任正非：华为的正职和副职标准

任正非华为的正职和副职标准狂人任正非与狼性华为年月，手机亮相北京奥运会对于在研发上孤注一掷的华为总裁任正非来说，这无疑是一个石破天惊的好消息早在三年前，华为便已签下全球个200883g3g合作大单或许，华为的梦想要实现了113g年前，霸气的任正非留下豪言壮语年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份那时候，华为成立还不到年14“10低调狂人任正非”7年，任正非出生在贵州安顺地区一个贫困小村庄里父母都是教师，文革中任正非饱受了臭老九的连坐之苦深感生活不易的他，从那时便深知生存下来的重1944要性因此，任正非在《华为的冬天》里写到自华为创立以来，我天天思考的都是失“”败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感“事实上，任正非从来没有让华为风雨飘摇成立多年，华为业务扩展到移动、宽”带、光网络、电信增值业务和终端等领域年，在世界电信运营商前强中，20华为名列第位英国《金融时报》惊呼中国的华为正在改写全球电信业的生存规200550则22任正非也为自己赢得了诸多荣誉年，他以亿美元的个人资产，位居《福布斯》杂志中国富豪榜第位；年，他入选《时代周刊》全球建设者与巨子20005名，和比尔盖茨、史蒂夫乔布斯比肩32005100然而，任正非并不在乎这些荣誉荣登《福布斯》富豪榜之后，他反而不高兴，还私下··......与胡润商议，让自己的名字再也不要出现在榜上年，华为被评为年最受尊敬的企业之一后，任正非干脆只派了华为国内无线营销工程部部长严波去参2007“2006加颁奖仪式任正非对各种会议、采访、评选都躲得远远的，政府活动、媒体盛事统”统拒绝他向华为高层发出死命令除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我就撤谁的职据说，这位中国最大的通信设备制造企业总裁，多次由国“家领导人钦点出国访问，却没有正式接受过任何一家媒体的采访因此，任正非也被”评为中国最有静气和最有定力的企业家任正非是个名副其实的低调狂人他曾将千里迢迢专程来华为，希望见自己一面的某前任部级官员拒之门外；对摩根斯坦利首席经济学家率领的投资团队，他也只是指派副总接待要知道，那可是一个万亿美元的团队近年来，出于开拓市场的需要，华为的壁垒有所松动，与各界媒体都有所接触，一些——3高层也开始露面，唯一没有解冻的就是任正非敏锐的嗅觉华为，中华有为年月，在深圳湾畔一个杂草丛生的地方，任正非和他人合伙投资万多元，创1987102办了一家小公司，经营小型程控交换机、火灾警报器等的开发生产和工程承包咨询华为横空出世用狼来形容任正非，再合适不过了狼拥有敏锐的嗅觉，距离米就可以嗅到被捕猎动物的味道任正非就像狼一样，对于市场的血腥争斗或寒冷，都能提前嗅到2000早在华为成立之初，任正非就看到了通信市场潜藏的巨大商机，他咬紧牙关把所有鸡蛋放在一个篮子里，一头扎进去，研制出数字程控交换机，从农村包围城市，开始在市场崭露头角cc08年，华为最先和中国移动一起做神州行预付费业务当时，他们已经提前察觉到这个将要出现的市场，私下做了技术储备中国移动一提出需求，华为立刻响应1999一期工程全国铺了个省市，只有华为一家承建业务推出后，中国移动尝到了甜头，在二期招标时一次性给了华为亿元，这是华为有史以来最大一笔合同，利润25远高于其他产品后来其他厂家跟进，但工程项目的价格只有当初的了

8.2早在年，任正非便摸准脉络，开始把研发目标转向第三代移动通信技术，即1/5多年后的今天，虽然中国牌照迟迟不发，但凭借在欧洲、美洲和非洲1995领域的出色表现，华为已经雄踞全球电信设备供应商前十位3g103g3g敏锐的嗅觉带来非凡的洞察力，任正非带领的狼群总能赶在前面，先发制人这让华为逐渐脱胎换骨，从鲜为人知的小人物，变成游弋在电信巨头枕边的噩梦“”只做通信产品狼有着专一的目标，这一点，有狼性之称的华为丝毫不逊色，任正非甚至偏执到只做通信产品只做通信产品，在华为章程《华为基本法》中确定下来在其第一章第一条就规定华为的追求是在电子信息领域实现客户的梦想并使我们成为世界级领先企业第条再次强调我们不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经......营37任正非铁了心要做有高度的事业，就要经受风头浪尖上的考验通信产品前期投入大，周期长，而且产品研发出来也不一定能满足市场需求但任正非全然不管，他的目标一经确立，就要坚持到底为此，他顶着倾家荡产的压力，投巨资开发他为了融资，不惜出卖旗下很赚钱的非主营业务安圣电器，换来亿美元发展主营业3g务；今年月，华为再次割爱，欲将高营收的手机等移动终端部门出售，以筹资加大

7.5对主营业务电信设备制造的投资，并助其打入北美市场众所周之，华为手机业务7年营收超过亿美元，比年增长一倍以上华为之所以有今天的业绩，很重要的一点就是任正非认定只做通信产品，孤注一掷2007202006的搞通信设备研发正是凭着这股偏执劲头，任正非带领华为人打进了竞争激烈的海外市场在年，他的名字出现在美国《时代周刊》评选的年度全球最具影响力的人的名单上2005“2005潜力为上100”中国企业中，素有以经验论资排辈的传统，许多公司招聘时都注重工作经验，有经验者优先但是华为不同，它最注重的是员工的整体素质和发展潜力因此，华为每年都会从大学校园里挑选精英，招聘很多刚毕业的大学生任正非始终认为，一个有创造性的人才可以为公司带来更多的客户年，重庆邮电大学电信专业一个毕业班余人，人被华为招走东南大学无线电专业当年余人毕业，有人进了华为这种整班成建制招人的盛况，自20004039年华为进入大发展阶段后经常上演华为如此热衷于招毕业生，是因为任正非3025乐意重用刚迈出校门的大学生，他们单纯执着、充满激情、不怕吃苦、最肯牺牲华1996为的管理层，许多都是从这些应届生中逐步提拔上来的任正非潜力为上的原则，不仅适用于人才挑选，在管理、提拔上也照用不误，最典型的例子便是李一男年，还只是华中理工大学研究生的李一男到华为实习，“”那时，他的技术天分就给任正非留下深刻印象毕业后，李一男被直接吸纳进华为，1992岁的他迅速成为任正非的掌上明珠两天后，升任工程师；两个星期后，因解决了一项技术难题，被破格聘为高级工程师；半年后，工作出色，升任华为中央研究部副23总经理；两年后，在数字程控交换机的研制中贡献突出，被提拔为华为中央研究部总裁及总工程师；四年后，岁的他一跃成为华为最年轻的副总裁李一男cc08在华为创造了一项至今无人能及的提升纪录李一男也不负众望，以自己出色的技27术天赋，带领研发人员开发了数十项具有世界先进水平和极高商业价值的技术成果，将华为带进了前所未有的黄金时代这种不拘一格降人才的做法，激活了华为的发展活力，增强了员工努力工作的信心，为华为的发展注入了生机“”狼性训练要让华为的每一名员工都成为具有绝对执行力的狼，任正非将军事化管理发挥得淋漓尽致狼性训练，让华为的纪律严明甚至有些苛刻在新员工培训中，有一条铁的纪律穿皮鞋、西裤、衬衫、打领带，一个都不能少从进入公司的第一天起，所有新员工都将被仔细检查，不合格者立即改正，否则就有可能被退回华为认为，这一规定是促成新员工完成学生向职业转变的标志华为新员工在培训第三节课上，还会进行两天的扎线这是一种将机器设备内部的大量连接线，按照一定规则捆绑，从而使其整齐、便于检测的工作这种培训和考核看似简单，实则不易新员工必须严格按照流程，将电源线、告警线和半波线等分别插上，再按照一定的顺序捆绑整齐，彩色线在外，不能有交叉有的员工按照流程，一小时就搞定了；有的员工不遵循流程，一上午的时光白费了还弄不好；还有许多老员工，按照自己的习惯想当然处理，结果老是出错通过这种严格的培训，增强了员工按流程办事的意识这种狼性训练风格，在华为的大型软件集成项目组内部也同样有所体现项目组现场管理有严明的现场纪律要求条款，如严格规定上下班作息时间，办公桌面整齐清洁，下班后电脑和显示器关机、空调关闭、房间锁门，离开办公桌分以上必须内部邮件通知，上班时10间不得上与工作无关网站等以上条款，都配有不同数量的违反扣分，每人每月可扣分总数为分，当被扣至分以下时需要罚款或元，当被扣至分以下时可能被降薪或被项目组辞退；连续个月得满分分者，可被项目组奖励100805010060元这种罚和奖不是只是记录而已，而在每月底的民主生活会上现场进行，该罚3100的现场掏钱，该奖的现场收钱，项目组所有人都看着，奖罚分明100团队为大狼猎食时通常不会单独行动，而是依靠群体的力量共同奋斗狼群的阵势，就连凶猛的猎豹也要退让三分任正非要锻造一支狼性团队，不惜采用了狠招年月，任正非做出令业界震惊的举动市场部所有正职干部从市场部总“”裁到各个区域办事处主任，所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告述职报19961——告和辞职报告公司采取竞聘的方式，根据其表现、发展潜力和企业发展需要，只批准其中一份报告在华为，市场部是最风光的部门，掌握着丰厚的利润市场部的每一位干部都是经过摸爬滚打过来的，打江山的就应该坐江山，这是中国人的传统观念没有市场部员工们的兢兢业业，就不会有华为的辉煌很多人在那里干了好多年，付出了很多心血，这一突然的决定真让人有点接受不了但任正非一言九鼎，言出必行市场部总裁毛生江也没能幸免毛生江刚进入华为不久，就担任了销售数字程控交换机的开发项目经理，参加研发，之后专做市场他谈的第一桩生意合同金额cc08达万元年月，毛生江开始担任市场部代总裁这个突然的决定，意味着他辛勤经营的成功将有可能付诸东流1000199511副总裁张建国，在这场运动中也别有一番滋味在心头好不容易打出了一片天，又要退下来，无奈只好忍痛割爱了在这次竞聘考核中，大约有的干部被替换下来这就是震惊整个中国企业界的大事市场部干部集体大辞职30%那些曾经跟随他创业的老部下，没有功劳也有苦劳任正非为什么要使出这么狠——毒的一招任正非说华为在初期的发展，是靠企业家的行为，抓住机会，分离牵“引；而进入发展阶段，就必须依靠规范的管理和懂得管理的人才”“年月日，脱胎换骨后的毛生江被任命为华为执行副总裁；张建国后来被”调任人力资源总监，以后又不断提升2000118关于这次集体大辞职，任正非后来讲了一个鲶鱼的故事很久以前，挪威人从深海捕捞沙丁鱼渔夫出海回来以后，总是发现很多沙丁鱼都死掉了，只有一个渔夫的沙丁鱼基本上没有死人们很好奇，就向这位渔夫请教这个渔夫说我知道沙丁鱼比较难成活，于是我在水里放了一条鲶鱼，鲶鱼的游动激发了沙丁鱼的活力，这样我的沙“丁鱼就能都活着回到港口了这就是鲶鱼效应华为的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，我们好多员工盲目自豪，盲目”乐观，这也许就是我们的灾难泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出海的我们面临灾“难的那一天，一定会到来我们要居安思危任正非在《华为的冬天》里写到正是出于这个原因，”任正非引进鲶鱼效应，也就有了那次集体大辞职年月，任正非在集体大辞职周年纪念讲话中，高度评价了这一运动市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是及其深刻和远大的任何一个民20001“”4“族、组织，要是没有新陈代谢，生命就会停止如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途如果没有市场部集体大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根任正非重新激活了市场部的活力，为华为朝气蓬勃的走向未来做了准备”不达目的誓不罢休狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往因而，在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神多年来，四面出击的华为也得了个绰号凶猛而难缠的土狼这匹土狼，可以为一个目标耗费很长时间而丝毫不感到厌烦，不达目的永远不会罢休这令许多国际电信巨头坐卧不安“”早在年，华为就瞄准了俄罗斯积蓄了三年的力量，最后发动总攻，但是并没有稳操胜券的把握1994当时的俄罗斯经济动荡，市场冷却，有时候半年都见不到客户年，华为高级副总裁徐直军和几名高管一起去俄罗斯，希望能见到客户，以便推广产品但他们在1996那里待了两周，连客户的影子都找不到当时，一名负责软件业务的俄罗斯某大型企业负责人见徐直军说的第一句话就是俄罗斯根本不会用任何新的交换机，所以不可能与华为合作年月，第八届莫斯科国际通信展开幕这次任正非亲自出“马，但正好赶上中国假冒伪劣商品充斥俄罗斯，莫斯科大街上几乎所有商店门口都”19966竖着一个牌子本店不出售中国货一听说任正非他们是中国人，展台前的客户就扬长而去那次，任正非也无功而返接着，年，俄罗斯发生金融危机，整个电信业都停滞了现任华为独联体地区部总裁的李杰，就是那时候奉命到莫斯科的可他1998不得不等待，由一匹狼变成了一头冬眠的北极熊他除了告诉俄罗斯人李杰还在，别的什么也做不了到年，他还是一无所获在日内瓦世界电信大会上，“”任正非提醒这个无奈的冬眠人李杰，如果有一天俄罗斯市场恢复了，而华为却被挡1999在门外，你就从这个楼上跳下去吧李杰回答好北极熊开始苏醒，积极组建当地营销队伍，深入俄罗斯各个地区，结识了一批运营商的管理层，建立起相互信任的关系，形成了一批客户群华为经过年的努力和蛰伏，从第一张只有美元的订单，到年获得上万美元的大单，在俄罗斯打出一片天地年，华为又取得了公里从圣彼得堡7122001到莫斯科的国家光传输干线订单20023797正是靠着这种不达目的不罢休的精神，华为跻身全球电信设备供应商前十位，成为许多国际巨头的噩梦摘自《华为教父任正非》——。