中小企业如何留住外聘人才

中小企业如何留住外聘人才对于中小企业而言能够引进和留住优秀的外聘人员并不是一件容易的事，很多中小企业也常常为此大伤脑筋中小企业只所以害怕引进外聘人员，是因为外聘人员难管理更难留住，再加上中小企业一些错误的认识和落后管理手段等因素，导致外聘人员流失十分严重笔者对中小企业外聘人员流失的总结了五不原因、不信任外聘人员用人不疑，疑人不用道理谁都明白，但真正的做的就不是那么容易由于很多中小企业长期处在家族式经营环境中，在这一点上总是不放心自己1的手下，尤其对外聘人员更是不放心在用外人的同时还想安排自己的家人或亲信到别人身边当眼线，整天像防贼似的防着，害怕别人有二心，不仅如此还经常越级指挥外聘主管的下属，总之，就是对外聘人员不信任，这样做只能让外聘人员觉得自己干着也没什么意义，只好走人、不守承诺中小企业不守承诺是外聘人离职的主要原因之一很多中小企业在效益好的时候不会加工资、发奖金、搞福利等；在资金紧张的时候不是拖欠就是很长期2不发放，那怕是约定好的提成和奖金等，真到兑现的时候，总是想各种理由和办法不予兑现用人时候说的天花乱坠，多线承诺的时候像放屁一样，这是最不能让外聘人接受的因此，很多外聘人员遇到这样的事，常常与中小企业大吵大闹之后而愤然离开、不尊重外聘人员由于很多中小企业自身素质问题和沟通方式问题，常常在工作中对于外聘人员动不动大发雷霆、呵斥，甚至是辱骂员工笔者曾经在服务一家乳品3企业时对其中小企业进行访问时，就遇到过一个中小企业老板，因为他的员工般货时放倒了一箱货物，就被破口大骂，而那个员工当即与这个老板发生激烈争吵和对骂，随后甩手而去所以作为中小企业不但要尊重员工，而且还要理解员工，自己的员工在外受气不说，回来还受气，他怎么还有心情在这种环境中呆下去呢、不能唯才是举多数的中小企业都是家族式经营，重要和关键的位置自然就是自己家里人，因此对于外聘人员而言，即使有能力也很难得到重用，有时外聘人员即使4得到中用，也难以发号施令，中小企业的自己人从内心深处总是觉得自己高人一等，绝不会听从外人指挥，而且排外思想比较严重所以作为外聘人员在这样的情况下很无奈，就只好另谋高就啦、不做员工职业规划由于中小企业管理比较粗狂，在员工管理方面是比较落后的，中小企业往往认为能给员工提供一个挣钱的平台就行，什么计划呀、职业规划等5这些都是虚的其实忽略了员工精神需求和自我实现的需求，也是很难留住人才的因为人都在不断地成长，一定要让员工感觉到自己有很大的发展空间，让员工知道自己通过不断努力可以到达什么样目标和境界，否则好员工也会因此而离开针对中小企业外聘人才容易流失的原因，中小企业在自己经营中如何留住外聘人员呢笔者根据自己咨询经验和总结一些优秀中小企业做法，具体如下

一、利益是留住人才的基础中小企业应正确认识利益与留住人才的关系重要性，在认真履行自己对员工承诺的同时，对做出突出贡献的员工，除精神上的激励外，还必须有物质上的激励，使员工感到自身价值的体现例如郑州一个中小企业通过与员工建立利益共同体来留住人才是值得借鉴的这家企业是通过以下三种方式与精英人才建立利益共同体的一是给其股份，使其成为股东这样既可以留住员工，又能让员工为自己创造更大的价值，更重要的是员工因为利益捆绑在一起会更加努力二是给其一块自留地，实行项目承包即让员工成为某个项目负责人，给充分自主权，让其多劳多得，这样既满足员工创业需求，又能调动员工积极性三是让精英人才成为分销商如豫人轩酒业就是采取这种作法且收到很好效果这种做法就是给这些有创业激情的业务精英提供一个市场，借给他流动资金，给予相应的支持，让其成为一个经销分支，这样做让员工既有分销功能又有业务员的功能，两全其美最关键一点以上这些做法能很好留住人才。