事业部季度、年度总结报告

事业部季度、年度总结报告（模板）

一、月份主要开展的工作、投资计划和实际完成情况x截至年月日，四个项目计划完成年度投资亿元，实际完成年度投资1亿元，累计完成投资亿元，实际支付亿元；其中土建工程投资完成x x x xxxx亿元，累计完成投资亿元；安装工程投资完成亿元，累计完成投资xxxx xxxx xxxx亿元；设备材料购置投资完成亿元，累计完成投资亿元；其他基本建xxxx xxxx xxxx设投资完成亿元，累计完成投资亿元xxxx xxxx xxxx按照各项目分述截至年月日，计划完成年度投资亿元，实际完成年度xxxx xxxx投资亿元，累计完成投资亿元，实际支付亿元；其中土建工程投资x x x xxxx完成亿元，累计完成投资亿元；安装工程投资完成亿元，累计完成xxxx xxxx xxxx投资亿元；设备材料购置投资完成亿元，累计完成投资亿元；其他xxxxxxxxxxxx基本建设投资完成亿元，累计完成投资亿元xxxxxxxxxxxx

二、进度计划完成情况xxxxxxxx按照各项目分述按照一级进度计划截至年月日共需完成个一级进度计划节点，实际完成了个，滞后进度计划的项目及原因xxxxx、节点计划完成时间，实际完成时间，提前滞后天，分析原因xx、1xxxx/xx

三、安全质量管理情况2按照各项目分述截至年月日，安全工时统计小时，累计安全工时小时按照各项目分述完成、、级检查点个，其中级个，一次性合格率xxx；级个，一次性合格率；级个，一次性合格率a bc xxxxa xxx

四、项目核准进展情况xxx%b xxxxxxx%c xxxxxx%按照各项目分述

五、采购工作（事业部综述，项目单位不需上报）

六、工程建设进展情况（事业部综述，项目单位不需上报）按照各项目分述（以下几条是项目单位上报）

（一）设计进展

（二）采购进展

（三）施工进展

（四）其他

七、生产准备情况

八、生产经营情况

（一）煤制油公司生产情况

（二）石油化工公司经营情况

九、事业部项目管理控制措施，体系建设、设计审查、审查意见、检查、考评、采购管理、淬火到货第二部分工作计划安排

（一）煤制油公司

（二）石油化工公司

（三）化工公司

（四）伊犁能源公司

（五）大路二期项目

（六）新疆能源公司第三部分是否需要写存在的问题第二篇事业部工作总结报告总结回顾这半年来的工作，特别是从今年年初在现在，我部门主要对公司可预见性的产成品进行了相应的市场分析与调查以及相应的准备工作，因产成品还未定型，所以我部门并未提交相关的调查报告同时，我部门内部也进行了相应的学习充电，前期主要是针对市场营销为主的学习我作为事业部负责人深感责任重大，我并不害怕压力，也不害怕挑战，也希望能通过公司提供给我的这个平台获得相应成绩，满足自己在工作上的成就感但目前就我部门所处现状来看，我部门还需要客观的认识与总结以下是我在工作中的一些总结性认识以及未来开展工作的部分考虑、目标定位明确化的重要性准确的目标是引导团队成员进入工作状态的首要条件，这样不仅可以避免员工在工作时间精神涣散，同时也可以有效提升员工工作积1极性所以我认为在明确部门工作范畴的的时候，应当将其近期所需或有可能需要准备的工作进行明确化处理和统一分配、全面分析实现目标所需考虑的问题只有全面分析现状以及考虑周全，才能集公司的人、财、物力为一体，更高效保质的完成既定目标

2、深刻理解理想与现实的关系俗话说理想很丰满，现实很骨感，我在工作中往往将过程与结果想得过于理想化，所以偶感失3“”望我希望自己在今后的工作中能够将方案与实际相结合，注重方案操作实施的可行性，尽量避免影响执行力、任务目标分轻重缓急，分步与同步的关系仍然很重要只有分清楚工作的轻重缓急，合理处理分布与同步操作的关系，才能更省时、省力、高效的完成任务工作当4然有时分布与同步并不存在冲突，这关键得看执行人的领悟理解能力我在工作开展中遇到的困难、我的个人思路问题方面存在一定的局限性虽然我在市场营销的理论知识方面很有自信，但我以往接触的全是单线产品营销的执行操作我们都清楚，以羌族文化为1核心文化发展的新兴企业本身没有一个可仿效的经营模式作为参照而具化到我部门来说，个人思路的确很重要，我不想说自己在这方面不行，但不可否认的是我的思路确实没能完全打开“”、想把事情做的尽善尽美，在个人判断力的左右下往往会造成犹豫不决的情形很多时候我希望略过中间过程，向上级直接展示较为理想的结果，但是往往在执行解2决问题的过程中会遇到种种预想不到的困难，在抉择的时候，我的判断力影响了我的执行力这一点对我来说是最难克服的个人主观困难、面对公司提供的良好平台，我尚显得不够成熟，能力有待提升都说只有经过一些实际操作锻炼之后，总会全面的认识自己，我也不例外事业部本就是企业将全公3司劳动成果转化为经济收益的一个重要组成部分，其负责人的重要性更是显而易见我入职本公司已有半年之久，手头上似没有大的项目让我进行能力展示，当然我也有尽最大努力寻求实现经济支撑的项目来源，但是未果显然，这种需要发散思路，统筹全局，兼顾创新精神的岗位实则让我有些疲惫我每每认真思考，但求谋得出路，但时不时也会觉得吃力其实我在很多时候，是需要上级能够提点一下的，这样对我个人来说也是能力提升的一个重要来源，另外，我也会更加充满信心去迎接工作上的任何挑战我不在乎所处的职位高低，我但求能够实现自己存在的价值，因为我明白我热爱这个行业，热爱这个能为羌族文化作出贡献的行业我部门作为公司经营管理市场对接中主要的执行力量，其重要性是显而易见的然，我公司正处于发展前期的重要准备阶段，前期我部门表面上与市场对接的部分不多，实则事业部前期需要准备的工作还是有一定的量度，我在此就不在赘述总的来说，我希望公司在先生存，后发展的经营思路上，能够结合公司实际，先明确实施个别项目，集我司所有人财物力实现共同的目标，相信这样能够更高效的促进公司“”以及公司员工的成长与发展而对于我事业部未来工作计划的实施，重要的还是要根据公司经营的总体发展方向以及产成品（包括可预见性的产成品）的市场现状和需求来定制相应的经济转化实施方案进行具体操作，继而实现公司的形象展示和一定的经济收益事业部谨呈年月日***第三篇百货事业部第一季度工作总结通知（）关于做好年第一季度工作总结2012514的通知12012各店、各部门集团公司拟定于月日召开一季度经营、管理、发展工作回顾会，现将百货事业部各店、各部门工作总结通知如下49

一、总结内容、对第一季度的经营、管理进行总结，重点是对各项指标的达成及存在的问题进行分析；

1、对照集团下发的《年总体目标和重点工作》中要求的各项工作（包含项重点工作），总结本季度重点工作的完成情况；

2201220、在年度全面预算时，本单位提出的所有各项措施在一季度工作中实际执行情况；

二、总结的要求

3、总结要简单、实际、具体、对每项工作原定目标、实际结果、自己的原因，不必写过程、细节和客观原因，重1点是总结本人自身的原因及问题，说明自己没有完成的原因，找出本人真正的问2题“”、对照《年总体目标和重点工作》中的其它工作，如三支队伍建设、宣贯、提升一个基础、团队建设的有关要求等列入本次总结范围

320124412、结合这次撤柜和五部委文件要求，对百货经营产生的影响以及对应盈利模式的变革，站在市场、对手和企业长远角度思考，提出建议4这次总结的目的是制订的目标、计划是否得到切实执行并执行到位由此看到自己的问题，从而找到自己改进、提升的切入点整个计划、目标是否清晰、具体或是否适当如果需要理清楚的或需要调整的，提出建议，会议讨论决定综合市场、竞争、经营的实际情况和变化趋势，我们面临的关键问题或将要面临的关键问题是什么该怎么办从而进一步统一思想，达成共识，有效行动各店、部门第一季度工作总结材料，请于月日上午点前上交事业部人力行政部4312银川新华百货商业集团百货事业部二〇一二年三月二十四日第四篇人力资源部季度工作总结报告人力资源部季度工作总结报告1人力资源部工作总结报告在总经理、副总的领导下在各级干部和广大员工的共同努力下坚持以为切入点以制度的推行为中心通过部门人事重组大力开展企业文1化建设活动克服部门人员能力不足、素质参差不齐等诸多不利因素基本完成了人事6s管理制度与流程的出台活动按年度计划进行活动的开展工作坚持以人为本的管理理念取得了一定成绩但问题很多改善的空间还很大为了更好地做好今后的工6s作进行总结提出存在问题并计划改善

一、人力资源管理方面人事事务管理现状与年春节对比从线统计数据看年后不来的人数占总数人不来的人与去年一半人不来的流失率对比流失1104b率有所下降但由于没有以前的统计数据不能统计到近几个月的流失情况编写了256015人事考勤系统及工资系统软件但没有试用购买了卡钟、厂服、厂牌准备在春节后2上班人事用表格、办公用品基本配齐备人事档案书面和电脑已建立计划3月份完善考勤系统把人事资料数据库建立起来便于随时统计分析人员流动状况工4512龄、性别、年龄等分析人事存在的问题按月上报《人事异动表》厂服可在月日发放给回厂的老员工及月日前新入职的员工方便识别管理加强人员进出管理231月份实现正常化人力资源计划、招聘和选择现状不清楚用人计划新的招220聘及试工流程未使用职员已按照流程作业招聘员工的难度大工人的招聘因目前3312生产订单不足暂时未受到影响但管理人员很难原因有家具行业人才少要求高地区性3专业人才失衡等因此招聘人员成本高效率低周期长目前看至少需要个以上主任级人员个以上部门主管级人员文职人员名以上等等计划根据目前情况计划3招聘人员在人预计流失需要招收名员工流程上坚持按351申请审批招工面试等程序作业尤其是工人的分配上凡是老乡亲戚等不得在同班组有500-55030150-20022投诉的坚决调离原岗位等控制关系员工集中分布招聘难的问题过了年是人员流动的高峰期需要在月底到人才市场去大量招聘员工尤其是管理人员加强广告3宣传如在汕头市内广告栏、人才市场广告栏甚至上家具网登个月广告等加强22广告宣传力度在月日前需解决大部分人员否则过了月份大部分跳槽的人又1-3找到新工作而不会随便更换错过最佳机会人力资源开发培训现状由总经办组3153织由顾问公司举办了职员培训但培训效果不理想没有开展工人的在职培训培训41计划暂时不参与管理人员的培训但应插入场激励方面的培训如陈安之的《如2何激励成超人》《绝不裸奔》等给管理人员心态进行激励从月份起对新员工要12-3全部进行小时的脱产学习学习内容主要是管理总则人以上集中进行培训上22课地点在现在的培训室当顾问公司合同到期前确定职员的培训补充计划和810年的培训计划企业文化现状精神文化建设基本展开如按年度计划举办了员工生307日晚会三次元旦拔河、象棋比赛及游园活动举办了年度优秀员工评比活动全体1员工团年饭活动娱乐室开放从零到有达到了计划要求物质文化方面如工资制05度、食宿环境、工作环境等基本上还没有开展可以说上述方面还没有做到能调动大2家的工作积极性制度文化还刚刚开始可以说制度的执行还没有正式展开部分关键人员还未能很好的按章执行企业文化计划由人力资源部门负责的精神文化建31设必须按计划坚持做下去每一次活动要总结工作下一次改善就会越做越好公司领导也要坚决支持否则可能半途而废另外还要增加一些活动多搞点劳动竞赛活动如上半年举办爱学习守制度知识竞赛活动新员工新风尚楷模等评选活动试用期表现优秀者每月质量最好、产值最高的前名员工可以减免伙食等活动物质文化方面随着工厂运作的正常化要对员工福利待遇方面下工夫如伙食减免部分如员工只出32元等如华沙家具厂员工伙食就是元的标准全部是公司出建议在下半年如果改革见成效时要考虑改善员工住宿环境如夫妻房在乳制品厂可以规化间夫妻1006房每层间每间平方乳制品厂员工宿舍热水供应等安排专职清洁工随时打扫卫312生确保住宿环境工资及奖金制度尽快出台等我们厂的硬件设施一点都不能吸引人65是大家要去思考和努力改善的最大文化建设项目之一因为物质文化是调动工作积极性不可缺少的又是最主要的一个工作团队精神建设在上班年内设计出公司文化体系制订推行方案现已制订了检讨问题事项但总经理未反馈意见须跟催职业计3划与发展现状没有开展任何相关工作职业计划与发展计划在上半年对所有职员规划组织一次职业生涯管理知识培训抓好培训、调动、晋升、降职等工作程序化规范化鼓励员工规划自己的职业计划公司提供发展机会绩效管理现状及计划由于组织不健全不到位职务分析工作不好开展因此无法落实绩效管理工作待生产部门整合后再根据顾问公司的计划而定薪酬和福利薪酬现状目前生产计件工资还有不少问题都是经验工资方案不科学加上管理上混乱品质控制不到位有重复计薪的虚报数据的5工价高低不一的等现象因为没有工业工程人员无法测算标准工时所以计件工资的改革还有一段过程薪酬计划按顾问公司的计划进行但应参与到其中去否则制订的方案可能不能切合实际福利现状有职员的包吃住员工包住福利初步建立了娱乐设施和场所但吃住环境非常差加上地理位置差又没有其他福利对外来的管理人员和工人的流动性影响较大福利计划年宿舍的新规划如夫妻房规划可解决对夫妻住房在春节后即可进行乳制品厂热水供应规划下半年如果改革取得实效建议给予工0612人减免的伙食费制订年终奖或生产效益奖励制度有薪休假制度非十几元的补贴春节回家报回程车费实施年资工资等员工和劳动关系现状离职面谈、绩效面30谈未制度化员工与公司存在沟通障碍如没有或很少员工投诉或反映问题劳61资纠纷主要体现在工伤的赔偿上面基本上是协商方式解决但公平合理性上做得不是243很好另外也有制度方面上的因素如制度未涉及到管理人员的责任按制度规定职员的劳动合同未签员工晋升没有制度和程序计划建议每月开展批评与自我批4评会议如月开工以后所有管理人员就制度执行中存在的问题发表意见开会讨论51还可以选出员工代表和管理代表参加做到或尽量去进行人性化管理要敦促公司2尽快与职员签订《劳动合同》制订晋升制度与程序月份《员工手册》的印刷与发2放等月集体全员早会和公司周例会要制度化实施

343、健康与安全健康与安全现状安全生产制度不完善没有管理责任设备安全性差有5的需要安装防护罩安全教育缺乏管理人员没有进行必要的宣导等大龄工人太多是7工伤的高危人群消防设施规划与管理太差存在消防安全隐患健康与安全计划修订安全生产管理制度安装必须的设备防护罩加强新员工入职安全生产教育控制大龄工人入职规定现场干部必须月月进行安全教育月份把消防设施重新规划和添置人力资源研究现状与计划需要人事考勤系统及人事档案系统建立而提供必要的数据38做依据可以分析人员流动的原因和提出相关的改善方案通过对管理人员进行必要的个性及管理能力、沟通能力等测试分析绩效评价等对其提出优缺点以便其改正缺点提升管理能力

二、后勤管理方面宿舍管理现状典型的三合一工厂存在很大的安全隐患责任在工厂由于没有称职的管理人员加上没有制度和方法导致随便住宿、卫生特差、住11宿情况不清等配置差如乳制品厂宿舍没有热水供应卫生工具配置不到位管理不2到位房间狭小、灰尘大休息空间小等等计划乳汁品厂的房子应收回并进行合理3规划使员工住宿流向乳制品厂宿舍夫妻房在月份要装修出来热水要想办法解决5疏散厂部三楼夫妻房入住率加强卫生打扫及卫生工具配置齐备制度化管理宿舍3食堂管理现状与计划维持现在的承包办法但随着竞争压力的增大要留驻员工改善2福利需规划在伙食质量上提高同时要给予员工一定伙食减免政策保安管理现状保安年龄普遍偏大又不具备保安职位所需要的素质条件加上自以为是没有责任心得3过且过基本上是做个保安的样子没有起到保障公司财物和员工生命安全的作用有损公司的形象计划逐渐改造但半年内必须把所有不合格者全部淘汰掉但压力是能否做到现状与计划基本上打好了基础但检查人员力度不够经验不足还需要锻炼年后必须加强协助公司制度的顺利推行清洁现状由人承包但效果差一天的卫46s生只是在早上清洁后是卫生的但没有维持而且临时有清洁任务时找不到人解决清洁5又不彻底计划必须要找全天候的清洁工先找一男一女工资试用期元月期满元月负责厂区卫生及宿舍卫生否则卫生是没法搞好的只能维持现状的脏乱750/局面850/第五篇洗煤事业部一季度经济活动分析第一部分主要指标完成情况、生产外运指标完成情况一季度生产计划万吨，实际完成万吨，完成计划的，亏万吨

116.

814.4186一季度外运计划万吨，实际完成万吨，完成计划的，亏

85.83%

2.3814万吨

2522.

126888.51%

2.8732其中精煤计划万吨，完成万吨，完成计划的，亏万吨中煤计划万吨，实际完成万吨，完成计划的，亏万吨内调

1614.

418690.12%

1.

5814.煤情况一季度共调煤万吨，其中李雅庄万吨，比计划万吨增

97.

708285.65%

1.

2918.

2.加吨，柏木沟万吨，洪焦吨，社会购煤万吨

23.

617314.556714产率完成情况一季度共入洗原煤万吨，生产精煤万吨，产率

55676.

944335911.

7563.，比计划降低生产中煤万吨，产率，比计划

3.

32.

906914.4186提高综合产品万吨，产率，比计划降低

43.82%

44.72%

0.9%.

8.

488625.8%其中级精煤万吨，产率，比计划降低级精

25.13%

0.67%

22.

907269.62%

69.85%煤万吨，产率，比计划降低级精煤万吨，

0.23%

87.

821040.25%

41.50%

1.25%9产率，比计划降低级精煤万吨，产率，比

3.

950046.64%

47.00%

0.36%

101.0244计划降低

51.29%

51.50%

0.21%

111.

623253.91%工效一季度原煤全员工效工，比上年工低工精煤全员工效

54.00%

0.09%工，比上年工低工

4.

10.15t/

10.18t/

0.03t/

4.45t/

4.54t/

0.09t/、可控成本完成情况可控成本计划元吨，实际元吨，节元吨，同比下降元吨，降幅

513.09/

11.21/

0.46/其中材料计划元吨，实际元吨，降耗元吨，同比下降元

3.18/

22.1%吨，降幅

4.34/

4.21/

0.13/

0.47/电费计划元吨，实际元吨，超元吨，同比超耗元吨，增幅10%

3.47/

4.14/

0.67/

0.2/修理费计划元吨，实际元吨，节约元吨，同比下降元吨，

4.6%降幅

0.29/

0.04/

0.25/

0.17/工资性费用计划元吨，实际元吨，节支元吨，同比下降元

80.9%吨，降幅

4.99/

2.82/

2.17/

3.16/、销售损失一季度销售损失局计划万元，实际万元，超计划万元其

52.84%中超水扣吨吨，

612.

527.515万元亏吨吨万元，热值加价万元，值不足扣款万元，1107超硫扣款万元，超灰扣款万元（其中洪焦万元，占，新余钢

12.

91642.

163.25y

5.01万元，占，日照电万元，占，无锡焦化万元，占，

3.

926.

7523.

5885.7%日照中煤热值加价万元）

5.

7720.98%

0.

592.1%

0.

080.3%第二部分

3.25一季度情况分析一季度，洗煤事业部经过艰苦的努力，克服了严寒与节假日多、外运不平衡、中煤严重积压等诸多困难，全力地组织了生产和外运，但受铁路外运大气候的影响制约，没有完成计划指标，亏产万吨，亏运万吨然而经过全厂上下的顽强拚搏，在生产组织管理和成本控制上仍然取得了一定的成效，可控成

2.

38142.8732本同比下降了，降幅下面做一简要汇报

一、生产经营与成本控制主要工作

3.18%

22.1%、加强了组织管理，提高了经济效益一是完善制度，细化责任制定了以统一领导，分点核算，工资计件，损失联责，成本否决，工资负亏，责任考核，工资兑现为1“指导思想的生产经营承包管理考核方案；分解了成本考核指标，责任落实到了人头；”加强了领导责任考核并制定了考核细则；规范细化了计件工资考核方案，对不能计件岗位推行了包岗包资制；明确了各类损失责任考核，责任落实到人；各单位工效随工资单价浮动二是严谨了生产组织，最大限度的提高了生产效率一季度在停调三交河原煤，入洗原料煤质量较差。