《物料管理与效率提升》课件

物料管理与效率提升欢迎来到物料管理与效率提升课程！课程大纲物料管理的重要性库存管理

11.

22.理解物料管理在企业运营中的核心作用掌握库存管理的基本原则和常用模型供应链管理采购管理

33.

44.了解供应链各环节的协同与优化策略学习采购计划、流程和合同管理仓储管理物料信息管理

55.

66.掌握仓储布局、作业流程和库存维护学习物料编码、条码和信息系统应用物流配送物料管理实践

77.

88.了解配送策略、路线优化和绩效考核案例分析、数据分析和绩效指标构建物料管理的重要性降低成本提升效率增强竞争力优化库存管理，减少浪费，降低采购和储提高物料供应链效率，缩短交货周期，提保障物料供应稳定性，提高产品质量，增存成本高生产效率强市场竞争力库存管理的基本原则适时性经济性根据需求及时采购和供应物料，平衡库存成本和服务水平，寻求避免库存积压和缺货最佳库存管理策略安全性保障库存安全，避免物料损坏、丢失和浪费分类法ABC类类A B高价值、高需求物料，需重点关注中等价值、中等需求物料，需适度关注类C低价值、低需求物料，需简化管理定量订购模型模型原理适用场景当库存降至再订购点时，发出订购单，订购固定数量的物料需求稳定、订购周期较短、物料单价较高的物料定期订购模型模型原理适用场景定期检查库存，根据需求量确定订购数量需求波动较大、订购周期较长、物料单价较低的物料缺货成本和订购成本缺货成本订购成本因缺货导致的损失，包括销售损失、客户流失等采购和订购物料的成本，包括人工成本、运输成本等安全库存和再订购点安全库存再订购点为了应对需求波动和供应延迟而预留的额外库存触发订购的库存水平，即安全库存加上预计需求量供应链管理概述供应链管理是指从原材料采购到最终产品交付的整个流程的管理供应链节点及其关系供应商1提供原材料或零部件制造商2生产最终产品经销商3将产品分销给零售商零售商4销售产品给最终消费者供应商选择与评估价格1价格竞争力质量2产品质量和服务质量交货3交货时间和可靠性信誉4财务状况和信誉度合作5沟通能力和合作意愿供应商关系管理建立关系1选择合适的供应商并建立合作关系沟通协作2保持良好的沟通，及时解决问题，共同提升价值绩效评估3定期评估供应商绩效，优化合作关系采购计划与预测需求预测采购计划根据历史数据和市场趋势预测未来需求制定采购计划，确保物料供应满足生产需求采购流程优化需求识别确认物料需求供应商选择选择合适的供应商询价谈判进行价格谈判订购合同签订采购合同收货验收验收物料质量付款结算进行款项结算采购合同管理合同审查合同履行仔细审查合同条款，确保合法合严格执行合同条款，确保按时按规量交货合同变更合同结算对合同进行必要的变更，并签署按照合同条款进行结算，避免纠变更协议纷仓储管理基础仓储管理是指对仓库的规划、布局、作业流程和库存管理的综合管理仓储布局与设计12分区通道根据物料类型和需求进行分区管理设计合理的通道布局，方便物料搬运34货架安全选择合适的货架类型，提高空间利用率确保仓库安全，防止事故发生仓储作业流程优化收货1验收物料质量，入库登记储存2将物料存放到指定位置出库3根据订单要求拣货出库配送4将物料配送到目的地库存盘点与维护盘点维护定期或不定期对库存进行清点，确保库存数据准确对库存进行管理，包括物料保管、损耗控制等物料信息管理物料信息管理是指对物料信息的收集、整理、存储、查询和应用物料编码与条码管理编码条码为每种物料分配唯一的编码，方便识别和管理使用条码技术，提高物料信息管理效率物流配送策略直送配送中心直接将货物配送到客户手中将货物集中到配送中心，再分发给客户第三方物流委托第三方物流公司进行配送物流配送路线优化优化物流配送路线，减少运输成本和时间物流配送绩效考核12配送时效配送成本按时送达率运输成本、仓储成本等3客户满意度客户对配送服务的评价物流成本管控通过优化物流流程、降低运输成本、提高仓库效率等措施，控制物流成本物料管理信息系统物料管理信息系统是用于管理物料信息的软件系统数据分析与决策支持利用物料管理信息系统中的数据，进行分析和决策绩效指标体系构建建立科学的绩效指标体系，衡量物料管理的效率和效益案例分享与讨论分享物料管理实践案例，并进行互动讨论课程小结与展望回顾课程内容，展望未来发展趋势。