个人述职报告3篇

【必备】个人述职报告篇个人述职报告篇尊敬个各位领导，各位销售部门的同事3大家好，在年度，为了更好的完成业绩，带领好团队工作，特此做以下述1职报告20xx lisa我是，属于半个空降兵，从教学主管，半空落下成为销售主管，在年末，我的头衔是代理销售主管，从年正式成为销售主管客观的说，在销售能力lisa20xx方面，我比不上、这两位程顾问，因为她们在销售部门工作的年限，收获的经“”20xx“”验，包括各项销售能力都比我强，但是不论如何，既然在年，我是销售主管，那il pen么我就要肩负起主管的责任，用尽一切方法完成销售团队业绩指标，但是与此同时，20xx我也给我的销售团队提出以下要求、销售团队永远是以销售业绩，数字为最终导向，请记住在工作方面，如果要和销售主管谈条，对销售主管的工作有质疑，或者要和销售主管开展辩论赛，请先问自己1一个问题我今天签单了吗完成自己的销售指标了吗如果完成，，谈什么都没问题，但是如果没有完成，那么请闭嘴，问也不要问、销售团队里，比较的永远都是谁是这一周的，谁是这一月的，不比较谁最会和别人开辩论赛，谁的脾气大，谁的心眼多，谁整天最会勾心斗角，如果2tpsales tpsales谁是这样的人，那么我觉得，我所管理的销售团队是不需要这样的人的做一个好的销售人员，永远记得眼珠子朝里转、销售团队是一个需要良性竞争的团队，不要去问类似于公平不公平这样的问题，这个社会本就是不公平的，在销售业绩面前更是如此，没有像小时候在幼儿园排排3坐，吃果果，你一个，我一个，再给东东留一个的说法，你想要就去争取，没有谁会留一个给你，就像每周的、一样，都是需要去争取的、要想成为一个好的销售，必须牢记住简单、听话、做事“alin allin”简单是为了心无旁骛的做业绩，不把心思用在与业绩无关的事情上，不要再去关心4别人怎样怎样，亲爱的，这都和自己没关系，别人出了业绩，提成自己拿，不会分给你，别人业绩不达标，没提成拿，你也不会分给他，充其量你只会同情，对吗所以，简简单单做事，简简单单做人听话是因为，你要相信既然是你的领导，那么他肯定是有优于你的地方的，那么他的想法，他的建议肯定是要比你想的更全面的，那么在你还不是主管的时候，认真去执行就好了，当然销售主管也需要听下面销售人员的声音，尽最大努力确保主管在工作方面的建议、方法是经过深思熟虑的，是正确的[]做事，大家都知道天上不会掉馅饼，白日梦做做没用的，抱怨也没用，只有付出实际行动才行，所以亲爱的，你想要做的比别人好，没有其他法宝，只有踏踏实实，认认真真去做好每一天，每一周，每一月的事、销售工作是需要挑战的，领导都喜欢有上进心的下属，如果你说我想取代你成为销售主管，那么我是打心眼里佩服你的，因为不想当将军的士兵不是好士兵但是5“在销售团队，唯一能够让你脱颖而出的就是你的业绩，如果说你每天，每周，每月”的业绩指标都能够完成或者超额完成，我相信，你的能力是大家有目共睹的，晋升也势在必得，因为这一切都是你自己争取的，和其他因素无关，也非常乐意看到，有一天，我们的销售主管是一位销售能力很强，各方面素质过硬，好的，优秀的销售lisa主管、请记得，我们是一个销售团队，我们这个团队里的每一个人都要为自己的销售目标全力以赴，为给我们的销售团队获得荣誉而不懈努力，就像站在最高领奖台的运6动员，看着那面国旗缓缓升起，要知道那面上升的国旗种所带表的荣誉不仅是他自己的，而是一个中国所以，亲爱的们，在年度，我们一起努力，一起全力以赴，我相信没有克服不了的困难，没有完不成的销售指标，是吧各位20xx个人述职报告篇尊敬的各位带领、各位同事您们好2我于进入市场部，并于被录用市场部主管，和公司一路渡过了两年的光阴，如今我将这期间的工作做个报告请教，恳请大家对我的工作多提宝贵的定见和发起******我市场部紧张是以德律风交易为主、收集为帮助展开工作前期便是经过议定我们打出去的每个德律风，来寻找意向客户为建立相信的干系，与每个客户进行交换、雷同让其从心底感触到我们不管甚么时候都是在为他们办事，是以救助他们为主，本着我们能做到的就必定去做，我们能和谐的尽量去做的原则来展开工作如许，在交易工作根本结束的环境下，不但满足他们的需求，获得我们应得的长处并且经“”过议定我们的产品，我们的办事博得他们的相信获得下次互助的机遇就像春节前后，我部分员工将工作跟尾的特别好，涓滴不受外界身分的干扰，就可以做到处在某个特别阶段就可以做好这一阶段的事变，不论是客户追踪还是办事，仍然能够坚定用心、用品格去做年的工作及任务已经肯定扫数的筹划都已经落实，严厉根据筹划以内的事变去做这是必定的相信即使是在今后的进程中碰到题目，我们20xx也会选择用最快的速度和最好的方法来办理年，在懵懂中走过来我本身也是深感压力重重，莫衷一是可是我碰到了好的带领和一个属于我的团队他们的救助和包涵是我个人现阶段成长的紧张身分20xx也是我在参加工作的这段时候里对付做人和办事的明白中成果最多的一年过去的已经过去每一年都是一个新的入手下手，一个新的入手下手在本年的工作中，以勤于交易，专于专业为中间，我和我构成员要做到富裕利用业余时候，不管是在专业知识方面，还是在营销计谋方面，采纳多样化式样，多找册“”本，多看，多学开辟视野，充裕知识让大家把学到的表面与客户交换相联合，多用在实践上，用差别的方法方法，让每个人找到得当本身的工作方法，然后相辅相成，让团队的气力在事迹的表现中阐扬最高文用为团队的互助和成长补充新鲜的血液和能量同时在务必要进步本身的本领、本质、事迹的进程中以带出优秀的团队为己任，要站在前年、客岁所获得的经验根本之上创本年事迹的同时，让每个人的“”本领、本质都有提拔，都要熬炼出本身自力、较强的交易工作本领将来不管是做甚么，都能做到让带领安心、如意走进这个竞争猛烈的社会，我们每个人都要学会如何糊口生涯不论做甚么具有健康、乐观、自动向上的工作立场最紧张学做人，学办事学会用本身的脑筋去办事，学会用本身的伶俐去办理题目既然选择了这个职业，这份工作，那就要经心尽力地做好这也是对本身的一个责任经过议定这两年的工作，我感同身受我看到了公司所产生的变化也感触到了公司必定要向前成长的一种决议信念我相信公司的计谋是清楚的，定位是精确的，决议计划是精确的是以，在今后的工作中，我会带领市场一部全部员工跟着公司的成“长当令的调整本身，及时精确的找到本身的角色和位置为公司在茂盛成长的进程”中尽我们个人的菲薄之力回顾过去，我们热忱弥漫；展望将来，我们斗志奋发新的一年，新的祝福，新的盼望本日，市场一部因为在此工作而自大；明天将来诰日，市场一部会让公司因为我们的工作而骄傲个人述职报告篇尊敬的各位领导、同事们自从年月日中山市荣德汽车销售服务有限公司开业之日起，我就融入了3这个大家庭一开始我司销售部和售后部加起来共计不到人的团队发展到如今20xx13汽车专业销售服务有限公司虽然公司也经历了无数波折，也存在着这样或者那20样的问题，不过我们都尽量的去解决了4s至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管这两年里，在领导们的关心及支持下，还有同事们的帮助和配合下，才有了今天的我，所以我要衷心的说一声谢谢能够参加今天的述职我倍感荣幸，同时更希望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会

一、展厅经理职责与管理能力

（一）展厅经理的职责、管理销售活动，促使完成销售目标、领导执行销售过程中顾客满意度的标准

1、管理所有展厅环境及其活动

2、要致力于销售部的盈利

3、主要监督销售部全体职员45

（二）展厅经理的自我定位、展厅经理应有的心态就是从被管到管人从顶尖的销售员到未顶尖的干部我们要做到执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则1“”“”

（三）展厅经理管理的项目、展厅内外的环境展厅外地面的整洁，客户停车区有足够的车位，所有户外标识保持清洁并处于完好1状态展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避免造成不舒适的感觉、值班人员与接待人员的安排工作时间内，所有销售部的人员，都必须着规定的制服，佩戴工牌及标志，2保持仪容仪表的整洁所有的销售员行为举止必须要表现出专业化所有的销售员byd byd不得在展厅内抽烟，吃零食等若有发现此习惯重罚在前台接待时，所有人员都必须主动喊欢迎光临无论是正副班组，接待前台一定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持整洁，并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关“”的事、展厅车辆的陈列展厅内所有的展示车辆必须经过检测展示车辆必须要保持清洁，无灰尘，无手3印轮胎必须使用轮胎蜡，轮胎标志处于水平位置，展示车辆内的座椅不可保留pdi塑料胶套，同时要铺上专用地毯展车前后必须悬挂车辆型号或是中山荣byd德车辆配置信息及车辆价格必须陈列在规定的展示架上所有的展车要保持有电byd byd有油的状态还有试乘试驾车内部或是外部必须整洁干净，要有足够的燃油，必须每天检查车辆使用状况、洽谈区洽谈区要有一定的私密性，合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务完时，要4及时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯、卫生间卫生间的地面要清洁，并且要保持无异味，并配有纸巾，干手纸，洗手台要无积水，5镜面要清洁，废纸篓要及时清倒，保持清洁

（四）展厅经理的现场管理、整理将不要的东西立即处理5s、整顿功能性的放置原则，产生良好的工作环境与工作效率

1、清扫找出脏乱的根源并彻底清除，已建立清洁干净的工作环境

23、清洁建立目视管理系统维持有效的工作环境、素养一定要培养成良好的工作环境4“”

（五）作为展厅经理，我能够认真执行职责，5团结带领销售部全体人员在总体的工作思路指引下，在销售部各位经理的正确领导下，我会积极进取、扎实地工作，努力去完成公司下达的计划目标任务

二、工作的团结与配合一个人的力量是微不足道的，要想在工作上取得最好成绩，就必须要成为一个整体，才能开展工作的新局面在工作上，我会努力支持及配合其他各部门的工作，为其他同事的工作创造良好的氛围和环境相互尊重，相互配合，相互支持，相互关心，相互快乐是我们公司的宗旨

三、以身作则公司的各项制度在不断完善，但是，更需要人去认真执行各种制度、各种规定不能光说不执行在实际工作中，员工看管理者作为一名中层管理者，我深知自己的一言一行就是很多同事们行为的标尺为此，在任何行动上，我会坚持要求别人做到的，自己会首先做到严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反“

四、总结”我也清楚地知道我身上存在的缺点和不足的地方我会在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素质，大力提高管理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导所有销售员把精力集中到本职工作上来，把心思凝聚到当做自己的事业，去努力的工作，来完成销售任务，促进公司发展做出自己应有的贡献，同时更希望大家对我今后的工作给予支持和配合谢谢大家。