的对安全的侥幸心理为此，要抓好安全思想行为的教育和提高

二、从多方面来提高员工的安全意识安全工作只有起点，没有终点，全体员工要互教互学，取长补短，共同提高认识到安全管理的严肃性、严厉性

三、树立安全就是效益的观念要深刻牢记任何安全工作都是大事，安全是硬环境，只有把安全工作抓上去，才能为发展营造良好的软硬环境作为一名财务工作人员，虽然很少去现场工作，但是工作环境中也有安全风险例如上下班途中，使用电器、刀具等，由此回应交通事故、烧伤、触电、割伤等因此要遵守交通规制、检查工作环境、规范使用大功率电器，进场按要求做好两穿一戴、牢记十不准“”总之，我们深刻吸取此次教训，把安全生产铭记在心，按照标准、按照规范，实实在“”在地干好自我的工作财务部张扬2018-01-25。