三集五大民主管理专业工作汇报

三集五大民主管理专业工作汇报全面总结

一、建设情况自年以来，供电公司结合实际，确定了一年打基础、两年初建成、三年再完善的三集五大体系建设思路，按照集约化、扁平化、专业化的工作指导思想和行2011**“动准则，积极落实全心全意依靠职工办企业的方针，把职工参与摆在了推进公司”“”“”改革的突出位置，充分发挥各级工会组织的桥梁纽带作用，引导职工宣传三集五“”大，依靠职工投身三集五大，维权职工保障三集五大，实现了职工队伍和谐稳“定，助推三集五大平稳落地，确保了改革扎实推进”“”“”在推进三集五大体系建设的进程中，充分发挥党政工团优势，引导广大职工深刻“”认识三集五大体系建设的重要性和紧迫性，发动职工投身企业的改革和发展，形“”成合力攻艰克难“”一是召开三集五大体系建设推进会，传达省公司三集五大电视电话会议精神，听取公司相关部门对专业建设进展情况汇报，部署了下一阶段三集五大重点工作，“”“”督促各单位要认真学习三集五大建设精神，进一步统一认识，加深理解三集五大“”体系建设实质，详实业务交接方案、优化工作流程、抓好保障体系、技术支撑和交接“”“”方案，保证三集五大体系建设的顺利进行二是开展三集五大体系建设职工思想动态专题调研，举办问卷调查，设置从哪些“”渠道了解三集五大体系内容、在三集五大中你最关注的问题等道选题，公司全“”“体职工参与了问卷调查，召开各类职工座谈会次、重点访谈人次，全面掌握了”20职工队伍思想状况，为三集五大的推行提供了坚实的思想保障617三是开展三集五大体系建设知识普考活动，内容涵盖《国家电网公司三集五大体系建设宣传手册》、赣电办［］号《公司三集五大体系建设的实施意见》、公“”“”司三集五大体系建设相关安排、举措、要求等方面，职工参考率，有效提升了20121**“”基层一线职工对三集五大体系建设的认同感“”96%四是开展劳模集中月宣传活动，大力开展弘扬劳模精神，动员广大职工为三集五“”大体系建设建功立业，开展征集劳模学习体会文章，把先进职工文化融入改革，有“力的推动了优秀企业文化落地”

二、成效成果落实民主程序，维护职工权益，职工参与全面落实职工代表大会是职工参与企业各项经营管理活动的重要载体，高新公司充分发挥职工代表的参与作用，在推进三集五大体系中抓好关键环节一是做好职工的源头参与，“”在方案的制订过程中，通过召开各专业的调研会、座谈会，针对各单位之间相关专业的差异进行研究，实现了改革方案的科学化性二是履行职工代表审议建议权，按照职代会有关管理办法，凡涉及职工切身利益的重大改革方案都经过职代会审议的要求，公司在职代会召开前夕，将《供电公司三集五大建设方案》提交到职工代表手中，在充分听取职工意见的基础上，出台《供电公司三集五大体系建设实施方案**“”的报告》，并在公司职代会上经过全体职工代表举手表决，形成会议决议，确保了公**“”司决策的权威性三是抓好厂务公开，落实职工监督权，根据体系建设要求，运用办公网络、公开栏、知识普考、专题调研、座谈会、重点访谈等形式积极向全体职工宣传形势任务、改革方案、推进步骤，有效落实职工监督权四是开展职工合理化建议活动，职工代表大会召开前夕，广泛征集职工代表提案条，由职能部门认真调研，提出处理意见，答复到职工代表，答复率开展我为企业献一策职工提合理7化建议活动，针对安全生产、电网建设、教育培训、优质服务、三集五大建设等内容100%“”的建议条，经评审会审议实施条五是充分发挥工会组织桥梁纽带作用，认真倾听职工意见，反映职工诉求，增强工作的主动性、针对性，做好职工思想工作，与66职工群众谈心交友、增进感情，积极服务职工和企业，出实招、办实事，维护职工权益、促进企业发展

三、经验与思考突出重点，全面推进职工参与三集五大体系建设职工参与三集五大体系建设，是公司依靠职工办企业方针的有力体现，高新公司“”通过抓好《职工民主管理纲要》的落实，开展面对面、心贴心、实打实服务职工在基“”层活动等形式，有效提升了职工参与三集五大体系建设的热情“大力宣贯《职工民主管理纲要》，公司大力宣贯《关于贯彻落实国家电网公司职工民”“”主管理纲要的实施意见》重新调整厂务公开领导小组、实施小组和监督小组，全面构建双路径、三保障职工民主管理体系，为民主管理工作提供了有效的组织保障、制度保障，促进了企业的依法、民主、科学决策“”开展面对面、心贴心、实打实服务职工在基层活动，依据上级工会要求进行全面部署，针对改革涉及职工利益问题，组织各级工会干部深入一线，了解职工困难，化解“”矛盾，释疑解惑，切实推进问题解决，有效推动了改革的平稳过渡和企业的和谐稳定认真做好元旦春节期间送温暖工作、困难职工帮扶救助工作、迎峰度夏送清凉活动、金秋助学活动、真正把企业对职工的关心关怀落到实处，凝聚了人心

四、下一步工作计划下一步，我们将按照三集五大体系建设职工参与组提出的反馈意见，加大工作力度，逐条逐项进行细化梳理，认真制定整改节点计划提高工作标准，努力打造最具“”影响力和推广价值的创新和亮点成果注重工作实效，坚持实用实效原则，提高管理效率，力争在工作创新上实现新突破公司将坚决贯彻省公司三集五大体系建设职工参与各项工作要求，扎实工作，稳步实施，进一步组织动员**“”职工投身改革，推动改革，奉献改革，为探索三集五大体系建设职工参与新模式新途径作出新的更大的贡献“”第二篇民主管理工作汇报深化科学民主管理促进企业和谐发展深入推进企业民主管理，实施科学、规范的厂务公开是建立和完善现代企业制度，构建和谐劳动关系，维护员工合法权益的必要途径和重要手段分会始终坚定不移的贯彻落实公司党委、工会各项工作部署，时时刻刻把企业民主管理与公司经营紧密结合起来，不断开拓工作思路，丰富工作方式，注重工作实效，为公司的不断壮大发展提供了坚强有力的思想保障和源源不断的智力支持

一、坚持以职工代表大会的形式体现企业民主管理公司始终坚持程序规范，制度落实，保障有力的要求，召开职工代表大会，高度重视职代会在组织动员全体员工服“务大局、维护权益、参与管理等方面的重要作用，依法保障员工的知情权、参与权、”表达权和监督权，通过职代会让员工共享企业发展成果，成为企业的主人月，公司召开了四届一次职工代表大会，深入贯彻落公司九届一次职代会暨年工作2会议精神，职工代表以高度责任感审议并通过了总经理工作报告，民主评议了公司2011领导干部，集中审议了涉及企业管理、服务质量和员工切身利益的提案，公司通过对职代会提案的征集和审议，最大限度的调动了员工的积极性与创造性，充分激发员工的聪明才智和主人翁精神，为全年任务目标的完成奠定了良好的基础，有力的促进了企业和谐稳定发展

二、不断完善厂务公开机制保障企业民主管理公司始终秉承重大决策科学化、队伍建设民主化、经营管理程序化、重大事项公开化的厂务公开原则把员工利益作为“第一任务，把员工满意作为第一追求，将厂务公开工作内涵不断延伸以《》报、”网站、宣传栏和总经理意见箱为窗口，对涉及员工切身利益、企业改革发展方向的重“”“”大决策进行及时公布，使广大员工参与到企业管理、建设中去，让员工知情，让员工议事，让员工监督，实现了企业、员工公平对话，双向沟通在实际工作中，公司在人事制度管理上实行了干部任免选聘公示竞聘制度；在物资采购上实行采购渠道、采购价格、采购结果三公开制度；在品牌管理上成立了由业务部和经营部组成的联合工作小组，严格按照招商制度和末位淘汰制度，对品牌的置换、淘汰实施综合评定、“”科学管理对各项工作流程进行全面完善和严格规定，形成闭合管理，全过程监督，增强企业管理的透明度和科学性

三、全面加强员工关爱工程保障企业民主管理员工是公司发展的基石，是企业真正的主人在工作中，公司始终坚持以人为本，全心全意依靠员工、服务员工、关爱员工，不断加强员工关爱工程建设，维护员工合法权益以工作关爱，促进企业人“”才培养和队伍综合素质提升“”认真制定近、中、长期员工教育培训计划，明确目标，保证成效上半年共举办新员工岗前培训、管理人员拓展培训、全员消防安全技能培训等各类培训活动期继续组织开展管理人员授课活动，至月份名管理人员走上讲台，听课人员221612500余人次，有效的促进了工作经验的交流积极开展读一本好书活动，向全体员工赠送书籍通过内容丰富、形式多样的学习实践活动让员工在企业发展的同时实现自“”我成长和提升以生活关爱，创新员工后顾解忧新形式和新载体建立完善困难职工帮扶机制，开展冬送温暖、夏送清凉活动，坚持做好员工健康体检工作认真办“”好职工餐不断提高就餐补助，不断优化办公区、职工食堂和员工宿舍环境，为员工提“”供住行、医疗卫生和子女入学等实际生活保障，真正使员工工作舒心、生活放心每年坚持传统节日领导班子走访慰问病退职工，向困难职工发放救助金，年来共救助余名困难员工通过一系列关爱举措的开展极大的提升了员工幸福感，调动了19员工工作积极性，使企业的凝聚力和向心力得到全面提高70

四、组织开展合理化建议征集活动提升企业民主管理通过开展合理化建议活动，公司培养和塑造了一支高素质的员工干部队伍，激发了员工为企业发展做贡献的积极性，提升企业的核心竞争力今年公司开展了我为桃源献一计合理化建议征集活动，让员工的聪明才智得到充分挖“”掘和发挥，这些建议涉及企业发展、经营管理、职工权益等多个方面，充分展示出了员工对企业的高度责任感和主人翁意识，员工金点子就是企业效益的增长点，是员工以企为家的重要体现同时公司还积极开展员工满意度调查活动，以问卷的形“”式了解员工的所思所想，倾听员工对企业的意见，使以人为本管理理念得到全面深化，提高员工对企业的满意度，从而最大程度激发广大员工的创新热情和工作责任心，提升员工对企业的忠诚度、认同感

五、不断扩宽文体建设力度促进企业民主管理先后组织开展元宵节趣味运动会、三八节拔河比赛、提升素质、巾帼建功女职工征文、员工服饰搭配比赛、安全知“”识竞赛等文体娱乐活动，在丰富业余生活，增强员工体质的同时，促进了队伍的凝聚“”“”力和向心力通过开展业务技能培训、岗位技术比武等活动，评选服务明星，激发员工工作热情，举办收银业务技能比赛、员工礼仪技能比赛、争做安全标兵等活动，促进了服务水平的提高以青年志愿日、低碳体验日和母亲节为契机组织员工走进社区为孤寡老人奉献爱心，到沂河岸边植树造林绿化家园，开展废旧电池回收公益活动，共建绿色家园，联合沂蒙晚报开展陪陪母亲一日游倡导孝文化，构建和谐社会组织开展慈心一日捐活动，向社会困难群体奉献爱心，彰显企业精神“”总之，公司在民主管理工作方面取得了一些的成绩，但离上级的要求尚还有距离，有些工作还存在不足在今后的工作中，我们将在工会的正确领导下，多向其他兄弟单位学习先进的管理理念，不断加强工会自身建设，进一步提高管理水平和服务意识，时时了解职工的所需所想，不断创新，更好的完成工会各项工作职责，为公司的建设和发展、为提高员工的劳动积极性和企业凝聚力作出积极地贡献第三篇三集五大后勤管理办法三集五大体系建设工作总结（综合服务中心）“”

一、三集五大体系建设开展情况目标思路“”

1.自年初开展三集五大工作以来，公司后勤专业人员多次召开专题会议学习后勤专业相关内容，重点对房屋技改、小型基建、零星维修、办公车辆、办公设备现2014“”状进行充分调研分析；创新服务举措，以服务为目标，构建集约化、专业化组织管理，建设后勤管理的科学化管理制度重点工作负责后勤管理和服务保障工作，下属物业班组负责公司办公区零星维护、消防设施

2.管理以及消防设务年度检测、维护保养和改造工作；负责公司车辆调派、维护保养，负责小型基建设项目的立项至可研批复工作，负责建成后的验收、运维工作，负责非生产性技改大修项目的立项可研批复、初设、建设、竣工结算全过程管理负责各站、所日常维修工作措施方法

一、统一思想、强化协调，为三集五大体系建设提供强有力后期保障

3.建立健全组织机构，后勤分管责任人担任后勤保障小组组长小组下设工作小组，牵“”头开展方案制定、工作界面划定和业务流程优化等工作，坚持周协调、月汇报制度，及时发现解决体系建设遇到的问题和困难

二、周密部署、落实责任、确保体系建设有序推进以后勤实际工作和关键节点作为基础，结合公司实际，细化编制公司进度计划，对各环节工作任务进行分解和细化，将各项工作时间落实到周、细化到日并将后勤开展情况纳入本部门工作重点计划，列入月度工作考核计划内，通过明确目标、落实责任人、细化措施方案、强化执行，确保后勤工作顺利有序进行

三、深入调查、关注细节，科学编制操作方案对照公司三集五大后勤保障实施方案，按照公司操作方案模板，深入开展差异化分析在方案编制过程中，不放过任何一个细节，统筹考虑办公用房、车辆和办公用品、设备的分配，确保了方案编制的速度和质量在实行三集五大体系建设期，后勤保障组编制了《三集五大体系建设后勤保障操作方案》、《供电公司三集五大“”后勤保障应急预案》等，对需要管理的房屋技改、小型基建、零星维修、办公车辆进“”xx“”行了统一标准，确保有章可循，有规可依阶段成果综合服务中心首先明确了各个分管专业人员岗位职责，根据工作实际，制订出台了

4.一系列后勤服务保障的制度的措施，并运用到具体工作当中，综合服务中心的后勤服务手段、服务举措、服务质量有了明显提升，例如小型基建及房屋技改分管人员工作明确分工，避免了以往工作中的混乱情况，压缩了工作时间，提高工作效率，对车辆管理有专门的派单流程，业务流程更加清晰，对工作场所出现的问题积极处理，为公司提高了办公环境整体质量，减少了不必要的资源浪费特色亮点在综合服务中心的框架下，建立后勤保障班组由服务负责小型基建、房屋技改、车辆管理等人员组成有序推进三集五大体系建设后勤保障措施落实后；

5.加强管理、落实责任、明确操作流程，积极稳妥地推进各项工作建立日报、周报、工“”作例会等常态工作机制，明确了工作责任人，提高工作效率

二、三集五大体系建设成效成果一是后勤工作流程更加顺畅，减少了推诿扯皮等现象，因为三集五大体系后，各岗位“”职责更加明晰、人员分工更加科学化、合理化，减少了工作中的断档现象二是服务效率大幅度提高三集五大体系建成后，各岗位人员对自己的工作职责有了清晰的认识，这样大大提高了服务效率

三、经验与思考

一、要规范开展小型基建和非生产性技改、大修项目建设要做好项目综合计划，积极与地方政府有关部门沟通联系，充分阐述项目建设必要性、紧迫性和社会效益，认真分析建设可行性，争取支持，落实建设土地、建设规划要严格执行项目专项计划，确保项目依法合规

二、要继续加强后勤保障队伍建设要加强后勤工作人员业务培训，充分发挥专业部门业务指导作用，不断提升后勤队伍综合素质从事后勤工作的集体企业要积极谋求发展，加快资质申办，为下一步后勤工作管理持续深化做好准备

三、要建立后勤安全应急保障体系要提高工程安全意识，结合本单位应急工作实际和综合服务中心业务内容，制定后勤安全应急保障方案

四、要持续优化后勤业务流程要做好未划转后勤业务工作安排和沟通，积极与业务管理部门对接，确保后勤工作正常开展要不断优化工作流程，减少管理链条，提高后勤业务工作效率

五、要深化后勤管理信息系统应用要加强小型基建和非生产性技改、大修模块应用，规范填报系统数据资料要加强食堂管理，创建健康食堂要做好办公用品应用模块上线准备，逐步实现后勤业务信息化、标准化、一体化

四、下一步工作计划年综合服务中心将紧紧围绕公司规划方针和全年大项工作，结合后勤管理现有工作要求，加强各岗位人员的职业技能培训，提高管理水平，同时制定《年2015后勤管理规范条例》、《后勤管理工作流程》方案，明确工作目标，对下设物业班组出2015台考核管理办法，提高在日常维修中的工作效率，为公司发展提供坚强可靠的后勤保障服务第四篇三集五大年，从一个很抽象的概念，慢慢地走近了基层供电职工，一时间，三集五大成为茶余饭后同事之间热议的话题“2012“”“”大规划、大建设、大运行、大检修、大营销，这些词汇对谁都不再陌生，都能从自身的理解上说出个“”“”“”“”“”、、都知道三集五大体系建设是趋势、是任务、是目标，是创建世界一流电网、1国际一流企业的必经之路23“”“在年后的几个会议上，领导三番五次地传达了三集五大体系建设的重要意义、总”体思路、基本原则、总体目标和一些相关的精神、内容、要求，基层职工对三集五“”大体系建设的理解越来越深入、越来越透彻、越来越明确，多方学习、掌握、理解“三集五大体系相关知识、要求和内容，超前思考，提前准备，做好迎接三集五大”体系的到来功课“”“”建设三集五大体系是国家电网公司立足当前、着眼长远作出的科学决策，是生产关系适应生产力发展的必然要求，是管理方式的一次根本性变革，是转变公司发展“”方式的核心作为基层职工深感其意义的重大、深远以往的时候，在实际工作中，在人、财、物的管理上，基层职工已经感受到集约化管理的意味，他们很关注三集五大体系建设的进程、很关注三集五大体系建设的具体运作，三集五大体系建设要涉及管理机制变革、机构重组、人员调整、业务整“”“”合、流程再造，关系到广大职工的切身利益领导传达的建设要求中，有这样的原“”则，即国家电网公司将确保职工群众的权益得到维护，在三集五大体系建设进程中实现三个不受影响一是职工个人利益不受影响保证职工人人有岗有为，保持“”职工整体收入不降低二是职工发展空间不受影响坚持依法合规原则，调整优化并“”合理配置人力资源注重职工队伍的建设和培养，积极开展个人素质、业务能力双提升活动在新设单位和原单位要建立各层面后备干部共享机制，确保干部、职工“发展空间不受影响三是职工生产生活不受影响关注关心因机构调整而异地工作”的职工生产生活，统筹做好工作场所、器具、用车、就餐、宿舍等后勤服务保障工作，加强与异地工作职工原单位的联系沟通，积极创造条件为职工解决后顾之忧三个不受影响给基层职工吃了定心丸，个人利益、发展空间、生产生活不受影响，稳住了队伍、稳住了人心，坚定了信念、鼓舞了士气、激发了干劲“”此外，三集五大体系建设还要做到的三个确保，确保电网安全、确保企业稳定、确保优质服务，确定了安全生产、优质服务、企业稳定的大方向，相信三集五大体“”“”系建设会给国家电网带来崭新的面貌和全新的管理模式，在推进两个转变，加快“”建设一强三优现代公司，创建世界一流电网、国际一流企业进程中，带来充足的“”前进动力和持久的创新精神，为国家和社会发展进步做出新的更大的贡献（“”“”第五篇三集五大我为三集五大建功勋为了全面贯彻落实局两会精神，深化党工共建创先争优活动，大力宣传广大职工在三集五大体系建设中建功立业，“”“”创先争优，为建设一强三优现代供电企业贡献力量的感人事迹，营造良好的科学发展氛围根据《关于组织动员广大职工在“”三集五大建设中建功立业的方案》的安排，局工会决定在全局范围内开展我为三集五大建功勋主题征文演讲活动，“”现将有关事项通知如下“‘’”

一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实局两会精神，深化四新要求，加快两个转变，全面推进三集五大体系建“”设，充分展示首府供电、率先垂范的企业要求，“”“”“”组织动员广“”大职工在三集五大体系建设中建功立业，把广大职工思想和行动统一到局党委的决策部署上来，全面宣传广大职工在当好“”主力军、建功

十二五、岗位创一流创先争优主题竞赛活动中“和在三集五大体系建设中建功立业的感人事迹；充分展示广‘’”大职工进一步深化四新要求，理解改革、支持改革，建功立“”业、促进和谐的时代风采和精神风貌，在全局范围内营造崇尚科“”学、学习劳模、争当先进的良好风气，全面提升两个素质，深入推进三集五大体系建设，为加快建设一强三优现代企“”业做出新的更大的贡献“”“”

二、活动主题我为三集五大建功勋

三、活动组织安排“”活动时间年月月参赛对象全体职工征文各分工会负责组织好本单位的主题征文活动月日20123-4前，完成征文作品初评，并排序报局工会每个单位至少两篇

1.415月中旬，局组织评审委员会对征文作品进行评审

2.4演讲—3—月中旬举办主题演讲活动主题演讲活动要求各基层单位在遴选优秀征文的基础上，

1.4开展主题演讲初赛，选拔名优秀选手参加局演讲活动，各分工

2.会务必于月日前将选手姓名和演讲稿（电子版）报局工会1

四、表彰奖励410

（一）征文设

一、

二、三等奖和优秀奖许选出五篇优秀作品参加电力公司征文比赛，同时评选出的优秀征文作品将陆续在《银川供电》报上和局门户网站中刊发并结集成册

（二）演讲活动设

一、

二、三等奖和优秀奖，同时选拔出参加电力公司演讲选手参加电力公司演讲比赛

五、活动要求提高认识，加强领导各分工会组织要高度重视，精心策划、周密安排，指定专人负责，组织引导广大职工积极参与，为

1.征文演讲活动开展创造良好的条件广泛宣传，营造氛围要充分发挥电视、报刊、网络、展览展示等多种形式，积极宣传，提高广大职工的参与意识，使征

2.文演讲活动广泛扎实深入地开展注重实效，着眼长远开展征文演讲活动，主体是广大职工，使广大职工通过征文演讲活动的开展，进一步解放思想、转

3.变观念、提高认识、理解改革、支持改革，在局三集五大体系建设中建功立业、营造科学发展的良好氛围“”。