《掌握成本核算》课件

《掌握成本核算》欢迎参加本次《掌握成本核算》课程！成本核算是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力通过本课程的学习，您将全面了解成本核算的概念、目的、原则和方法，掌握各种成本要素的构成和计算，并学会如何进行成本控制和差异分析，为企业的经营决策提供有力支持课程大纲第一部分成本核算基础第二部分产品成本核算方法第三部分间接费用的分配•什么是成本核算•单一品种生产成本核算•间接费用的分配方法•成本核算的目的•批量生产成本核算•分步法分配实例•成本核算的基本原则•综合生产成本核算•等比例分配法实例•主要成本要素•双重分配法实例课程目标理解成本核算的核心概念掌握各种成本要素的计算方法12学员将能够清晰地阐述成本核算的定义、目的、原则和应用学员将熟练掌握直接材料、直接人工和制造费用的归集和分范围，为后续的深入学习奠定坚实的基础配方法，能够准确计算产品成本熟悉不同的成本核算方法学会进行成本控制和差异分析34学员将了解单一品种、批量和综合生产的成本核算方法，以学员将掌握成本控制的技巧和方法，能够进行材料、人工和及作业成本法和标准成本法的应用场景制造费用的差异分析，为企业提供决策支持什么是成本核算定义流程作用成本核算是指企业为了成本核算通常包括成本成本核算可以为企业提确定产品或服务的成本对象的确定、成本要素供成本信息，帮助企业而进行的一系列活动，的归集、成本分配方法进行成本控制、价格决包括成本的归集、分配的选择和成本计算等环策和绩效评价等管理活和计算节动成本核算的目的确定产品成本这是成本核算最基本的目标，准确计算产品成本是企业进行价格决策和盈利分析的基础控制成本费用通过成本核算，企业可以了解各项成本费用的构成和变化趋势，从而采取有效的措施进行成本控制评价经营业绩成本核算可以为企业提供成本信息，帮助企业评价各个部门和产品的经营业绩，为绩效考核提供依据支持决策制定成本核算可以为企业提供成本信息，帮助企业进行投资决策、生产决策和销售决策等成本核算的基本原则实际成本原则权责发生制原则成本核算应以实际发生的成本为依据，避免虚构或随意调整成本成本应在其发生的期间进行确认和计量，与收入相匹配重要性原则一致性原则对成本核算结果产生重大影响的项目应重点关注和精确计量成本核算方法应保持一致，避免随意变更，以便进行比较分析主要成本要素直接人工成本2直接参与产品生产的工人的工资和福利，如缝纫工的工资直接材料成本1直接用于产品生产的原材料成本，如生产服装的面料制造费用为产品生产提供支持的各项费用，如厂房3折旧、水电费等直接材料成本定义1直接材料成本是指直接用于产品生产，并构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品等的实际成本核算内容2•原材料的采购成本•运输费用计算方法•仓储费用3•损耗直接材料成本=采购成本+运输费用+仓储费用-损耗直接人工成本工资1奖金2津贴3福利4直接人工成本是指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和职工福利费等企业应当建立完善的工资制度，明确工资构成和支付标准，并按规定进行核算和分配，确保直接人工成本的准确性和合理性，从而为成本控制和决策分析提供可靠依据制造费用定义分配方法制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，制造费用的分配是成本核算的重要环节，常见的分配方法包括直包括厂房折旧费、设备折旧费、车间管理人员工资、水电费、机接分配法、顺序分配法、交互分配法和代数分配法等企业应根物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等据实际情况选择合理的分配方法，确保制造费用分配的准确性和合理性产品成本的构成直接材料1直接人工2制造费用3产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分构成准确归集和分配各项成本费用是进行产品成本核算的关键企业应建立完善的成本核算体系，规范成本核算流程，并加强成本控制，以提高产品盈利能力和市场竞争力单一品种生产成本核算适用场景核算方法优点缺点单一品种生产成本核算适用于将生产过程中发生的所有成本核算方法简单易懂，易于操作不适用于生产多种产品的企业只生产一种产品的企业，例如费用直接归集到该产品上，然小型的手工艺品作坊后除以产品的产量，即可得到单位产品成本单一品种生产计算实例假设某手工艺品作坊只生产一种木雕产品，本月共生产100件木雕，发生直接材料成本5000元，直接人工成本3000元，制造费用2000元，则单位木雕产品的成本为（5000+3000+2000）/100=100元项目金额（元）直接材料成本5000直接人工成本3000制造费用2000总成本10000产量（件）100单位成本（元/件）100批量生产成本核算适用场景核算方法12批量生产成本核算适用于成批轮番地生产相同或相似产品的按批别归集生产成本，计算出每批产品的总成本和单位成本企业，例如服装厂、家具厂等优点缺点34能够反映不同批次产品的成本差异，便于进行成本控制核算工作量较大，需要建立详细的成本记录批量生产计算实例假设某服装厂本月生产两批衬衫，第一批生产500件，发生直接材料成本8000元，直接人工成本4000元，制造费用2000元；第二批生产300件，发生直接材料成本5000元，直接人工成本3000元，制造费用1000元则第一批衬衫的单位成本为（8000+4000+2000）/500=28元，第二批衬衫的单位成本为（5000+3000+1000）/300=30元项目第一批第二批产量（件）500300直接材料成本（元）80005000直接人工成本（元）40003000制造费用（元）20001000总成本（元）140009000单位成本（元/件）2830综合生产成本核算适用场景核算方法特点综合生产成本核算适用将直接可以计入某种产需要对不同的产品分别于既有单一品种生产又品的费用直接计入该产进行成本核算，计算过有批量生产的企业品；共同发生的费用，程相对复杂选择适当的分配标准分配计入综合生产计算实例某企业既生产甲产品又生产乙产品，直接材料可直接计入各产品，但机器折旧费需要在产品之间进行分配假设本月甲产品耗用直接材料10000元，乙产品耗用直接材料8000元；机器折旧费共计5000元，按照直接材料的耗用比例进行分配则甲产品应分摊的机器折旧费为5000*10000/10000+8000=2778元，乙产品应分摊的机器折旧费为5000*8000/10000+8000=2222元项目甲产品乙产品直接材料成本（元）100008000机器折旧费分配比例

55.56%

44.44%分摊的机器折旧费27782222（元）间接费用的分配直接分配法1顺序分配法2交互分配法3代数分配法4间接费用的分配是成本核算的关键环节，选择合适的分配方法直接影响产品成本的准确性企业应根据自身情况，综合考虑各种因素，选择最适合的分配方法同时，企业应定期对分配方法进行评估和调整，确保其能够真实反映各项成本费用的实际情况分步法分配实例假设某企业有生产车间和管理部门两个辅助生产部门，为基本生产车间提供服务生产车间的费用先分配给管理部门，然后再将管理部门的费用分配给基本生产车间这种方法称为分步法项目生产车间管理部门基本生产车间初始费用（元）5000300010000分配比例-50%50%分配后费用0550012500（元）等比例分配法实例假设某企业有多个产品，共同耗用某项间接费用，如水电费按照各产品产量占总产量的比例进行分配这种方法称为等比例分配法产品产量分配比例分摊费用（元）甲产品10050%5000乙产品5025%2500丙产品5025%2500总计200100%10000双重分配法实例假设某企业有多个辅助生产部门，如动力车间和修理车间，需要将这些辅助生产部门的费用分配给基本生产车间双重分配法先将辅助生产部门的费用分配给其他辅助生产部门和基本生产车间，然后再将其他辅助生产部门分摊到的费用再次分配给基本生产车间项目动力车间修理车间基本生产车间初始费用（元）4000300010000第一次分配比-30%70%例第二次分配比--100%例作业成本核算法识别作业确定企业各项业务活动中包含的作业，例如采购、生产、销售等归集作业成本将各项成本费用归集到各个作业上确定成本动因确定影响作业成本的因素，例如采购订单数量、生产批次等计算作业成本率将作业成本除以成本动因，得到每个成本动因的作业成本率分配作业成本根据产品耗用的成本动因数量，将作业成本分配给产品作业成本核算实例假设某企业生产甲产品和乙产品，采购部门负责采购原材料，本月采购部门发生费用10000元，共发出100张采购订单，甲产品耗用60张订单，乙产品耗用40张订单则每张采购订单的成本为10000/100=100元，甲产品应分摊的采购成本为60*100=6000元，乙产品应分摊的采购成本为40*100=4000元项目甲产品乙产品耗用订单数量6040单位订单成本（元）100100分摊的采购成本（元）60004000标准成本核算法定义优点缺点标准成本核算法是指在生产之前，预先设•便于进行成本控制•标准成本的制定需要一定的经验和判定产品或服务的标准成本，然后在实际生断•简化成本核算工作产过程中，将实际成本与标准成本进行比•不适用于环境变化较快的企业•为预算编制提供依据较，分析差异的原因，并采取相应的措施进行控制标准成本核算实例假设某企业生产甲产品，标准成本为每件100元，本月实际生产1000件，实际成本为120000元则实际成本与标准成本的差异为120000-100*1000=20000元项目标准成本实际成本差异单位成本（元/10012020件）总成本（元）10000012000020000差异分析的意义揭示成本偏差1差异分析可以揭示实际成本与标准成本之间的偏差，帮助企业了解成本控制的薄弱环节明确责任主体2通过分析差异产生的原因，可以明确责任主体，为绩效考核提供依据改进成本管理3根据差异分析的结果，可以采取相应的措施改进成本管理，提高成本控制水平支持经营决策4差异分析可以为企业提供成本信息，帮助企业进行投资决策、生产决策和销售决策等材料差异分析数量差异由于实际耗用数量与标准耗用数量之间的2差异导致的成本差异价格差异1由于实际采购价格与标准采购价格之间的差异导致的成本差异混合差异多种材料混合使用时，由于实际混合比例与标准混合比例之间的差异导致的成本差3异材料差异分析是成本控制的重要手段，企业应加强采购管理，控制采购价格，提高材料利用率，减少浪费，从而降低材料成本同时，企业应定期对材料差异进行分析，找出差异产生的原因，并采取相应的措施进行改进人工差异分析效率差异工资率差异由于实际工时与标准工时之间的差异导致的人工成本差异由于实际工资率与标准工资率之间的差异导致的人工成本差异人工差异分析是成本控制的重要环节，企业应加强人员培训，提高劳动效率，合理安排生产任务，减少窝工和浪费，从而降低人工成本同时，企业应建立完善的绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值制造费用差异分析耗费差异1效率差异2制造费用差异分析是成本控制的重要组成部分，企业应加强预算管理，控制各项制造费用的支出，提高设备利用率，减少能源消耗，降低各项间接成本同时，企业应定期对制造费用差异进行分析，找出差异产生的原因，并采取相应的措施进行改进差异分析的应用成本控制1通过差异分析，企业可以了解成本控制的薄弱环节，从而采取相应的措施进行改进，提高成本控制水平绩效评价2差异分析可以为绩效评价提供依据，帮助企业评价各个部门和员工的经营业绩，为绩效考核提供支持决策支持3差异分析可以为企业提供成本信息，帮助企业进行投资决策、生产决策和销售决策等全面预算管理资源配置2全面预算管理可以优化企业资源配置，提高资源利用效率战略目标1全面预算管理是实现企业战略目标的重要手段风险防范全面预算管理可以帮助企业识别和防范经3营风险预算编制的一般程序确定预算目标根据企业战略目标，确定预算期间的经营目标和财务目标编制预算方案根据预算目标，编制各项预算，如销售预算、生产预算、采购预算、成本预算等审核批准预算对各项预算进行审核和批准，确保预算的合理性和可行性执行预算按照预算方案执行各项经营活动，并定期对预算执行情况进行监控分析预算差异对预算执行情况与预算目标进行比较，分析差异的原因，并采取相应的措施进行改进生产预算的编制销售预算期初库存生产预算的编制以销售预算为基生产预算还需要考虑期初库存量，础，需要根据销售预算确定生产以避免库存积压或短缺量期末库存生产预算还需要确定期末库存量，以满足未来销售需求采购预算的编制生产预算1材料清单2价格预测3采购预算的编制以生产预算为基础，需要根据生产预算确定所需材料的种类和数量企业应加强市场调研，了解材料价格的变动趋势，合理预测采购价格，从而控制采购成本同时，企业应与供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购条件销售预算的编制市场调研销售预测价格策略了解市场需求和竞争情根据历史销售数据和市制定合理的价格策略，况，为销售预算的编制场趋势，对未来销售额以实现销售目标提供依据进行预测成本预算的编制生产成本预算销售成本预算管理费用预算根据生产预算和标准成本，编制生产成本根据销售预算和销售成本率，编制销售成根据历史数据和管理费用计划，编制管理预算本预算费用预算利润预算的编制销售预算成本预算利润预测以销售预算为基础，确定销售收入以成本预算为基础，确定各项成本费用根据销售收入和各项成本费用，预测利润水平资金预算的编制现金收入预算现金支出预算资金缺口预测预算期间的现金收入，如销售收入、预测预算期间的现金支出，如采购支出、根据现金收入和现金支出，预测资金缺投资收益等工资支出、费用支出等口或盈余全面预算管理中的挑战预算目标不明确1预算目标不明确会导致预算编制缺乏方向，影响预算的执行效果预算编制不合理2预算编制不合理会导致预算与实际情况脱节，影响预算的指导作用预算执行不到位3预算执行不到位会导致预算目标无法实现，影响企业的经营业绩成本管理与绩效考核设定成本目标评价成本绩效激励成本控制将成本目标纳入绩效考定期评价各部门和员工对成本控制优秀的部门核体系，激励员工控制的成本绩效，并进行奖和员工进行奖励，营造成本惩良好的成本控制氛围总结与展望通过本次课程的学习，我们了解了成本核算的概念、目的、原则和方法，掌握了各种成本要素的构成和计算，并学会了如何进行成本控制和差异分析希望大家能够将所学知识应用到实际工作中，为企业的成本管理和经营决策做出贡献未来，随着信息技术的不断发展，成本核算将更加智能化和精细化，为企业提供更全面、更准确的成本信息。