【超越EAM】杨超越

【超越】杨超越作为资产密集型企业在生产维修领域的信息化解决方案，从上世纪九十年代中EAM期开始引入国内近几年来，随着电力行业建设走入低谷，电力行业尤其是发eam电企业开始兴起一股热潮，各种关于的技术研讨、用户交流、项目验收、erp专题论坛或报告接连不断到底给我们带来了什么是否就意味着电力企eam eam业尤其是发电企业的信息化发电企业信息化是否就要先行发电企业信息化eam eam就不需要了吗eam管理资产有成效erp作为资产管理的软件，对于资产密集型的电力行业来说，有积极的意义作为典型的资产密集、产品单

一、对生产维修过程及其安全极为关注的大亚湾核电eam站，年结合当时岭澳核电站生产准备信息化规划工作需要，成立了由生产维修和信息技术部门组成的前期规划小组经过全面调研和系统评估，最后选择了1998中的代表性产品软件评估认为所蕴涵的管理理念和流程功能基eam本符合大亚湾核电站维修管理需求，可以成为大亚湾核电站生产维修管理信息系统maximo maximo（）的基础平台经过公司上下各方面个月的艰苦努力，系统于年月正式投产在年月日与软件公司、中国电机工程协会一起comis19comis2000举办的广东核电生产管理信息系统研讨会上获得了全国多家知名电力企业42000711mro的一致好评comis四年的应用实践表明采用了中以资产和设备数据库为基础，以工作票的提交、审批、执行为主线，以设备缺陷处理、预防性维修、预测性维修等几种模式，comis eam将采购管理、仓库管理、人力工具等资源管理有机地集成的管理体系，结合核电设备和维修管理的特点和需求，已经发展成为集核电站资产、设备、维修活动成本信息/收集的数据平台，在核电站维修工作过程管理、预防性维修管理、设备管理、仓储管理、标准工作包管理、人员工种管理、工作日历管理、服务合同管理、专用工具与通用工具管理中得到切实的应用，成为核电站日常生产和大修管理过程中不可缺少的重要管理工具并非信息化全部是核电站信息化的重要内容，但决不是全部作为一个发电企业，大亚湾核电站信息化管理系统除了核电资产管理（上述eam管理内容）信息系统以外，还包括其他几个重要的信息系统财务管理信息系统、人comis力资源管理信息系统、电站运行管理和技术支持信息系统、计算机辅助隔离信息系统、复合文档管理信息系统、公司经营管理综合信息系统等因此，是核电站信息化的重要内容，但决不是全部从年以来，广东核电除了紧紧抓住核电资产管理（）项目以外，同时eam积极按照五年管理改进计划的要求，采取以企业自身为主联合开发和自主维护的策1998eam/comis略，先后组织完成了财务管理信息系统、人力资源管理信息系统、计算机辅助隔离信息系统、复合文档管理信息系统、电站运行管理和技术支持信息系统和公司fmis经营管理综合信息系统等重要子系统的开发和推广应用工作同时，在系统与财务信息系统系统、计算机辅助隔离系统等之间设计了一些接口程序，以满足一些必要的数据交换需求comis瑕疵难掩也有明显不足，一旦采用，就意味着制造了一个新的信息孤岛不过，这个孤岛较大，可能是澳洲，但决不是美洲大陆eam eam“”从国内已成功实施项目的企业反馈的经验来看，把作为电力行业尤其是“”“”发电企业信息化核心解决方案，已经开始显现其明显的不足是基本独立于企eam eam业财务管理和人力资源管理的以企业设备资产管理为核心的信息系统平台在发电eam企业逐步走向市场、实行竞价上网的外部压力下，当务之急是在确保安全和可靠性的前提下提高机组可用率和发电量，想方设法降低发电成本，提高企业整体竞争能力如何统筹配置和使用企业的人力、物力和财力资源，规划和建设以电站设备资产、财务管理和人力资源管理一体化的发电企业核心信息化管理系统，则已经成为发电企业信息化的最紧要的任务随着发电企业集团信息化管理需求越来越强劲，从集团层面需要统筹规划和实施集团财务信息系统、集团人力资源信息系统以及各发电企业的生产维修信息系统，解决方案更加突显其不足可以认为，发电企业一旦采用，就意味着将制造一个新的信息孤岛eam告别eam“”仍是发电企业信息化的首选解决方案，对于新成立的发电企业尤其如此同时，eam也是发电企业信息化建设的主攻方向和必然选择erp以企业资源优化配置和利用为核心理念的（）系统解决方案，已经成为企业erp信息化建设的主要内容尽管起源于制造业，但随着核心理念不断在其他erp erp-ii行业和领域的广泛应用，尤其是在国外许多大型电力企业的成功实践和经验反馈，erp erp以企业资产、财务管理和人力资源管理为一体的系统解决方案日益成熟，已经为越来越多的资产密集性企业所采用erp尽管项目一次性投入相对较少，覆盖的功能范围较窄，涉及的部门较少，牵涉的流程相对简单，然而许多企业项目的实践表明无论在产品的选择、项eam erp目的实施和深入推广应用等方面，的难度并不比小多少大亚湾核电站在eam当时管理基础较好、业务流程清晰、员工素质较好、资金有保障等良好的条件上，eam erp选择和实施以为基础的项目，就曾遇到过各种困难和严峻挑it战可以设想，如果当时没有总经理部坚持不懈的推动和支持，没有各级管理层直接maximo eam/comis领导和亲身参与，没有经过大量的同行调研、内部研讨、培训和宣传，没有让有关管理骨干充分理解该项目意义，没有由生产维修经理主导以用户业务骨干和技术人员组成的联合项目组的扎实工作，没有科学周密的计划和严格执行计划的项目管it理，当时面临的对已有老系统的依赖、核电大修管理的特殊性、核电安全和风险的高要求、与计算机辅助隔离系统的接口以及较多客户化要求等主要困难就难以克服，项目就不可能取得成功cba发电企业面对竞价上网和有效控制成本的压力，以精细化管理作为自身信息化的管eam/comis理目标，已经变得非常重要从整体和长远的角度判断，仍是发电企业信息化的首选解决方案erp不管是否已经采用了的解决方案，如果要成为国际国内一流的具有持续盈利和竞争能力的企业，迟早都要超越，向告别如何结合自身企业管理基础eam和改进要求，引入或借鉴具有管理体系的系统解决方案，融入到企业自身的信“eam eam”息化总体规划之中，并分步实施和务实推进，应该是发电企业如何道别的基本erp思路eam。