《成本管理原理》课件

《成本管理原理》课程导引本课程将带您深入了解成本管理的基本原理，帮助您掌握成本管理的工具和方法，提升您的成本管理能力什么是成本管理？定义目的成本管理是指企业为了实现经营目标，对成本进行计划、控制、成本管理的目的是降低成本、提高效率，最终实现企业利润最大核算和分析的活动化成本管理的重要性提升竞争力提高利润率降低成本，可以使企业的产品具控制成本可以有效地降低企业的有更强的价格竞争力，从而在市经营成本，提高企业的盈利能力场竞争中占据优势地位增强企业效益成本管理可以提高企业的资源利用率，降低浪费，最终提高企业的整体效益成本管理的目标降低成本提高效率通过有效的成本控制措施，降低通过优化成本管理流程，提高企企业的各种成本，提高企业的盈业的生产效率和资源利用率利能力增强效益通过成本管理，提高企业的整体效益，实现企业可持续发展成本的构成直接材料成本直接人工成本是指直接用于产品生产的原材料、辅是指直接从事产品生产的工人工资、助材料等的成本福利等成本制造费用是指在生产过程中发生的除直接材料成本和直接人工成本以外的其他费用成本的分类按成本对象分类1包括产品成本、期间费用等按成本性态分类2包括固定成本、变动成本、混合成本等按成本计算方法分类3包括实际成本法、标准成本法、目标成本法等直接人工成本定义是指直接从事产品生产的工人工资、福利等成本计算直接人工成本直接人工工时直接人工工资单价=×控制可以通过提高工人的工作效率、降低人工成本等措施进行控制直接材料成本原材料采购1原材料检验2原材料入库3生产领用4直接材料成本5制造费用12折旧修理生产设备的折旧费用生产设备的维修保养费用34能源保险生产过程中的电力、燃气等能源费用生产设备的保险费用期间费用管理费用销售费用财务费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生是指企业为销售产品而发生的费用是指企业为筹集资金和偿还债务而发生的费的费用用成本核算的方法全部成本法定义优点缺点全部成本法是指将所有发生的成本，包括简单易懂，适用于管理层决策忽略了成本的性态，不利于短期经营决策固定成本和变动成本，都计入产品的成本变动成本法定义优点缺点变动成本法是指只将变动成本计入产品的有利于短期经营决策，可以有效地反映产忽略了固定成本，不利于长期经营决策成本，固定成本则直接计入当期损益品的盈利能力标准成本法定义优点缺点标准成本法是指在生产开始前，根据一定有利于成本控制，可以有效地提高成本管标准成本的制定需要一定的专业知识和经的标准制定产品的标准成本，并以标准成理效率验本作为成本控制的目标目标成本法定义优点缺点目标成本法是指在产品开发设计阶段，根有利于降低成本，提高产品的竞争力需要进行大量的市场调研和产品设计工作据市场需求和竞争状况，确定产品的目标成本，并以此作为成本控制的目标成本法ABC定义优点缺点成本法是指将企业资源分配到不同的可以更准确地反映成本的实际情况，有利实施难度较高，需要投入大量的资源ABC活动中，并根据活动的成本驱动因素进行于成本控制和成本管理成本核算和成本控制作业成本法定义优点缺点作业成本法是指将成本分配到具体的作业可以更准确地识别和控制成本，提高成本需要对企业的生产经营活动进行详细的分活动中，并根据作业活动的成本驱动因素管理的效率析和研究进行成本核算和成本控制成本控制的基本措施加强成本计划严格成本核算12制定科学合理的成本计划，为建立健全的成本核算制度，及成本控制提供目标和方向时准确地核算成本，为成本控制提供依据加强成本分析3对成本进行定期分析，找出成本的波动原因，并采取措施进行控制降低直接人工成本提高工人的工作效率1通过培训、优化生产流程等措施，提高工人的工作效率降低人工成本2通过优化人工结构、调整薪酬制度等措施，降低人工成本引入自动化设备3引入自动化设备可以减少人工投入，降低直接人工成本降低直接材料成本优化采购策略选择合适的供应商，协商更低的价格，降低原材料采购成本控制材料损耗加强材料的管理，减少材料的损耗，降低材料成本提高材料利用率优化生产工艺，提高材料的利用率，降低材料成本降低制造费用降低能源消耗1优化设备管理2提高设备利用率3降低维修成本4降低制造费用5降低期间费用12精简管理层级优化营销策略通过精简管理层级，降低管理费用通过优化营销策略，降低销售费用3提高资金利用效率提高资金利用效率，降低财务费用降低综合成本成本分析成本控制成本管理目标对成本进行分析，找出成本的波动原因，并制定有效的成本控制措施，降低企业的各种设定明确的成本管理目标，为成本控制提供采取措施进行控制成本方向成本管理的绩效考核成本控制指标成本效益指标12考核成本控制的有效性，例如考核成本投入与产出之间的关成本降低率、成本增长率等系，例如成本利润率、成本收益率等成本管理效率指标3考核成本管理的效率，例如成本管理人员的素质、成本管理制度的完善程度等成本管理绩效指标成本降低率1是指成本降低额占原成本的百分比，反映成本控制的成效成本增长率2是指成本增长额占原成本的百分比，反映成本控制的趋势成本利润率3是指利润总额占成本总额的百分比，反映成本控制对企业盈利能力的影响成本管理绩效评估收集成本数据收集与成本管理相关的各种数据，例如成本降低率、成本增长率等分析成本数据对成本数据进行分析，找出成本波动的原因，并评估成本控制的有效性制定改进措施根据评估结果，制定改进措施，进一步提高成本管理的效率成本管理案例分析案例一案例二某企业通过优化生产流程、改进工艺，降低了生产成本，提高了某企业通过加强成本核算，及时发现成本的波动原因，并采取措利润率施进行控制，降低了成本支出成本管理的未来趋势精益化成本管理数据化成本管理更加注重成本的精益化管理，追运用数据分析技术，对成本进行求成本的最小化更精准的分析和控制智能化成本管理运用人工智能技术，实现成本管理的自动化和智能化总结与展望成本管理是一项长期而艰巨的任务，需要企业不断地探索和改进相信通过学习成本管理的原理和方法，您可以更好地控制成本，提升企业的竞争力。