《成本管理》课件

成本管理欢迎学习《成本管理》课程！课程简介目标内容应用理解成本管理的原理和方法成本的分类、核算、控制、分析和战略管提升企业盈利能力和竞争力理成本管理的重要性降低成本优化决策提高利润率实现企业目标增强竞争力在市场中立于不败之地成本的分类直接成本间接成本与产品生产直接相关的成本与产品生产间接相关的成本固定成本变动成本在一定产量范围内，总额保持不随产量变动而变化的成本变的成本直接材料成本原材料包装材料用于生产产品的原材料成本用于包装产品的包装材料成本直接人工成本直接参与产品生产的工人的工资成本1包括计时工资、计件工资等2制造费用间接材料用于生产但不计入产品成本的材料成本间接人工不直接参与产品生产的工人的工资成本折旧费固定资产使用过程中产生的折旧成本修理费固定资产维修保养产生的费用产品成本核算方法全部成本法1将所有成本计入产品成本变动成本法2仅将变动成本计入产品成本目标成本法3将预定的销售价格减去目标利润，得出目标成本全部成本法计算方法1直接材料成本+直接人工成本+制造费用=产品成本适用范围2适用于产品种类较少、成本变化较小的企业变动成本法12优势缺点简化成本核算无法反映固定成本的影响目标成本法目标成本成本控制销售价格-目标利润=目标成本通过设计、制造、采购等环节控制成本成本控制的方法定额管理制定标准控制偏差根据生产经验和技术水平制定标准监控实际消耗与标准定额的差异标准成本法预先确定标准成本1比较实际成本和标准成本2分析成本差异的原因3责任会计成本责任将成本责任分配给不同的部门或个人绩效考核根据成本责任进行绩效考核成本预算管理生产成本预算销售成本预算预计生产过程中发生的成本预计销售过程中发生的成本管理费用预算财务费用预算预计管理活动发生的费用预计筹资和投资活动发生的费用生产成本预算直接材料预算直接人工预算预计生产过程中需要的材料成本预计生产过程中需要的工人工资成本制造费用预算预计生产过程中发生的间接成本销售成本预算预计销售过程中发生的成本1包括销售人员工资、广告费、运费等2管理费用预算行政管理费公司行政管理部门发生的费用人事费用公司员工的工资、福利等费用研发费用公司研发活动的费用财务费用预算利息支出1公司借款产生的利息费用汇兑损失2公司进行外汇交易产生的损失投资损失3公司投资活动产生的损失成本分析的方法差异分析1分析实际成本与预计成本之间的差异成本敏感性分析2分析成本对产量、价格等因素的敏感程度成本-量-利分析3分析成本、产量、利润之间的关系差异分析12价格差异用量差异实际材料价格与标准材料价格的差异实际材料用量与标准材料用量的差异34效率差异工资率差异实际工时与标准工时的差异实际工资率与标准工资率的差异成本敏感性分析原材料价格波动生产效率提高分析原材料价格波动对成本的影响分析生产效率提高对成本的影响成本量利分析--分析成本、产量、利润之间的关系1确定盈亏平衡点2作业成本分析识别作业将生产过程分解成不同的作业分配成本将成本分配到不同的作业分析成本驱动因素分析成本驱动因素对成本的影响战略成本管理价值链分析目标成本管理分析企业价值链，识别成本优势以市场需求为导向，设定目标成本卓越绩效成本管理以持续改进为目标，提升成本管理水平价值链分析研发生产物流销售产品研发和设计产品生产和制造产品运输和配送产品销售和营销售后服务产品售后服务和维修目标成本管理根据市场需求设定目标价格1确定目标利润2计算目标成本3通过成本控制实现目标成本4卓越绩效成本管理成本意识提升员工成本意识流程优化优化生产流程，降低成本技术创新应用新技术，提高生产效率结论与展望总结展望成本管理对于企业生存和发展至关重要未来成本管理将更加注重数据分析和信息化建设。