企业发展战略的制定与实施办法

企业发展战略的制定与实施办法第一章总则第一条为增强公司对企业发展战略规划管理的科学性、有效性，提升核心竞争力和可持续发展能力，根据国家有关法律、法规及控股公司《关于制定与实施企业发展战略的指导意见》和董事会的有关要求，结合公司实际，特制定本办法第二条本办法所称发展战略是对企业发展的谋略，对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的谋划，其规划为企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析与科学预测的基础上，制定与实施的中长期发展规划中期规划为～年，长期规划为年或以上第三条3510适用范围公司第二章要求与原则、组织机构第四条公司应在综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优劣势等影响因素基础上制定发展战略规划第五条公司制定发展战略规划应防止定位不当可能导致的盲目发展，丧失发展机遇和动力；过于激进，脱离实际或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败；因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，危及企业生存和持续发展第六条基本原则符合国家总体战略原则公司制定发展战略规划必须贯彻国家中长远发展战略思路、目

1.标及规划明确主业发展方向原则公司制定发展战略规划应向成长性和优势性主业倾斜，提升企业核心竞争力

2.提升核心竞争力原则公司制定发展战略规划应注重整合与利用内外资源，实现可持续发展第七条组织机构公司应建立由总经理领导、相关职能部门参与的发

3.展战略规划制订工作小组，负责制订与实施发展战略规划起草工作计划

1.公司应组织人员对发展战略规划进行可行性研究和科学论证，提出修改建议或意见必要时，可借助外部机构或专家提供咨询服务第三章

2.实施第八条公司应根据发展战略规划制定年度工作计划，编制年度预算，将发展战略目标分解落实第九条公司通过各层级会议和培训等有效方式，将公司发展战略及其分解落实情况传递到内部各部门及全体员工第十条公司应明确对发展战略规划实施情况进行跟踪的部门或人员，定期收集和分析相关信息第十一条公司相关部门对明显偏离发展战略规划的情况应及时报告第四章评估调整第十二条公司应每年组织对发展战略规划实施进展等内部情况及外部因素进行讨论与分析，评估是否需要对发展战略进行调整第十三条公司因经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，或者发展战略规划执行结果与战略目标出现了重大偏差、主营业务发生重大变化等情况，确需对发展战略规划作出调整的，应及时组织专题研究，并按规定程序研究制定要求调整规划方案第五章附则第十四条本办法由综合部负责解释第十五条本办法自发文之日起执行。