《战略成本管理》课件

《战略成本管理》欢迎来到《战略成本管理》课程！课程大纲什么是战略成本管理战略成本管理的目标战略成本管理的关键问题

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22.

33.介绍战略成本管理的概念和重要性阐述战略成本管理的目标和原则探讨战略成本管理中需要解决的关键问题目标成本管理价值工程活动成本分析

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66.讲解目标成本管理的理论和方法分析价值工程的应用和实践介绍活动成本分析的原理和应用生命周期成本管理成本建模环境成本管理

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99.探讨生命周期成本管理的意义和方法讲解成本建模的目的和步骤介绍环境成本管理的理念和实践战略成本管理的实施成本管理的组织保障战略成本管理的绩效评价

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1111.

1212.阐述战略成本管理的实施要点和步骤分析成本管理的组织保障体系讲解战略成本管理的绩效评价指标和方法战略成本管理的前景展望案例分析讨论与总结

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1515.展望战略成本管理的发展趋势通过案例分析，加深对战略成本管理的理解总结课程内容，进行讨论和互动什么是战略成本管理概念意义战略成本管理是将成本管理融入企业战略，以实现企业战略目标为战略成本管理强调成本管理与企业战略目标的一致性，以提升企业导向的成本管理理念和方法体系核心竞争力，实现可持续发展战略成本管理的目标降低成本提高效率通过有效管理，降低成本，提高企优化资源配置，提升运营效率，提业盈利能力高生产效率增强竞争力可持续发展提升产品质量和服务水平，增强市关注环境成本和社会责任，实现企场竞争力业可持续发展战略成本管理的关键问题成本目标制定成本管理体系如何科学制定成本目标，并与企业战如何构建完善的成本管理体系，实现略目标相协调有效的成本控制成本分析与控制成本创新如何进行有效的成本分析，并采取措如何通过成本创新，提升企业竞争优施进行成本控制势目标成本管理目标成本1目标成本计划2根据市场需求制定目标成本成本控制3通过成本控制措施，实现目标成本成本分析4分析成本偏差，找出成本控制问题成本改进5不断改进成本控制措施，优化成本管理体系目标成本管理的基本流程市场调研1对市场需求和竞争情况进行调查，确定目标成本成本分解2将目标成本分解到各个产品、部件、工艺成本控制3采取措施控制成本，确保目标成本的实现成本分析4分析成本偏差，找出成本控制问题，并提出改进措施成本改进5不断改进成本控制措施，优化成本管理体系价值工程价值分析1分析产品的价值构成，找出价值低、成本高的部分功能分析2对产品的各项功能进行分析，找出关键功能和非关键功能方案改进3针对价值低、成本高的部分，提出改进方案成本评估4评估改进方案的可行性和成本效益方案实施5实施改进方案，并进行效果评估价值工程的基本思路价值优先功能导向创新驱动团队协作以提高产品价值为目标，降低以产品的功能为导向，分析和鼓励创新，寻找更有效的成本组织多部门团队，共同参与价不必要的成本改进产品的成本效益降低方法值工程的实施价值工程的主要工具12功能成本分析功能评价矩阵分析产品的功能成本，找出价值低、评估产品的各项功能的重要性，确定成本高的部分改进方向34价值树成本分析模型将产品的价值分解到各个功能，分析建立成本分析模型，预测成本变化趋价值构成势活动成本分析活动识别识别企业的所有活动，并对其进行分类成本分配将成本分配到相应的活动中活动成本分析分析各活动的成本驱动因素和成本效益成本优化针对成本高、效率低的活动，采取措施进行成本优化活动成本分析的应用生产成本管理物流成本管理营销成本管理分析生产过程中的各项活动，优化成本结构，分析物流过程中的各项活动，优化物流流程，分析营销过程中的各项活动，提升营销效率，降低生产成本降低物流成本降低营销成本生命周期成本管理研发阶段1控制研发成本，优化产品设计生产阶段2控制生产成本，提高生产效率销售阶段3控制销售成本，提升销售效益使用阶段4控制使用成本，提高产品使用寿命报废阶段5控制报废成本，减少环境污染生命周期成本管理的内容成本预测成本控制对产品生命周期内的各项成本进采取措施控制生命周期成本，确行预测保成本目标的实现成本分析成本优化分析生命周期成本，找出成本控不断优化生命周期成本管理体系，制问题，并提出改进措施降低总成本生命周期成本管理的方法成本模型法价值分析法成本效益分析法建立成本模型，预测生命周期成本，并进通过价值分析，找出成本高的部分，并提分析成本效益，选择最佳的成本控制方案行成本控制出改进方案成本建模成本模型1成本变量2识别影响成本的变量成本关系3建立成本变量之间的关系模型成本预测4利用模型预测成本变化趋势成本优化5通过模型分析，寻找成本优化方案成本建模的目的和步骤目的步骤预测成本变化趋势，帮助企业制定识别成本变量、建立成本关系、模成本控制策略型验证、模型应用环境成本管理环境成本识别1识别企业生产经营活动中产生的环境成本环境成本核算2对环境成本进行核算，以便进行成本控制和管理环境成本分析3分析环境成本的影响因素，找出成本控制的关键环节环境成本优化4采取措施降低环境成本，提高企业的环境效益环境成本管理的内容12污染防治成本资源节约成本控制污染排放，减少环境污染造成的节约能源和资源，降低生产成本损失34环境责任成本环境管理成本承担环境责任，减少环境风险建立健全环境管理体系，提高环境管理效率环境成本管理的实施环境成本核算体系建立完善的环境成本核算体系，准确核算环境成本环境成本控制措施制定环境成本控制措施，降低环境成本环境绩效评价定期进行环境绩效评价，评估环境成本管理效果环境成本改进根据评价结果，不断改进环境成本管理体系，提高环境效益战略成本管理的实施要点战略目标一致全员参与数据驱动成本管理目标与企业战略目标保持一致性全员参与成本管理，形成成本管理合力利用数据分析，优化成本管理决策战略成本管理的实施步骤战略分析1分析企业战略目标和成本管理现状成本管理体系构建2建立完善的成本管理体系，包括制度、流程、考核等成本控制措施实施3实施成本控制措施，降低成本，提高效率成本管理绩效评价4定期进行成本管理绩效评价，评估成本管理效果成本管理改进5根据评价结果，不断改进成本管理体系，提升成本管理水平成本管理的组织保障成本管理部门成本管理制度成本管理人员设立专门的成本管理部门，负责成本管理制定完善的成本管理制度，规范成本管理培养专业的成本管理人员，提升成本管理的组织和实施行为能力战略成本管理的绩效评价成本降低率利润率衡量成本控制效果，分析成本降低的幅度反映企业盈利能力，评估成本管理对企业效益的影响产品成本率成本控制指标分析产品成本构成，找出成本控制的重点领域制定成本控制指标，监控成本变化趋势战略成本管理的前景展望数字化成本管理绿色成本管理利用大数据、云计算、人工智能关注环境成本，推动绿色发展，等技术，提升成本管理效率实现可持续发展目标协同成本管理加强上下游企业之间的成本管理协同，降低整体成本案例分析讨论与总结通过案例分析，总结战略成本管理的应用实践，并进行讨论和互动，加深对课程内容的理解问答环节对课程内容进行答疑解惑，解答学员的疑问课程总结回顾课程内容，强调战略成本管理的重要性，并提出学习建议课程问卷填写课程问卷，为课程改进提供宝贵意见和建议。