企业化管理事业单位用人制度改革初探

企业化管理事业单位用人制度改革初探企业化管理事业单位是政府机构改革的产物，它既有企业单位的属性自收自支、自负盈亏、自主经营、自我发展；又有事业单位的特征找文章到☆免费（）一站在手，写作无忧服务性、[公益性和知识密集性企业化事业单位目前的现状是经营靠政府和行业的照顾和wenmi

114.com http//wendang.freekaoyan.com]政策保护、职工思想闭塞、分配与工作绩效脱钩，危机感主人翁责任感衰退、人浮于事，我们交通休养院就是这样一个典型单位要改变这种状况，做到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，使休养院成为市场经济的主体和法人治理的实体，就必须对其运营机制进行深化改革，其中用人制度的改革就是其中最重要的一环

一、转变观念，树立科学的用人观思想是行动的先导，观念是行动的指南实践证明，思想观念陈旧，就不但发现不了人才，而且还会埋没人才只有解放思想，实事求是，与时俱进，转变观念，才能跟上时代潮流，适应形势发展，把休养院的事业做强做大，为此我们必须树立以下观念第

一、先做人后做事的观念企事业单位生存、发展的根本在于管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事凡成大事者无不是心地仁厚、品德高尚之人，所以我们在用人和育人的标准上必须坚持先做人后做事的原则，并使之形成独具魅力的企业文化，建立一支勤奋、严谨、务实、刚毅、拼搏、柔韧、献身的高素质员工队伍“第

二、摒弃唯身份论，坚持能上能下的唯人才论观念早在多年以前，诗人”龚自珍就用人问题，极力呼吁天公重抖擞，不拘一格降人才，这里的格，就是身“”“”160份、学历、资历，科学人才观告诉我们，选人用人要不拘一格，甚至破格，反对唯资“”“”“历、唯身份倾向我们休养院的职工以国营正式工自居，小事不愿干、大事干不”来、累活不肯干，还要拿超劳动报酬的高工资，长此以往就形成了人心涣散、人浮于“”事局面，市场经济的市场规律要求我们要生存要发展，在用人上就必须因工作岗位的需求选择与之相适应的人才，并形成能上能下的激励机制只有这样，才能破除以四唯（唯学历、唯资历、唯职称、唯身份）原则去挑选和使用人才，确立能力导向和业绩导向，建立公开、平等、竞争、择优的人才脱颖而出、充分施展才能的选人“”“”用人机制“”第

三、破除与身份、职称挂钩，确立与岗位贡献相结合的分配观念工资是对员工劳动价值和贡献的肯定和度量，以往，我们休养院的职工因为国营单位正式工的身份，无论单位赢利与否、亏损与否、个人对单位有否贡献，每年雷打不动长一级工“”资，结果每个职工每天都在混日子，使休养院毫无生机和活力只有建立与工作岗位和绩效相适应的分配制度才能充分调动员工的创造性的工作热情和积极性，使他们人在休养院，心系休养院的生存和发展在正式工和外聘员工两种用工制度并存的休养院，必须同工同酬，否则会滋养正式员工的惰性和非理性的优越性，使外聘员工的工作热情和积极性、创造性受到挫伤，还会导致人心涣散、离心离德，形不成合力和综合生产力，严重制约休养院的发展

二、提高向心力，增强凝聚力中国有句古话叫人心齐泰山移，从一个侧面说明了团结的重要性，在市场经济的今天，也是休养院发展和创造价值的人文环境“”首先，要培育自己的企业文化一流企业做文化、做标准；二流企业做品牌、做资本；三流企业做产品、做项目我们必须瞄准一流企业的标准培育出适合我们自己的员工文化，把团结进取、奋发图强、超越自我、再创辉煌的口号喊响，使休养院的员工有着共同的精神支柱、理想追求，人人、事事、处处为休养院着想，做到人人有事“”做，事事有人做，让员工的群体能力得到充分发挥第

二、增强用人的透明度，杜绝用人上的不正之风在用人上要推行竞聘制，让有文凭更有水平、有职称更称职、有阅历更有能力的优秀人才在竞争中胜出，坚决杜绝暗箱操作、任人唯亲等用人上的不正之风，使各类人才创业有机会、干事业有空间，努力营造有利于各类人才脱颖而出的环境总而言之，我们就是要通过以上观念的树立和转变，最大限度地发挥人的聪明才智，用环境凝聚人、用机制激励人、用待遇留住人、努力营造人才干事业，支持人才干事业、帮助人才干好事业的环境，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，开创交通休养院的新未来《企业化管理事业单位用人制度改革初探》来源于免费网，欢迎阅读企业化管理事业单位用人制度改革初探。