五查七会一闭合管理制度

五查七会一闭合管理制度发放号码状_______________态批准人_______________年月编订_______________年月日实施20135长治县三元王庄华泰水泥有限公司201361长治县三元王庄华泰水泥有限公司五查七会一闭合管理制度公司为进一步加强设备管理、安全设施管理和质量控制管理，提高设备运转率，消除隐患，降低材料消耗，稳定产品质量，规范安全生产检查和会议管理，特制定五查、七会、一闭合管理制度

一、五查

（一）岗位巡检由当班岗位巡检人员，对所辖范围设备运行状态进行定时巡检巡检要求、对设备温度、压力、振动、润滑及整机运行状态进行检查、认真填写设备运行记录、隐患信息卡，并及时上报部门领导

1、对设备存在的隐患进行初步分析，并提出整改意见，严格按照隐患报告程序逐级2上报3

（二）部门检查、每周一由熟料生产线负责人组织相关科室领导（或专业人员）对熟料线生产工艺、设备、生产环境及设备运行记录、值班记录、交接班记录等进行全方位检查

1、每周二由水泥生产线负责人组织相关科室领导（或专业人员）对水泥线生产工艺、设备、生产环境及设备运行记录、值班记录、交接班记录等进行全方位检查2检查要求（）对工艺、设备、生产环境及设备运行记录、值班记录、交接班记录等进行全方位检查1（）认真填写检查记录，做到数据准确、不漏项（）对检查出的问题进行分析，并制定整改措施，分类下发整改通知单，限期整改2

（三）专业检查3由设备部门负责全厂工艺设备的专业检查检查要求、检查次数每周不少于两次、做好设备检查记录（综合），做到记录能真实反映设备状态

1、对查出的设备隐患进行综合分析，提出科学的整改方案，并作出计划处理2

（四）协防检查3由机修人员结合岗位巡检人员对生产线责任范围内设备进行全面综合检查，对大型设备要重点检查检查要求、检查次数每日一次、做好设备检查记录，做到记录能真实反映设备状态

1、对检查出的问题上报管理部门（设备处）2

（五）公司级检查3由公司督察组负责对全厂设备、工作环境、安全设施、当班工作情况等进行全面检查检查要求对岗位巡检、部门检查、专业检查及协防检查进行监督指导

二、七会

（一）班前会由各生产单位部门领导，值班长自行组织，负责布置当班安全生产工作和任务，并落实相关事宜会议内容要求、贯彻公司下达的各项文件精神及生产部工作要求、贯彻安全制度和进行安全教育，不断强化员工安全意识

1、明确当班的工作重点和任务的落实措施，做到当班闭合，不把问题留给下一个2班3

（二）生产调度会由生产部组织每日生产调度早会会议内容要求、总结前一天的安全生产工作，安排当日的安全生产工作、协调生产过程当中各种安全生产问题

1、安排与安全生产有关的临时任务

2、参加人员生产系统各职能部门主要领导

3、由各单位领导汇报前一天安全生产情况及存在的问题，并提出处理意见

4、各生产部门对本部门无法解决的生产环节当中存在的问题提出请示（要求），由生5产部协调解决

6、当日值班领导要对值班期间生产情况、重点问题进行汇报，并重点强调生产过程中存在的问题

7、调度会议形成专门的会议记录，由生产部工作人员记录并存档，以便日后查询

（三）安全例会8每月日召开安全例会，由安全指挥中心组织，生产系统各单位及相关科室领导参加5会议内容要求、学习贯彻上级部门关于安全生产的文件精神、总结上月安全生产情况

1、查找上月安全工作存在的不足

2、部署本月安全生产工作3

（四）生产例会4每周五召开生产例会，由生产部组织各部门领导参加会议要求、对本周各项检查发现的问题和隐患进行分析、研究，对提出的整改方案和意见及生产环节当中发现的问题进行全面落实，对未落实的问题提出处理意见

1、各部门领导对本周检查出的问题，汇报其整改及完成情况，对未完成的整改项目找出原因，并由生产部按相关规定作出处理

2、由生产部工作人员做好会议记录，并存档

（五）安全生产总结考评会3每月六日由生产部组织召开安全生产总结考评会，对上月生产、安全、质量、产量、运转率、材料消耗、绩效考核及生产运行情况进行通报、汇总、总结，提出对本月工作任务目标完成的总体要求

（六）质量分析会每周日召开一次质量分析会，由质检部门组织，相关部门人员参加会议内容

4、对上月产品质量、进厂原材料质量及过程控制情况进行汇报、对各质量控制点存在的问题进行分析，并提出整改意见

1、对质量考核指标进行落实兑现

2、总结经验，加以改进，做好当月的质量控制工作3

（七）事故分析会4对生产过程出现的设备事故、人身安全事故进行分析，找出事故原因，严格执行四不放过制度，总结经验、吸取教训，提出整改措施，防止类似情况再次发生“

三、一闭合”一闭合即把五查七会的管理过程，进行循环闭合闭合要求、对各项检查过程当中，所出的问题，并提出整改措施的项目进行闭合管理“”、对当月提出的生产任务目标考核进行闭合管理

1、对生产过程中信息的传递进行闭合管理2第二篇隐患排查整改闭合管理制度隐患排查整改闭合管理制度3石湖煤矿隐患排查整改闭合管理制度、段队长（班组长）是所属段、班、组的安全、生产第一责任者，是所属班组隐患排查治理第一责任人1（）领会上级的安全生产方针和需求，做到认真贯彻执行积极组织参加每周的安全技术学习和安全活动1（）认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准，做到一丝不苟，照章办事按程序、质量标准施工2（）深入了解施工现场的情况，做到心中有数，正确指挥，制止违章行为的发生3（）知道本班职工的思想状况，做到有针对性地帮助教育和重点检查（）经常对本班组安全生产隐患进行排查治理

45、隐患整改闭合落实排查卡的主要内容包括（）发现的隐患时间、地点、内容；（）安排人、落实整改闭合（汇报）人、验收人签名；（）整改人及隐患处理要求与标21准；（）整改处理完毕落实情况及整改时间；（）是否已整改完毕整改完毕后闭合排23查情况；45（）是否还存在什么隐患、问题及合理化建议等相关内容、为充分体现领导和全体职工安全生产的主体地位、充分发挥在隐患排查中的主观6能动性，制定了日常管理考核标准、月末绩效考核制度、先进班组评审、先进个人评3审和奖罚制度，激发了隐患排查的工作积极性、跟班队长对本单位的安全生产隐患排查和整改负全面责任每班组织一次对本区域安全生产隐患的排查，采取有针对性的措施进行及时整改，对排查出来4的安全生产隐患要登记建卡，并及时向有关领导和部门汇报安全生产隐患的排查和整改工作情况、段队的技术负责人，对本段队的安全生产隐患排查和整改工作负技术管理直接责任负责编制安全生产隐患排查和整改的安全技术措施，现场指导安全技术措施的5实施、班组长对本班组生产作业场所存在的安全隐患的排查、整改负直接责任作业前，必须认真排查本班组生产作业场所存在的安全生产隐患，提出在工作过程中应6采取的安全防范措施，并在生产过程中采取切实可行的措施认真加以解决；对依靠本班组力量无法进行整改，或一时不能彻底整改的安全生产隐患，必须及时向段队以及矿调度室汇报、现场作业人员对所在岗位的安全生产隐患排查和整改工作负责必须每班排查本岗位安全隐患，对排查出来的安全生产隐患要及时进行整改；如不能整改的，必须及7时向班组长和段队带班干部进行汇报，同时，在现场作业过程中，必须无条件接受各级领导及安全管理人员交办的安全生产隐患整改任务，并按要求完成隐患整改工作、隐患排查记录第二天交到段队，每超一天罚款元，以次类推；弄虚作假或不交者每次罚款元，

850、建立全队隐患排查整改闭合管理台账，对隐患整改验收合格的，及时进行销案，100形成隐患的闭合管理，对已联系而没有按规定时间整改或整改不彻底的安全隐患进9行曝光亮相，对责任段队负责人、隐患整改人、落实责任人进行责任追究，要求限期整改并进行跟踪落实，直到安全隐患整改“”消除为止，段队每月对各班组安全隐患闭合整改情况进行评比，实行奖优罚劣，并作为先进班组评比考核的重要依据龙马煤矿第三篇隐患排查治理闭合管理制度目录

一、预防为主、综合治理的方针，建立安全生产隐患排查治理长效机制，强化安全“生产主体责任，加强隐患监督管理，进一步搞好隐患排查治理工作，及时消除隐患，”杜绝各类事故的发生，实现隐患排查治理工作的规范化、制度化，确保安全生产，结合我矿实际情况，特制定《隐患排查治理闭合管理制度》第二章组织机构****第二条为保证隐患排查治理工作的顺利实施，特成立隐患排查治理领导组组长董事长、党委书记副组长安全经理、生产经理、机电经理、总工程师、董事长助理成员安全监察部、调度信息部、质标办、地测部、运输区、机电区、通风区、技术部领导组下设办公室，办公室设在安全监察部主任安全监察部第一副处长，成员由安全监察部人员组成第三章隐患排查责任划分第三条董事长是全矿隐患排查的第一责任者，对隐第六条隐患分为十个类别顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和-1其它

（一）顶板类指井下巷道、采面顶板、巷（煤）帮等自然和人为问题可能导致生产和人身伤亡事故的隐患

（二）通风类指矿井自然通风、通风系统不合理，不合理串联角联通风，风流紊乱等隐患

（三）瓦斯类指有瓦斯爆炸或燃烧、中毒、窒息等可能的隐患

（四）煤尘类指煤层不注水、煤尘堆积、粉尘浓度超限等隐患

（五）机电类指机电设备、设施本身存有质量和人为缺陷，可能导致设备或人身伤害的隐患

（六）运输类指运输设备本身存在质量和人为缺陷或由于安全设施欠帐，有可能导致生产人身伤害的隐患

（七）放炮类指火工品的存放、运输、搬运中设备、设施及管理、操作不符合要求，有引起爆炸可能的隐患

（八）火灾类指煤矿井下、地面生产、生活区域有导致火灾发生的隐患，如矿井无灌浆防灭火系统、消防设施缺少等

（九）水害类指有老空水、地表水，因构造引起的承压水、潜水、工业用水及黄泥、流沙等灌入井下或作业场所以及生活区等隐患与考试；-3（）规程与措施有无违反《煤矿安全规程》、违反集团公司规定的内容（）排查现场是否严格按照规程、措施进行作业6各类巷道隐患排查的主要内容7（）根据划分的责任范围，相关责任人必须对责任范围内的顶板和运输各类隐患同时进行排查（）检查支护是否完好，支护数量是否满足要求，有无断梁、折柱、等压1棚梁、锚杆（索）失效、破碎漏顶、顶板下沉、片帮空顶、底鼓等各类隐患与矿压信息2（）有无利用支护锚杆（索）或棚子起吊大件，在棚腿上栓牵引滑轮，用木柱从侧面斜顶棚梁做挡车器或绞车压柱等各种危及支护安全的现象与行为（）检查各类巷道3轨道、轨枕、道岔是否符合标准，扣件是否齐全，各类挡车设施是否完善、灵敏、可4靠（）检查各牵引绞车是否完好，钢丝绳使用期限是否符合要求，有无断股、毛刺等现象，钢丝绳勾头、护绳、连接装置是否完好、可靠（）检查操作人员是否正规操5作，行人不行车，行车不行人是否能得到坚决落实6（）检查皮带是否完好，各类保护是否齐全、可靠（）其它内容按《煤矿安全规程》“”等有关规定进行排查78（）主要机房硐室各种记录是否按要求及时填写、日漏试、周漏试、月远方漏试是否-5按要求操作（）主要设备是否按要求定期进行性能测试，各种仪器、仪表是否按规4定定期校验5工作面隐患排查的内容按照山西制定的机电质量标准化标准，逐条对照检查、落实第十一条通风**各种通风措施的审查内容（）编制的措施是否符合现场实际，能否准确指导现场工作；（）措施是否经过合法程序的审核批准，排放瓦斯措施是否在全体作业人员进行学习、并签字备案（）各12种措施有无违反科学、违反《煤矿安全规程》、违反集团公司规定、违反常识的内容3（）排查现场是否严格按照措施进行施工各类通风隐患排查的主要内容（）根据划分的责任范围，相关责任人必须对责任范围内的通风隐患同时进行排查4（）检查各种通风设施如风门、风桥、密闭、硐室等是否有损坏、漏风、风量配备不1足等现象风机、风筒的掉挂是否符合有关规定等2患整改负监督责任-78董事长对安全生产隐患排查整改全面负责；党委书记安全宣传教育方面存在的问题全面负责技术部对矿井生产系统隐患整改负管理和业务指导责任；基建科对基建系统以及所有地面基建项目的隐患整改负管理责任；行政科对生活设施、两堂一舍隐患整改负管理和业务指导责任；汽运队对交通运输隐患整改负监管和业务指导责任；通风区对一通三防隐患整改负监管和业务指导责任；机电运输区对供电、提升运输、压风、供水系统锅炉（热风“”炉）、各类大、中、小设备隐患整改负监管和业务指导责任；地测部对地质防治水隐患整改负监管和业务指导责任；调度信息部对应急救援、冬季三防、雨季三防隐患整改负监管和业务指导责任；“”“”监控队对监测监控、人员定位、通信广播系统隐患整改负监管和业务指导责任；职工学校对特种作业人员未参加培训、无证上岗等问题负直接和管理责任，对其他“”从业人员的培训、持证方面存在的问题负业务指导责任；环境存在的隐患要及时进行处理，未处理之前，要制定切实可行的防范措施，并报有-10关部门审批；否则不得生产直接危及安全的隐患必须立即停止作业并按规定采取强有力措施第七章隐患整改复查第二十二条矿、区（科）、队各级安全第一责任者对隐患的整改复查全面负责，安全监察部对隐患的整改复查情况进行监督检查第二十三条由安全员负责一般隐患的整改复查需集团公司和矿解决的重大隐患的整改复查，由安全监察部第一副处长组织安全监察部和矿相关业务科室负责人现场检查落实整改情况并将隐患整改情况及时上报集团公司安监局第二十四条对于没有按排查规定的时间解决的隐患，安全监察部事故科要及时进行责任追查，并对责任者按照《安全生产责任追究制度》给予相关处理第二十五条全面落实三不生产的原则，对于作业场所和环境存在的隐患，一经查出要及时处理在未处理之前，要制定切实可行的防范措施，并报有关部门审批，无措施不准生“”产违反上述要求造成事故的，要从严追究现场跟班领导和部门、队组主要领导的责任第八章隐患台帐建立对新发现的隐患，按照五落实的要求制定整改方案进行整改-12第十一章其它要求

2.“”第三十二条参加旬检人员必须按照检查标准认真检查，并对所有问题四定，杜绝弄虚作假，在旬检后小时内由于现场三违以外的因素造成事故的，按照山西关于加强安“”全生产特别规定实施细则追究责任24“”**“”第三十三条每月旬检覆盖率必须达到，消除检查盲点第三十四条100%出现级的工作面，除按规定处罚外，并进行事故追查，悬挂老虎牌，限期整改第三十五条c“”每次检查评级结果，由安全监察部次日在班前会通报第十二章奖励与处罚第三十六条建立隐患事故追查制度牢固树立隐患就是事故理念，变追查事故为追查隐患，对隐患整改不及时、不彻底或反复出现的要按事故调查处理，要严肃追究科区队领导“”的责任，并对责任人处以元处罚第三十七条1000建立事故隐患举报制度，设立重大安全生产隐患及严重三违举报电话凡举报属实者，我矿奖励同一事项第一位举报人元次举报地点及电话安全监“”察部，200—500/*******第四篇隐患排查整改闭合管理制度长虹公司隐患排查治理整改闭合管理制度为认-1415-真贯彻安全第一，预防为主的方针，落实安全生产责任制，加强各类安全隐患排查、整改及闭合管理工作，及时消除隐患，超前防范，防止各类事故发生，结合公司“”实际，特制定本制度

一、安全隐患排查的责任划分

（一）总经理对安全隐患排查负全面责任，平衡解决重大安全隐患整改所需的人、财、物，落实整改负责人，确定需向相关上级部门上报的重大安全隐患

（二）各战线副总经理、总工程师对本战线隐患排查整改负领导责任，负责平衡解决本战线的重大安全隐患

（三）各主管业务部室部长，对本业务范围内的隐患排查负管理责任，指定专人具体负责，做好建档和汇报工作

（四）各区队队长，对本单位的隐患排查负责，平衡解决本区队的安全隐患

（五）各区队当班副队长，对当班的隐患排查负责，平衡解决当班的安全隐患

二、隐患排查周期各区队班组实行每班排查，区队实行每日排查，战线科室实行每旬排查

三、隐患排查及上报

（一）公司隐患排查自下而上为一个体系分四级隐患排查，即班组，区队，战线部室，安检部（代表公司）隐患汇报原则上每天整理上报一次

（二）分级隐患排查的重点区队、班组重点查现场主要包括违章作业、违章指挥、违反劳动纪律、不按规定进行检修、工程质量和工作质量、自然因素造成的、事故预兆等方面存在的隐患

1.战线部室重点查系统、措施、规程及管理主要包括通风、机电、运输、排水、防尘、压风、监控、瓦斯抽放等系统存在隐患以及上级文件、会议、安全管理、技术管理

2.等贯彻、落实、执行方面存在的隐患

（三）各基层单位岗位作业人员、班组长按照《梨园矿基层区队及班组隐患排查表》内容要求，对本岗位、分管区域内的隐患进行全面排查，班组长对本班组隐患排查工作进行监督管理，发现隐患立即组织现场整改，当班作业结束后，班组长负责搜集整理隐患排查整改情况，汇总到班组隐患排查台帐上，现场不能整改的隐患上报到区队

（四）各基层单位区队长按照《梨园矿基层区队及班组隐患排查表》内容要求，对分管区域内的隐患进行全面排查，及时组织整改发现的隐患区队值班队长将排查搜集整理后汇总到区队隐患排查台帐上（包括班组上报隐患），对现场已整改的隐患，整改报告经区队负责人签字后会同现场不能整改的隐患上报到单位相应战线科室

（五）各战线科室按照《梨园矿基层单位隐患排查表》内容要求，对业务范围内的安全生产隐患进行全面排查和现场督促整改，汇总后登记在战线隐患排查台帐上，对不能整改的隐患（包括区队上报的隐患），需要矿战线科室协调解决的，上报至矿战线科室隐患整改报告经单位战线负责人签字后会同未整改隐患上报至本单位安检部门

（六）公司领导、安全八条线部门、安检部门按照《梨园矿基层单位隐患排查表》内容要求，对本单位存在的隐患进行全面排查公司领导所查隐患由调度部门汇总到“”隐患排查台帐后，并将不易整改隐患上报至安检部门安全八条线部门所查隐患全部上报至安检部门安检部门将所有上报和自查隐患搜集整理后，由公司主要负“”责人每旬召开专题会议，按照五定四签字原则，进行落实整改，并将整改报告经单位主要负责人签字后会同不易整改或需要较长时间整改的隐患上报至矿业务科室和“”安检科

（七）各级检查人员在排查隐患时，发现生产现场有直接影响安全生产或是对安全生产造成重大威胁的隐患，必要时要先停产、再汇报，立即制定措施进行整改

（八）各业务部室按照《梨园矿隐患排查表》内容要求，对全公司业务范围内的隐患进行全面排查，并根据各基层单位上报的隐患和自己排查出的隐患（重点排查系统、设计、措施）进行分类处理，汇总到战线隐患排查表上，隐患整改报告经战线负责人签字后，会同需上报的隐患报矿安检科

四、安全隐患的整改闭合

（一）所有排查出来的隐患均执行五定、四签字原则一般隐患由主管业务部室进行复查，重大隐患由安检部进行复查“”“”

（二）隐患排查整改记录、复查验收记录等要实事求是，由专人负责并建立台帐

（三）隐患排查工作纳入各部室、区队日常管理中，对未及时排查出隐患的，对相关区队和个人减发或取消安全奖；对造成事故的按公司和矿有关规定进行处理

五、奖励与处罚

（一）对隐患排查整改闭合管理制度落实不到位的，或未将隐患排查整改纳入奖惩考核体系的，对应查出而未查出，或应整改而未整改，或整改不认真不彻底造成重复隐患的，参照《中平能化集团严格重大隐患责任追究的若干规定（试行）》（中平号）文件规定进行责任追究

（二）隐患排查台帐填写不完整、不规范，对直接责任者处元以上元以下的„2011‟82罚款，对主要责任者处元罚款，对直接领导责任者处元罚300500款500—10001000—2000

（三）公司隐患排查情况未按规定及时上报梨园矿主管业务、安全部门和安监局的，对直接责任者处元罚款，对主要责任者处元以下的罚款，对直接领导责任者处元以下的罚款，对单位处万元罚款1000—20002000—3000

（四）对排查出重大安全隐患并采取有效措施，从而直接避免人身伤亡或其他三级以3000—50003—5上非伤亡事故发生的，对隐患排查的班组和排查人分别给予元奖励第五篇集团公司隐患排查闭合管理制度乾丰国际5000—10000综合办【安】字隐患排查管理制度03为进一步加强集团公司安全管理及隐患排查能力，推动安全生产责任制和安全检查制度的落实，全面排查整治安全隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全以集团公司为首的隐患排查治理组织机构，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度，望各公司严格执行

一、目的和内容、为了建立公司安全生产安全隐患排查治理长效机制，加强安全隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度

1、本制度规定了隐患分类﹑排查、整理、报告、整改、自检复查、存档及奖励办法

二、适用范围乾丰国际下属各子公司2

三、各级领导安全职责、集团公司总经理应对安全隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全的集团公司安全隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安1全隐患、按照谁主管，谁负责的原则，各子公司经理为分管安全生产的第一责任人，对本公司安全隐患的排查和整改负主要领导责任各公司兼职安全员、班组长对所辖范2“”围的安全隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的安全隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现安全隐患，均有权向安全员、各部门主管或公司领导报告、集团公司综合办对查出的安全隐患进行登记，按照安全隐患的等级进行分类，建立安全隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对安全隐患3报告奖励资金的汇总和申报等、各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的安全隐患进行排查并监控治理、公司财务部负责安全隐患报告奖励、罚款及安全隐患治理资金的落实

4、集团公司安全部对隐患整改措施的可行性和合理性负责5

四、安全隐患

6、安全隐患的含义本制度所称安全生产安全隐患（以下简称安全隐患），是指违反安全生产法律、法规、1规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷、安全隐患的分类安全隐患分为一般安全隐患、重大安全隐患2乾丰国际综合办【安】1字一般安全隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患03重大安全隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患

五、隐患排查组织机构及工作流程、组织机构公司成立安全隐患排查领导小组，分别由集团公司总经理任组长，各子公司经理为1副组长，各相关职能部门主管及兼职安全员为成员安全隐患排查领导小组办公室设在彼得堡酒店，主要负责开展各项安全监督检查工作及企业的各项日常安全管理工作隐患排查程序严格按照隐患排查六闭合制度进行闭合管理，即隐患排查隐患整理通知汇报隐患整改自检复查考核归档“”→、隐患的排查的具体工作流程→→→→（）隐患的排查2按照谁主管，谁负责的原则，各公司、部门对各自区域按照《集团公司安全检查制1度》中规定时间、内容和频次在安全检查的同时对隐患进行排查，及时收集、查找并“”上报发现的安全隐患，积极采取措施对隐患进行整改（）隐患整理各级检查人员将查出的隐患问题统一上报综合办进行汇总，并寻找隐患对应的部2门，并按照隐患的等级，形成书面隐患整改通知单或隐患汇报单并进行打分（）通知汇报隐患整改通知单一般采用书面形式，特殊紧急情况可采用口头通知在书面报告中，3要把隐患地点﹑安全隐患内容﹑拟采取措施建议、责任人、整改时间及备注写清楚，一式三份，一份交由责任人进行整改，一份交公司备案，一份自己留底备查如发现隐患整改的难度超出公司的处理能力，则通过隐患汇报单向集团公司进行汇报（）隐患整改各部门发现或接到员工隐患报告后，应立即按照本部隐患职责分工组织本部门专业4人员对隐患进行整改部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他相关单位协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的应立即报公司公司根据隐患的性质，组织公司层面的专业人员和各个部门进行隐患整改，并由兼职安全员对隐患的整改进行全程跟踪监控对于重大安全隐患，由公司主要负责人组织制定并实施安全隐患治理方乾丰国际综合办【安】2字案在安全隐患治理过程中，安全隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生集团公司安全员进行监控03（）自检复查5隐患整改完毕后相关部门应进行自检，自检通过后，通知集团公司综合办组织相关部门进行隐患复查如复查不通过则返回上一流程进行重新整改并进行考核（）考核归档根据隐患整改通知单的内容及整改时间对隐患的整改质量进行考核，并对发现重大6隐患积极上报和积极处理隐患的人员进行奖励申报，将结果报予集团公司综合办进行存档

六、奖惩、报告隐患的数量和整改质量作为安全企业及安全员年终评先进的重要依据、根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行元的奖励，奖励采用1现金兑现，由安全部申报，总经理批准后实施250-

5000、各公司对员工上报的安全隐患，不整改或不上报的，一旦发现按情节对部门和相关责任人罚款元

3、未按照《集团公司安全检查制度》执行安全检查和隐患排查的部门及个人，处以500——5000元罚款

4、对隐患报告人特别是越级上报人，进行打击报复的或有此嫌疑的人员，一经查实100报公司总经理处理，情节严重恶劣者移交司法部门处理6附隐患排查六闭合管理制度及隐患整改五定制度隐患排查六闭合管理制度“”“”乾丰国际“”综合办【安】3字、隐患排查定期组织现场的安全隐患和资料的常规检查

03、隐患整理整理查出的安全隐患问题，形成安全隐患通知书，并进行考核打分

1、通知汇报各级所查处的安全隐患要以书面形式通知相关部门，并向集团公司综2合办进行汇报，不可隐瞒不报

3、隐患整改各单位应根据隐患通知书，对存在的安全隐患立即进行整改、自检复查隐患整改完毕后相关单位应进行自检，自检通过后，通知集团公司综4合办组织相关部门进行隐患复查

5、考核归档复查后仍存在的问题，对相应责任人及负责人进行考核处罚，对发现重大隐患或积极处理隐患以防止事故发生的人员进行奖励申报，并编号归档6乾丰国际综合办【安】4字隐患整改五定制度五定即定人、定时间、定标准、定措施及定责任03“”、定人任何隐患问题均要定人、定位，专人定岗监督或直接处理，也就是隐患要有直接负责人进行处理

1、定时间隐患问题必须由负责人在限定的时间内处理完毕、定标准处理隐患必须按照标准，一步到位不可随意应付，达不到彻底根治隐患2的目的

3、定措施如隐患内容具有一定的危险性或者对原设备、制度等做出较大的改动，要制定专项安全技术措施

4、定责任处理后的隐患要制定责任制，落实安全责任人或监管人员，防止已处理的隐患死灰复燃5。