九月工作总结及下月工作计划

九月工作总结及下月工作计划年月份，在总公司领导的正确领导下，在相关部门的大力配合下，总公司办2021公室完成了公文规范管理、机关搬迁收尾、机关装修改造全面介入、汽车、食堂、保20xx9洁、办公用品等后勤保障以及领导交办的其他工作现将月份工作总结及月份工作计划汇报如下910

一、月份主要工作概况健全机制，明晰岗位职责9为提高工作质量和效率，对办公室每位成员进行了具体细致的分工并明确其岗位职

1.责，工作人员各司其职，分别对应各自分管工作和岗位职责开展工作，做到有序推进，保质保量完成任务整章建制，实行规范管理下发了一系列公文规范管理文件，实行周督办制度，定期对周交办会以及领导交待

2.的其他事项进行督办并反馈，做好上传下达工作服务至上，做好后勤保障对机关搬迁遗留工作继续进行完善，对机关水、电、电话办理过户、迁改手续，截

3.止月底，除新装修办公室内尚未安装电话，其他工作已基本到位

①对机关汽车进行全面检查，办理相关证照、保险，对影响存在安全隐患的车辆进9行维修，保障其能够安全云运行

②根据总公司机构设臵，刻制了相关单位印章，并按相关规定下发到位根据路局文件精神和总公司领导安排，对分新退旧房屋的人员进行了统计上报，

③对信阳和漯河地区职工住房需求进行统计，该项工作正在进行之中

④与路局及地方相关部门联系，办公室分管的计生、乘车证管理工作已完成对接，目前已正常开展工作

⑤核定中秋节节日物资发放名单，并和九州饭店以及下属分公司联系，做好节日物资发放准备工作

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二、月份工作计划通过加强理论学习、业务学习，努力提高行政办公室人员的综合素质，继续不断增强10服务意识进一步明确职责，分工合作，不断增强整合意识，努力提高工作效率，使行政办公室成为坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门在做好日常工作的同时继续加强对外接待、内部协调等工作，月份要继续做好月份未完事项的衔接，具体如下109做好查遗补漏，对工作过程中出现的问题进行及时更正和处理，继续做好后勤保障工作

1.出台总公司《乘车证管理办法》，规范乘车证管理工作做好中秋节节日物资发放工作，确保发放到位，无遗漏

2.继续配合相关部门做好机关装修工作装修完成后，对机关办公用品及办公设备

3.进行调剂和购臵

4.按路局文件规定时间上报信阳、漯河地区职工住房需求情况统计完成其他领导交办事项和路局相关文件规定事项

5.九月工作总结及下月工作计划

6.九月份小结

2021、完成《市守信示范企业激励实施办法（试行）》、《市企业失信行为惩戒联动实施办法（试行）》、《市失信黑名单曝光工作规则1xx（试行）》、《关于在行政管理中率先使用信用产品的办法（试行）》文件的拟定工作，提xx xx请政府下发、完成社会信用体系建设读本汇编准备工作，收集、整理好有关领导论坛、信用制度、规划建设、成果展示、论文集锦等材料2xx、做好有关诚信宣传月广场活动前期的相关准备工作、下发《市企业信用基准评价管理暂行办法》、《市企业信用基准评价指标体3系》4xx xx、做好年万企贯标、百企示范申报工作和助理信用管理师培训工作的各项准备工作520xx、与人行就数据共享交换平台建设进行商榷；与南大软件开发公司就数据库升级建设进行商定6十月份打算、组织诚信宣传月广场活动、完成《社会信用体系建设读本》编印工作

1、对全市家申请贯标的企业进行企业信用信息核查，按照市级创建目标2xx做好年度市级创建企业的推荐申报工作；同时，组织第三方中介信用服务机构做好345010%贯标辅导和评审工作、按期组织好信用管理师培训开班等工作

4、召开联络员会议，具体就四文件组织学习与落实九月工作总结及下月工作计划5月份工作总结

2021、根据计划本月举行了一场蓝球比赛和拔河比赛丰富了员工的文化生活

9、根据技术部要求，于日至日利用号退火炉顺利完成吨原粉的退火工1作

21215110、月日接中瑞客户投诉一批万只产品部分有耐压不过问题要求换货车间及时把投诉信息反馈到班组，加强过程控制环节，减少人为不稳定因素，尽3817x044125量确保产品质量合格、本月制粉岗位完成产量公斤，报废量公斤，报废率为年控制最好的月份4x xx%20xx、自日开始配合自动喷漆线进行试运行，生产抽出专人跟踪学习操作、车间安排车间模具及班组人员全力配合设备室进行试模工作，目前还在进行中515月份工作不足之处6车间整体管理水平不到位，对班组管理松散检查监督力度不够员工存在有章不9循，没有按要求执行三规一制

1.车间各个岗位环节整体工作效率低下，没有做到合理匹配月份工作计划

2.本月继续对班组长进行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解员工对培训内10容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想

1.动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍本月车间根据内部整改要求，成立推行小组将分阶段全面推行管理，整理整顿生产现场，完善车间模具管理制度及装模及保养操作规范要求机修组规范现

2.8s8s场维修保养质量，针对生产设备存在的问题和备件缺损情况，逐一排查解决，并做好备品备件统筹管理工作，分类定出最小库存量，提高设备完好率确保生产的顺利进行本月继续加强节能降耗的管理，全面提高成本控制意识，重点控制不良品的产生，并分解指标到班组对各项成本指标要进行细化责任到人本月辅料使用情况要求

3.班组如实统计，及时进行数据分析做好节能降耗工作本月结合公司的劳动定额制度合理的组织生产，针对目前个别岗位上的瓶颈问题，车间要从人员、设备、工艺优化等角度出发，及时发现及时解决，确保圆满完成

4.公司生产经营计划本月车间管理重新调整管理思路，重点对大班长这一级的实行新的考核办法，严格要求他们的日常工作，出现违规及时纠正考核，并常抓不懈改变车间的整体不良

5.面貌针对车间以往的不足之处进行改善

6.。