人力资源主管年终个人工作总结

人力资源主管年终个人工作总结年是公司的创新年，也是分公司实现大规模跨跃式发展的一年根据上级公司的布置和要求，公司新一届领导班子集思广义、审时度世制订了求实奋200x xx“”xx进，开拓创新，实现公司的可持续稳定发展的工作思路在这一思路的指引下，全**“公司各个部门齐心协力，购公司量和供公司量连创新高，取得了公司建公司史上**”前所未有的好成绩人力资源部在公司党委公司部和正确领导下，紧紧围绕产量、质**量、成本指标以及公司山的可持续发展这个中心，加强对我公司人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我公司的人力资源管理水平进一步提高，为我公司顺利完成年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障回顾年，人力资源部主要做200x了以下工作200x一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我公司员工技术现状及公司可持续发展的要求，我公司在年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了个工种200x名员工参加技能培训与鉴定24由于我公司今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织220力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力经过二个月的培训，参加技能鉴定个工种共名员工经市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格24220xx证书（初级工人、中级工人、高级工人）我公司严密组织，精心培训，注重实效的优良公司风得到了市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力5131140资源管理部门领导也给予了高度的评价xx二配合分公司三项制度改革，完成了全公司个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写历时三个月中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以励精xx“”155图治、创新求强的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩为建立“适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意”识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和创新年的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完200x“”善公司的人力资源管理体系根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲三项制度改革及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到“”公司参加岗位分析培训培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立xx了公司岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展同时多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真**展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的20调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了公司各岗位分析调查表在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了公司经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了分公司及公司山公司领导的表扬，其中我公司在此155次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为xx我公司赢得良好的声誉。