上半年精细化工作总结

上半年精细化工作总结按照公司三划小精细管理工作安排，我们把精细化管理作为推动全厂各项工作的抓手，积极构建与厂管理单元、核算单元、考核单元相吻合的精细管理体系，初步建“”立起了考核到岗，责任到人的四级考核体系，推进了我厂精细管理的深入运行

一、上半年主要工作“”、完善精细化考核标准上半年，我们把划小考核单元作为推进精细化管理的重点工作，按照不同的管理层级和管理单元，设置科学、明确、量化的考核指标体系，把1每个工区的工作目标分解落实到班组、岗位建立了管理单元名录，细化了责任主体按照每个管理单元所承担的责任和核算单元任务，分别设置了考核标准，建立起了量化的考核指标体系，把考核对象细化到每个岗位、个人与此同时，完善了班组、岗位管理序列储输工区、化验工区、维修工区进一步理顺管理单元，构建了班组管理单元，建立了与之对应的班组考核管理细则，形成了职能准确、特色突出的班组、岗位考核体系、完善精细化考核内容推行工区考核工作指标，班组、岗位考核工作量及运行参数的考核模式机关科室主要采取岗位工作量考核与业绩指标考核相结合，分别设2“置”了侧重于工作及时率、服务满意率等非刚性指标考核；生产及辅助工区、班组采取产1量指标与工艺操作指标相结合，侧重于生产任务的完成和装置运行参数、产品质量及消耗指标等刚性指标考核全厂建立了个管理单元考核体系，制定了个考核细则和个绩效考核打分表形成了横向到边，纵向到底的，不留死角的责任考1217核体系

97、完善精细化考评机制在考核模式设置方面，将全厂业绩考核设置四个考核层级，即厂部考核、科室工区内部考核、班组考核和岗位考核建立起了三个结合的3考核管理模式即六大系统考核与主管部门考核相结合、机关考核与基层考核相“”结合，工区考核与班组、岗位考核相结合在指标设置方面尽可能量化和具体化，把“考核内容、指标都落实到考核对象人头，并坚持月度考核，月度兑现形成了全员考核，全面考核，全方位考核工作新机制在考核体系建立过程中，经历了自上而下、从下到上、上下结合的反复修改过程经过上半年度考核基础资料的建立和修订完善，使考核体系的建立过程，成为深化管理、完善考评，推进精细管理的过程从机关科室到各工区都做出了很大努力形成了比较系统的精细化管理基础资料，为待续推进精细管理，提升我厂管理水平奠定了基础

二、下半年重点工作一是强化引导考核各科室、工区要按照月考核、季“评比的思路，及时总结、分析本系统、本工区在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进按照配套实施六大系统绩效考核实施办法，”每月考核一次，公布考核结果，表彰先进，查找存在问题，制定改进措施，推进精细管理持续深入二是修订岗位职责根据三控制一规范的要求，按照年初核定的岗位职数，对各岗位职责作出进一步细化，明确每个岗位工作的标准及要求，做出岗位职责描述，明确“”岗位责任人的岗位要求和目标，形成职能准确、职责清晰的岗位责任体系三是总结提炼案例对精细化管理从管理方法、手段、模式等方面进行探索，总结经验，关注细节的改进，紧密围绕装置运行、生产工艺管理、生产过程控制等精细化管理要素进行全面总结提炼，把精细化管理渗透到管理的每个环节四要总结推广经验拟在下半年召开精细化管理现场工作推进会议对各工区、科室工作中中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的工区进行解剖、分析，在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，全力推进全厂精细化管理的实施在精细化方案运行过程中中，也发现一些问题，主要是个别工区领导对精细化考核必要性、重要性的认识还不到位；在考核表制定过程中也还存在岗位职责不清，考核抓不住重点等现象实施精细化管理的过程是一项持续推进和不断完善的过程，下步工作主要围绕细化考核、完善提高、修订岗位工作职责和总结精细化管理案例四个方面为主要工作内容第二篇精细化工作汇报浙江华达新型材料有限公司百家精细化管理企业创建工作汇报浙江华达新型材料有限公司位于富阳市大源镇工业功能区，公司有三个镀锌车间、“”三个冷轧车间和一个酸洗车间，现有职工多人，是一家设备密集型生产加工企业360为认真落实富阳市百家精细化管理企业创建工作，全面提升企业管理水平，建立规范化、精细化、科学化的管理长效机制，改善企业生产环境，促进生态文明建设，“”现就华达新型材料有限公司精细化管理工作汇报如下

一、统一思想认识，建立推进组织机构根据富阳市经信局关于开展百家精细化管理企业创建活动实施方案的要求，我公司迅速召开干部职工动员大会，认真学习创百家活动七大块内容，广泛进行思想“”动员发动，结合企业生产工作实际，深刻领会精神实质，统一思想认识，凝聚力量，“”全力抓好落实成立了以主要领导为组长的精细化管理领导小组，制定了《浙江华达新型材料有限公司精细化管理实施方案》，明确了任务分工；按照一把手挂帅、分管领导靠上抓、职能部门具体抓、其他部门协作配合的要求，建立责任制，明确责任“”人，一级抓一级，层层抓落实，形成自上而下、齐抓共管、密切协作的整体合力，促进精细化管理工作的落实

二、坚持宣传先行，营造浓厚氛围实施精细化管理工作，人人是管理的主体，涉及每一名人员，每一项工作，每一个岗位我公司积极发动干部职工、依靠干部职工，上下合力、齐抓共管、人人参与在公司办公室的参与支持下，厂区悬挂了精细化管理宣传横幅、车间张贴现场管理工作标语，同时组织开展了以为主要内容的现场管理培训，增强职工的参与意识，共同营造良好的舆论氛围6s

三、现场完善，积极推进根据创百家活动实施方案要求，结合自身生产实际，把镀锌生产一部作为推行精6s tpm细化管理的样板在现场管理上，车间在原来的规划布局基础之上做了优化调整，更“”改了部分区域划线及标识在考核上，加重了在工作业绩考核上的比重，同时细化了考核准则6s

四、加强调度管理，确保生产物流平衡6s在遵循客观规律的前提下，我公司把生产调度与过程质量检验归于一人负责，方便科学合理的制定和安排生产计划，及时掌握和分析生产过程中出现的问题和矛盾，积极采取科学措施，克服生产薄弱环节，解决生产中存在的问题为优化生产过程中的物流平衡，我公司在调度上服从于销售部的调配，缩短计划安排周期，基本做到生产计划日更新在生产计划执行力的问题上，加强相关制度管理，严格控制非计划生产，对无质量原因又不按照生产计划生产的，处以元罚款

五、严把过程关，把质量当成企业的生命500我公司在今年月通过了质量管理体系认证的复审，为了确保体系的有效运行，在严格把控以下几个方面7iso9001（）建立健全产品检查及验收的各项质量标准和制度，严格按要求进行检验，提高产品质量1（）坚持做到每卷镀锌卷的质量现场检验、抽检及理化性能检验，并做好相应记录（）检验过程中发现不合格品，根据具体情况，及时处理，尽量采取补救措施，避免2产生次品3（）对生产过程中出现的废品，要及时隔离并填写废品报告单，向主管领导汇报，坚决杜绝废品出厂4（）定期召开质量现场会和质量分析会，总结加工过程中经验，分析出现次品的原因，采取相应的措施，并按相关制度进行奖罚5（）坚持每月的用户质量回访，收集用户的反馈意见，对用户提出的问题和意见进行分类整理，并提出整改方案6（）质检员每月提交产品质量情况，并纳入工作业绩月度考核（）建立技术中心，收集行业新技术信息，根据企业自身实际情况，引进新型设备，7优化生产工艺8

六、细化生产成本考核，打造创优争优标杆在严格控制产品质量的基础上，减低成本支出是我们持之以恒的目标为调动各级管理人员参与成本控制的积极性，保证目标的实现，我公司将目标的达成情况与相关责任人的考核及薪资相挂钩，制定了相应的奖惩对策对于各责任部门，我公司将成本控制目标加以细化，细化方法有以下几个方面（）将考查时间缩短公司针对各部门的考查是按月统计的，而车间的具体项目细化到了周，以班组为单位作1出相应排名，并在每周例会上予以通报（）（）将考核部门细化将分项指标细化到各个班组按具体的工序段进行细化锌层控制对于成本控制占据了相当大的比重，我公司在保证产品质量的基础上，加强23锌层的控制，基本做到了每卷镀锌卷的锌层在分钟内通知到生产线，便于及时发现问题并作出应对措施15同时，对因优化工艺产生的成本控制所得利益，按照一定的比例回归给相关责任人

七、正视存在的问题，推行精细化管理的实施我公司根据管理需要相应地制定了相应的标准、制度，但是由于学习贯彻不到位，有些管理人员，在传达贯彻精细化管理的相关内容时，由于本身自己就没有吃透精细化的真正含义和作用，以为是领导的一时兴趣，以至于员工在执行工作任务时标准不高，对工作不善于总结，不能将做所定的、记所做的形成一种工作习惯同时，在设备台帐核对、检修记录上帐的问题上，做的不够完善“”

八、分解管理目标，积极准备考核验收为深入推进创百家活动，根据企业管理精细化规划的要求，结合公司实际，我公司加强指导帮促企业管理精细化，始终离不开职能部室和各级管理人员的指导和帮“”促企业精细化管理工作小组以班组为单位指导对象，定期分析开展情况，认真组织阶段性的检查和总结，抓好组织协调有关职能部室强化帮促意识，充分发挥指导、管理、督促的职能，帮助班组排忧解难各部门主要负责人认真履行职责，带头狠抓落实，将班组管理精细化工作与其它工作同布置、同落实、同检查、同考核，鼓励和引导班组开拓创新第三篇社会精细化工作总结镇社会精细化管理工作总结近年来，镇党委、政府高度重视社会精细化管理工作，把社区管理、服务，有机统xxxx一起来，采取形式多样，方法灵活，内容丰富的工作思路，取得了极高的社会管理成xx效，现将有关工作情况总结如下

一、明确工作思路和目标镇党委、政府坚持科学管理和规范管理相结合，牢牢把握稳定和谐发展大局，以规范管理促精细管理，以优质服务促文明进步，全力推进社会精细化管理工作

二、加强领导，提高社会精细化管理水平为切实加强对社会精细化管理工作的组织领导，我镇成立了由镇党委书记李云峰为组长，镇长刘勇、镇党委副书记唐炎为副组长的社会精细化管理工作领导小组，具体负责社会精细化管理工作的实施下设办公室在镇群工办，由镇党委副书记唐炎兼任办公室主任，群工办工作人员为成员，具体负责社会精细化管理工作的日常事务、工作协调和情况汇总工作

三、精心安排，认真部署，狠抓落实

（一）突出工作着力点镇党委、政府结合我镇实际对社会精细化管理工作进行了认真研究和安排，着重规范并加强对三大空白的管理一是空白人群管理即对九类重点人员特困人口、流动人“”口、重点人员、两劳释放人员、精神偏执人员、社会闲散青少年、法轮人员等的管1理；二是空白地段的管理即背街小巷、无责任单位区域管理、城中村管理、城乡结“”合部的管理；三是空白时段的管理即从深夜到凌晨五点时段的管理

（二）强化工作措施狠抓工作落实镇党委、政府根据社会精细化管理工作总体要求，强化组织领导和工作安排部署，确保此项工作扎实有效开展取得实实在在效果

一、壮大管理队伍

（一）加强干部队伍建设（）加强干部队伍建设，成立了社区工作委员会，增补社区居委会人员编制，扩编居民小组个数（）充分利用驻辖区机关工作人员力量，借助机1关干部、共产党员和两代表一委员的影响力，参与社会管理及服务2

（二）依靠专业管理队伍即依靠社区警务室力量，加大社区警务室建设，增派驻居委“”会民警力量，原则上不少于名民警

（三）加强群众队伍建设，依靠公益性岗位人员、干低保户、关爱对象和城市志愿者力2量参与，实现社会管理力量整合

二、改善基础设施建设主要做好以下几方建设一是改善社区办公场所建设二是改善居民活动场所建设，包括广场、体育场、文化馆等建设三是改善居民居住场所建设，重点是背街小巷的硬化、绿化、美化、亮化等

三、骗织管理网络建设社区在加大队伍管理上狠下功夫，实现管理中无缝衔接、全覆盖，由干部队伍、专业队伍、群众队伍组成骨干户，以驻地楼院为单位开展入院包普通户和重点户的结对帮扶行动，采取一帮几即以楼院单位，一户骨干户联系几户口普通群众户，并亮身份、受监督，保证所有居民户均有骨干户联系和几帮一即以几户骨干户联系一户“”重点户，确保责任到人，工作到位采用以上方式实现管理上的全覆盖“”

四、开展形式多样活动社区加大各项活动开展形式，以提升居民整体素质，找寻社区归宿感为目的一是以文明劝导为主的素质提升行动；二是以家庭才艺展示为主的健康文明行动；三是以社区关爱为主的扶贫解困行动；四是以干户楼院亮身份结对主子为主的驻地帮扶行动；五是以共驻共建为主的支持社区建设行动

五、建立长效机制为达到管理全覆盖，服务更优质效果，社区开展了一是以社区为主体的空白地段环境负责制；二是以社区为主体的空白地段治安管制；三是以社区为主体的重点人群监管服务制；四是以社区为主体的居民日常生活服务制；五是以社区为主体的志愿都队伍服务长效制镇人民镇府年月日xx第四篇精细化工作总结

七、小庄矿的精细化实践2011427根据《陕西彬长矿业集团有限公司年生产精细化工作管理办法》的要求，立足公司现阶段实际情况，着眼未来发展，公司精细化工作按照六种行为、五项基础2013和四项技术方式开展，争取全面、持续不断提升公司管理水平，建立安全生产长效“”“”机制“”、指导思想紧紧围绕公司建设现阶段重点工作，贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理方1针；坚持以人为本，安全发展；突出超前治理，强调贯彻执行；高标准，全方位，多层“”次推行精细化管理，全面加强安全基础管理，预防重特大事故，创建精细化管理示范矿井、活动目标）通过推行六种行为不断提升广大管理人员的管理水平、业务能力和岗位作业人2员操作水平；持续增强作业人员安全防范意识和安全风险的评估、控制和消除能力；1“”进一步提升干部职工精神风貌）提升五项基础工作，实现工程质量精品化，岗位作业标准化，依靠科技兴安，推动全员创新将标准化逐步向精细化过渡，全力推进标准化水平大幅度提高2“”）以实施精细化管理为手段，采用关口前移预防模式细化工作流程，建立健全以生产过程控制和管理为基础的安全质量标准化管理体系，实现安全管理由结果控制3“”向过程控制的转变）大幅度提升矿井精细化水平，创建陕煤股份公司精细化示范矿井、工作内容及安排4六种行为

3、岗位描述各部门、区队必须在所有管理、作业岗位全面推行岗位描述岗位描述主要包括岗位名称、职责及性质、基本要求、设备设施概况、设备原理、工作流程、操1作规程、风险及防范措施、常见的问题处理、事故案例分析等对不同的岗位应结合实际确定描述内容通过岗位描述竞赛，将优秀的岗位描述制成教学片，作为日常培训教材，并定期对各个岗位人员进行考核、手指口述各区队要在安全关键岗位和多人配合作业岗位推行手指口述手指口述不能停留在背诵和演示上，要向现场模拟操作延伸把操作程序、操作要领和操作2标准等制成卡片，按步骤边口述边作业，实现岗位作业标准化、程序化、规范化，彻底杜绝误操作将优秀的手指口述制成教学片，作为日常培训教材，并定期对各个岗位人员的手指口述进行考核、危险源辨识及评估利用工作危害分析法对所用与作业有关的岗位，从作业开始到结束的主要工序进行危险源分析，确定与作业3有关的危险源；用静态分析法对设备、设施和环境按照功能或结构把系统划分为子系统或单元，逐个分析潜在的危险因素，并针对分析出的危险因素制定有效的防范措施通过进行危险源分析与评估，保证各项工作开始作业前让作业人员指导可能的风险是什么，如何控制和消除风险、班前礼仪各区队根据公司印发的《陕西彬长小庄矿业有限公司班前礼仪实施办法（暂行）》的要求组织好班前会，不断提高班前会质量，持续改善班组长工作方法，4进一步增强安全防范意识，加快提升职工安全生产技能水平，逐步加强班组安全建设，实现区队管理、安全生产程序化、规范化、准军事化管理全面推行准军事化管理，必须做到以下五个方面一是推行军礼制，上级检查到的岗位，作业人员要对上级检查人员行军礼；二是实施列队制，在进5出会议室、用餐、乘坐罐笼和进出集会和庆典会场时必须整齐列队；三是实行复命制，工作任务进行中或完成后，必须向主管人员复命；四是实行指挥制，只要有两人以上作业时，必须明确一人指挥；多个部门（区队）联合作业时，必须明确一名总指挥五是着装统一规范，逢重大集会、典礼和欢迎、欢送上级领导检查时，参加人员必须统一着装，并在左胸佩戴司徽；两款作业服不准混穿、三三整理作业前、班中、交班前对生产环境、安全隐患和作业人员的情绪进行整理，确保作业现场人、机、物、环始终处于最佳安全状态该项工作由安环部负责6制定三三整理管理制度、标准及监督考核，各个区队负责落实，区队长是三三整“”理工作落实的第一责任人“”“五项基础工作”、安全质量标准化及岗位作业标准化建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相1关联的每个岗位管理的标准化和规范化安全质量标准化工作由安全质量标准化办公室（设在工程部）牵头，工程部、机电部、通风部、安环部、地测防治水工作部配合，安全质量标准化办公室制定标准化管理制度及考核标准、办法，其他部门按照生产、建设流程制定本专业的安全生产质量标准（包括机、环、物、人）岗位作业标准及标准作业流程（）由人力资源部按照岗位作业内容（即每个岗位干什么工作、工作按照什么样的程序干、达到什么标准）负责制定并优化，各区队配合sop、界定三违行为和重大隐患，制定严重三违和重大隐患责任追究及处罚办法在全体员工中实行安全账户管理；对每个作业人员的安全情况、三违情况进行积分2“”“”管理，定期结算，跨年度“”连续积分，实施受伤、违章等扣减积分直至清零管理法；建立隐患编码管理制度，对隐患进行风险评估，根据风险评估制定对应的处理措施以上工作内容全部由安全部负责界定三违行为和重大隐患，制定严重三违和重大隐患责任追究及处罚办法“”“”、进一步落实、规范管理干部走动式管理信息站及时、准确发布巡查人员任务；巡查人员要在现场对作业人员进行考核培训；对未清除的隐患和问题由信息站要求有3关部门限期解决，并指定专人跟踪处理、提高科研创新政策激励标准，促进科技兴安，推进全员创新科研创新以解决企业安全、生产、技术和管理难题为宗旨制定科研项目和岗位创新数量的特殊奖励政4策，特殊奖励的标准必须能起到树立标杆的作用，激发全体安全生产管理人员科研创新和全体作业人员岗位创新的积极性，落实重点科研项目和关键岗位创新责任到人工程部负责制定科研创新激励政策，督促、指导重点科研项目和关键岗位创新的开展，监督考核重点科研项目和关键岗位创新的落实和进展情况、编码管理编码管理分成四个部分办公用品编码、设备编码、空间区域编码和井下设施编码办公用品编码由综合部制定编码规则并实施，建议采用条形码；设备材1料编码由机电部制定编码规则并实施，易耗材料不予编码；空间区域编码和井下设施编码（包括牌板）由安全质量标准化办公室负责编码并实施新增设备、设施、办公用品的编码由领用部门向负责编码管理的部门提出编码申请、定置管理，定置管理分为办公区和井下两个部分办公区定置管理由各部门区队负责落实，力求取得实效，不得以工作忙为理由推脱，党群部按照陕彬矿小庄司发2/号文件进行检查、考核井下定置管理由工程部制定定置管理制度、定置实施办法及考核奖罚办法，区队及外委施工单位负责实施，工程部考核

[2012]

90、看板管理看板管理制度由机电部制定，工程部、综合部、通风部、机电部和地测防治水工作部具体实施，实施内容包括看板的设计、制作、悬挂及日常管理

3、标识技术，标识管理分为地面和井下两个部分地面标识主要是公司标识（司旗、司徽、标准字和标准色）的使用管理及场所指示（包括工业广场及办公区域指示），工4作由综合部负责制定地面标识管理制度并设计、制作及安放标识牌井下标识包括交通运输、采掘、通风、避灾、区域指示、通讯点指示和机械防护提示等，本项工作按专业由各专业主管部门负责本专业标识的管理制度、设计、制作及悬挂第五篇年精细化工作总结大全精细化工作总结根据年集团公司下发的《精细化管理工作实施方案》和《关于进一步落实精细2013[]化管理的通知》等相关精细化管理的文件要求，生产部现做一下精细化管理工作的2013总结如下

一、在精细化管理工作实施过程中，我们始终以年会精神为指导，以实现强大中正为目标的指导思想为主来展开工作根据方案要求我们制定了适合本部门2012“的各项规章制度十九条、各项岗位职责十条、各种应急预案九项、各种操作规程八”项，其中还完善了《热力机械工作票》的实施及《操作票》的实施，完善了本部门内的锅炉设备台账，电气设备台账等以上各种关于精细化管理工作的资料均以形成文字形式经领导审核后打印成册，并适时地组织本部门员工进行学习和领会在此基础上，还完善了附属资料的制定和修改例如本部门的材料领用、借用登记精细化在材料库中首先进行明确盘点，把各种工具、材料进行逐一分类，进行统筹管理，并进行详细记录在案以免出现以前那种随便用，随便放的坏毛病通过这次细化管理后有了很明显地效果

二、在精细化管理工作开展以来，我们一直以精细化的核心理念精、准、细、严为动力，通过逐步地学习制定的各项资料内容，使我们员工有了一个正确的认识，真正“”的把精细变成了一种理念，一种习惯，充分的调动和激发了员工的工作积极性，也有效的提高了员工的素质和修养对本部门的实际工作内容和过程起到了重“”大的作用例如炉省煤器的清理安装工作，这项工作所需人数较多，工作程序繁杂，体力强度要求高；就这项工作而言在以往几年中，从拆卸到清理再到安装完毕1#2#大约需一个月时间而进行了精细化的学习后，员工们的意识提高了，在工作中能积极配合，通力合作，只用了两周就完成了此项工作，工作效率明显提高了一半这样就产生了一系列的效应，因为时间缩短了一半，就意味着节约了各项的耗费，如电费、人工工资等等各项在此工作中产生的费用都相应地减少当然，这只是其中的一个案例，从此案例来看精细化工作的实施情况和效果，说明精细化管理工作是非常可行的

三、精细管理工作的开展和实施已近一年的时间，通过学习我们看到成绩，看到了效果，说明了此项工作进行进一步落实和实施的必要性当然，还有很多不到位的情况，在以后的工作中要做到及时发现、及时纠正、及时学习以保证精细化工作的顺利进行现在我们已步入了新的一年，也有了一个新的开始，以年会精神为指导思想，以求真务实的精神，去认真面对、进行反思总结，力求在此工作中上一个新的台阶2013生产部（苗海明）年月日2014222。