事业部班子三年述职报告

事业部班子三年述职报告年是事业部生产建设、改革发展的关键三年，事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指2002~2004****导，认真贯彻三个代表重要思想，坚持以经济效益为中心，不断加强领导班子建设，以务实创新的精神，认真贯彻公司党政工作纲要，完成了事业部发“”展阶段的生产建设、体制改革等工作，完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标，妥善地处理了改革、发展和稳定的关系，事业部党政班子组织带领全体员工，迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进，不断促进生产经营的发展，在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提高干部、职工队伍素质等各方面，都取得了较大的成绩三年中，事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、石化万吨乙烯改扩建工程配套项目的**、装置，并分别实现了一次开车成功的目标在生产运行管理方面，创造了**70包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的3pp4pe历史最好水平多项；其中，套化工装置（为两套）次打破长周期运行记录；套装置次打破月度产量记录；套装置次打破年度挤出量记录；事业部总7071pe17产量年、年连续两年打破记录；套装置次打破单耗记录；一等品率、31245合格率、优等品率套装置次打破记录；综合能耗套装置次打破记录在科2002200336研开发方面，完成科研项目，开发新产品只，申请专利项三年来，事业部第62359二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作********出了无私的奉献现根据公司关于认真做好年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结，向组织汇报如下2002-2004

一、部三年工作的特点年发展年圆满完成四期建设，合成树脂生产能力实现跨越式发展**年是事业部基本建设全面告捷，生产规模实现跨越式发展的发展年年初，

1.2002——班子通过讨论，提出了打好三大战役（、的基本建设和开车任务以及、2002**装置大检修），实现合成树脂生产能力翻番的奋斗目标这一年，部集中了一“‘’3pp4pe1切可用力量，广大干部职工在班子的带领下，四期建设阶段发扬以我为主、全面参2pp”**与的精神；开车准备阶段发扬四个一切（一切为了四期、一切服从四期、一切“服务四期、一切确保四期）的精神；决战阶段发扬团结一心、不畏艰难、勇于拼”“”****搏、敢于胜利的精神，圆满完成了、这两套事业部历史上规模最大、工期****“相对最短、投入人力最多、施工管理最为复杂的装置建设任务，并分别提前实现一次”3pp4pe**开车成功；不仅夺取了四期建设的全面胜利，而且用行动兑现了用两年的时间实现事业部跨越式发展的承诺“年下半年，由于新建装置运行状态一直不太正常，班子的精力大多集中在如何**”使装置尽快进入正常运行状态上，忽视了装置引进技术的难度性和不成熟性，2002安全管理上、工艺管理上放松了警惕，尤其是当时装置项目组能力出现差异，4pe4pe个别新职工的培训没有到位，导致了事故的发生事故发生后，部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力在这段困难时期，班子全体成员更是加强“

8.27”“

8.27”了团结和沟通，带领全体员工找差距、定措施、抓落实，逐步扭转了被动局面年四季度，四期两套装置的运行水平有了显著提高，装置突破了产能瓶颈，超过2002了设计产能的；装置日趋稳定，运转率得到大大提高同时，通过全体员工的3pp不懈努力，事业部实现了二届一次职代会提出的下半年扭亏为盈的工作目标54pe年稳定提高年八项工作取得新的突破，生产经营全线告捷“‘’”年是事业部经受严峻考验、战胜各种困难、取得显著成绩的一年当年，事

2.2003——业部确定了内涵发展、勇创八新的工作方针全体干部职工面对复杂多变的形2003**势，在班子的领导下，围绕做强做大聚烯烃事业、增强国际竞争力这个中心，以精“‘’”细管理创效，内涵发展求胜为抓手，团结一心、迎难而上，不断推进生产组织、产品“”“结构、成本管理和人才队伍等优化工作，使管理、各主要生产装置运行水平、经”营工作、科研开发、财务预算管理、企业发展、人才培养、干部队伍建设等八方面的hse工作实现了新的突破年在生产运行方面创造的历史新记录如下表列注2003表格内的数据为当年创造的历史最好水平月度挤出量、年度挤出量和入库量单位为吨；单耗单位为；质量单位为；综合

1.能耗单位为

2.kg/t年生kgeo/t2003。