中国石油石化企业文化发展的根源

中国石油石化企业文化发展的根源优秀的文化传统是企业的根但是在当前的企业文化建设中，一些企业往往对文化传统重视不够，而喜欢编一些新潮的空泛的高远的口号；如果把这些口号放在一起比较一下，你会吃惊地发现它们简直就是一个模子铸出来的标准件，而这恰恰抹杀了企业文化的个性品格集团公司总经理陈同海最近在谈到企业文化建设“”时，意味深长而又一针见血地说三老四严就是我们的企业文化，企业文化建设要体现石油石化的敬业精神和精细管理“”说三老四严就是石油石化企业的企业文化，实质上说的是企业文化传统的继承问题马克思、恩格斯一直主张文化和文艺发展的继承性马克思指出人们自己创造“”自己的历史，但是他们并不是随心所欲地创造，并不是在自己选定的条件下创造，而“是在直接碰到的、既定的、从过去继承下来的条件下创造恩格斯强调每一时代的哲学作为分工的一个特定的领域，都具有由它的先驱者传给它便由以出发的特定”“的思想资料作为前提所以，企业文化的创建不可能凭空进行创造，必须是在前代人所遗留下来的经验的基础上，恰当地继承这份遗产，才能够进行创造只有这样，”才符合企业文化发展的内在规律，才能真正提高企业文化的建设水平，促进企业文化的发展和繁荣我国石油石化的企业文化以上个世纪年代的大庆石油会战为主要特色，经过多年的发展，形成了一系列具有油味的优秀文化传统，在行业内得到了广泛的认同60与实践，在国内外产生过重大的影响比如两论起家，即以《实践论》和《矛盾论》作“”为生产建设的思想理论指导；要有三股气，即一个国家要有民气，一个队伍要有士“”气，一个人要有志气；三老四严，即对待事业要当老实人、说老实话、做老实事，对“”工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律；四个一样，即干工作“”黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和领导不在场一个样，没有人“”检查和有人检查一个样；三个面向，即企业领导和机关工作要面向生产、面向基层、面向群众；五到现场，即生产指挥到现场、政治思想工作到现场、材料供应到现“”场、科研设计到现场、生活服务到现场队；三基工作，即加强以党支部建设为核心“”的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训“”练；艰苦创业的六个传家宝，即发扬爱国主义精神，以有条件要上，没有条件创造条件也要上的英雄气概，艰苦奋斗，逐步形成的人拉肩扛精神、干打垒精神、五把“”“铁锹闹革命精神、缝补厂精神、回收队精神、修旧利废精神，等等”以三老四严为代表的这些优秀文化传统是石油石化人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，也是中华民族优秀文化传统在中国企业最典型、最生动的实“”践结晶离开了三老四严为代表的这些文化传统，就谈不到石油石化的企业文化所以，从企业文化发展史的角度来讲，三老四严就是石油石化企业的企业文化“”从语义学的角度来分析，以三老四严为代表的企业文化传统，是素朴的、通俗的、“”大众的，但它又是生动的、深刻的、充分个性化的，闪烁着道德与智慧的光芒这也“”为我们发展企业文化、提炼和倡导新的企业精神和价值观，提供了成功的范例以三老四严为代表的企业文化传统产生于特定的历史年代，尽管政治色彩和军事色彩比较浓厚，市场经济的色彩不足，人的自我关怀也不够充分，但它倡导的为人之“”道和为企之道并没有因为时代的变迁而失去其价值，而这种价值也正是今天的许多企业所缺乏的一些企业出现的安全事故、质量问题，及至腐败现象，也与丢掉了三老四严的文化传统不无关系中国的石油石化企业进入了新的历史时代，面临着巨大的发展机遇，同时也面临着“”更为激烈的竞争发展、创新企业文化是企业适应新的形势而必须采取的一个重要的经营战略但如何发展，如何创新要把握的关键就是不能失去企业的本性，不能忘记历史，不能丢失三老四严这样宝贵的文化传统三老四严文化传统的核心是高度的敬业精神和科学严细的管理风格创新和发展企业文化要建立在合理地继承“”“”三老四严文化传统的基础上，把这个优秀的传统作为企业文化的核心，然后注入新的文化因子，以保持和发展具有企业和行业特点的石油石化新文化“”《中国石油石化企业文化发展的根源》来源于，欢迎阅读中国石油石化企业文化发展的根源。