[论企业的经营与发展战略]企业的经营战略

论企业的经营与发展战略企业的经营战略论企业的经营与发展战略企业战略予企业的作用[]企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋例如企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋企业技术开发战略是对企业技术开;发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋企业人才战略是;对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋以;此类推，都是一样的各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴需要指出的是，最初人们所讲的企业战略，主要指的是竞争战略年美国的迈克尔波特发表《竞争战略》之后，更强化了人们的这种认识在迈克尔波特的著作1971中，是把企业战略当作竞争战略的同义语来使用的他说的企业战略都是竞争战略··军队从事战争，企业从事竞争竞争与战争虽然本质不同，但也有一个争字企业竞争也是很残酷的，失败了就要死亡既然要参与竞争，那么当然就要讲究竞争战略，不能只是一味地拼人力、拼财力、拼物力竞争战略虽然非常重要，但毕竟不能代替企业战略企业为了生存与发展不能只谋划竞争，而应该同时谋划许多方面千万不要在竞争战略与企业战略之间划等号，竞争战略只是企业战略的一部分如果读了迈克尔波特的《竞争战略》，就认为企业只存在竞争战略，那就是只见树木、不见森林，与瞎子摸象差不多了把竞争战略等同于企业战略的大有人在他们的这种·认识是片面认识，而这种片面认识是妨碍企业战略管理的企业发展战略本质在探讨战略本质与企业战略本质的基础上，就容易理解企业发展战略本质了究竟什么是企业发展战略呢我认为企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋根据上述定义，企业发展战略有五个特征在这五个特征中，一个是企业发展战略的本质特征，四个是企业发展战略的一般特征企业发展战略的一般特征是任何企业战略都具备的特征企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销顺便指出不少企业战略教材都把竞争性说成是企业战略的一个特征我认为这是不对的竞争性只是企业竞争战略的特征，并且是它的本质特征不能由此认为企业任何战略都具有竞争性这个特征不同的企业战略具有不同的本质特征企业人才战略着重解决的是人才问题，企业文化战略着重解决的是文化问题，企业信息化战略着重解决的是信息化问题这些企业战略虽然都为企业竞争服务，但绝对不会像竞争战略一样重点谋划竞争问题，绝对不会搞什么五种竞争力分析，也绝对不会运用三大竞争战略把竞争性看作所有企业战略的一个特征，与人们长期在竞争战略与企业战略之间划等号有密切关系上面已经说过，在竞争战略与企业战略之间是不能划等号的，因为竞争战略只是企业战略的一种战略企业除了竞争战略还有其它战略，其中包括发展战略由于企业发展战略是企业各种战略的总战略，所以，企业发展战略的整体性更加突出也就是说，企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全面从某种意义上说，企业发展战略是其它企业战略的上位概念，是统帅其它企业战略的总战略用企业发展战略指导其它企业战略，用其它企业战略落实企业发展战略，这是先进企业的成功之道加强企业发展战略研究，在任何企业都是主要领导人的责任如果说企业的各个副职可以在一定程度上主持其它企业战略的研究工作，比如技术总监可以在一定程度上主持技术开发战略的研究工作，营销总监可以一定程度上主持营销战略的研究工作，那么只有主要领导才能主持企业发展战略的研究工作论企业的经营与发展战略内容概述企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定的内容，也没有固定的模式一般而言，企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题定位谋划企业中长期干什么，就是要定好位市场已发生变化，连皇帝的女儿也愁嫁企业要发展，定位很重要定位是为了解决发展的方向、目标问题企业发展要有正确方向，要灵活地运用规模化和差别化原则，要坚持专、精、特、新企业发展要有中长期目标，不要象空中的风筝、路上的出租车，没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业定位要准确，定错位，劲儿白费定位主要是为了解决核心业务问题企业也可以开展多项业务，但核心业务不能多可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是先进企业的成功之道不仅对经营范围要定位，而且对经营地区等也要定位定位有阶段性，不同发展阶段应该有不同的定位定位的方法很多，定位无定势定位看起来很简单，实际上很复杂许多企业认为自己的定位很正确，实际上存在很大问题，而这些问题足以使他们发展缓慢或失败资源谋划企业中长期靠什么，就是要广开资源集四面潜在资源、成八方受益事业是企业的使命广开资源是企业发展战略的重要方面，不广开资源，再好的定位也没用要树立大资源观，不仅要重视物质资源，也要重视人力资源不仅要重视体力资源，也要重视智力资源不仅要重视国内资源，也要重视国外资源不仅要重视空间资源，也;要重视时间资源不仅要重视现实资源，也要重视潜在资源不仅要重视直接资源，也;;;;要重视间接资源不仅要重视经济资源，也要重视政治资源不仅要重视有形资源，也要重视无形资源广开资源要运用智慧，运用智慧就能够善用资源;;谋划企业中长期怎么干，就是要制定好战略措施战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中关键、生动的部分从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容战略措施是省钱、省力、省时的措施，省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、不用时战略措施要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动战略措施要以定性为主战略措施要有可操作性，但这种可操作性不同于与战术的可操作论企业的经营与发展战略创新像技术、管理、营销等需要不断创新一样，企业发展战略也需要不断创新企业发展战略创新就是研究制定新的企业发展战略企业发展战略应该保持相对稳定，保持相对稳定并不意味着一成不变企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略我们所处的时代是变化速度空前加快的时代，中国入世又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要在经营过程中，企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化也要调整或更新原有的发展战略企业发展战略创新也是为了提高战略水平企业各项工作都要上水平，发展战略更要上水平企业发展战略水平决定企业各项工作水平智慧有大小，战略有高低企业发展战略存在着水平差异，甚至是相当大的水平差异企业发展战略创新是为了获得更好的企业发展战略企业发展战略创新取决于企业领导观念转变企业普遍需要发展战略创新，有的需要重新定位，有的需要重新整合资源，有的需要重新制定战略措施可是，由于企业领导或多或少地存在旧观念，企业发展战略创新往往提不到议事日程要想获得更好的企业发展战略，领导者应该首先向自己的旧观念挑战企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅力从某种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程企业领导如果没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种困难和阻力的魄力，没有坚韧不跋的毅力，就很难下定这种决心看了论企业的经营与发展战略的人还看了企业的经营与发展论文篇浅析企业经营与管理论文

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