三水厂201X上半年年安全生产工作总结

三水厂上半年年安全生产工作总结淮南首创水务有限责任公司201*三水厂二一三上半年安全生产工作总结厂长郭军0第页共页三水厂年上半年安全生产工作总结16年三水厂安全生产工作在公司领导的高度重视和各职能部门支持下，始终坚持201*安全第

一、预防为主、常抓不懈的方201*针，紧紧围绕公司制定的目标，通过全厂员工的共同努力，全面完成了公司下达的各“”项生产任务和经济指标，未发生一起安全生产事故，实现了安全生产、优质供水的目标，具体工作总结如下

一、年上半年的主要工作“”今年来，我厂本着安全生产、预防为主的安全生产方针，在不同季节、不同时段，201*积极抓好设备的换季、防汛、防火、防盗工作把安全生产责任制落实到各班组每个“”人，严禁违规章操作，力争把事故隐患消灭在萌芽状态

（一）健全组织机构、完善安全制度根据班组的设置、人员的调整，厂安全生产组织机构及人员也进行了相应的变动和补充，进一步健全三水厂应急抢险突击队及安全生产组织机构厂安全组织机构成员名单如下组长郭军副组长陶波、朱伟组员刘静、陈兆祥、周勇、孙兵、魏建群、袁忠梅、高祥根、张祺、陈云、赵勇、姚多春、我厂大力抓好生产现场综合治理，明确各级安全责任人，逐级签订综合治理承包责任书，实行包干到班、责任到人1第页共页的制度，强化安全生产，使员工人人讲安全，人人想安全“”、从生产宏观管理到现场细节管理，从设备安全到水质安全实行《隐患整改通知26书》、《安全生产一票否决制》，对重点部位加氯间实行《氯瓶统计明细表》、《氯瓶出入2登记表》，确保液氯的安全使用、厂部领导坚持实行小时值班制及时处理生产过程中的突发事件

324、厂内在组织实施重要部位，重要设备的技术更新，维修工作中，首先制定《水厂更新改造组织实施计划书》并绘制出施工项目的施工图；其次，厂主要领导必须深入现4场并且作到开工前安全动员，施工中安全监督，完工后安全总结、实行《三水厂值班表》、《要害部位巡视点》、《厂内设备日巡检制》和《厂外设备、专用高压线及源水管道周巡检制》，做到被巡检班组有签字、巡检人员有记录，发现问5题当即解决或上报，消除设备事故隐患，全年设备完好率为

（二）加强安全教育提高安全意识

99.53%我厂在抓好各项制度落实的同时加强广大员工的思想教育及业务培训工作，使员工牢固树立坚持以人为本关注安全关爱生命，切实把安全生产工作抓细抓实抓好；安全生产，预防为主为方针“”、通过挂宣传横幅、张贴安全图片、宣传标语，组织员工参加安全生产竞赛活动等“”多种形式教育员工增强安全意识

1、为提高广大员工安全生产的主动性，及时发现隐患、消除隐患，厂部在宣传栏中定期推出表扬和批评，同时还拿出部分2第页共页资金对发现事故隐患有利于安全生产的典型人和事进行物质奖励广大员工都能自觉地积极参与到安全生产当中

36、我厂每月定期召开安全生产例会，遇到突发事件进行分析总结，上半年共召开安全生产例会次安全生产领导小组成员及各班组长参加分析总结当月安全生产3情况并安排下月安全工作计划，做到会会有记录，月月有目标，并要求各班长会后召12开班组安全生产会议

（三）落实措施增大安全保障我们把安全工作作为日常工作的首要任务来抓加大设备的巡检力度，对厂内机电设备每天进行巡检并认真填写巡检记录，每周对高压专用线路及外围泵房设备进行检查，发现问题及时解决，把事故消灭在萌芽状态，厂里暂不能解决的以书面材料上报安全生产部、元月份针对雨雪的恶劣天气，加强对所有设备的保暖防护，并在厂区主要路段铺上草垫并及时清除积雪；对加氯间、一级泵房电动起吊设备进行技术升级

1、针对一季度源水污染，由厂长亲自带领队，保证按时按量为活性炭投加设备添加活性炭，并由制水员工持续监管实时投加情况，同时要求化验人员加大对源水和出2厂水两级水质检测工作力度，严把水质检验关，确保出厂水质量达到饮用水标准、月份为保证夏季高峰供水安全，在安全生产部的配合下完成对厂电气设备的年检工作，确保迎峰度夏

34、为保障三水厂供电专用线的安全，厂电工每周分白天和夜间进行两次巡查，在巡查过程中发现在东苑小区和曹咀社区高压4第页共页线路杆下树木触及供电安全三水厂经过多方协调在月份和月份分两次多供电线路下隐患进行排除，确保了供电线路安全46b24b

264、我厂作为全市重点要害单位之一，始终把安全工作放在各项工作的首位除对各6要害部位进行定期检查外，每月还对各生产岗位、消防器材、泄氯防毒面具及厂区危5险源进行例查，做到检查有记录，整改有措施

（四）、未雨绸缪，提高安全措施六月份是安全生产月，三水厂以贯彻落实安全生产月的活动为契机，从安全宣传、制度落实、强化安全保卫意识等多个维度，从规范现场管理、电气设备安全使用等方“”面入手，在全厂围内开展抓落实、找隐患、查违章、堵漏洞活动认真组织员工以试卷测试的形式进一步强化巩固员工安全生产意识“”与此同时，组织机、电技术骨干对厂区各机、电环节进行全面梳理排查专项检查生产供电专用线路、源水管线防汛、防雷、防静电工作开展落实情况；检查关键装置要害部位安全运营状况；检查直接作业环节安全措施落实情况月日加氯工现场对泄氯应急抢修工具应用进行实地模拟操作，演习人员佩戴氧气呼吸器，身穿防化服，现场模拟氯气泄漏时各种应对处置方法，演练活动取得圆625满成功员工安全生产意识得到加强第页共页

二、下半年工作重点和建议上半年我厂安全生产取得了一定的成绩，很多好的经验等待我们去探讨、去学习有56决心、有信心在公司高管层的关心及兄弟单位和有关职能部门的配合、支持下，克服重重困难，以职业、敬业、诚信、团队的企业精神搞好下半年的安全生产工作，具体工作有以下几点“”、继续落实《安全生产责任制》，严格各项规章制度、明确具体责任、加大宣传力度，增强安全意识

1、加强员工业务技能学习与演练，杜绝各类事故

2、维护厂区稳定，稳定员工思想

3、完成二泵高压变频及开关柜的技改工作4三水厂年月日5第页共页201*628扩展阅读综掘三区年上半年安全生产工作总结66上半年工作总结201*进入年以来，我工区广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿相关文件精神，紧紧围绕我矿生产经营管理各项目标，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实201*责任、考核奖惩，进一步规范了安全生产工作秩序，使我工区的各项工作取得了预期效果，总结汇报如下各项指标完成情况、安全上半年杜绝了破皮伤以上人身事故和其它非人身事故，顺利实现了安全生产，在全年的安全管理工作中迈出了坚实的步伐

1、生产月份累计完成进尺米，完成计划的％；月份预计完成进尺米

215282197.

66、质量上半年我工区三个迎头共次被矿评为精品头，优良品率保持在％以640上，杜绝了不合格品锚网质量和巷道文明形象保持较高的水平，机电标准化得分保3685持在分以上，多次迎接公司级以上领导参观检查，得到了一致好评、材料月份累计节约材料费近万元上半年所做的主要工作

一、多管齐下，96夯实安全管理基础41520一是紧紧围绕全年安全工作目标和安全工作总体安排，深入开展隐患治理年、百日安全竞赛、安全生产月、星级区队创建等活动，强化人本管理，加大教育培训“”“力度，提高全员素质，以员工素质保安全；二是突出抓好薄弱地点、薄弱时段和薄弱”“”“”环节的安全管理，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；三是大搞质量标准化，深化双基建设，以质量标准化动态达标保安全；四是加强安全文化建设，营造浓厚的安全氛围，促进“”了全区安全形势的持续稳定发展上半年，全区杜绝了破皮伤以上人身事故和其他非人身事故，实现了安全、生产双丰收

二、合理安排，生产组织稳妥有序今年以来，我工区施工的三个迎头地质条件相对复杂，过断层、搬家、转换、开门等不利因素接踵而至，生产组织一下变的非常棘手，我们以抓薄弱环节为突破口，强化措施，克服困难保证了转换搬家等工作顺利进行，为下一步的正常生产做好充分准备我们针对以上不利因素的影响，及时调整施工措施，合理穿插工序，抓好职工保勤，制定了工程质量保证措施；在特殊地点和薄弱环节的施工中，加强领导干部跟班盯岗，及时解决影响生产的各类问题广大干部职工斗志高昂、上满班、出满勤，用实际行动兑现了自己的诺言月份我工区累计完成进尺米，完成计划的％152821

三、深化管理，质量标准化建设上台阶

97.6为严格贯彻落实矿关于开展质量标准化建设指示精神，全面搞好质量标准化建设工作，我们及时制定目标措施，并成立了质量标准化专业组，在强化措施的同时立足于职工的安全质量标准化行为、意识的养成，促使每一名职工在施工过程中能严格按照质量标准化要求施工，从而养成良好的质量意识和习惯行为我们本着起点高层次、质量高标准的态度，提前对各迎头的工程质量、各种设施布进行检查，对发现的问题，及时解决组织干部职工学习了《安全质量标准化标准》、《机电设备完好标准》以及各迎头的规程、措施，并通过现场提问、考试等方式检验学习效果我工区施工的十八采矸石充填巷成功承接集团公司内外的各级领导和专家参观团现场参观次，与会的各级领导对我工区的质量标准化工作给予了较高的评价3

四、精打细算，节支降耗成效显著始终坚持把成本控制作为各项管理工作中的重点紧抓不放，实施精细管理，全面创新成本管理模式和机制，精心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的不断降低，月份累计节约材料费近万元一是完善制度，强化落实我们先后制定了《锚杆机、帮机使用管理规定》、《现场材1-520料管理办法》、《各类消耗材料考核办法》、《综机管理规定及责任范围》、《运料班运输费用承包办法》等一系列相对完善的制度和考核办法，采取月清月结的办法对每个班组进行兑现节约相应奖励；超支加倍处罚，在很大程度上激发了职工节支降耗的主动性二是重细严实，抓好控制我们在确保安全生产的同时，对各迎头材料的使用情况加大监督检查力度对支护材料的管理突出重字，从安全的角度出发，首先要保证支护强度，支护材料主张节约，但绝对不允许偷工减料，更不允许浪费，否则“”一律加倍从重处罚对其他消耗材料突出细字，抓节约从细小处做起，针对一部分易耗材料采取开源节流、以旧换新的方式，严格发放程序像所用的钻头、锚“”“”杆机套等等，根据磨损程度，由工区值班人员进行界定，确认无法继续使用时，才予“”“”以发放并建立材料发放登记台帐，纳入月底的考核做到了物尽其用，极大提高了材料的利用率仅此一项，每月就节约材料费近万元制度考核突出严字，没有严格的考核，所有的制度、政策都形同空文，起不到应有的作用，整体管理突出实2“”字，这其中包括制度的落实、考核的务实、兑现的对真实“”

五、立足实际，全面推进精细化管理我工区结合自身实际情况，坚持人本的思想，从区长、书记到普通职工，以岗位为起点，以广大职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合、再造及创新为落脚点，推行了精细化管理我们经过认真的理性思考，制定了我工区《精细化管理实施方案》对员工进行最基本的职业化练习，经过一个由强制规范到自觉习惯的过程，达到行为规范、员工文明素养普遍提高的目的其次是建立健全各项工作的精细标准真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准再次，从岗位抓起，构建以责任为中心的治理模式，岗位是安全生产的基础，也是生产与效益成功对接的要害环节假如没有严细管理的岗位，就没有严细成风的标杆区队，更谈不“”上实现管理升级因此，我们制订了严细的管理标准体系，每项工作都按照做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任、如何整改等程序，严格界定各岗位的责任立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，对全区各个岗位的职责、管理制度进行梳理整合，使每个岗位、每项工作都有章可循，形成了全方位的闭环考核体系在制度落实过程中，实行责任追究制，对工作中出现的每一个错误，除及时制定整改措施，落实责任人外，并一步步向上追溯相关人员的责任

六、突出亮点，创新安全管理实施学、查、停、改、评五步安全工作法学，就是学习提高，不定期的组织管理人员到兄弟单位学习，学习好经验、好做

1.“”法工区内部，通过定期召开现场会、“”交流会等形式，互相学习，共同提高；查，就是工区管理人员下井时，认真履行各自的安全生产职责，坚持现场写实，认真检查存在的问题，按分级管理办法落实整改、“”复查，直至问题彻底解决；停就是对现场存在严重问题或不合格的工程坚决停下来整改并追究相关人员的责任；改就是对现场存在的问题及时整改，持之以恒抓落“”实，做到小问题不过班，大问题不过天；评就是坚持每周一小结、每旬一小评、每月“”一考核，对全区三个迎头安全生产和安全质量标准化状况进行评比排序，奖优罚劣“”努力营造干事创业、创优争先的浓厚氛围，不断促进安全管理工作向纵深发展创新模式，提升管理水平“”精细化管理的根本目的是为了提升管理效能和整体管理水平，确保安全高效生产

2.由于我矿采用的是有轨和无轨并行的运输方式，由于保车辆和其他外围条件的制约，单纯的工区内部运料人员不能确保工作效率，工区管理干部不能确保及时到位，存在安全管理上的薄弱环节为此，我们结合目前工区实际，改变原有的管理模式，将运料人员直接由各队分管副区长管理，并明确斜巷运输定人、定时间；安全设施定人、定标准，并由机电副区长严格考核，确保了人、机、物、环的全面管理，不但有效地利用了人力资源，而且确保了工区斜巷运输的安全管理总之，在矿党政的正确领导和各科室部门的大力支持和帮助下，综掘三区立足本单位实际，创造性地开展工作，虽然取得了一定的成绩，但仍存在着许多不足之处一是安全管理仍有不到位之处，尤其是对人的不安全行为、物的不安全状态的掌控力度不够；二是质量标准化工作还不能做到全方位、全时空动态达标，薄弱时段、特殊地点仍有标准下滑或不稳定的情况；三是职工的成本意识还没有完全牢固树立，个别浪费现象、大手大脚的习惯仍然存在针对以上存在的问题和不足，我们的保证措施是全方位推行手指口述安全确认法继续深入推行手指口述安全确认法，不断加大现场督导力度，确保手指口述安全

1.确认在现场的有效落实“”“”完善安全生产责任制的考核、落实

2.安全生产工作重在抓落实，同样，安全生产责任制也重在依法抓落实建立安全事故责任追究制，对不履行责任者，出了问题就坚决追究，这样就会增强安全生产责任制的强制性，使责任主体有安全危机感，真正感到不抓不行，必须要真抓、实抓、严抓，按谁主管谁负责的原则，一级抓一级，层层抓落实积极对职工进行案例教育案例教育不是一时的，而是要长期进行才能收到应有的效果在三季度的工作中将

3.结合生产实际，选取有针对性的案例，时时对职工进行案例教育，确保每名职工掌握相关岗位的个案例进一步深化在用的安全管理制度5-6随着安全管理手段的不断变化和安全管理水平的不断提高在用的安全管理制度有可

4.能滞后，有时候不能满足安全管理得需要，我们将在三季度及今后的工作中不断深化现有的安全管理制度，以利于安全生产。