企业在负重前行中实现涅槃重生——破产改制后重组

企业在负重前行中实现涅槃重生破产改制后重组长春东北输送设备制造有限公司（以下简称东输公司），是年末经营城煤矿机——械厂破产改制后重组的国有独资企业，年月公司被黑龙江省翔坤公司（民2005营企业）托管不足一年时间翔坤公司单方提出弃管，致使企业停产，引发员工群体200810上访为解决问题、恢复生产，吉林省人民政府于年月日将东输公司资产划归吉林省国资委管理，并委托吉煤集团代管虽然吉煤集团一直给予东输公司2009930高度重视和支持，但因历史遗留问题致使信访、诉讼干扰不断，装备老化、设备陈旧、人才匮乏、资金短缺等各种问题困扰其发展截止年末，东输公司累计亏损万元，外欠货款万元，企业处于半停产状态2016年月，吉煤集团决定重新调整东输公司领导班子，并受命精通企业管理和机8773135械专业的李起忠同志为董事长在吉煤集团的大力支持下，按照集团做强大链条生20163产主业、走专业化生产之路的总体要求，他带头破解复杂的历史遗留问题，改造老旧杂设备、调整原有旧工艺、做精主产品，开辟新市场通过走管理创新、科技兴企、专业化生产之路，激发市场竞争活力，实现了质的蜕变年营业收入实现万元，同比年增长了，实现利润万元，同比年减亏增利达201814441万元企业在负重前行中实现了涅槃重生，跨越式发展

2016244.6%11912016

一、核心理念，铸就企业发展之魂2068东输公司在董事长、党委书记李起忠同志的带领下，引领思想变革，推进理念先行，大胆实施一系列改革举措应变字经营理念化危为机面对各种困难和挑战，班子成员第一时间掌控市场与竞争对手动态，调整营销战略，确立了超前谋划、主动出击；发挥优势、谋求发

1.“40”展；创新理念、内外兼修的字营销理念他们准确为企业把脉，提出了做强主“业、专业生产；精细管理、降成增效的字管理理念应变字使东输公司班”“24”“子团结、干群和谐，对内强化管理、降成增效，赢得了生存空间，对外发挥优势、占领”“16”“40”市场，拓展了发展空间担当意识成为全员行动指南东输公司干部员工大多经历了营城煤矿老厂的辉煌，遭受了民营企业托管、弃管的悲凉，他们始终是企业不离不弃的追随者，始终有

2.“”着与企业同舟共济，背水一战的勇气在企业最艰难的时刻，班子成员没有退缩，面对诉讼、信访以死相逼、以利相诱时的各种烦难，他们敢于担当，无怨无悔；面对经营和资金困难，他们以上率下，身先士卒，自愿无息垫付电费、税金、医保费、材料“”款、诉讼费、运费等共计万元；中层以上管理人员、一线员工每天坚持提前半小时到岗，晚上加班成为常态不惜承担租房、交通等高额生活支出，即使企业欠

110.9薪，即使两地生活充满磨难，即使他们勉强挣扎在温饱线上，仍然能够坚守岗位，不松懈、不抱怨坚持担当作为，成为全员的行动指南理念引导转变全员思想观念公司利用文化墙、板报画廊等宣传阵地，集中展示宣传公司经营管理理念无论是在办公区还是在生产车间，各种岗位操作规程、工作

3.“”理念使人过目难忘，正是通过这种耳闻目染的方式将各种理念灌输到员工的思想中，让员工深入了解、积极支持同时各级组织通过摆事实、讲道理、谈感想，提高全员精细化管理意识和主动参与企业管理工作的积极性以前员工上班就是干活挣钱，管理是领导的事，而现在在岗贡献有奖励、违规罚款得扣钱；以前是各种材料随意领、手散浪费是常事，现在是每项材料有预算，成本与收入紧密挂钩员工深刻“”体会到了精打细算是每个人的责任，关乎企业的生死存亡一个理念，引导一次思变，一次思变使濒临停产的企业迎来希望无论再难，东输公司的领导班子都没有畏缩后退，他们用敏锐的感知研判形势，适时更新观念、及时创新思路，带领全体员工站在了市场竞争的最前沿，打赢了一场场攻坚战

二、强化管理，赢得企业生存空间公司党政一班人深知千里之行，始于足下，九层之台，起于累土这个道理，下大力气开展的六个要效益活动，深挖内部潜力，赢得企业生存空间“”向安全管理要效益公司上下认真总结以往安全管理方面的不足，制定下发了《五“”个一工程建设工作实施方案》，根据《企业标准化安全生产管理制度》和《机械制造

1.“企业安全生产标准化规范》要求，完善了项安全生产管理制度和项职业危害”防治管理制度公司对安全管理实行重奖重罚，极大的增强员工的安全生产意识，如2214违反安全规定的，一次性罚款五千元，严重者开除处理同时，加大安全生产投入，在各防控区更换增设灭火器余台，办理特殊工种作业安全生产相关证照个，为一线工人配齐安全保护用具，强化了职业病防护工作认真执行新员工和转岗17115员工的三级培训制度，每月对全员进行一次安全警示教育，并建立三级教育培训档案，有效提高员工安全生产意识公司全年无机械及人身安全事故发生向精细化管理要效益公司以全面实施预算管理为前提，推行精细化管理年初，生产部根据设备、设施、人力资源的综合能力，依据销售部门提供的销售信息，编制

2.全年生产计划；财务核算部门根据生产计划和指标安排编制经营预算表，对产量、质量、材料利用率等各项指标按月进行分解，月底进行考核，考核结果同管理人员、辅助人员的绩效工资挂钩；严格执行一周两次考核碰头会，对考核情况进行巡检，月末对计划完成情况进行汇总分析；制定下发了《在岗员工薪酬调整方案》等项管理制度，使日常管理工作更加规范；对各分厂实行了总承包制度，承包方案审计，由常15务副总负责，纪委抽查，发挥利剑作用，做到管而不死，放而不乱，保证三者利益两年的时间，公司坚持做到了凡事有人负责有人考核、凡事有章可循有据可查、凡事有人督办有人监管全员学会了算细账，办公费、招待费等费用指标占收入比例分“别下降和”向技改创新要效益公司本着发现一个问题提出一个课题，制定一套解决方案的54%59%原则，大胆实施技术创新、工艺改造两年来共计完成项技术攻关及改造项目，

3.“”实现了产能全面提升，系统逐步完善、工效全面提高、质量持续稳定的可喜成就一21是优化生产布局根据整体规划，对圆环链分厂进行升级调整，由原来的单线分散布局形成现在的两条大规格圆环链生产线，使生产能力大幅提升；对变电所进行改造，使困扰企业多年的用电容量不足问题得到缓解；对接链环、圆环链、悬挂机分厂按照物流、工艺流、信息流进行设备布局、现场环境升级改造，使各分厂自成体系，减少了周转工序，提高生产效率；重新规划热处理设备与抛丸机设备布局，形成流水生产线，达到信息流、物流、工艺流，三流合一的新布局二是实施技术改造针对圆环挤压效率低、胎具损耗严重的问题进行技术攻关实现产量由原每班生产单环件提高到件，模具使用寿命大副提高；对Ⅱ型挤压机实行了自动化改造实现自150动推环，自动控温，恒温控制，提高工效倍以上；对规格圆环链热处理设500备中频电源进行优化设计和选型，采用控制方式保证输出稳定，降低电力成2φ30-φ48本；自主研制了可剪切最大直径圆钢的液压尅料机，实现自动下料，有效降igbt低了工人的劳动强度；对圆环链号和号转盘机组焊机伺服控制系统进行了升级φ48mm改造，提高焊接成品率近；在调整设备布局的同时，新制长链条抛丸机，解决冬23季室外生产难度大，制约生产的瓶颈问题，同时降低人工成本、电力成本20%技改创新提高了公司生产能力，降低了生产成本，提升了市场竞争能力三是50%进行技术创新实施了大规格紧凑链产品升级技改项目由于该产品工30%艺复杂，引进一条生产线需投资亿多元，公司经反复论证，决定采用关键工序设φ38-60mm备（焊机和热处理）进口，其他设备国产及自制等方式项目投资仅用万元，便1实现了同等质量条件上新增产能万米推进了大规格紧凑链用立式4600接链环产品升级改造项目改造后叉车自动装卸热处理作业，生产效率得到提升，员

6.4φ38-60mm工工作强度明显下降；加大新品研发力度，完成了七种规格的超扁平链及与之配套的立式接链环的设计工作，开发了超扁平链用立式接链环；已成功获批矿用高强度接链环等六项国家级专利，还有十余项专利正在申报中技改创新提高了φ34-φ60“公司生产能力，拓宽了企业发展空间，获得了显著经济效益”向节支降耗要效益班子成员每年都会根据集团公司下达的指标，采取倒算法，压缩成本支出面对严峻的形势，不断创新管理思路，通过节支项目挖掘、节支任务量

4.化、节支亮点推广等方式，走出了一条靠精细管理节支创效的新路子全员坚持省下的就是挣下的节约理念，通过大力推行修旧利废，进一步压缩成本征集创效金“点子条、合理化建议奖励制度条利用圆环链分厂生产循环冷却水的余热为”办公楼取暖，节约采暖费万元年；通过对原材料市场准确研判，货比三家询价比3812价，吨材料费国产材料同比下降、进口材料同比下降；深入开展多提30/一条合理化建议，多节约一滴水、一张纸、一度电、一滴油、一元钱、一块布为内容

16.42%

9.45%“系列节支降耗活动，不但取得了良好的经济效益，更使全员牢固树立过紧日子思”想“”向责任落实要效益公司实行风险抵押金管理办法，将分厂（车间）和机关所有中层干部从安全、质量、产量、销售回款方面纳入考核，指标层层分解，责任逐层落实

5.在安全方面，实行安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，形成责任清晰的安全生产责任体系；在质量方面，实行产品质量可追溯体系，从原材料进厂到产品出厂进行全过程控制，并结合质量考核措施充分落实责任；在产量方面，根据订单制定年生产计划，按月分解任务指标并严格考核生产车间实行计件，充分调动员工积极性，提高生产效率；在销售回款方面，加大回款清理力度，不允许超过六个月不回款，每超一个月扣限额报销费用比例，超过年以上取消任何费用报销同时建立往来账款预警机制，发货超过三个月标记预警信息，对客户实行分类管理，对于类

0.3%1客户，要求开具发票后三个月内回款，六个月回款，一年质保期满后全额b70%90%回款对超期应收款的家客户采取了法律诉讼等强力措施通过努力，回款由年万元提高到年的万元26向机构改革要效益公司加大企业的改革力度，按照因事定编､以编定岗､以岗定

20164717.92201814442人､岗动薪变要求，推进三项制度改革，重新调整机构，由个部门，简化为

6.“个；以年轻化、专业化为方向，调整一批中层干部，由名减少为人，机关工作”“”119人员一岗多职，降低管理人员比例，全力打造精干、高效、专业团队；完善法务工作2318体系，规避法律风险公司各项政策的出台、合同的签订等都需法律顾问审核，依法依规履行通过开展六个要效益活动，员工对安全管理、精细化管理、技改创新、节支降耗等有了更深刻理解，使公司管理工作跃上新台阶“”

三、开辟市场，拓宽企业发展空间为了确保实现企业制定的各项任务和目标，公司积极推进销售市场高管分工负责制，班子成员根据市场需求与形势，各司其职转变战略，打开市场年月，公司外欠货款万元，流动资金严重匮乏，党政一班人确定了新的营销理念，严格执行、、三类客户发货原则，降低资

1.201653135金风险采取上下、内外、专兼三结合方式开发市场，公司高管层每人负责一个销售a bc市场，充分发挥高管直管优越性既加强了用户沟通，又提高了市场波动的准确掌控力经努力，公司成功开辟了神华、伊泰、兖矿等十几家新客户，巩固和扩大了市场份额研发新品、拓展市场公司为拓展市场，结合市场需求，不断研发新品种，在生产十七个系列矿用高强度圆环链及配套扁平接链环产品的基础上，进一步研

2.发七种超扁平链及紧凑链等新品种同时研发了电厂捞渣机链条和起重吊φ18-φ48装链条产品等非煤行业用圆环链，走专业化生产道路，有效提升市场份额，提高企业φ34-φ60市场竞争力先进技术、迎合市场公司认真关注行业的技术发展，不断改进和完善生产工艺，推进产品的持续升级，产品性能得到了不断提升尤其是在焊接工艺上采取特殊的

3.工艺参数保证了焊口焊接质量，在热处理方面依据不同的工矿条件和用户要求采用不同热处理工艺，获得链环不同的硬度分布，从而更好的满足客户需求通过神华、伊泰、沈煤、铁煤等用户的使用情况看，过煤量已超过国外及国内同规格链条的生产标准产品优势、抢占市场东输公司利用拥有年专业生产矿用链条的优势，不断增加产品品种，提升品质紧凑链产品性能达到国家最高级的级标准，

4.48超过德国蒂勒、公司的过煤量，并通过了吉林省工业和信息化厅新技术新产品鉴φ38—48mm d定会鉴定，一致认为该系列产品采用特殊的焊接和热处理工艺，具有高强度、高寿jdt命、高可靠性的特点产品主要技术参数超过进口同类产品，能够满足千万吨高产高效大型煤矿连续开采运行的使用条件，可以替代进口装备优势、赢得市场公司的大链条主要生产设备均为现阶段国际先进装备年，在吉煤集团的大力支持下购入国际上最先进的德国型全自动圆环链闪光

5.2017对焊机，形成了二条专业化大链规格圆环链生产线，实现年可生产圆ksf60环链万米的生产能力φ38—60mm以质取信、占领市场公司本着质量是企业的生命这一基本原则，强化质量管理，10持续推进产品质量追溯体系建设，制定了《关于产品实行优质优价的考核办法》和

6.《大规格链条及接链环产品档案管理程序》从原材料进厂到产品发货每个环节均有一整套工艺技术文件及管理制度链条和链环产品都有唯一的编号，工序信息记录清楚，并在关键生产工序位置安装摄像头这些做法有效提高了全体员工的产品质量意识同时，建立健全质量保证体系，设置了由名专、兼职质检人员组成的技术质量管理机构，总工程师负责，车间分厂配备专职总工程师实现了从原材料进厂15到产品出厂质量管理全程受控，两年来产品出厂合格率东输公司从满足客户需要，调整思路、制定计划、配置资源，到寻求新的商机，主动100%转变市场营销战略，冲破市场营销环境的制约；从走出去、拓宽新市场，到融进去、巩固老用户，每一项正确决策与实施落实均为企业创造了良好的外部环境东输公司经验带给我们的启示是真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真对于国家也好、地区也好、企业也好，习近平总书记的叮嘱一直不绝于耳没有对比就不知道自身差距在哪，没有对比就不知“”道自身缺少担当意识，没有对比就不知道丧失了发展意念两年的时间，在吉煤集团公司的大力支持下，东输公司新一届领导班子带领广大员工进行了大刀阔斧地改革，取得了较为成功实践经验，给予我们深刻的启迪和思考他们用实践证明面对困难就要真抓实干纵观东输公司由于历史原因，错失了煤炭黄金十年的机遇，又历经了民营弃管的磨难，沉疴未愈又遭逢煤炭低谷、资金周转不畅，历史遗留法律诉讼问题使东输公司雪上加霜、负重难挡以李起忠同志为首的公司党政一班人，秉承集团公司凝聚力量、超越自我的企业精神，撸起袖子加油干他们敢于面对困难，敢想、敢干、敢闯、敢试，发扬自强不息、攻坚克难精神，战“”“胜了各种困难，带领员工走出了一条自我发展之路”他们用实践证明从严管理就得自我加压没有压力就没有动力两年的时间，东输公司党政一班人自我加压、主动作为、精准发力，充分体现出审时度势、干在实处、走在前列的担当意识，他们面对难题，坚持理念先行，引领思想变革；他们深入车间、深入群众，思索解决之道，把每个生产工艺环节、每个岗位、每一项具体的事项做实做细，实现对整个工艺流程和生产作业过程的有效预测监管，保证企业经营目标落实、渗透到生产、经营、管理的各个环节他们的经验为各单位管理提升做出了榜样只要坚定信念、开动脑筋、勇于担当，一切问题和困难都可以迎韧而解他们用实践证明过好日子就要自力更生幸福靠奋斗、兴邦靠实干，在企业走内涵式发展道路，人起着关键作用态度端正一点，工作质量就会好一点；工作责任心“”“强一点，出现差错的机会就少一点；专业知识丰富一点，创新的能力就强一点；队伍”团结一点，抵抗风浪的能力就大一点他们的成功在于党政工作的高度默契协作；在于有一位善于锐意改革、善于进取的带头人；在于有一支敢打硬仗、团结协作的领导团队；在于有一群立足岗位、勇于奉献的员工队伍，他们用实践证明坚持自力更生、艰苦奋斗的优良传统，在任何时代背景下都不过时，都值得充分肯定和赞扬集团公司犹如一个大家庭，家业兴旺，莫过于每个人都会精打细算、会过日子两年前的东输公司是集团企业中经营状况最艰难的，仅仅两年却有了如此好的发展“”“”势头，希望各单位多向东输公司这群为家守业、替家着想、勤俭持家过日子的好手学习，破除五弊用自己的勤劳的双手缔造出一个全新的企业在新的抉择面“”“”“前，我们是固步自封坐以待毙，还是赴险改革涅槃重生，答案已经呈现于未来，我”“”“”们期许希望，愿我们心有所向、肩有担当，用自己的聪明才智和勤劳的双手负重前行，以滚石上山、断臂求生的勇气渡过难关。