《建筑工程造价管理》课件

建筑工程造价管理课程简介本课程全面介绍建筑工程造价管理的通过学习，学生将掌握建筑工程造价相关知识，涵盖工程造价的理论基础、管理的基本理论和实践技能，为从事编制方法、控制要点、合同管理、结相关工作奠定坚实基础算审核等方面课程内容紧密结合实际工程案例，并融入最新的行业政策和技术规范，使学生能够将理论知识应用于实际项目中建筑工程造价管理概述建筑工程造价管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于工程项目从立项到竣工验收的全过程造价管理的目标是控制工程造价，降低成本•提高工程效益，确保工程质量•规范造价行为，维护市场秩序•造价管理涉及工程项目各个环节，包括工程造价的编制•工程造价的控制•工程造价的审核•工程结算•建筑工程成本组成直接工程费间接工程费直接用于完成工程实体的费用，包括人工费、材料费、机械费等它是工为完成工程实体所必需的，但不能直接计入工程实体的费用，包括施工管程成本中最主要的组成部分，也是造价控制的重点理费、现场经费、安全文明施工费等它属于辅助性费用，但对工程成本的影响也不可忽视利润税金企业完成工程后所获得的收益，是企业经营活动的最终目标利润的计算按照国家规定应缴纳的税费，包括增值税、营业税、城市维护建设税等要考虑工程成本、风险、市场竞争等因素税金是国家对工程建设活动的宏观调控手段，也是工程成本的重要组成部分建筑工程造价编制的依据国家法律法规工程设计文件工程造价信息合同条款《中华人民共和国建筑法》、包括建筑设计图纸、施工图纸、包括各种工程造价定额、价格包括工程量清单、计价依据、《中华人民共和国招标投标工程量清单等，为建筑工程造信息、市场行情等，为建筑工付款方式等，为建筑工程造价法》、《建设工程质量管理条价的编制提供了工程量和技术程造价的编制提供了数据和参的编制和结算提供了合同依据例》等法律法规，为建筑工程参数的依据考依据造价的编制提供了法律依据建筑工程造价的编制程序项目建议书阶段1进行初步的造价估算，为项目决策提供参考依据可行性研究阶段2进行初步设计阶段的造价编制，为项目投资决策提供依据初步设计阶段3根据初步设计图纸和相关技术资料，进行初步的造价编制，为项目招标和合同签订提供依据施工图设计阶段4根据施工图纸和相关技术资料，进行详细的造价编制，为项目招标和合同签订提供依据招标阶段5编制招标工程量清单和标底，进行招标控制价的确定合同签订阶段6根据中标结果，确定合同价款，并签订工程承包合同施工阶段7进行施工过程中的造价控制，确保工程造价的合理性竣工结算阶段8根据工程实际完成情况，进行工程竣工结算，确定最终的工程造价单位工程造价的编制定义编制原则内容方法单位工程造价是指一个独立的真实性单位工程造价的编制通常包括常用的单位工程造价编制方法•建筑工程项目的总造价，包含工程量清单、分部分项工程量有成本法、市场调查法、工准确性•了该工程所有建设成本，包括计算、综合单价、措施项目费、程量清单法和类似工程比较法完整性•直接费、间接费、利润和税金利润、管理费和税金等内容等科学性•合理性•工程量清单的编制项目概况1包括工程名称、工程地点、工程内容、工程规模等工程量计算2根据图纸和设计文件，计算工程量清单编制3按照工程量清单的格式，将计算出的工程量填写到清单中审核确认4由建设单位和监理单位审核确认工程量清单编制工程量清单是进行工程造价控制的重要基础，需要准确计算工程量并严格按照工程量清单的格式进行编制分部分项工程量的计算方法清单计量规则工程量计算规则12根据工程量清单计价规范和相按照工程量清单的计量规则和关标准，采用不同的计量方法，施工图纸的要求，计算出实际如长度、面积、体积等工程量，并填写工程量清单工程量计算公式工程量计算软件34根据不同的工程项目，使用不使用工程量计算软件可以提高同的计算公式，如面积计算公计算效率，减少计算错误，例式、体积计算公式等如广联达、鲁班软件等综合单价的编制定义计算方法综合单价是指在工程量清单中，对每一项分部分项工程或措施项综合单价的计算方法通常采用分项法，即根据工程量清单中每一目所列工程量，根据其工程内容、施工工艺、材料消耗、人工消项分部分项工程或措施项目的具体内容，分别计算人工费、材料耗、机械消耗等因素，综合考虑各种费用后，计算出来的一个单费、机械费、管理费、利润等费用，然后将各费用之和除以工程价量，得出综合单价措施项目费的编制安全文明施工费临时设施费包含安全施工、文明施工、环境包含施工现场临时设施的建设、保护等方面的费用，用于保障施维护、拆除等方面的费用，如临工现场的安全生产和环境保护时水电设施、围挡、办公场所等冬雨季施工费夜间施工费包含因冬季或雨季施工而增加的包含因夜间施工而增加的费用，费用，如防寒保暖措施、排水措如照明设施、安全防护措施、人施、材料防潮措施等员加班费等工程利润的计算工程利润是施工企业在完成工程项目后获得的经济收益，是企业经营活动的重要组成部分利润的计算方法主要有两种12成本加成法售价减成本法以工程造价为基础，加上一定的利润以工程结算价减去工程成本，计算出率，计算出工程利润工程利润在实际计算中，需要根据具体情况选择合适的计算方法管理费的核算管理费是工程造价中的一个重要组成部分，是指企业在工程建设过程中发生的与工程项目管理相关的费用管理费的核算方法主要有以下几种•定额法根据国家或地方颁布的工程造价管理定额，按工程造价的比例计算管理费•成本法根据企业实际发生的管理费用，按比例分配到各个工程项目•混合法将定额法和成本法结合起来，既考虑定额的规范性，又考虑实际发生的成本管理费的核算应遵循以下原则•真实性管理费的核算应以实际发生的费用为依据，不得虚报、瞒报或漏报•合理性管理费的核算应符合国家有关规定和行业标准，不得随意提高或降低•透明性管理费的核算应公开透明，便于监督和管理税金的计算税种税率计算方法增值税9%或13%以工程造价为基础，按相应的税率计算城市维护建设税7%以增值税税额为基础，按相应的税率计算教育费附加3%以增值税税额为基础，按相应的税率计算地方教育附加2%以增值税税额为基础，按相应的税率计算税金是工程造价的重要组成部分，其计算方法通常根据国家相关税收政策和规定进行不同的税种有不同的税率和计算方法，需要根据具体情况进行核算建筑工程造价的控制要点成本计划招标控制12编制详细的成本计划，明确各严格控制招标过程，规范招标个阶段的成本目标，并定期进文件，选择信誉良好、实力雄行跟踪和评估，以便及时发现厚的施工单位，并通过合理的偏差并采取措施价格谈判，确保工程造价的合理性合同管理现场管理34严格履行合同条款，明确双方加强施工现场管理，严格控制责任，加强合同变更管理，防材料采购、劳务用工、机械使止因合同变更导致成本增加用等环节，杜绝浪费，提高资源利用率建筑工程造价的审核合同审核造价审核管理审核审查合同条款是否完整、合法、合理，包括审核工程造价的计算是否准确，项目是否齐审查工程造价管理制度是否健全，管理流程工程范围、工程量、工期、质量标准、付款全，费用是否合理，是否符合国家有关规定是否规范，管理人员是否具备相应的专业知方式等识和技能建筑工程合同价的确定合同价是确定工程造价的重要环节，合同价的确定方式多种多样，可以采它直接关系到工程项目的经济效益和用固定价格、成本加酬金、工程量清工程建设的顺利进行单计价等方式合同价的确定要遵循公平、合理、合法原则，并应充分考虑工程的实际情况和市场价格水平建筑工程结算的程序工程竣工验收工程完工后，由建设单位组织相关部门进行竣工验收，确认工程质量合格后方可进行结算编制工程结算资料承包方根据工程竣工验收资料和合同约定，编制工程结算资料，包括工程量清单、工程造价计算书、相关证明材料等工程结算审核建设单位对承包方提交的工程结算资料进行审核，核实工程量、单价、费用等内容，并根据合同约定进行调整工程结算确认双方协商一致后，签署工程结算确认书，确定最终的结算金额工程款支付建设单位根据结算确认书支付工程款，并根据合同约定进行结算款项的支付建筑工程结算的方法工程量清单结算成本加成结算根据工程量清单和合同约定的单以实际发生的成本为基础，加上价进行结算，是目前最常用的结预先约定的利润率进行结算，适算方法用于工程量难以事先确定或工程内容发生较大变动的项目综合单价结算定额结算在招标阶段，将人工费、材料费、依据国家或地方颁布的工程造价机械费、管理费和利润等费用综定额，结合工程实际情况进行结合计入单价，结算时按实际完成算，适用于工程量相对固定、技的工程量乘以综合单价进行结算术较为简单的项目合同价款的支付付款方式付款时间根据合同约定，可以采用以下付款方式合同应明确约定付款时间，如•按工程进度支付•每月支付一次•按完成工作量支付•每季度支付一次•一次性支付•工程完工后一次性支付付款凭证付款时，应提供以下凭证•工程进度款支付申请单•工程量清单•发票•银行转账凭证工程预结算的编制编制依据1工程量清单、设计图纸、工程合同、预算定额、材料价格信息、人工工资标准等编制程序2收集资料、计算工程量、确定单价、汇总造价、编制预算编制内容3工程概算、工程预算、工程结算工程预结算是工程造价管理的核心内容之一，它是在工程实施前或实施过程中对工程造价进行预测和控制的重要手段通过编制工程预结算，可以明确工程造价的目标，控制工程成本，避免工程超支，确保工程顺利进行工程量清单的审核准确性审核完整性审核12审查工程量清单中各项工程量的计算方法、依据和数据是否确保工程量清单包含所有工程项目，没有遗漏或重复计算准确无误，并与图纸、设计说明等资料进行核对一致性审核规范性审核34检查工程量清单的各项内容是否与设计文件、招标文件、合验证工程量清单的编制是否符合国家有关工程量清单编制规同条款等一致，避免出现偏差或矛盾范和行业标准的要求施工现场的成本控制人员成本控制材料成本控制机械成本控制合理安排人力资源，优化劳务组织，提高劳严格控制材料采购、运输、储存、使用各个选择合适的机械设备，提高机械利用率，减动生产率，减少人员浪费环节，减少材料损耗和浪费少机械租赁费用和维修成本材料成本的控制严格控制材料采购加强材料管理合理使用材料严格执行招标采购制度，选择信誉良好、建立健全的材料仓库管理制度，实行材制定合理的材料用量标准，避免材料过

1.

1.

1.价格合理的供应商料的出入库登记、保管、盘点等制度度使用建立完善的材料验收制度，确保材料质鼓励材料的循环利用，减少材料浪费

2.

2.量符合工程要求

2.使用先进的材料管理软件，提高材料管理效率，降低材料损耗制定合理的材料储备计划，避免因材料推广使用新型材料，提高材料的经济效

3.

3.积压而造成的浪费

3.定期对材料仓库进行盘点，核对库存数益和环保效益量，防止材料的丢失和浪费劳务成本的控制人员管理工时管理安全管理加强人员招聘和培训，提高员工素质，减少严格执行工时制度，合理安排工作时间，提加强安全教育和管理，预防安全事故发生，人员流动，降低人员成本合理编制劳动力高工作效率，降低工时成本采用先进的施减少人员伤亡和财产损失，降低安全成本计划，避免人员冗余和浪费工工艺和技术，减少人工劳动强度，提高生建立健全安全管理制度，定期进行安全检查产效率和培训，提高安全意识机械成本的控制机械选型机械使用管理机械租赁机械维修保养选择合适的机械设备是控制机合理使用机械设备可以提高机对于一些大型机械设备，可以机械设备的维修保养是控制机械成本的关键应根据工程的械利用率，降低机械成本应考虑租赁的方式，以降低机械械成本的重要环节应制定机具体情况，选择性能可靠、效制定机械设备使用计划，安排购置成本租赁机械设备时，械设备维修保养制度，定期对率高、耗能低的机械设备，并机械设备的作业时间和作业范应选择信誉良好的租赁公司，机械设备进行检查、维护和保尽量避免使用过时或性能落后围，避免机械设备闲置或超负并签订租赁合同，明确租赁期养，及时发现并排除故障，防的机械设备同时，也要考虑荷运转同时，要加强机械设限、租赁费用、维修保养责任止机械设备出现重大故障，导机械设备的租赁成本、维修保备的日常保养和维修，及时更等事宜致停工或维修费用增加养成本等因素换磨损部件，延长机械设备的使用寿命分包成本的控制选择合适的承包商签订详细的合同选择具有良好信誉、专业技能和明确分包工程的范围、工期、造经验的分包商，并进行严格的资价、付款方式、质量标准等关键格审查，以确保分包商能够高质条款，并确保合同条款清晰完整，量地完成工程避免日后发生争议严格的成本控制措施加强现场管理对分包商的成本进行严格的审核，加强对分包商的现场管理，监督并实施有效的成本控制措施，例分包商严格按照合同要求进行施如材料采购控制、劳务成本控制、工，并及时发现和解决问题，避机械使用控制等免出现成本超支或质量问题工程变更的造价控制变更管理制度及时沟通协调12建立完善的工程变更管理制度，施工过程中，及时与设计、监明确变更审批流程、责任划分理等相关方沟通协调，明确变和费用控制原则，避免随意变更内容、范围和影响，避免因更，最大限度地降低变更带来沟通不足造成的误解和纠纷，的成本增加减少不必要的成本浪费严控变更范围严格审核变更价格34变更范围应限定在必要范围内，对变更项目进行详细的造价分尽量避免对工程整体设计和施析，严格审核变更价格，确保工方案的重大调整，避免因变其合理性和合法性，防止因变更导致工程质量下降或工期延更价格不合理导致工程成本失误，从而产生额外的成本控工程索赔的处理工程索赔是指承包人或发包人由于对处理工程索赔的关键在于及时、准确方违反合同或其他原因而遭受经济损地收集、整理、分析索赔证据，并以失，向对方提出索赔的权利主张书面形式向对方提出索赔申请在索赔处理过程中，双方应本着诚实信用原则，进行协商解决如协商不成，可根据合同约定或法律规定，向有关部门申请仲裁或诉讼技术在造价管理中的应用BIM技术（建筑信息模型）在造价管理中的应用日益广泛，它可以提高造价管BIM理的效率和准确性，降低成本，提高项目效益模型可以提供精确的建筑模型和数据，为造价计算提供准确的依据，避•BIM免传统人工测量带来的误差，提高造价测算的准确性模型可以模拟建筑施工过程，对材料、人工、机械等资源进行精确的计•BIM算和预测，帮助进行成本预算和控制模型可以进行成本分析，例如材料选型分析、施工方案优化等，帮助降•BIM低成本，提高效益工程造价管理的信息化数据集中管理自动化计算12信息化管理系统可以将工程造价数据集中存储，方便查询、利用软件进行工程量计算、成本分析、费用核算等，可以减统计和分析，提高数据管理效率少人工操作误差，提高工作效率协同工作平台智能化分析34信息化系统可以搭建协同工作平台，实现项目团队成员之间利用人工智能技术对工程造价数据进行分析，可以预测工程的信息共享和协同工作，提高工作效率和沟通效率成本、识别风险、优化成本控制策略工程造价管理的绩效考核目标设定与指标体系数据收集与分析评价方法与反馈机制绩效考核需明确目标，建立科学的指标体系，收集项目成本、进度、质量等相关数据，进采用科学合理的评价方法，例如目标管理法、例如成本控制率、项目进度完成率、质量合行分析，评估项目执行情况，找出问题，为平衡计分卡法等，并建立及时反馈机制，帮格率等，并与公司整体战略目标相一致改进工作提供依据助员工改进工作，提高绩效结语本课程介绍了建筑工程造价管理的方方面面，从成本组成到合同价款的支付，从造价控制到信息化管理，涵盖了整个造价管理流程掌握这些知识和技能对于建筑工程项目的顺利实施和经济效益的提升至关重要。