《建筑工程概预算》课件 —— 建筑项目成本预估与控制策略

《建筑工程概预算》建筑项-目成本预估与控制策略课将讨预编项预过本程深入探建筑工程概算的制、目成本估与控制，并通案例分项关键析，帮助您掌握建筑目成本管理的策略课程大纲建筑工程概预算概述建筑工程概预算的编制建筑项目成本预估与控制

11.

22.

33.案例分析总结

44.

55.建筑工程概预算概述

1.定义目的预项对费项资资建筑工程概算是在工程建设目实施前，工程建设的全部主要用于控制目成本，合理分配金，提高金使用效率，避进预测测项为项资筹项证项顺用行和算，以确定目造价，目决策、金措、免目超支，保目利实施标签订结工程招、合同和工程款算提供依据概预算的定义和目的

1.1定义目的预项对费进预项资资概算是在工程建设目实施前，工程建设的全部用行主要用于控制目成本，合理分配金，提高金使用效率，避测测项为项资筹标项证项顺和算，以确定目造价，目决策、金措、工程招、免目超支，保目利实施签订结合同和工程款算提供依据概预算的编制原则

1.2准确性完整性编预应费制概算需要准确反映工程的涵盖工程建设的全部用，包虚费费润实际情况，避免假和夸大括直接、间接、利等合理性可行性预编关预现现过概算的制要符合国家相政概算要能够实，避免出标虑预策和准，并考工程的实际情于理想化的算场况和市行情概预算的编制流程

1.3资图纸计说1收集料收集工程、设明、材料价格、人工资关资工等相料2编单图纸计说计制工程量清根据和设明，算工程量，单并形成工程量清计费单资3算工程用根据工程量清、材料价格、人工工、费计费机械使用等，算工程用4编预将费汇编预制概算工程用总，并制概算文件审预过关审5核和批准概算文件需要经相部门的核和批准建筑工程概预算的编制

2.工程量清单的编制材料费用的计算人工费用的计算机械使用费的计算图纸计说计单单资单费根据和设明，算工根据工程量清、材料价格，根据工程量清、人工工，根据工程量清、机械使用，单计费计费计费程量，并形成工程量清算材料用算人工用算机械使用其他费用的计算计费费算其他用，如管理、利润、税金等工程量清单的编制

2.1目的方法为计费础数图纸计说关标计准确反映工程的实际工作量，算工程用提供基据根据和设明，按照国家有准，算工程量，并形成单工程量清材料费用的计算

2.2收集材料价格信息单数根据工程量清，确定所需材料的量计费数单费算材料用材料量x材料价=材料用人工费用的计算

2.3资收集人工工信息单时根据工程量清，确定所需人工工计费时单费算人工用人工工x人工价=人工用机械使用费的计算

2.4费收集机械使用信息单时根据工程量清，确定所需机械使用间计费时单费算机械使用机械使用间x机械价=机械使用其他费用的计算

2.5管理费利润税金关规场润计应缴纳根据国家有定，按照工程造价的一定根据市行情和企业自身情况，确定利根据国家税收政策，算的税金计费计润比例算管理率，并算利建筑项目成本预估与控制

3.成本预估1成本控制项项阶目立段的成本控制2计阶设段的成本控制阶施工段的成本控制阶竣工交付段的成本控制影响建筑项目成本的因素

3.1设计因素市场因素计资赁设方案、建筑材料、施工工艺材料价格、人工工、机械租将场等都影响成本价格等市因素波动会影响成本管理因素环境因素项员质环目管理水平、人素、施工施工境、自然灾害等因素也会组织等管理因素都会影响成本影响成本建筑项目成本预估的方法

3.2类比估算法1项数进根据类似目的成本据，行类比估算参数估算法2项数积层数进根据目参，如建筑面、建筑等，行估算成本模型估算法3项数进建立成本模型，根据目参行估算专家估算法4请专验进预家根据经，行成本估建筑项目成本控制的策略

3.312项目立项阶段设计阶段34施工阶段竣工交付阶段项目立项阶段的成本控制

3.

3.1可行性研究招标控制进项评项过标选择单行可行性研究，确定目是否可行，并估目成本通招合适的施工位，降低成本设计阶段的成本控制

3.

3.2优化设计控制材料规格计简选择规优化设方案，降低材料消耗，化施工工艺性价比高的材料，控制材料格，降低材料成本施工阶段的成本控制

3.

3.3加强管理控制材料采购控制人工成本费选择应进购劳加强施工管理，提高效率，减少浪可靠的供商，行合理的材料采，合理安排动力，提高工作效率，降低人控制材料成本工成本竣工交付阶段的成本控制

3.

3.4竣工结算成本分析严单进结对项进结验为项格按照合同和工程量清行竣工算，避免超支目成本行分析，总经，以后的目管理提供参考案例分析

4.12某建筑项目成本预估项目成本控制措施某建筑项目成本预估

4.1项目概况成本预估项积项场项预项为某住宅目，建筑面10万平方米，目工期24个月根据市行情和目情况，估目总成本5亿元项目成本控制措施

4.2优化设计方案加强施工管理过计通优化设方案，减少材料消加强施工管理，提高效率，减少费耗，降低成本浪控制材料采购控制人工成本选择应进劳可靠的供商，行合理的合理安排动力，提高工作效率，购材料采，控制材料成本降低人工成本总结

5.建筑工程概预算的重要性

5.1成本控制资金筹措工程招标预项预为资筹预为标准确的概算可以帮助控制目成本，避概算可以作金措的依据，帮助企概算可以作工程招的参考依据，帮项获资选择单免目超支业得必要的金助合适的施工位建筑项目成本预估与控制

5.2的关键点准确的资料收集科学的成本模型资进收集准确、完整的料，是行建立科学合理的成本模型，可以预础预成本估和控制的基提高成本估的准确性有效的成本控制措施严执项制定有效的成本控制措施，并格行，可以有效控制目成本未来发展趋势

5.3数字化管理绿色建筑将数数进预绿将为趋势对建筑行业更加重视字化管理，利用字化工具行成本估色建筑成发展，建筑材料、施工工艺等方面提出了和控制更高要求，需要更加重视成本控制。