为X补录学籍的申请 1月14日

为补录学籍的申请年月日宁夏回族自治区咨询工程师是做什么的每日一讲（月日）每日一讲XXX2016114（单项选择题）

114、关于工程项目综合管理的叙述，正确的是项目绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价1综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段a.工程项目预测是绩效报告的重要内容b.项目绩效评价是对项目经济效益的评价c.、编制就是确定完成工程项目的各项工作需要的资源及资源的数量d.资源消耗计划2^资源管理计划a.费用控制计划b.费用计划c.、关于工程项目范围确认的表述，错误的是d.工程项目范围确认要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保3证正确、圆满地完成合同规定的全部工作a.如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度范围确认等同于质量控制b.范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果c.、项目管理组织确定管理幅度时应考虑的主要因素有d.管理者的领导风格4管理工作的性质a.层次内信息传递效率b.组织机构在空间上的综合程度c.得到协助的有力程度d.、试运行是对等工作质量的综合考核e.5审核、设计、管理审核、设计、采购a.设计、采购、施工b.审核、设计、施工c.、直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（d.操作层6执行层a.决策层b.协调层c.、正式启动项目时，项目经理的主要工作包括d.组建项目团队7开展项目实施中的指导a.组织制订项目团队各项具体实施计划b.做好内外关系的协调c.编制项目工作计划d.、目前我国大部分工程项目采用的管理模式是模式e.设计采购施工交钥匙8设计招标建造a.--/设计施工运营b.--设计建造c.--、在产生费用偏差的原因中，自然因素属于d.-客观原因9施工原因a.）b.设计原因业主原因c.d.、在工程项目阶段的资源投入量最大，内容庞杂，编制难度较大决策10设计a.试生产b.施工c.、关于工程项目综合管理的叙述，正确的是d.项目绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价11综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段a.工程项目预测是绩效报告的重要内容b.项目绩效评价是对项目经济效益的评价c.、工作之间的先后顺序关系称为逻辑关系，其表达形式不包括d.平行12交叉a.顺序b.搭接c.、货物招标的资格预审文件包括d.资格审查标准13投标人须知a.资格预审担保书b.资格要求c.资格预审结果的通知方式d.、从业主方的视角而言，传统的发包模式具有的优点包括e.可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理14可自由选择监理人员监理工程a.管理和协调工作较简单，业主管理费较低，前期投入较低b.业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更c.d.从项目设计、招标投标到建造的周期较短，监理工程师对项目的工期容易控制、关于工作分解结构的叙述，说法错误的是e.工作分解结构是以绩效结果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元15工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作要作出更详细的说明a.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要b.项目计划人员可以对工作分解结构中的各个单元进行编码，以满足项目控制的各c.种要求d.、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对企业不使用政府投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行16备案制审批制a.审查制b.核准制c.、实行制度，是将工程项目建设任务的委托纳入市场机制，通过竞争择优选定项d.目施工、设备制造承包商17进度管理招标投标a.质量评审b.招标代理c.、既是编制费用估算的依据，也是编制费用计划的重要依据的是d.18a.cmb.pmc.wbs、得到一份项目风险的综合清单是的目标d.pmc赢得值法19绩效指标法a.头脑风暴法b.c.概算指标法、工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种等工作d.20设计施工a.采购b.监理c.管理d.、得到一份项目风险的综合清单是的目标e.赢得值法21绩效指标法a.头脑风暴法b.概算指标法c.、误期损害赔偿费，一般按每延误一日赔偿一定的款额计算，累计赔偿额一般在d.合同总额的22～～a.1%3%～b.3%5%～c.5%7%、实行核准制的建设项目，建设单位应当在完成环境影响评价文件报批手续d.5%10%可行性研究报告前23提交项目申请报告前a.项目开工前b.办理备案手续后c.、某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、基础设施部，这种部门划分d.法属于24职能划分法程序划分法a.b.区域划分法业务划分法c.、建设单位在编制时，应确定工程项目安全作业环境及安全施工措施所需费用d.工程预算25工程概算a.工程决算b.工程估算c.、既能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始时间、完成时间、关d.键线路和关键工作所具有的时差的工作顺序安排方法是26横道图法单代号绘图法a.双代号绘图法b.双代号时标网络图法c.、关于编制招标文件遵循的原则和要求的叙述，说法错误的有d.招标文件不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人27招标人向投标人提供的工程情况要确保真实、可靠a.招标文件规定的各项技术标准应符合国家适用性标准b.招标文件要求标明特定的专利、商标、建筑材料等生产供应者的相关内容c.招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件，并用醒目的方式标明d.、某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、基础设施部，这种部门划分e.法属于28职能划分法程序划分法a.区域划分法b.业务划分法c.、工程项目定性风险分析的依据有d.类似项目的风险分析信息29a.项目范围说明书风险管理体系文件b.风险清单c.风险应对计划d.、建设单位在编制时，应确定工程项目安全作业环境及安全施工措施所需费用e.工程预算30工程概算a.工程决算b.工程估算c.、网络图中的线路可用该线路上的表示d.节点编号或工作名称31节点编号或箭头指向a.箭头指向或工作名称b.节点编号或持续时间c.、工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活d.动构成的，包括各种等工作32设计施工a.采购b.监理c.管理d.、咨询工程师对工程项目管理的目的包括e.对项目的产品方案、工程方案等进行比选33保障委托方实现其预期目标a.对项目的可行性研究报告进行评估论证b.按合同规定取得合法收入c.为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉d.e.、从业主方的视角而言，传统的发包模式具有的优点包括可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理34可自由选择监理人员监理工程a.管理和协调工作较简单，业主管理费较低，前期投入较低b.业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更c.从项目设计、招标投标到建造的周期较短，监理工程师对项目的工期容易控制d.、编制资源消耗计划的依据包括e.35范围说明书a.wbs资源储备说明b.进度计划c.历史资料d.、工程项目进度管理中，工作定义的依据不包括e.项目范围说明书36工作分解结构a.工作清单b.历史资料c.、中涉及的管理要素有d.控制37prince2计划a.组织b.管理产品交付c.项目阶段d.、在建筑安装工程费中，大型机械设备进出场及安拆费属于e.直接工程费38措施费a.b.企业管理费规费c.、项目经理的工作中，是重要的一环，许多事情没有足够的时间进行讨论、征求意d.见，必须当机立断39谈判应变a.沟通b.决策c.、在工程项目阶段的资源投入量最大，内容庞杂，编制难度较大d.决策40设计a.试生产b.施工c.、关于工作分解结构的叙述，说法错误的是d.工作分解结构是以绩效结果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元41工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作要作出更详细的说明a.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要b.项目计划人员可以对工作分解结构中的各个单元进行编码，以满足项目控制的各c.种要求d.、用来安排项目角色、职责和职权的管理工具是责任分配矩阵42人员管理计划a.组织关系图表b.人员配备计划c.、关于双代号绘图法的表述，正确的有d.需要消耗时间和资源的工作用实箭线表示43在双代号网络图中，工作由一根箭线连接两个圆圈表示a.b.圆圈中的两个号码用来代表这项工作工作名称写在箭线的上面，完成工作需要的时间写在箭线的下面c.箭头表示工作的开始，箭尾表示工作的结束d.e.。