乡局级后备干部队伍建设的调研报告一、乡局级后备队伍建设中存在的问题

第一篇乡局级后备干部队伍建设的调研报告

一、乡局级后备队伍建设中存在的问题、选拔机制不尽完善一是在后备干部的资格准入上，还没有和《公务员法》的规定配套起来二是在后备干部的人选推荐上，还没有完全公开透明，还存在从少数人中1选人的现象，于是，有一部分后备干部把主要精力和心思不再放在积极搞好本职工作上，而是花在密切联系领导、经营人际关系上他们苦心结交左右，处处讨好领导，时时关心自己，绝不放过任何一个可能被提拔的机会三是在后备干部的最后确定上，还没有做到真正公平公正重视和采纳单位班子集体特别是主要负责人意见的时候比较多这些都一定程度上影响了后备干部队伍的整体质量，使后备干部队伍与领导班子年龄、学历、专业结构等需求存在一定距离，互补性、合理性不够强、培养平台拓展不多这部分后备干部朝气蓬勃，踌躇满志，干劲十足进入后备干部序列后，他们想大干事业、大显才华，进一步引起领导和组织上的注意与重视但2是除以党校为主的培训方式外，目前后备干部的培养方式与途径还比较单一有计划、有步骤地把后备干部选派到重要领导岗位或艰苦环境进行锻炼的工作措施不多，影响了后备干部通过实践锻炼增长才干、走向成熟的步伐、备用结合时有脱节一部分后备干部由于职数限制、任职条件限制等各种因素的影响，多年一直是备而不用，而跟自己一样条件甚至是不如自己的干部都提拔重用3了，因此而感到自己提拔无望，对组织表现出不信任备用脱节的情况极大地打消了后备干部的积极性、宏观管理有待加强组织部门的宏观管理有重选拔培养轻管理使用的倾向没有根据人才成长规律和干部潜力特点，分层次、分类别建立后备干部名单，后备干部队4伍建设还缺乏一定的针对性和有效性

二、加强后备干部队伍建设的对策、拓宽选人视野，创新选拔方式组织部门要按照领导班子建设的总体目标要求，对班子的结构状况进行分析梳理，确定班子需要配备的年轻干部数量以及非党、女1干部的比例和文化专业结构等要打破地域、部门界限，采取组织推荐、群众举荐、个人自荐三种方式，把后备干部选配工作完全置于阳光操作之下要积极探索公开选拔后备干部工作，保证每年有一定比例的年轻干部通过公选补充到后备干部队伍中来、拓展培养平台，加强能力建设对于长期处在基层一线的后备干部，应侧重于横向轮岗锻炼或到上级机关挂职锻炼；对于长期在机关工作，缺乏基层工作经验的，应2选派到乡镇、企事业单位任职或挂职，放到基层加强锻炼；在一个岗位上工作时间较长的后备干部，可进行交流或轮岗锻炼；对有较大发展潜力的而又缺乏处理复杂问题经验的后备干部，要派到环境艰苦、情况复杂、矛盾较多的地方或安排到更重要岗位上锻炼等等，通过这些措施，为年轻干部创造更多的实践机会，以拓展其工作领域，积累实践经验，增强他们的综合能力、健全淘汰机制，强化监督管理要实行动态管理，明确不适宜继续作为后备干部培养的标准和条件，建立运行科学、进出通畅的优胜劣汰机制每年要对后备3干部队伍进行调整补充一次，既保持一定的常数和合理的结构，有时也根据工作需2~3要及时进行调整要抓好考核考察，注重多视角、全方位地考察年轻后备干部要开展定期谈话各单位主要领导要根据组织部门考核考察的反馈结果，定期与后备干部谈工作、谈思想、提要求要完善档案管理，规范后备干部管理档案的申报、审批和登记材料，由专人进行日常维护和微机化动态管理、健全用人机制，抓好备用结合在后备干部备用结合上，要坚持提拔任用干部，优先从后备干部中选拔，及时合理使用是后备干部4第二篇农村基层后备干部队伍建设情况调研报告目前，根据党中央村级后备干部队伍建设现状分析及对策研究全面建设小康社会，实现农村经济的可持续发展和农村社会的长期稳定是基础广大农村基层干部担负着带领农民实现这一目标的历史重任为政之要，惟在得人为建立一支素质优良、数量充足的村级后备干部队伍，确保党在农村各项事业后继有人的需要，我们对全市个乡镇（街道）村级后备干部队伍状况进行了调查研究22

一、基本情况我市共有个行政村，个村党组织，村两委干部名，农村党员名，村级后备干部名从全市村级后备干部队伍建设的总体上看，主要有以下908904375324226几个特点2306

（一）村级后备干部队伍力量不断壮大近年来，我们不断拓宽工作思路，创新工作形式，把选拔培养村级后备干部作为一项系统性、长期性的基础工程来抓，纳入党务工作目标考核，定期调度工作进展情况，取得了较好的效果目前全市个乡镇（街道）全部建立了村级后备干部档案，全市名后备干部，平均每村名；22的村达到了村主要干部（村支部书记、村主任）一职一备的标准23062—398%

（二）村级后备干部队伍整体素质不断提高各乡镇（街道）结合工作实际，举办不同规模、不同内容、多种形式的培训班，同时发挥老党员、老干部的传帮带作用，不断提高后备干部的政治素质和致富能力其中，受过党务及实用技术等各类培训的名，占；致富带头人名，占

（三）村级后备干部队伍结构趋向合理本着实用、有效的原则，镇村两级扩大视野，163771%103845%调动农村优秀青年参与村级工作的积极性，不断改善后备干部队伍的年龄、文化结构岁以下的有名，占；岁的名，占；岁的名，占，以中青年居多学历全部在初中以上，高中学历的名，占3046120%30—3596842%35—40，大专学历的名，占党员名，占；女性名，占39217%1406

（四）村级后备干部在实际工作中切实发挥了作用在村党组织带动下，年轻后备干61%1155%115250%34615%部干劲足，热情高，工作积极，在村级各项工作中发挥了较好的作用在村两委换届时，能够为选出精干有力的班子提供充足的人选；在平时班子调整时，也能够及时充实进来，保持了村级班子和村干部队伍的持续稳定如宁家埠镇荐家村的后备干部王士金，工作扎实，作风硬朗，甘于奉献在村集体资金紧张的情况下，个人为村民铺风化石路近千米年月以绝对优势当选村委会主任，他与支部密切配合，认真参加入党积极分子培训，年月成为一名中共预备党员像这样的优秀干20145部，各乡镇都有十多名后备干部队伍建设作为强村的发展经验之一，取得了明显成20146效如刁镇的刁西村、普集镇的普东村、白云湖镇的郑码村等，多年来一直注重后备干部的选拔培养，不仅村两委班子团结稳定，而且后备干部素质较好，数量充足，初步形成了村级干部梯次结构，实现了村级各项事业的持续、快速发展，各项工作年年走在全市前列

二、存在的问题及原因分析全市后备干部队伍已初具规模，整体素质有了较大提高同时，队伍建设还存在一定的问题和薄弱环节，其中有的问题还带有一定的普遍性和倾向性，不容忽视一是解决实际问题的能力还有待于加强在农村发展的新形势下，后备干部平时大都忙于种植、养殖或务工、经商，只是到村里有中心任务时才抽上来从事村务工作由于平时参与少，缺乏实践经验，在具体工作中思路窄，办法少特别是刚毕业的学生和退伍军人，接触农村实际不多，不能结合具体情况、从村情民意出发去处理和解决实际问题，影响了工作成效二是在经济发展中还不能发挥生力军的突出作用半数以上后备干部有一定的致富能力，但整体科技水平不高；受过培训的多以乡镇党委组织的政治培训为主，参加科技实用技术培训不多，在农民致富中的引领作用不突出，在经济发展和村级各项工作中还不能发挥骨干和带头作用，缺乏政治素质强和致富能力强、文化素质高和工作水平高的双强双高型后备干部三是部分乡镇对后备干部的管理培训流于形式有的仅有名单和档案，没有定期进行培训和考核，对后备干部只满足于有，而不着力于用，不在培养锻炼后备干部的方式方法上下功夫，导致不敢用、不会用、不能用，不利于后备干部的成长，在一定程度上挫伤了后备干部的积极性存在上述问题的原因可归纳为以下三个方面主观方面，一是部分乡镇党委在认识上有偏颇，不想去抓村级后备干部队伍建设在各地普遍实行村委会直选的形势下，有少数乡镇领导干部认为培养村级后备干部与村级直选的现实不吻合，培养了也不一定选上，费力大而成效小，不能从农村发展长远大计的角度出发去加强村级后备干部队伍建设，仅把主要精力以及人力、物力重点放在经济工作上，从而放弃了抓发展关键、抓农村人才的主动权二是个别村主要干部受思想水平和权力意识的局限，不愿培养后备干部部分现任村干部特别是村支部书记，从个人眼前利益出发，担心自己的地位受到威胁，有意无意地淡漠对后备干部的选拔和培养三是少数村主要干部统率全村大局的能力不高，不敢选拔后备干部有的担心选拔后备干部会引发年轻村组干部之间的矛盾，导致班子的不稳定，只好放着人才不用或不能有效使用，贻误了人才的成长客观方面，一是村级任务重，工作难度大面对加快发展的新形势新要求，村级工作包括结构调整、引进引办、基础设施建设等公益事业，以及计划生育、土地管理、征兵、民事调解、精神文明建设等诸多繁重任务，村级负担重，压力大，令年轻人望而却步二是村干部职位吸引力差村干部报酬普遍不高，大部分村不能落实一般村干部的退养安置，不能解决其后顾之忧个别村集体经济薄弱，一些正常工作开展不起来，干部工资常年挂在帐上，导致状态低迷，成效不高，在群众中没有威信三是年轻人外出务工多，力量分散随着经济、社会的转型和变革，农村青年中外出务工、经商的人员越来越多，不少村只留下一些老弱者守摊，后备干部人选缺乏机制方面，不成熟，不定型目前，对村级后备干部队伍建设的指导力度还不够，规章制度还不够健全，少数乡镇党委及村党组织在后备干部的选拔上缺乏机制制约，在培养上缺乏方式方法，在使用上缺乏上岗保障，致使队伍建设规划落不到实处

三、对策及建议面对新的形势和加快发展的任务，要着眼于农村发展和稳定的大局，从确保党在农村的各项事业后继有人的战略高度出发，调动一切积极因素，打好三个基础更新思想观念、壮大村级收入、规范村级管理；做好三篇文章落实责任、增强吸引力、健全机制，努力造就一支素质优良、数量充足的村级后备干部队伍

（一）明确责任主体，在更新观念的基础上落实责任实力的竞争归根到底是人才的竞争加强村级后备干部队伍建设，首先要引起乡镇党委和村党组织的重视要从教育引导、典型宣传和示范带动入手，以紧密结合实际的理论知识、实实在在的工作效果和具体典型的说服力，使乡镇党委和村党组织以人力资源是第一资源的理念为指导，认识到人才是发展的原动力，落实村级后备干部的选拔、培养和使用，从而以思想观念的更新促进工作的开展抓落实，就要明确责任农村党的建设三级联创活动明确要求，乡镇党委书记是直接责任人，村党组织书记是具体责任人这一责任自然包括干部队伍建设乡镇党委要按照村干部一职一备的要求和年轻干部四化标准，把后备干部队伍建设作为三级联创活动的重要内容列入党建工作规划，有部署、有检查、有落实一是完善档案，建立后备干部人才库；二是实行定期考察、动态管理，既要保持后备干部队伍的稳定性，又要不断提高后备干部的整体素质村党组织要在乡镇党委的指导下，具体抓好后备干部的选拔、培养、管理和使用，每年结合民主评议工作推出三名以上后备干部，指定专人培养，分配具体任务，严格管理考核，确保后备干部的质量和数量，促进村级工作持续、健康发展

（二）营造良好环境，在壮大村级收入的基础上增强吸引力有稳定而雄厚的经济收入作基础，才有可能把村级工作搞得红红火火、有声有色，以生机蓬勃的事业吸引优秀青年积极主动地向党组织靠拢要按照循序渐进的工作步骤，让青年人在壮大村级经济中唱主角，抓好引导、帮扶和激励，把越来越多的既有办事能力、又有良好品质的青年人吸引过来、汇聚起来一是启动创业工程，把村级经济搞活我市在开展党的建设三级联创活动中，把经济发展指标作为评选五个好乡镇党委和村党组织的主要标准乡镇党委要结合各自实际，着力引导广大农村干部尤其是青年党团员积极探索农村经济发展的多种形式，让他们切实感受到，发家致富、实现理想不只是外出打工一条路比如发展个体私营企业，发展特色产业，搞活物业经营，实施农业产业化等，使资源优势化为经济优势，不断壮大农村经济实力，走好特色发展之路，努力创造有利于后备干部成长的环境氛围我市相公庄镇桑园村大胆启动村办企业改制，将家集体企业全部改为民营企业，建起了万平方米的工业园，形成了以金属颜料有限公司等家骨干企业为龙头，以工业园为依81204托的大发展格局村里的多数优秀青年在集体及私营经济发展中大显身手，既经受了锻炼，也体现出了自己的价值如年轻的村委委员翟建龙就是从中脱颖而出的全村工业总产值年达到亿元，年可实现亿元，成为全市经济首强村二是启动帮扶工程，为村干部创业引好路在这一方面，我市探索实行了农村党

2014320143.5建特派员制度，并已取得初步成效名党建特派员构筑起三级帮扶工作网络，名市级领导干部下到个乡镇驻村蹲点，名市直部门下派干部派驻到1277个后进村，名乡镇党建特派员包驻全市个行政村，强班子，抓发展，促稳2522310109定，形成了帮扶基层的强大合力在帮扶主体上，采取市直部门帮、乡镇政府帮、经942908济强村帮、骨干企业帮等多种形式；在帮扶手段上，采取资金扶持、政策倾斜、信息技术服务、人才帮扶等多种方式一年来，三级党建工作队共帮扶贫困户户，帮扶资金、物资计万元，帮助修路、打井、改造电网的投资达到万元，新建和327扩建奶牛小区个，引办项目个，总投资万元，进一步提高了农业产业化水110530平和组织化程度，提高了后备干部的理论素养、科技素质和工作能力，为全市农村经651000济的发展注入了更强更新的活力，从而加快了农村发展速度三是保障财力支持，建立激励机制要结合农村实际，给予村干部相应的经济待遇，以有效的形式保障其工资略高于农村人均收入水平，并健全村干部退养安置机制，解决其后顾之忧今年，章丘市委出台了《关于加强村党组织书记规范化管理的暂行规定》，对村党组织书记从职责条件、选拔任用、教育培训、考核奖惩、工资待遇、退养待遇等方面作了明确具体的规定由市财政承担村党支部书记的岗位津贴，做到按月发放，持卡领取并实行工资待遇最低保障制度，村党组织书记工资标准不得低于每人每月元，村级收入不能予以保障的由乡镇（街道）财政予以支持对于连续担任村党组织书记260年以上或年满岁的，按照一定程序办理退养手续，享受退休工资或养老保险待遇这一举措，激发了村干部的责任感和自豪感同时，市委下发了《关于对建国1055前入党的农村老党员实行定额补助的通知》，抗日战争时期入党的老党员每人每月补助元，解放战争时期入党的老党员每人每月补助元，确保他们能够老有所养，安度晚年，这项工作，走在了全省前列，从根本上为建国前入党的农村老党员10080的晚年生活提供了充分保障，基层党组织的向心力和凝聚力、对青年党员的吸引力明显增强

（三）创新工作措施，在规范村级管理的基础上健全机制规范选拔程序一是扩大选的范围按形势发展要求和班子实际需要，把致富能手、站所工作人员、复退军人、回乡学生、企业骨干等各方面的优秀人才遴选到村级后备干部队伍中来二是落实推的办法我们提出了政治素质强、致富能力强两个基本条件和年龄岁以下、文化程度高中以上两个参考条件，并指导基层组织根据班子的实际情况，采取发放表格或召开村民会议的形式，广纳意见，推出群众满意的后备干40部三是实行考的制度通过考试确定人选，并通过日常跟踪考察、工作考核和急难险重任务考验，真正使敢干事的人有机会，能干事的人有舞台，会干事的人有地位，干成事的人脱颖而出，完善推选、公示、考核、使用四步选拔程序多种方式培养一是以乡镇党校为基地，进行综合素质培训，同入党积极分子培训结合起来，全面提高后备干部的政治觉悟和驾驭村级工作的能力二是以乡镇站所为基地，进行挂职培训，让村级后备干部在更高的层次上认识社会、参加实践，提高科技水平和组织协调能力三是以村级日常工作为阵地，主动交任务、压担子，为后备干部打造锻炼平台，加快成长步伐四是建立培训基地，进行专项培训，强化后备干部的经济意识、发展意识，增加经济工作的实践经验，增强创业本领今年，我们根据形势发展要求，从村干部和后备干部队伍建设的实情出发，建立了建筑面积平方米的章丘市农村干部培训基地，以处示范基地作为现场教学示范点，从山东农业大学和10000知名企业聘请了名科研人员，从市农业局、林业局和畜牧局聘请了名科技人6员定期从事技术指导和教学现在的规模每期可培训人从前期培训的效果和616反映看，在组织开展培训时，真正做到进门是课堂，出门是现场，受到了农村广大党200员干部特别是年轻后备干部的欢迎实行动态管理不能将后备干部建档立卡后就束之高阁，不闻不问，杜绝后备干部队伍管理的盲目性和随意性在实际工作中，我们健全了后备基本情况、实绩档案等基础资料，更注重建立动态管理制度，包括完成任务、建功立业、致富及帮带情况、外出管理等内容，把监督、管理贯穿于选人、育人、用人的各个环节文祖镇以注重公认、规范管理的原则为指导，每年结合民主评议村干部，发动群众公开推荐后备干部，村支部严格考察、研究后确定人选，并报镇党委备案，每半年对村后备干部进行一次鉴定，一年一次考核，及时调整补充人员从今年上半年开始，我们以乡镇为单位，对村级后备干部进行定期考察，坚持优胜劣汰，保持了后备干部队伍鲜活的生机做好备用结合要坚持递进培养的原则，建立备用结合制度通过实践加强锻炼，使其逐步积累丰富的经验，尽快成熟起来，全面增长才干，奠定广泛的群众基础，然后再按班子要求和各自特长，通过推荐和选举逐步走上两委干部岗位，形成村级干部合理的梯次结构刁镇实行了村支书储备制度，制定选拔标准，履行群众推荐、党员大会通过、党委考察确定三项程序，落实了跟踪联系、参政议政、定期培训三项制度，今年换届后，能人书记已占到以上，增强了村干部队伍的整体力量全市各乡镇党委、街道工委也正在探索实行双培机制，即70%把农民中的经济能人培养成党员和后备干部，把党员和后备干部中的经济能人培养成村党支部书记，进一步加强村级班子建设，为全面建设小康社会提供坚强有力的组织保障第三篇参政党后备干部队伍建设状况调研报告根据市委统战部年调研课题安排，我们组织了《参政党后备干部队伍建设研究》民盟课题调研组，于年xx月，在民盟的各级组织中，开展关于参政党后备干部队伍建设研究专题调研活动**xx4-7现综合报告如下**

一、基本情况近年来，民盟市委会认真贯彻落实中共中央关于加强统一战线工作的指示精神，按照民盟中央《关于加强后备干部队伍建设的意见》有关后备干部队伍建设的具体规**定，以及民盟九届四次中常会确立的干部队伍建设在盟的自身建设中的核心地位和提出的全面实施人才强盟战略等的有关要求，把后备干部队伍建设工作放到加强市盟自身建设的高度来认识、思考和实践，统一思想，加强领导，积极建立和完善各项工作机制，拓宽选拔渠道，加大培养力度，稳步推进后备干部队伍建设，在工作当中逐步形成了一套行之有效的后备干部队伍建设措施和方法具体做法和成效、建立后备人才库充分利用三期盟员信息计算机管理系统的数据资源，对盟员职务、职称晋升、政治安排、获得嘉奖、盟内职务晋升、学历学位变化、科研成果的动态1变化信息进行及时更改，实现对盟员信息的动态管理在建立盟员信息档案的同时，对科级以上行政职务的盟员进行一次摸底筛选，建立后备人才库根椐年龄、学历、专业、能力、阅历等形成不同的人才队伍梯次（请关注网），市委会对实行盟内安排、政治安排、实职安排和其他安排等不同的培养方向的后备干部进行分类管理，制定后备干部队伍建设规划，如盟市委现任政府或司法部门实职领导职务盟员人，平均年龄岁，拟推荐担任政府或司法部门实职领导后备人员人，平均年龄2岁，其中女盟员人；现任政治安排人员人，平均年龄岁，拟推荐担任

45.54政治安排后备人员人，平均年龄岁，其中女盟员人；盟市委现任领导

43.

723246.8人，平均年龄岁，拟推荐担任盟市委领导职务后备人员人，平均年龄

2042.8126岁，其中女盟员人；现任盟市委委员或支部主委人，平均年龄岁，拟推荐

49444.25担任市委委员或支部主委后备人员人，平均年龄岁，其中女盟员人；拟

13045.5推荐担任五员后备人选人，平均年龄岁，其中女盟员人

2042.

313、发现选拔民盟市委会着眼于政治交接，在原有后备干部队伍的基础上，注重把

1042.75具有一定代表性，有相应管理能力、热爱民盟和本职岗位表现突出的优秀盟员选拔2到领导班子来抓住年市委会换届有利契机，选拔一批优秀后备干部进入市委会领导班子一是从原有的市委委员中提拔，分别有位副主委和位常委从市委委xx员中提拔；二是从盟的基层支部主委和骨干中选拔，有位基层支部主委或骨干提22拔为市委委员；三是从现任政治安排人员中选拔，如刚成立技术学院支部主委人4选，市委会首先推荐其担任市政协委员，积极为其成长搭舞台，而后再压担子；四是**通过民主推荐方式进行选拔，如学院总支、农林支部、小教支部换届，对支部（总支）委员会支委人选经过所在支部进行民主推荐后，市委会对后备人选在全面考察**的基础上，通过盟市委常委会研究确定，并同统战部充分协商，再提交支部（总支）全体盟员大会选举产生选出了新一届盟员支持、组织信任的支部（总支）班子人选，支部凝聚力和号召力得到进一步增强、培养锻炼一是跟市委统战部干部科保持联系，加强沟通，根椐后备干部的实际情况，确定培养方向，把后备干部培训列入计划每年都有计划、有步骤地选派一批3骨干，尤其是新进市委会领导班子成员和新盟员参加培训，每年分两期选送名后备人才到省社会主义学院进行学习，每年还选送若干名基层骨干参加盟省委组织的2培训班学习和市委党校党外干部培训，或组织外出参观考察、赴革命老区进行革命传统教育等二是通过全委常委学习会，基层组织活动，新盟员培训班和邀请盟内专家进行盟史讲座等形式，提高他们的政治思想水平三是在盟务活动和工作实践中培养锻炼后备干部对选拔进来的后备干部进行多方面的有意识的锻炼，如有计划地安排后备干部参加本盟组织的参政议政和课题调研活动，结合盟员专业特长、工作特点，引导他们积极参与参政议政专题调研活动并撰写相关调研报告，上报反映社情民意信息等四是通过参加市委、市政府和市政协举办各种情况通报会、协商会、座谈会等机会，安排后备干部参加发言、座谈讨论、建言献策等形式，让后备干部知情议政，使他们不断深入了解参政党履行职能的有关制度规定和程序，增长他们的才干和胆识，提高他们的参政议政能力和水平五是提高后备干部社会工作水平和能力，参加社会服务和挂职锻炼，如曾选派后备干部至乡镇挂职担任副镇长、组织发展不断探索组织发展工作新途径一是把政治素质好、代表性强、有年龄优势的人士列为重点发展对象，及时纳入后备干部选拔、培养、推荐的快车道，使这4些同志在加入民盟后，尽快进入角色，并与后备人才队伍建设挂钩，做到先揽人，后树才，使其快速成长早日发挥作用二是充分挖掘潜力，用好用足现有的政策，不单纯以入盟时间长短作为培养和使用的衡量依据，盟市委近年来利用％发展新的社会阶层人士入盟，发展一些经济、金融、法律等非重点界别成员，改变后30备干部的结构，使民盟组织的发展既保持界别特色，又有较为广阔的回旋余地，同时也为后备干部队伍建设提供源源不断的新鲜血液如发展优秀民营企业家，新兴行业及社会中介机构人士入盟，让他们担任盟的各专委会负责人，如市委会安排从事律师事务所行业的副主委分管盟市委社会服务工作，安排优秀民营企业家和中介机构负责人分别担任盟的社会服务部部长、副部长职务，形成合力，以增强民盟参政议政的实力和能力，让他们在社会服务中更有效地发挥作用，充分体现自身价值、协商推荐市委会利用各级人大、政协换届调整时机，推荐盟内骨干担任各级人大代表、政协委员，积极为后备干部的成长铺台阶、搭舞台市委会经过多次与市、5区政协和统战部推荐协商，采取电话、走访等形式进行经常性的交流与沟通，向他们大力推荐盟的后备人才，在年和年省、市、区人大、政协换届中，有位盟员当选为省人大代表，位盟员被邀请为省政协委员；位盟员担任市人大副主任，有xx xx1位盟员新当选为市人大代表；有位市政协委员增补为市政协常委；有位后备11干部增补为新的市政协委员，有位盟员骨干担任区人大代表，位支部主委新增217补为区政协委员，为民盟在参政议政、履行职能、发挥作用争取了更大的空间16

二、经验体会加强参政党后备干部队伍建设，不但是一项长期的战略性任务，也是当前一项紧迫的阶段性任务，民盟市委会长期以来积极探索，不断实践，取得了明显的实效，后备干部在盟的参政议政、自身建设等各项工作中发挥出越来越大的作用，给民盟工**作带来了生机一批德才兼备的优秀人才进入了后备干部行列，后备干部的质量有了一定程度的提高，后备干部队伍的年龄、界别和知识结构得到改善，在选拔人才、培养人才和适时推荐等方面也探索出一些行之有效的办法和经验、积极主动争取上级盟组织和中共统战部门支持和帮助，是做好后备干部队伍建设的有力保障在后备干部培养工作上，要始终遵循党管干部原则，加强与盟员所在单1位党组织及统战部门的联系与沟通通过平时走访联系、邀请相关单位党组织负责同志和行政领导参加盟组织重大活动与重要会议、邀请市、区两级统战部领导以及高校统战部门负责人参加党盟恳谈会等形式，通报工作情况，交流干部信息，为基层组织和盟员骨干开展工作创造良好的活动空间，同时也为盟员个人的发展进步创设有利条件只有积极主动争取上级盟组织和中共统战部门支持和帮助，才能把这项工作有效地推向深入，并取得预期效果、把好成员入口关，建立一支政治坚定、数量充足、素质优良、门类齐全、结构合理的盟员队伍，才可能为后备干部队伍提供充足的资源在后备干部组织发展上，要始2终以上级盟组织的要求和思想好、业务好、人品好作为发展成员的基本标准，尤其注重政治素质，始终坚持这一发展标准不动摇，力争成熟一个，发展一个，决不为求数量而降低质量，经过多年积累保证盟员较高的整体素质，为后备干部队伍建设储备了优质人才资源在后备干部选拔推荐上，要严格执行民主推荐程序，坚持民主、公开、平等、择优原则，做到有才无德不选，有德无才不推，确保把德才兼备的优秀干部选拔到后备干部队伍中来只有这样才能产生盟员支持、组织信任的后备干部人选，为建设一支高素质的后备干部队伍奠定了基础，也为今后顺利实现政治交接奠定思想基础、着眼于政治交接，努力培养一支能够与中共长期亲密团结合作，能适应参政党建设和发展需要的后备干部队伍，是参政党实现新老交替历史的重要基础要结合机3关自身建设，大胆提拔培养基层组织优秀干部，进一步扩大后备干部培养平台要根据盟务工作需要和市盟机关建设实际，考察选拔政治成熟、能力突出、熟悉基层盟务工作并有一定工作经验的基层组织优秀干部，通过与干部所属党组织部门的沟通协商，大胆提拔到市盟机关担任领导干部同时，适时选用德才兼备的盟员骨干，充实盟内基层组织领导班子，为后备干部成长搭台铺路只有及时将那些德才兼备、政治成熟的盟员骨干，安排到盟内适当的岗位上锻炼，为他们下一步发展创造良好的政治条件，实现参政党新老交替才有基础、优秀充足的人才储备是参政党事业后继有人的重要保障，保持一定数量的后备干部队伍，是参政党地方组织建设的源泉和动力建立一支政治坚定、数量充足、素质4优良、门类齐全、结构合理的后备干部队伍，既是当务之急，也是长远的战略考虑只有将后备人才队伍建设作为人才兴盟，人才强盟战略的重要组成部分，保持一定数量的优秀人才储备，并通过建立后备人才库，及时反映盟员的工作业绩，才能及时高效地掌握情况，快速发现人才、培养锻炼既是帮助后备干部提高政治把握能力和实际工作能力的有效途径改革开放的深化和多党合作的发展，对民主党派后备干部的政治业务素质提出了更高的5要求，一是强化作风建设，坚持以立盟为公，以天下为已任；正直正派、学有专长、甘于奉献；修德守身、淡泊名利、自尊自强的民盟精神为主要内容，对他们进行比较系统的政治理论教育和多党合作优良传统的教育，进一步坚定政治理想信念，增强参政党意识，全面提升盟员政治理论素养二是以参政议政调研为契机，以重大盟务活动为平台，在工作实践中培养锻炼干部只有加强培养教育，进一步提供良好的发展平台，为培养选拔的后备干部创造政治安排和实职安排的有利条件，才有利于优秀盟员发挥聪明才智、尽快成长、做好优秀后备干部的政治安排煅炼工作既是衡量民盟后备干部队伍建设成果的一个重要标准，也是事关参政议政质量的大事对优秀的后备干部，除及时在盟内进6行职务安排外，还要积极、主动、适时推荐后备干部担任人大代表和政协委员要主动加强与中共市委、市政府及其有关部门以及各区的联系沟通，积极创造条件，抓住各级人大、政府、政协换届和部门人事调整的机会，及时将符合条件的后备干部推荐给中共各级统战部、组织部等相关部门，主动配合后备干部的政治安排和实职安排通过政治安排煅炼，提高他们参政议政能力，为社会发展和经济建设积极建言献策

三、存在问题从民盟市委会本身情况来看，近年来后备干部队伍建设开展了一定的工作，取得了一定的进展，积累了一些好的经验，也创新了一些新的模式，但发展还不平衡，存**在着一些薄弱环节，还存在着不少困难和不足比如，如何处理好后备干部队伍数量、结构和质量的关系，如何进一步完善后备干部队伍选拔培养和推荐工作机制，如何更加科学有效地开展后备干部考察工作等方面，需要我们在实际工作中不断地加以探索和研究、从盟组织内部看，后备干部队伍建设机制有必要进一步探索一是源少合适的发展对象偏少、盟员年龄结构老化，近为退休人员，由此导致了后备干部选拔1范围狭窄、来源不广的问题二是培养还未形成长效机制对后备干部的选拔和培40%养、锻炼、使用，更多的是临时性、随机性，尚未形成制度化、规范化、程序化表册档案的建立，组织的有意培养，有针对性的锻炼，恰到好处的使用，对后备干部人选如何进行全面考察，都还有待研究、从盟的思想建设看，参政议政意识有待增强改革开放多年来，民盟成员结构发生了深刻变化，新成员大量增加，成员以文化、教育和科技界的高、中级知识分子220为主，民盟后备干部多为单位领导或业务骨干，工作繁忙，处理本职工作与参政议政的矛盾的能力有待提高即使有热心，有强烈参政议政的意识，也会因为知识、能力和时间的局限，无法提出有针对性、有高度、有深度的意见和建议参政议政的素质有待提升、盟组织与基层所在单位、上级党委及组织、人事和统战部门的联系与沟通还不够有计划地安排后备干部参加本级组织的重大参政议政工作和活动，安排他们发3言、发表文章，提高和扩大他们在盟内的公认度、社会上的知名度和影响力，创造条件，鼓励符合条件的后备干部参加中共党委和政府组织的公开选拔领导干部的活动，做得不够，后备干部主要靠自生自长主要的原因是，盟专职干部力量不足，主委、委员、支部主委多为领导或骨干，在盟内职务是兼职，难有精力与他人、他部门特别是基层所在单位沟通

四、思考建议面对新形势、新任务，如何进一步贯彻落实《意见》精神，进一步把参政党后备干部队伍建设工作抓紧抓实，这也是每一个参政党长期面临的问题经过近一段的调研，我们认为参政党后备干部队伍建设应在思想认识、创新机制、规范管理、优化结构、保障落实五个方面继续下功夫、统一思想，充分认识加强参政党后备干部队伍建设的重要性和紧迫性加强民主党派后备干部队伍建设意义重大，它关系到我国各个民主党派未来发展的1基础，关系到我国共产党领导的多党合作和政治协商这一基本政治制度的长期存在和健康发展，关系到我国社会主义民主政治格局的顺利推进，是个带有长期性、全局性和战略性的政治任务当前，民主党派正处于整体性政治交接的重要时期，能否保证民主党派老一辈领导人的政治立场、优秀品质和优良传统在新一代领导人身上延续和发展，保证自觉接受中国共产党的领导，同共产党通力合作，共同致力于社会主义事业，关键在于能否不断地培养和造就一支又一支素质高、数量充足、结构合理的后备干部队伍，以满足一届又一届领导班子建设需要要着眼于民主党派的新老交替和干部队伍的长远建设，建立健全民主党派后备干部队伍的长效机制，培养一批政治素质好、代表性强、年龄和知识结构合理、数量充足、充分体现本党派特色的后备干部，为多党合作的长期发展和领导班子的新老交替奠定扎实的基础努力实现同志所希望的使执政党建设与参政党建设相互促进，更好地统一于多党合作、共创伟业的历史进程中xx、创新机制，推进参政党后备干部队伍建设的制度化、规范化、程序化参政党后备干部队伍建设这项重大政治工作，要在工作中不断探索、创新，要在选2拔、培养、使用和管理这四个后备干部队伍建设的基本环节上，不断建立和健全一套系统的、有约束力的、可操作性强的制度规范和运行机制，以避免工作中的随意性，避免因领导人的变动或其他原因而时起时落首先，加强与中共的联系和配合，有针对性地开展后备干部队伍建设在后备干部队伍建设中，特别是在选拔、培养、使用和管理这些基本环节上，必须坚持党管干部和干部分级管理的原则，加强与中共统战部门的沟通，自觉把参政党后备干部建设纳入执政党和政府干部培养的整体规划中去；又要负起我们自己的责任，以对社会负责、对多党合作事业和参政党事业负责的精神，主动发现、培养、优秀人才，及时有效地把经得起民主评议、公开选拔、选举的优秀后备干部人才推荐出去，使我们的工作更切合参政党实际，更有针对性其次，坚持进步性和广泛性，规范后备干部队伍的选拔和推荐标准作为参政党，进步性和广泛性的统一是其政党的基本特征因此在后备干部的选拔上，既要强调人选的思想政治素质，严把政治关在选拔推荐时要明确选拔标准，即坚持进步性和广泛性相统一，坚持德才兼备、注重实绩的基本原则和根本标准，把是否拥护党的基本路线，是否坚持四项基本原则，坚持改革开放以及重大原则立场问题上的态度和表现作为选拔后备干部的必要条件同时，也要充分考虑其代表性，考虑其学历文化基础、专业造诣成就及政治影响力和知名度等再次，立足当前，着眼未来，科学制定后备干部队伍建设规划及时研究、认真把握后备干部的成长规律，坚持培养与使用相结合的原则，立足当前，着眼长远，按照各级党委的人才培养规划和各类干部的需求状况，科学制定和完善后备干部培养选拔总体规划并付诸实施，逐步建立一支各方面、多层次、具有梯次结构的参政党后备干部队伍在层次上，可根据后备干部成熟程度，把后备干部分成三个层次，第一层次为近期可进班子的人员；第二层次为经过几年培养可进班子的人员；第三层次为中长期培养的人员在安排煅炼时，可根据后备干部培养目标，分成实职安排、政治安排、盟内安排和其他安排等四个部分第四，适应时代发展需要，积极探索后备干部人才培养锻炼模式重视对后备干部的政治价值观和政治理念、道德和人格素质以及社会责任感和历史责任感的引导和培养同时，通过干部交流、轮岗、挂职等形式，有计划地安排一批干部到综合性较强的岗位工作，借助岗位历练，拓宽这些干部的工作领域，丰富操作层面的知识，不断增强他们为基层和群众服务的能力，提高他们政治把握、参政议政、组织协调、合作共事的能力，使他们得到全方位的锻炼和学习，提高综合素质要创造条件，鼓励符合条件的后备干部参加中共党委和政府组织的公开选拔处级、局级领导干部的活动，通过这类活动不断锻炼和提高自己第五，健全和完善运行机制，规范有序地推进后备干部队伍建设在后备干部队伍建设的整个过程中，要制定规章制度和操作规程，建立刚性的评价体系，建立和健全后备干部的选拔、培养、使用、管理工作机制，进一步推进参政党后备干部队伍建设的制度化、规范化、程序化同时发扬民主集中制原则，广泛听取各方面意见和情况，反复协商，务求客观、公正，各方认可一是建立后备干部定期考核制度，严格工作考核，制定量化考核办法，实施工作目标管理二是根据后备干部的表现和实际工作的需要，采用动态管理方式管理人才库，对选拔出来的干部及时建立档案纳入人才库，实行滚动式管理，适时进行调整和充实三是建立刚性的评价体系和人才竞争机制，健全党外人士实职安排后备干部人选的选拔机制，努力营造优秀干部和优秀人才脱颖而出、人才辈出的良好环境、加强运作，着力后备干部的发展、培养、选拔和推荐使用加强参政党后备干部队伍建设，不但是一项长期的战略性任务，也是当前一项紧迫3的阶段性任务，我们必须增强使命感和紧迫感，把加强后备干部队伍建设作为贯彻落实《意见》精神的重要工作来对待，着力在发展、培养、选拔和推荐这四个环节上下功夫一是要发展适合的后备干部人才发展适合的人才是建立后备干部队伍的前提，参政党的后备干部应该是参政党成员中政治素质好，业务水平高的骨干成员在组织发展过程中，要严格履行民主推荐制度，注重发展高素质的骨干成员，把好后备干部入口关在民主、公开、平等、竞争的原则下，通过群众推荐和班子推荐等形式，将德才兼备的优秀干部选拔到后备干部队伍中来努力建立起一支政治坚定、数量充足、素质优良、门类齐全、结构合理的后备干部队伍二是要培养提高后备干部的能力民主党派的主要职能是参政议政，民主监督，高素质的后备干部首先必须要有较高的政治把握能力和合作共事能力，还应具备较高的参政议政能力，组织领导能力学习及培养是提高后备干部政治把握能力和合作共事能力的有效方式，要着眼未来，为他们铺设舞台，增强他们的理论水平和能力要有计划地安排后备干部参加组织的重大参政议政工作和活动，提高他们的参政议政能力和水平，让他们在工作中得到展现才华、做出实绩的机会要让他们多参加参政党组织的政治活动，安排他们发言、发表文章，提高和扩大在参政党党内的公认度和社会上的知名度和影响力三是要不拘一格选拔后备人才选好人，配好班子是加强领导班子建设的组织保证，后备干部是保证我们参政党事业后继有人、不断发展的基础要在党组织的指导下，制定推优工作规划和有关实施细则，建立并落实推优工作制度，使推优成为参政党组织建设和推荐输送人才的主要渠道要根据德才兼备的原则，把那些政治素质好，有较强参政议政能力、组织领导能力和较高业务水平，有群众基础的同志选配进来其次，要严格民主推荐制度，对后备干部人选要进行全面考察，按照条件进行筛选，将德才兼备的优秀干部选拔到后备干部队伍中来，定期进行考察考核，实行动态管理同时，要坚持以人为本，树立人才观念，不拘一格选拔人才要与时俱进打破常规，摈弃论资排辈的旧观念，不分入党先后选拔后备干部四是及时有效地推荐输送人才要主动会同有关部门积极稳妥地做好党外后备干部的培养选拔和推荐工作，及时发现和重点培养后备干部，并积极与组织部门沟通和举荐，确保在人大代表、常委及政协委员、常委中占有一定的比例要积极主动地选拔推荐符合条件的后备干部担任政府部门、司法机关、科教文卫等单位领导职务的工作要在推荐老代表的同时，更多地培养推荐各方面的新人，实现老一代向新一代的过渡，逐步建立起一支同中国共产党密切合作的新一代参政党代表人士队伍、分类管理，最大限度地实现后备干部队伍资源的优化配置要根据后备干部的专业特点、发展方向和成熟程度，实行分类管理，备用结合，全局4统一调配，交流使用，打破部门、系统和地区条块分割状况，使后备干部能在更大的范围内找准位置，走上与自己德才素质相适应的领导岗位，最大限度地实现后备干部资源的优化配置一是要合理调整队伍结构，备用结合参政党所具有的政党性质和特点，决定了其主要是通过代表人物发挥作用针对我市民盟盟员年龄结构老化的现象，由此导致了后备干部选拔范围狭窄、来源不广的问题要从长远和根本上来考虑，把后备干部的选拔培养与组织发展结合起来，在组织发展的基础上，把所有优秀参政党党员纳入视野范围之内，广泛吸收有代表性的中上层人士和中高级知识分子，逐步满足后备干部队伍建设的需要同时，结合党派实际，实行参政党后备干部动态管理，备用结合，优增劣汰，适时调整，保持后备干部动态平衡并定期对已列入名单的后备干部的德才表现情况，进行跟踪考察，及时提拔使用和进行调整，并紧密结合班子的建设，不断充实新的优秀人选二是要合理配置资源，梯次发展根据后备干部培养目标的三个层次，实施动态管理把第一层次作为班子平时调整和换届的主要来源，在此基础上，将第二层次向第一层次、第三层次向第二层次根据成熟度的变化滚动调整及根据需要进行其他调整，形成新一轮的后备干部分层名单形成合理的人才梯形结构，确保在不同的领导岗位需求时，都能推荐出德才素质相适应的后备干部，最大限度地为发挥后备干部资源的优势，真正把备用结合工作落到实处三是要坚持好中选优，因才施用对后备干部队伍原则上应每隔一至两年进行一次考核调整，做到选优汰劣、优进劣出、好中选优、保持常数对不同层次的后备干部分别规定最长备用期，在最长备用期内得不到提拔使用的，及时调整出后备干部队伍，不搞终身制，以保持后备干部队伍的年轻化和先进性、保障落实，确保参政党后备干部工作落到实处加强后备干部队伍建设，关键在于民主党派各级组织的重视和正确领导各级组织5要自觉地加强与中共党委的联系，把后备干部队伍建设作为领导班子建设的重要组成部分，列入重要工作日程，认真抓好落实在政策保障方面，要加强与中共的沟通和联系，主动地把参政党的后备干部队伍建设纳入中共的统一领导一要争取摆上中共党建的位置努力采取措施，把培养选拔党外后备干部工作纳入党委议事日程，摆上重要位置，形成市委统一领导，各方通力合作，互相支持，培养选拔党外后备干部工作的良好局面二要争取纳入中共党建的规划及时与组织部门、人事部门和统战部门沟通，争取中共各级党委在人才培训规划和组织干部轮岗、挂职锻炼时，把参政党干部纳入统一计划在组织保障方面，主动加强与中共党委的联系，及时把参政党后备干部工作的总体情况与组织部门和统战部门相互沟通，并及时反映、共同研究解决参政党后备干部工作中遇到的新情况、新问题，共同做好参政党后备干部的发现、培养、举荐等工作，形成良好的参政党后备干部管理工作协调配合机制，确保培养选拔后备干部工作的各项任务真正落到实处在人才保障方面，营造良好的干部成长氛围，激励一大批优秀人才在各自的工作岗位上建功立业，出色地履行参政议政职能，使他们的良好形象在社会中形成较大的社会影响形成人才辈出，各个领域都有杰出的民主党派成员为构建和谐社会奉献着自己的聪明才智的局面，为多党合作事业提供人才保障在机制保障方面，一是严格把住干部选拔入口，力求全面掌握考察对象各方面的表现，为建设高质量的后备干部队伍奠定基础二是在盟务活动和工作实践中培养锻炼后备干部，建设一支具有真才实学、德才兼备的后备干部队伍三是及时、大胆选用有真才实学的优秀青年后备人才，尽早安排在盟内外不同岗位上担任一定职务，做到后继有人，为参政党的事业提供有力的组织保障四是加大选拔培养力度，确保及时准确地发现具有发展潜力的后备干部，努力使选拔培养的参政党后备干部都能先后走上领导岗位或取得适当的政治安排五是坚持同后备干部保持经常联系，经常沟通，了解他们的工作情况，支持他们独立负责地开展工作，积极帮助他们在工作中出成绩，认真听取他们的意见建议，及时向有关部门反映后备干部情况和存在的问题，总结和推广合作共事的经验，使每个参政党与中国共产党的合作共事关系更加密切第四篇后备干部队伍建设调研材料后备干部队伍建设是领导班子建设的一项基础性工作，是培养优秀年轻干部的重要措施建设一支政治素质高、年富力强、具有广博而扎实的知识基础和较高专业知识水平的后备干部队伍，并逐步把他们培养成忠于马克思主义、能够担当重任、经得起风浪考验的领导骨干，对于坚定不移地贯彻执‍行党的路线、方针、政策，‍‍保持党的路线、方针、政策的连续性和稳定性，确保党和国家的长治久安，确保社会主义现代化建设宏伟目标的顺利实现具有重要意义从今年月初开始，由干部综‍合处牵头，干部

一、

二、三处，龙湾区、乐清市、文成县委组织部参与，分个子课6题，就温州市后备干部队伍建设问题进行了全面的调查和研究这次课题调研市县5两级共有人参加；召开座谈会个，人参加；分发各类统计表、问卷调查表份；并开展了大量的个别访谈、个案分析、档案查阅活动通过调查研究，较为2514263全面地掌握了我市后备干部队伍的基本情况，查找我市后备干部工作中存在的主要1842问题和不足，分析原因，并形成此报告

一、我市后备干部队伍建设取得的成效近年来，我市认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导班子后备干部工作规定》，积极探索，狠抓落实，在后备干部队伍建设方面做了大量工作，并取得了一定的成效、严格按照配备要求，后备干部结构进一步得到优化近年来，我市始终按照中央《党政领导班子后备干部工作规定》，坚持走群众路线，广泛发动各级党组织和群众1参与后备干部推荐工作在推荐过程中，严格按照宣传发动、集中推荐、提出人选、组织差额考察等程序，开展后备干部选拔工作特别是引入差额考察办法，既确保更多的后备干部人选纳入组织视野，又做到了好中选优在选拔形式上，采取定期推荐和不定期推荐相结合的方式，努力扩大视野，拓宽渠道，不断充实后备干部队伍在定期大规模选拔后备干部的同时，还充分利用各种时机充实后备干部队伍如结合公开选拔工作和年度考核、换届考察工作物色后备干部，通过建立专门人才的定点推荐制度和建立专业人才队伍，发现掌握后备干部人选由于后备干部的选拔渠道不断拓宽，方法不断改进，我市后备干部队伍总体情况明显改善（表）表、年市管后备干部结构比较1后备干部情况119982014总数岁以下女35党外研究生学历

1998609147102513201475926315664、加大培养力度，后备干部执政能力逐步得到增强近年来，我市始终坚持把学习50三个代表重要思想放在首位，充分发挥党校、高等院校资源，通过举办中青班、理论2研究班、专题培训班，努力引导后备干部树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观为使后备干部更快地适应温州经济和国际经济接轨的大环境，积极创造条件，选派到高等院校进修、出国培训、外出考察、脱产攻读学位为了增强培训效果，还引入激励、约束机制，把理论学习的考试考核结果作为选拔任用干部的一项重要依据目前，市县两级都建立理论学习档案，并相继出台了理论学习考核制度和政治理论水平任职资格考试制度通过努力，后备干部政治理论素养和执政意识有了明显提高在加强学习培训工作的同时，我们坚持把实践作为提高领导能力的重要途径注意把年龄较轻、有发展潜力的干部放到重要部门的关键岗位和主要领导岗位上进行锻炼，或结合我市调派援藏、援疆和内地对口支援等活动，有意识地选派到条件艰苦、工作局面复杂或工作起点较高的地方工作，后备干部驾驭市场经济的能力、总揽经济社会发展全局的能力和驾驭复杂局面、应对突发事件的能力得到一定的提高据统计，年以来，共有余名市管后备干部参加了党校中青班学习，余名市管后备干部参加了各类挂职锻炼

2014400、实行动态管理，后备干部队伍活力不断得到提高近年来，市县两级相继建立健150全了后备干部库通过各种培训班结果反馈、干部挂职情况反映以及纪检监察反馈3等渠道，将后备干部信息及时收集到后备干部库，较为全面地掌握了后备干部的表现情况为增强后备干部队伍活力，确保后备干部素质优良，引入竞争机制，实行优胜劣汰对表现突出的，及时列入近期可使用范围，将那些表现平平、反映较差的干部及时调整出后备干部队伍同时广开渠道、畅通信息，及时将年轻优秀有发展潜力的同志充实到后备干部队伍、坚持备用结合，后备干部使用情况明显得到改善近几年来，市委坚持实事求是的思想路线，树立新的用人观念，严格按照《条例》规定，大胆提拔任用后备干部，努4力克服后备干部工作名册化的倾向在提拔干部时，首先从后备干部中物色人选；对各方面比较成熟、实绩明显、群众公认的后备干部，及时安排位置或预留位置提拔使用；坚持德才兼备、择优选拔、适时上岗的原则，打破框框，对经过实践锻炼素质好、能力强的年轻干部大胆提拔使用除特殊情况，如公开选拔、专业技术岗位限制等因素外，基本上做到了从后备干部中提拔使用的领导干部（表）使我市后备干部的提拔使用工作逐步走上了正常化、规范化的道路2表市管党政干部提拔任用情况项目年份220142014提拔干部数20143727其中后备干部数832624占提拔人数比例

7870.3%

88.9%

二、存在的问题和不足

93.9%在调研过程中，我们也清楚地看到，目前我市后备干部队伍建设中还存在着不少需要改进的地方，主要表现在、后备干部的思想政治素质还不适应新形势、新任务和三个代表重要思想的要求温州是实行市场体制改革较早的沿海开放地区之一，人们的经济社会生活比较丰1富，经济社会发展的四个多样化表现得比较明显经济利益与经济成份的多样化在促进经济社会发展的同时，也会导致党内关系和干群关系复杂化；社会生活多样化、社会组织形式多样化及就业岗位和就业方式多样化，会带来党员、干部的思想观念和行为方式的多样化，使教育管理监督的难度增大，党组织的凝聚力、约束力也会呈弱化趋势有的后备干部习惯于传统计划经济体制下的思维方式和工作方法在问卷调查中，有的对象认为当前干部思想观念、思维方式还不能完全适应发展社会主义市场经济的要求许多后备干部缺乏重大政治事件的考验，缺乏艰苦环境的69%磨练，缺乏政治理论的系统学习，其政治敏锐性、坚定性和党性观念、组织纪律观念还存在一定的不足甚至一些年轻干部对自己要求不严，放松世界观的改造，不同程度地存在理想信念淡薄，革命意志衰退，政治纪律松懈现象调查问卷显示，有的对象认为当前后备干部总体素质一般或差、选拔和培养缺乏针对性、计划性，后备干部队伍仍然存在瓶颈制约目前的选拔

26.7%方式，后备干部人选一般在单位进行混合民主推荐的基础上确定，没有做到分类、定2向推荐，一些单位没有从利于事业发展的角度考虑，往往某一个专业的人才堆砌，而其它专业人才却荒无一人，导致不少优秀人员没能通过民主推荐进入后备干部队伍；后备干部队伍中女干部、少数民族和党外干部的比例，学历和年龄结构仍不够合理；系统掌握马克思主义理论和熟悉意识形态工作的干部，熟悉现代经济管理、城市规划、环保、园林设计、外经贸及法律业务的干部较为紧缺，在一定程度上削弱后备干部的可塑性和整体性培养方面，后备干部培养目标的不同和个体的差异性，决定了我们在培养措施和方法上要多样性、实效性而目前我市还缺乏后备干部培养的总体计划，也没有根据后备干部的个人情况提出因材施教措施，后备干部培养千人一轨党校中青班教学方式与学员的知识结构、岗位的实际需要有较大差距，学员的学习积极性没有充分调动起来，实际效果没有预期的好实践锻炼仅限于下派上挂锻炼，分派急、难、险、重任务和实质性交流很少，后备干部实际工作能力难以得到提高调查中，有的人反映，后备干部工作中，存在问题最突出的是选拔和培养环节由于选拔时带来的先天性不足，加上培养缺乏针对性和力度，致使我市后备

67.8%干部队伍成长较为缓慢，配备干部时挑选余地小，瓶颈制约仍然存在、职能分工不清，齐抓共管的局面尚未形成在调研中我们发现，少数单位主要领导对本系统内后备干部的管理缺乏足够的责任意识，认为只要积极配合组织部门，3把后备干部名单选拔出来就算完成任务，并没有把这项工作独立出来，纳入本单位的工作目标和岗位职责范围而组织部门作为后备干部的选拔主体，认为后备干部的数量多，在管理方面应是宏观的，负责具体的培养、管理工作是不现实的，具体管理职能还是在所在单位由于目前还没有专门的责任分工和管理制度，导致后备干部在本单位内的管理得不到足够的重视，大部分时间处于无人问津的尴尬局面对后备干部的考核评价、跟踪管理更为缺乏，后备干部的作用难以发挥在调查问卷中，有的对象认为应加强后备干部的日常管理，特别是要加强考核评价、备多用少、备用错位等情况比较严重，后备干部队伍还缺乏一定的生机与活力

72.3%问卷调查表明，的人认为，现有后备干部使用情况一般或差据调查，目前，4市、县两级都普遍存在着备多用少的问题我们从近三年市管后备干部的储备和使

60.9%用情况比较看，年，后备干部总数为名，提拔使用人数为名；年总数为名，提拔使用名；年总数为名，提拔使用名其使用比201475926201473524201470678例分别为、、，提拔使用的比率确实偏低（见表）同时，在调查中，我们也发现了备用错位等令人心痛的现象由于各种原因，一些原来毕业农业技术、

3.4%

3.3%11%3机械制造、经济管理、城建规划并具有相当职称的专业干部，却搞了党务、意识形态等毫不相干的职务；而一些抓城建、抓宣传、抓组织的干部，却去抓农业、抓旅游开发等备多用少、备用错位，不仅挫伤了后备干部的工作积极性，也造成了人才的浪费，影响了后备干部队伍的生机与活力表市管后备干部使用情况项目年份320142014后备干部总数2014759735提拔使用人数7062624提拔使用比例

783.4%

3.3%

三、原因分析11%我市后备干部队伍建设存在的问题与不足，其原因是复杂多样的，有的是一因一果，有的是多因一果，有的则是互为因果我们认为，这当中既有思想认识方面的原因，又有机制方面的制约，同时还有后备干部自身的因素的影响、思想认识不到位一方面是领导不重视个别领导在后备干部队伍建设上存在着实用主义思想表现在重眼前轻长远，一个后备干部在现有岗位使用得心应手就满1足了，而没有从长远的角度把他放到更重要的岗位上，使其进一步成长，只求眼前过得去，不求长远有发展个别领导还存在比较狭隘的本位注意，重局部轻全局，一个后备干部在本部门、本单位比较优秀，就舍不得放人，重部门利益，而较少考虑全局利益没有从大局的角度、政治的高度来看待后备干部队伍建设致使一些本来比较优秀的年轻后备干部逐渐失去了优势有的把选拔年轻干部看作是阶段性、突击性的任务，搞一阵风，松一阵、紧一阵；另一方面是大部分的干部普遍不重视我们在几个点的抽样调查中显示，对后备干部选拔关心仅占除了少部分有竞争力的同志关注外，其余大部分干部认为后备干部选拔培养、管理和使用与自己没多大

30.2%关系，也不关心、工作机制不完善目前我市后备干部队伍建设存在的问题主要表现在后备干部队伍建设四个环节上还没有形成一整套行之有效的日常工作机制2一是在后备干部队伍建设规划上缺乏目标和责任制在调查中，不少人认为选拔培养后备干部缺少刚性，做到哪里算哪里即使有了目标，在表述上也比较模糊，如原则要有、有一定数量等，操作性不强同时，对班子成员特别是一把手的任职考核，没有后备干部选拔培养方面的内容，没有形成一级抓一级，一把手负总责的责任机制二是后备干部出入口缺少畅通机制问卷显示，有的对象认为当前后备干部选拔渠道不通畅首先是入口不畅，不能从各社会范围广泛择优，缺乏不拘一格荐人

60.8%才、选人才的机制其次是出口不畅，由于缺乏竞争和考核评价机制，一些表现平平的干部没有及时退出后备干部队伍，也在一定程度上影响了后备干部整体功能的发挥三是教育培养上缺乏多层次多渠道机制在培训上，许多地方是培训内容不分层次，从乡干部到县、地级干部，都进党校读同样的书，上同样的理论课；在锻炼上，不是根据干部的经历、业务专长及发展趋势来合理设计培养渠道，确定培养锻炼的必经岗位，而是不分党务干部、经济干部、行政干部，只要下基层补上基层工作一课，怎么锻炼都行这样，导致培养和锻炼效果不明显四是使用上缺乏备用结合机制在调查中，的同志认为在后备干部队伍建设中存在重数量轻质量、重选拔轻培养管理等倾向，还没有形成一种制度、一种机制

60.2%这在一定程度上分散了组织的精力，又挫伤了一些后备干部的积极性，对后备干部队伍建设产生了一定的消极影响、后备干部自身素质存在着一些带有普遍性的问题后备干部队伍建设存在的种种问题，主要受制于思想观念的陈旧、思想认识的不到位以及工作机制、制度的不完善3等因素，但后备干部自身素质的某些缺陷也是一个不容忽视的制约因素主要表现在有的后备干部不能正确地估价自己，认为自己进入后备干部，是自己能干的结果，是个人奋斗的结果有的后备干部思想浮躁，一列入后备干部名单就等着提拔，在一个岗位上没干几年就急于上调，看到人家提拔心理就不平衡有的干部进入后备干部名单以后，变得四平八稳起来，原来工作是很开拓的，变得放不开手脚了；原来敢于发表意见的，变得唯唯诺诺了；原来是敢抓敢管的，当上了好好先生有的群众观念淡薄，联系领导多，联系群众少，宗旨意识差，自我意识浓，热心于自我包装有的学习坐不住，钻不进，工作不扎实，不下去，缺乏艰苦奋斗作风，沉湎于吃喝玩乐问卷调查中，在您认为后备干部最值得防止的倾向是什么一题中，有的认为是追逐名利；有的认为是作风漂浮；有的认为骄傲自满，自我感觉良31%好；有的认为是政治敏感性不强

28.8%

27.9%

四、措施与对策24%创新是一个民族进步的灵魂要抓好后备干部工作，必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，以改革为抓手，创新性地开展工作要吸收和借鉴干部人事制度改革成果，坚持民主化、科学化、制度化方向，在后备干部选拔各个环节上进行改革和规范，坚持公开透明原则，扩大和落实党员、群众在后备干部工作中的四权为此，我们应该以下几方面入手，抓好后备干部工作、立足本职，科学预测，制订选拔后备干部规划规划是工作的先导，要想后备干部工作科学有序地开展，必须从规划入手，明确工作1目标由于后备干部和现职干部之间是一个动态的循环过程，干部年轻化的实质是保持后备干部与现职干部的良性循环因此，后备干部工作目标要根据根据人才成长规律、领导班子建设需要和干部特点来制订（）总量调整我市现有市管干部名，到年换届时，达到或超过退岗年龄的有人，约占总数的这意味着仅年前，温州必须准备上岗的市管17922014后备干部人选应达到人，总结这些年我们在推进市、县两级领导班子新老合作

17321.8%2014与交替方面的基本经验，以领导干部后备人选上岗率与实际存量不宜少于的比173例计算，今后年，我市党群领导干部后备人选应保持在名左右的常数而目12前，我市共有市管后备干部名，从这几年市管后备干部的储备和使用情况看，4346后备干部的备用之间的数字差距比较大，提拔任用的后备干部占后备干部总数的759左右，在一定程度上分散了组织的培养精力，又挫伤了一些后备干部的积极性，这会对后备干部的教育产生一定的影响因此，我们要将以往备足备广的后备干部10%总量调整为备精备专（）结构调整当务之急是要立足于年领导班子建设的需要，继续抓好市管党政后备干部的结构性调整充实市管后备干部要以－岁的为主体，岁以下22014的干部不少于，其中岁以下的干部不少于结合我市实际，按照正职35403530%3010%、副职要求，重点掌握一批岁左右，尤其是年以后出生的年轻后备干1部；后备干部队伍知识、专业结构要进一步完善市管后备干部一般应具有大学以上2113573学历，要注意发现和挑选一批有研究生学历和硕士、博士学位的优秀年轻干部，熟悉宏观经济管理以及意识形态、金融、外经贸等方面工作的年轻干部作为后备干部；妇女、党外和少数民族后备干部要有一定比例市管干部后备干部中女干部不少于，党外后备干部不少于少数民族聚居地区，应注意培养和挑选一定数量的少数民族后备干部20%10%、更新观念，拓展源头，优化后备干部选拔机制2要继续坚持定期与不定期相结合的后备干部选拔方式坚持推荐选拔条件公开，推荐职位及数量具体明确，大力提倡和鼓励自荐我们在调研中也发现，有的同志认为后备干部选拔应该定期选拔和不定期选拔相结合

69.8%（）改进后备干部推荐方式推荐可采用两种基本形式一是定期集中推荐党委组织部门每年或每次换届后，有组织、有计划地在本地范围内组织领导干部和其他知1情者在一定时间内成批地推荐后备干部二是日常性个别推荐推荐、自荐者不拘形式随时向组织部门推荐可供选择的人员推荐后备干部，要根据所选拔后备干部的培养方向和目标要求，组织不同的对象参加推荐，避免千篇一律（）组织党委、人大、政府、政协、纪委、法院、检察院各部门、各系统进行民主推荐；（）组织群团组1织、民主党派进行民主推荐；（）组织企业、科技、文教战线（包括国有大中型企业、2非公有制企业、高等院校、科研院所）进行民主推荐；（）组织党代表、人大代表、政3协委员进行民主推荐；（）组织领导班子成员进行民主推荐；（）组织老干部进行民4主推荐；（）组织专家学者进行民主推荐；（）组织参加党校各类培训班学习的学员56进行民主推荐；（）将民主推荐表见诸报端，发动社会各界广泛推荐78（）拓宽后备干部选拔视野适应社会主义市场经济发展的需要，引入竞争机制，拓9宽视野，不拘一格选人才，要通过各种形式在各行各业中，重视物色和选拔实绩突出2者和表现优胜者作为后备干部（）从先进模范人物中物色；（）从国际国内各项重大竞赛获胜者、各种重要发明创造及重要评选获奖者中物色；（）从上级及本地本部12门组织的两个文明建设各种重要竞赛活动的优胜组织者中物色；（）不拘身份，从各3条战线物色在改革开放和现代化建设中实绩突出、群众信任的优秀年轻人才；（）从4人才市场、企业家市场中物色；（）从招聘、选聘、考任等竞争方式中脱颖而出的人5选中发现挑选后备干部；（）面向全社会公推公考，参照公选领导干部的方式公选后6备干部；（）从应届大学毕业生中选调或考录优胜者进入基层单位锻炼作为人才储7备；（）从在基层锻炼的大中专毕业生中发现选拔；（）从重大事件和复杂环境中发8现选拔910人才信息处理步骤及方法一是建立人才信息网络选拔后备干部的信息网络，要以党委组织部门为人才信息接收终端，人事局、人才交流中心、军转办、科委、科协、党校、妇联、统战部、社科部（院）、报社、电台、电视台等单位为人才信息的传输渠道，通过各单位的下属机构及联系单位与信息直接联系二是建立人才信息库党委组织部门对各个渠道传输来的人才信息首先按工农商贸、科技文卫、党政群团等类别进行分类，然后再按有利用价值、可供参考、一般三个层次进行分层，作出初步认定对属于有利用价值、可供参考的人才信息，逐一登记、建立卡片，输入计算机储存作为重点掌握对一般的人才信息也要归档，以备查考、开阔视野，注重实效，健全后备干部培训机制在调查问卷您认为哪种方式是后备干部培养的有效途径一题中，认为组织培训的占

3.，挂职锻炼的占，交流轮岗的占，因此，在实际工作中，我们要针对目前培养工作存在的不足，探索建立科学有效的培养途径，全方位、多渠道地开

29.7%

52.4%

52.2%展后备干部的培养工作（）强化理论和业务培训，提高执政意识和知识水平要充分发挥党校主阵地作用，健全党校理论培训工作，积极探索和研究新时期后备干部培养的指导思想、教学内1容和教学方法，大力提高教学科研和管理水平，提高培训质量和效果在调查问卷您认为哪种是后备干部培训方面最有效的办法一题中，认为短期集中培训（中青班或专门知识培训班等）的占，学历培训（或专业知识中长期培训）的占，理论研讨会形式的培训占我们认为，在培训的方式上要不断改进，广开渠道，

55.6%

26.8%注重各种方式的结合一要注重短期集中培训班调查中，大量的后备干部认为自己

22.9%的知识不够用，面临着知识更新的问题因此要有计划地让后备干部每间隔半年或一年进行这样的专门培训通过各类专题研讨班，通过选派到高等院校进修、出国培训、外出考察，使他们要常学常新二要注重系统学习培训在今年上报的县（市、区）市管后备干部名单中，第一学历为全日制本科以上的只有位，占总数的，因此，要采取脱产攻读学位或进行长期业务知识培训等形式，为后备干部继61续教育创造条件三要注重自学理论业务培训在时间上安排比较困难，自学是后备

18.4%干部最有效最可行的办法对不同层次的年轻干部有针对性地规定学习内容，列出必读书目，提出明确要求，三年一年目标，一年一个计划同时，要建立和完善各种制度，激励和约束后备干部的学习如建立健全培训学习档案，健全学习考核制度，把学习理论的成绩和运用效果，作为干部选拔使用的依据在培训的内容上要注重全面性和系统性，不仅要坚持缺什么、补什么的原则，而且要根据新时期对后备干部的要求，结合后备干部的特点，综合培训全面提高一是要加强政治理论和业务知识培训，提高理论素养二是要加大对市场经济、企业管理、文化科学技术、法律法规知识和行政管理、组织协调等方面理论和知识的培训，不断更新知识层次三是要注重改进工作方式和思维方法不断更新思想观念和思维方式，提高业务水平，加强工作创新的能力，以适应与时俱进的形势发展的需要（）强化实践锻炼，提高执政能力实践锻炼是后备干部培养的重要环节，是提高后备干部实际工作能力，增强统揽全局、驾驭全局、处理复杂矛盾能力，检验后备干部2的发展观、政绩观和群众观的重要形式，也是加强党政领导执政能力建设的一项基础性工作，因此必须强化在调查问卷您认为市管后备干部在哪种岗位挂职锻炼效果比较明显一题中，认为是乡镇党政一把手岗位锻炼的比例最高，占，其他依次是乡镇党政副职占，任县长（或市局局长）助理占，上级机关中层占

39.7%，重点工程或重大项目负责人占，外派或到国外政府、企业任职占

32.6%

23.2%强化实践锻炼，要求形式上多样化，途径上多渠道，关键是要根据年轻干部成

15.8%

12.9%长规律、发展方向和不同岗位、职位的锻炼效果，设计规划好其锻炼培养途径

5.3%一是上挂下派上挂锻炼的干部原则上要派到上级党政综合部门，重要部门或主要业务部门下派基层锻炼的干部，原则上要放到经济强镇、人口大镇、区域大镇或下级党政综合部门、重要部门、条件艰苦的重点和重大建设工程中，还可以上挂或下派到国营或私营企业去二是重要岗位锻炼把他们放到本地方、本单位或本系统主要领导岗位上进行锻炼，担任助理或参与党委、政府的决策班子会议，让优秀的后备干部担任地方或单位一把手的助理或参与党委、政府的决策，了解班子工作情况，提高他们的宏观决策能力和驾驭工作全局的能力，条件成熟的地方可以分管一些工作三是轮岗交流或异地交流实践证明，轮岗交流或异地交流，对后备干部在不同岗位（不同专业）和地方适应性的培养很有好处，而且他还可使年轻干部打破原来的人际关系，促使年轻干部跳出原有的工作圈子，剪断原有的思维惯势，从全新的角度去观察、考虑和解决新问题，拓宽实践锻炼的领域四是外派派到外地甚至国外的行政机构和企业去挂职锻炼，开阔视野，学习先进的现代管理知识，提高现代管理能力（）强化党性锻炼，不断端正工作作风政治上坚定，这是后备干部的基本要求但是现在的后备干部大多数没有经历过严格的党内政治生活锻炼，急功近利，心浮气3躁，个人英雄主义有不同程度的表现因此，后备干部培养还要注重在增强党性修养上下功夫通过民主生活会、中心组学习会、党性分析会等形式，或通过到党的重要工作部门或与群众接触密切的部门，如纪委、组织部、信访局、民政局等挂职，加强对主观世界的改造，正确对待名利、权力和地位，正确对待顺利和困难、成功和挫折、赞扬与批评，牢固树立大局意识全局观念，树立好的工作作风，继承和发扬吃苦奉献和艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统坚持实事求是，讲真话、办实事、求实效，开拓进取，创造经得起实践、历史和群众检验的政绩、规范管理，健全制度，形成良性畅通的后备干部管理使用机制（）明确分工，落实责任考核一个班子特别是一把手的政绩不仅要看其是否有4造福一方的工作成绩，还要看其是否有育人一批的用人业绩要把培养选拔年轻1干部工作纳入党委（党组）特别一把手的任期目标，作为考核领导班子和领导干部的重要内容之一各级党委（党组）要自觉地把后备干部队伍建设作为领导班子建设的重要组成部分，列入重要工作日程，认真抓好落实要根据中央的有关要求，制定本地区、本部门领导班子后备干部选拔培养的目标和规划在培养和选拔后备干部工作中，要牢固树立一把手抓第一资源的观念，层层落实目标责任制各级党委要负责研究制订本系统或本单位培养和选拔优秀年轻干部的总体规划，提出目标措施组织人事部门具体组织实施规划，认真落实各项措施，定期分析队伍现状，实行分类指导，形成工作规范后备干部所在单位要根据上级党委和组织部门的要求，具体落实好后备干部的培养和选拔工作党委、党委组织部门、后备干部所在单位要严格按照责任制的要求，形成一级抓一级，一级促一级，一级带一级的分级管理网络组织部门每年要组织一次，对各单位在培养和选拔后备工作中落实目标、措施的具体情况进行督查（）健全制度，加强管理在本次问卷调查中，有人认为对后备干部应实行动态的管理方式，及时调整，占我们认为实行动态的管理方式，下阶段要建立21608和完善三种制度一要建立后备干部信息即时反馈制度市委组织部与县级组织部

87.3%门、市直单位党委（党组）在后备干部管理上要加强协调与沟通，定期分析研究后备干部情况，对有关本单位市管后备干部的任免、奖惩、学习培训、民主测评、年度考核、思想动态、群众意见、学历职称变化等情况及时报给上级党委组织部门，以便组织部门及时全面地了解、掌握后备干部思想、学习和工作情况二是建立健全谈话和重大事项报告制度上级党委组织部门和同级党委（党组）领导原则上每年要同后备干部至少谈话一次，了解后备干部基本情况，及时做好思想政治工作；发现缺点和不足，要及时进行帮助、教育要把重大事项报告制度延伸到后备干部工作中来，抓好落实三是健全后备干部信息档案管理制度后备干部档案工作必须要摆脱传统的、落后的工作模式，走信息化、网络化、自动化发展的路子要使用规范的微机管理软件，逐步建立健全后备干部信息库，把所有后备干部信息都纳入网络管理，实现后备干部日常管理工作的办公自动化要实行一人一档，资料采集工作由组织部门和后备干部所在单位共同负责（）要坚持选拔任用干部的正确导向各级党委要全面贯彻党的干部队伍四化方针和德才兼备原则，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持群众路线，把那3些在培养锻炼中作风扎实、政绩突出、群众信任、廉洁奉公的优秀后备干部选拔进领导班子对那些思想素质不合格，搞唱功，轻做功，重虚名，图享乐，甚至拉关系，走门子，跑官要官的干部坚决不予提拔进班子，并要视情节轻重给予批评教育或党纪政纪处分，形成选拔任用干部的正确导向（）建立和完善后备干部优先使用制度中央《党政领导班子后备干部工作规定》明确指出，党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔在本次问卷调查中，有4人认为提拔任用领导干部时，提任对象必须从后备干部中选拔；有人认为提任373对象一般应从后备干部中选拔，两类合计占组织部门必须认真贯彻落实中央1099的要求，对于需要从后备干部名单以外提拔干部的，呈报单位应当说明情况，要结合80%实际，通过研究确定每年度后备干部的使用率等办法，来提高后备干部得以提拔任用的机会在公开选拔领导干部时，应该采取相应措施鼓励和支持后备干部踊跃参加，并在同等条件下优先使用后备干部在本次问卷调查中，有人赞同这一办法，占1106（）要努力形成一个后备干部优胜劣汰、滚动管理的工作机制各地在推荐市、县后60%备干部工作中做了大量工作，选拔了一大批优秀的后备干部人选，建立起了市、县等5各级各级的后备干部队伍，但是在后备干部推荐选拔过程中，也不排除有少数是为了平衡照顾而纳入或通过压担子锻炼成绩平平，潜力不大的后备干部人选，所以对经过选拔列入名单的后备干部，要建立档案、跟踪了解、定期考察、实行动态管理对那些政治思想、道德品质、谦政等方面出现问题的；工作实绩不突出、发展潜力不大的；群众意见较大或威信不高的；有其他不良表现、不适合作为后备干部的，要及时进行调整同时要利用多种途径渠道，认真做好后备干部推荐工作，及时把各类优秀人才吸收到后备干部队伍中来探索建立最长备用期制度对于现担任正科级职务的副县级后备干部，最长备用期应不超过年，超过最长备用年限得不到提拔使用，应调整出后备干部队伍同时，要特别注重提拔使用备用时间较长的干部市委6组织部门要每年召开一次专门会议，对备用时间达年的干部进行重点研究分析，为这些后备干部的提任创造条件5（）不断完善领导干部民主推荐制度要重视对领导干部成长规律的研究，不断探索和完善领导干部民主推荐办法要在领导干部民主推荐中，有意识地突出后备干部6的地位在单位定期推荐领导干部时，组织部门可以该单位后备干部名单为基础，提出参考人员名单，供推荐时参考在进行二轮民主推荐时，组织部门提出的参考人员名单中，也应该包括该单位的后备干部将后备干部选拔工作与拟提任职务民主推荐结合起来，提高后备干部库的利用率探索研究后备干部选拔后，在一定时间期限内，拿出来就可以用，不再重新进行民主推荐的机制，避免重复劳动，提高工作效率如在选拔后备干部时，可以直接提推荐副县级干部人选，这样，一年内提任市管干部就不用重新民主推荐（）要努力形成干部能下的良性运行机制，解决后备干部使用和领导职数限制的矛盾要建立健全有利于领导干部能下的各项制度全面实行领导干部任期制，明确干7部连续任职以及担任同一职级的领导职务不得超过最高年限，有利于解决干部不犯错误不下来的问题，使干部能下的问题逐步制度化完善政领导干部辞职制度，抓紧制定自愿辞职、责令辞职和引咎辞职的实施办法参照企事业单位实行的聘任制，对党政机关部分领导职务，特别是一些专业性较强的领导职务实行聘任制坚持民主测评制度，对不称职票达到规定比例的干部，要及时调整下来通过努力，为后备干部的使用提供有利的条件第五篇村级后备干部队伍建设调查报告近日，我们深入到市所属的部分乡（镇）、村采取问卷调查、召开座谈会、实地走访等方式，对村级后备干部队伍建设情xxx况进行了认真地调查

一、现状及做法市共有个乡镇党委，个村党支部（总支）共有村级干部人，其中大学本科以上人，占，大专人，占，高中（中专）xxx16013358854人，占，初中以下人，占；岁以下人，占，

490.6106812岁人，占，岁人，占，岁以上人，占村级

513158260629.

435251928.536—45后备干部人，其中大学本科以上人，大专人，占，中专高中

440049.746—

55181920.

5561161.3人，占，初中以下人，占；岁以下人，占，岁

6162199516.24185人，占

67.

998115.

935478677.736—45总的看，市经过前后两轮的农村基层组织集中整建和乡村干部素质升级工程的

137622.3实施，农村基层干部素质有了较大提高，村级后备干部队伍结构得到了进一步优化xxx和改善，在推动农村经济发展上起到了积极的促进作用他们在村级后备干部队伍建设上的主要做法是。