二级支行长竞聘演讲稿

二级支行长竞聘演讲稿银行支行长竞聘稿各位领导、各位同事大家好感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我有幸参加支行行长竞聘我叫陆言，现年岁，来自营业部，现在的工作岗位是综合柜员31我竞聘的优势在于一是工作经历丰富参加工作以来，我先后任过、等职，积累了较为丰富的实践经验二是改革面前有股闯劲我一直把爱岗敬业、开××××……拓进取作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职“”“尽责，埋头苦干，全身心地投入多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮”助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神三是业务方面有股钻劲在长期的银行工作中，我干过年的，干过年的，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老“”××××领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不××给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任我还主动为自己充电，较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识我感到自己在业务工“”作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行岗位职责

一、率先垂范村看村，户看户，群众看干部作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响因此，要尤其注重自身的修养，以身作则要“”有坚定的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质，要廉洁自律、勤政为民；要正直诚实，吃苦耐劳；要以实际行动和高尚的品格为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取

二、抓大放小抓大，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要矛盾，突出重点；放小，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和“”“”人员，充分发挥副职和中层骨干的作用抓大放小可将行长从繁杂的日常事务中“”解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理同时还可以充实副职工作，“”锻炼中层干部和普通员工，给他们以施展才华的机会，激发职工的工作创造性

三、自我激励在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态工作上加大干劲，生活上多些约束随时了解掌握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的“”行列迈进其二要营造公平、民主、和谐、择优的工作环境，建立能者上、平者让、庸者下的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发“言权，从而激发员工的主人翁意识和集体归属感”

四、尊重员工的人格具体做好三个方面一是作职工的贴心人人与人之间最宝贵的是相互理解、尊重和信任领导者要从感情上走近员工，经常深入其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求要以生活上的关心换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚心换得员工爱心要广泛征求和取得员工的意见和建议，诚恳接受员工的批评与监督，要让员工觉得在你手下工作有安全感，不会因说真话、提意见而被另眼看待二是正确把握鼓励与批评任何时候都不伤害职工的自尊心对完成任务、工作有起色的员工，及时给予肯定，增强其自信心；对因非主观原因造成失败的员工，不要求全责备，要鼓励，让他感到领导对他的工作是理解和支持的；对确因主观原因使工作受到损失的员工，批评要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采用有损其自尊心的语言和语气，要让员工认识到自身的错误而又不背上思想包袱三是坚持正确的用人原则坚持任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派；选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部

五、加强学习学习的内容主要三方面一是学习金融知识，针对自己不足之处，刻苦钻研，通过自学、函授等方式加强金融基本知识学习，积极研究金融政策，正确把握我国金融改革发展动向，提高自己专业知识水平，把自己培养成真正的银行家；二是学习相关知识，金融是特殊行业凡是经济领域范围的部门知识都要有一定了解，主要包括税收、财政、法律法规、市场经济、电脑基础知识等，提高自己综合素质三是学习政治理论，马克思哲学知识，提高自己政治觉悟，政治敏锐性和思想境界通过学习，不断促进自己政治素质各位领导、同志们，上述几点是我对支行工作的思考，只要我能聘上，我会为此卖力但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作

三、具体措施、思想总揽全局，做好表率作一个带头人要有全局观念，要从多方面考虑问题，协调各方面关系，在行党委、行长室的领导下，向目标任务冲刺在内务管理方面同样1要兼顾全面，如制度执行、安全保卫、环境卫生等管理对我来说是一个全新的课题，熟话说得好，正人先正已，自己要做好表率，从各方面严格要求自己，吃苦在前，享受在后、统一思想，发挥团队作战精神以绩效考核为动力，充分调动员工的积极性借分理处升格的东风，利用新业务系统的先进的硬件多渠道、全方位开展揽存增存工作2鼓励员工找关系、拉关系、抓关系，献计献策，建立完善揽存信息网络，捕捉每条信息作为我本人更要主动出击，寻找客户源、存款源、挖掘优质客户源，寻找新的增长点客户是商业银行发展的基础，没有一个稳定的黄金客户群，银行业务的开拓就成了无源之水、无本之木因此，要在挖掘客户3“”源上狠下功失，确保任务的实现一是充分利用我行结算的优势，面向乡镇寻找开户单位目前，信用社的结算功能相对比较滞后，不能适应用户的需求，而我行的网点主要集中在城里和少数镇，可以从中挖掘不少优质客户二是挖他行存款，瞄准单位找关系，全面出击加强服务，全面提升跃进路分理处的知名度、服务是银行的生命线要使第一位员工认识这一点，促进服务的深层次、高水平、全方位发展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简单的停留在微笑4服务，要在服务质量上下功夫，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性、内抓管理，外树形象没有规矩不成方圆，加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，用制度来规范行为，提高工作效率，同时，找准客户需求与我行制度的结5“”合点，服务好客户，锻炼出一支业务过硬，作风优良的队伍充分利用宣传工具，鼓励员工反映好人好事在新闻媒体上进行报道，扩大社会影响。