人力资源主管年终总结范文

人力资源主管年终总结范文时光如梭，转眼间年已经结束，新的一年开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要20xx负责招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下

一、工作总结、招聘为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招1聘本，各部门的用人要求在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职年度成功招聘名新员工，目前在职人，员工适岗率超过，人员稳定程度相对比较高，目前，岗位、岗位、20xx3631岗位人员已成为公司核心员工86%xx xx xx、培训新员工入职是了解不以规矩，不成方圆，入职后，认真学习并深入理解公司的各项规2章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导让每一个加入公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属xx感人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训场，培训约人次，公司人均课时为小时年，培训满意度为2050027/

二、工作中存在的不足和明年工作改进建议92%、培训（）培训课时不够，目前培训周期为二周一次，为了更好的达到培训目的，在不影响1各部门正常工作前提下，年终提前做好下一年培训计划1（）培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，;加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅2（）分公司培训，总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间为分公司人员;做相关培训3（）采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训;、员工关系4（）这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少人力2资源部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对员1;工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业凝聚力;（）人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的服务（）做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量以上是年工作情况的2汇总，希望领导给予指导，本人会继续努力，争取更大的进步有幸成为公司的;320xx人，是我的自豪，愿意与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑xx年月日xxx20xxxx。