企业建立现代企业制度的重要性

企业建立现代企业制度的重要性★第一篇企业建立现代企业制度的重要性建立现代企业制度是现代企业发展过程中，内部优化和自我实现的重要途径是区别企业品牌和市场手段的分水岭它的重要性体现在现代企业制度是企业的核心思想入手，认识了核心思想，也就认识了其重要性；我认为至少包括下列三点、有限责任原则独立核算，自负盈亏，是市场企业的两个基本条件参与市场竞争，就有可能亏损破产，以注册资本承担有限责任，还给失败者以东山再起之机

1、多元投资原则社会法人参股，便于相互监督与相互扶持，有利于企业稳定发展企业职工与社会居民参股，容易形成企业经营与社会经营，这不仅有利于企业，也有2利于社会居民，形成社会效益、内在动力原则工资所体现的是雇工关系，不利于激发经营者与企业职工的积极性如果让企业经营者与企业职工以上的收入不是来自工资，而是来自分红，3那他们就会拚命拚命才干企业效益2/

3、如何建立适合我国的现代企业用工与分配制度=强调以人为本实施谈判工资，重点在于一个谈字，即一对一的协商，应当充分尊1重职工，允许谈成，也允许谈不成，要避免传统工资调整中的平均主义的做法“”应坚持的原则人才市场定位原则财力相适应原则联系教职工实际的原则确定综合的谈判工资指标a b c技术指标成果指标主观指标客观指标在具体实施过程中要做好思想工作，消除操作过程中的不公平感，接受监督，规则应a bc d请职工代表大会讨论决定、建立企业产权制度产权经济学认为，由于经济资源稀缺而导致的人与人之间的利益冲突，只能由指导2和约束人们经济决策与行动的对产权进行初始界定的行为规则来解决，这种对产权进行初始界定的行为规则即为产权制度现代企业产权制度的变迁大体可分为四个阶段企业主制、合伙制、股权转让受限制的有限责任公司制以及股权可自由转让的股份有限公司制虽然就某一特定历史时期而言，会出现几种产权制度同时并存、但以某一种产权制度为主的情形，这并不妨碍上述划分国有企业亏损严重，发展速度过慢，国家的基本方针就是用现代企业制度对国有企业进行改革但现代企业制度的核心思想是什么，人们则有不同的理解基本有三种意见、认为现代企业制度的核心是公司制坚持这种理论的学者认为，现代企业制度的基本特征主要有两个，一是产权明晰，二是所有权与经营权分离诚然，这是现代1“企业制度的重要内容，但是不是就是现代企业制度的全部内容，还得研究至少还应”包括下列内容在政府的社会经济管理职能与国有资产所有者管理职能上，构建国有资产管理的新体制由我国社会主义基本制度所决定我国政府具有两种职能即a经济管理者的职能与国有资产所有者的职能前者凭借政府的行政权力与宏观调控手段，管理社会的各种经济成分，使其协调发展；后者凭借政府拥有国有资产的所有权，管理国有经济、追求国有资产的保值与增值两种职能不同，管理的方式也应不同政府应设立两类机构，一是专司社会经济管理的职能，保证整个国民经济的健康发展；另一类机构，专司国有资产管理职能按照法律界定的财产界限对国有经济实施科学管理在国有资产专司职能的基础上，实行国有资产国家统一所有、分组监管在国有资产所有权上，通过国家统一所有，统一投资，以投资形式参与公司经营，明确其产权b关系，使公司变为独立的法人经济实体在国有资产国家统一所有的基础上、建立国有资产经营预算制度长期以来，国有资产经营收支与政府的公共预算混合使用、这就使政企难以分开的症结所在国有资产专职机构的建立，国有资产经营预算和收支，都要接受人民代表的监督国有企业的上缴利润、国家股的分红，派息与国有资产转让的收入，国有资源及其使用权收入等，都要纳入法规、建立现代企为经营管理和经营目标建立现代企业经营观念是现代企业制度的灵魂，我国社会经济长期受中国传统文化3和旧有体制影响，特别是在这种沿革下暴露出来的矛盾与我国高速发展的经济和世界经济的融和不相适应，如何改变经营观念，我想应该从以下几点入手今日企业管理问题何在，年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的外包与再造工程外，没有什么新东西45其原因是企业管理层一直沿用传统的方法很管用，却忽然发现一个个企业都陷入“”“”危机，而且束手无策，问题的症结何在为什么会这样答案是，这些组织包括企业在内，赖以建立及动作的基本根据，已经与现实脱节，以至于组织的行为与决策，包括该做什么，不该做什么的决策都是沿袭旧的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏经营理念的表现一定要明确自己企业经营理念，所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标这些可称为企业的经营理念（）什么是有效经营理念的内容，一套经营理念包括三个部分第一个部分是对组织环“”theoryofbusiness境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见第二个竞争是对组织特殊使命的基本认识例如，大战期间及战后，美国电话公司界定其使命为让每一美国家庭及公司都拥有电脑第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基“本认识年创立的西点军校，即界定其核心竞争力为培养受人们信任领袖人”1802“才的能力年左右，美国电话电报公司定其核心竞争力为建立技术领导地位，让公司不断改进服务，同时持续降低成本”1920“总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱离而出的领导地位经”营理念形成是经年累月的思考、努力及实践才能做到的、有效的企业经营理念的基本要求对大环境、使命与核心竞争力的基本认识，绝不能与现实脱节年代初期，马4克和他的三个内兄弟创办了一个平价零售店这四位穷苦青年，希望通过这一新事1920业为低层顾客服务这些高质平价商品吸引了大批新顾客，同进，确定了公司核心竞争力，并确定零售商的核心竞争力为优越的采购能力最了解顾客的是零售商，“”不是制造商，应由零售商设计及开发产品，进而挑选制造商，制造商再根据零售商提“”出的商品设计、规格及成本等各种需要进行大规模生产，先后花了年的时间，才渐渐使这一理念被企业界接受要让全体职工理解经营理念经营理念创建初期，企5-8业职工们比较重视，也很理解等到事业发展了，职工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考切记经营理念不能取代训练；经营理念本质上就是训练经营理念必须经常在接受检验中修改丰富经营理念不是永久不变的事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不改动但时至今日，再继续维持旧有的经营理念已经不行了，大企业尤其如此，企业经营正在进入一个新时代第二篇企业建立现代企业制度的重要性建立现代企业制度是现代企业发展过程■中，内部优化和自我实现的重要途径是区别企业品牌和市场手段的分水岭它的重要性体现在现代企业制度是企业的核心思想入手，认识了核心思想，也就认识了其重要性；我认为至少包括下列三点、有限责任原则独立核算，自负盈亏，是市场企业的两个基本条件参与市场竞争，就有可能亏损破产，1以注册资本承担有限责任，还给失败者以东山再起之机、多元投资原则社会法人参股，便于相互监督与相互扶持，有利于企业稳定发展企业职工与社会居民参股，容易形2成企业经营与社会经营，这不仅有利于企业，也有利于社会居民，形成社会效益、内在动3力原则工资所体现的是雇工关系，不利于激发经营者与企业职工的积极性如果让企业经营者与企业职工以上的收入不是来自工资，而是来自分红，那他们就会拚命拚命才干2/3企业效益、如何建立适合我国的现代企业用工与分配制度强调以人为本实施谈判工资，重=点在于一个谈字，即一对一的协商，应当充分尊重职工，允许谈成，1也允许谈不成，要避免传统工资调整中的平均主义的做法应坚持的原则人“”才市场定位原则财力相适应原则联系教职工实际的原则确定综合的谈判工a资bc指标技术指标成果指标主观指标客观指标在具体实施过程中要做好思想工作，消除操作过程中的不公平感，接受监督，规则应请职工代表大会讨论决定a bc d、建立企业产权制度产权经济学认为，由于经济资源稀缺而导致的人与人之间的利益2冲突，只能由指导和约束人们经济决策与行动的对产权进行初始界定的行为规则来解决，这种对产权进行初始界定的行为规则即为产权制度现代企业产权制度的变迁大体可分为四个阶段企业主制、合伙制、股权转让受限制的有限责任公司制以及股权可自由转让的股份有限公司制虽然就某一特定历史时期而言，会出现几种产权制度同时并存、但以某一种产权制度为主的情形，这并不妨碍上述划分国有企业亏损严重，发展速度过慢，国家的基本方针就是用现代企业制度对国有企业进行改革但现代企业制度的核心思想是什么，人们则有不同的理解基本有三种意见、认为现代企业制度的核心是公司制坚持这种理论的学者认为，现代企业制度的基本特征主要有两个，一是产权明晰，二是所有权与经1营权分离诚然，这是现代企业制度的重要内容，但是不是就是现代企业制度的全“部内容，还得研究至”少还应包括下列内容在政府的社会经济管理职能与国有资产所有者管理职能上，构a建国有资产管理的新体制由我国社会主义基本制度所决定我国政府具有两种职能即经济管理者的职能与国有资产所有者的职能前者凭借政府的行政权力与宏观调控手段，管理社会的各种经济成分，使其协调发展；后者凭借政府拥有国有资产的所有权，管理国有经济、追求国有资产的保值与增值两种职能不同，管理的方式也应不同政府应设立两类机构，一是专司社会经济管理的职能，保证整个国民经济的健康发展；另一类机构，专司国有资产管理职能按照法律界定的财产界限对国有经济实施科学管理在国有资产专司职能b的基础上，实行国有资产国家统一所有、分组监管在国有资产所有权上，通过国家统一所有，统一投资，以投资形式参与公司经营，明确其产权关系，使公司变为独立的法人经济实体在国有资产国家统一所有的基础上、建立国有资产经营预算制度长期以来，国有资产经营收支与政府的公共预算混合使用、这就使政企难以分开的症结所在国有资产专职机构的建立，国有资产经营预算和收支，都要接受人民代表的监督国有企业的上缴利润、国家股的分红，派息与国有资产转让的收入，国有资源及其使用权收入等，都要纳入法规、建立现代企为经营管理和经营目标建立现代企业经营观念是现代企业制度的灵魂，3我国社会经济长期受中国传统文化和旧有体制影响，特别是在这种沿革下暴露出来的矛盾与我国高速发展的经济和世界经济的融和不相适应，如何改变经营观念，我想应该从以下几点入手今日企业管理问题何在，年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的外包与再造工程外，没有什么新东西其原因是企业45管理层一直沿用传统的方法很管用，却忽然发现一个个企业都陷入危机，而且束手“”“”无策，问题的症结何在为什么会这样答案是，这些组织包括企业在内，赖以建立及动作的基本根据，已经与现实脱节，以至于组织的行为与决策，包括该做什么，不该做什么的决策都是沿袭旧的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏经营理念的表现一定要明确自己企业经营理念，所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标这些可称为企业的经营理念（）什么是有效经营理念的内容，一套经营理念包括三个部“分第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情”theoryofbusiness况的预见第二个竞争是对组织特殊使命的基本认识例如，大战期间及战后，美国电话公司界定其使命为让每一美国家庭及公司都拥有电脑第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识年创立的西点军校，即界定其核心竞争力为“”培养受人们信任领袖人才的能力年左右，美国电话电报公司定其核心竞争1802力为建立技术领导地位，让公司不断改进服务，同时持续降低成本总之，对使命“”1920的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱离而出的领导地位经营理念形成是“”经年累月的思考、努力及实践才能做到的、有效的企业经营理念的基本要求对大环境、使命与核心竞争力的基本认识，绝不能与现实脱节年代初期，马克和他的三个内兄弟创办了一个平价零售店这4四位穷苦青年，希望通过这一新事业为低层顾客服务这些高质平价商品吸引了大1920批新顾客，同进，确定了公司核心竞争力，并确定零售商的核心竞争力为优越的采购能力最了解顾客的是零售商，不是制造商，应由零售商设计及开发产品，进“”“而挑选制造商，制造商再根据零售商提出的商品设计、规格及成本等各种需要进行”大规模生产，先后花了年的时间，才渐渐使这一理念被企业界接受要让全体职工理解经营理念经营理念创建初期，企业职工们比较重视，也很理解等到事业发5-8展了，职工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考切记经营理念不能取代训练；经营理念本质上就是训练经营理念必须经常在接受检验中修改丰富经营理念不是永久不变的事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不改动但时至今日，再继续维持旧有的经营理念已经不行了，大企业尤其如此，企业经营正在进入一个新时代第三篇现代企业制度的建立国有企业建立现代企业制度的途径■、改革企业产权制度产权制度改革是国有企业建立现代企业制度的关键1（）理顺国有企业产权关系，处理好国家所有权与企业法人财产权的关系国有企业的产权关系应该是国家是国有企业财产所有权的唯一主体，拥有对企业财产的最终1支配权，但政府和监督机构不得直接经营或支配企业的法人财产企业拥有独立行使的法人财产权，并以其全部法人财产承担民事责任（）建立经营者的所有权制约机制两权分离后，国有资产所有者的利益仍要在企业经营者那里得到实现为此必须建立一套能保证国有资产在真正具有经营才能的人2手上经营、能明晰企业应负的国有资产保值与增值的责任、能对经营者用脚投票等所有权相制约的机制“”（）明确产权关系上的自负盈亏责任目前国有企业的自负盈亏主要限于收入分配上，而在产权关系上仍有许多亏损企业把债务包袱推给国家或者拖欠其他企业的债3务，国家实际上为企业承担着无限责任产权制度改革是要在产权关系上明确企业承担的债务责任和破产责任当企业破产时，国家只以投入企业的资本额为限承担有限责任（）在明晰企业产权关系的基础上，建立和完善产权市场国有企业进入产权市场可以使一定量的国有资产吸收和组织更多的社会资本，放大国有资产的产权功能，提4高其控制力、影响力和带动力同时又能使国有企业经营受到更多国有产权的制约，以保证国有资产营运效益的提高此外，国有企业还可以通过产权市场实现产权转让和流动，推动国有资产存量流向经济效益好的企业，流向国民经济需要重点发展的部门，实现国有资产存量的优化配置、改革企业组织制度（）要改革政府管理职能和管理体制，真正做到政企分开政府作为国有资产所有2者，可以建立一套科学有效的国有资产管理制度，对国有资产实行国家所有、分级管1理、授权经营、分工监督政府作为社会管理者，可以依据法律制定各种必要的规章制度，培育和促进市场体系的发展，形成比较完善的市场规则和社会秩序政府作为宏观经济的调控者可以合理确定经济发展战略目标，制定和运用相应的政策来引导和协调整个社会经济的发展但政府不能再用行政管理的方法使国有企业运行行政化，否则国有企业组织制度的改革将流于形式（）国有企业组织制度改革的重点是建立公司制企业，为此，必须建立符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制与组织管理制度即建立2包括股东会、董事会、监事会和经理层在内的公司法人治理结构，处理好党委会、职代会和工会与股东会、董事会、监事会的关系；建立由国务院向大型国有企业派驻稽查特派员制度，地方政府向所属大中型企业派财务总监制度再次，对国有企业进行战略性调整即通过国有资产的流动和重组，改变国有资产过度分散的状况，集中力量发展和加强国家重点产业和重点企业扩大企业组织规模、加强和改善企业的经营管理.（）要更新企业经营管理上旧的思想观念，确立以市场为中心和依托的现代化管理3观念1（）要实现管理组织现代化建立市场适应性能力强的组织命令系统，健全和完善各项规章制度，彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象2（）要建立高水平的科研开发机构和高效率的决策机构，加强企业发展的战略研究制定和实施明确的企业发展战略、技术创新战略和市场营销战略并根据市场变化适3时调整（）要广泛采用现代管理技术方法和手段，包括用于决策与预测的、用于生产组织和计划的、用于技术和设计的现代管理方法，以及采取包括电子计算机在内的各种先4进管理手段国有企业建立现代企业制度除就企业制度本身这三方面进行改革外，还需要其他方面的配套改革包括转变政府职能，建立健全的宏观经济调控体系，进行金融、财政、税收、投资、计划等方面的改革为企业进入市场自主经营创造良好的宏观经济环境；大力培育市场体系、建立市场中介组织和加强市场经济法律规章制度的建设，为企业走向市场创造市场条件；加快社会保障制度改革和福利分配社会化、市场化步伐等第四篇现代企业管理制度的重要性现代企业管理制度的重要性随着现代社会生产快速发展，企业管理制度也在逐步走向成熟，其约束性和规范性日益明显企业管理制度要求企业各级人员在日常生产、经营等活动中必须共同遵守，它不仅影响着企业的运行效率，更在企业的竞争发展中发挥着不可忽视的作用现代企业管理制度的重要性企业制度是维系企业作为独立组织存在的各种社会关系的总和企业制度的只要作用有

2017、正常管理与危机管理的有效组合、工作性管理与非工作性管理的有效组合

1、调动积极性与有效控制的有效组合

2、有形资产管理与无形资产管理的有限组合

3、管理者与被管理者的有效组合

4、管理模式的组合企业制度民营企业管理制度的重要性全世界中小企业竞争5中，只有少数私营企业在竞争中朊颖而出并得以延续和发展可持续发展已经成为6私营企业生存和发展壮大的关键问题对私营企业实施企业管理制度创新是其成长发展过程中的必然选择企业管理制度创新将构成私营企业制度创新的主要环节全世界每天都有成千上万的私营企业在生生灭灭，只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展可持续发展已经成为私营企业生存和发展壮大的关键问题对私营企业实施企业管理制度创新是其成长发展过程中的必然选择企业管理制度创新将构成私营企业制度创新的主要环节现代企业管理制度的重要性

一、企业管理制度一我国私营企业治理模式的现实分析企业管理制度对于我国大多数私营企.业而言，其治理采用的是一种典型的家族治理模式在这种治理模式下，企业的所有权主要掌握在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员手中，主要经营管理权由家族成员把持，企业决策程序按家族程序进行家族治理模式的特点在于企业所有权和经营管理权主要由家族成员控制企业决策家长化经营者激励约束双重化来自银行等金融机构的监督较弱等私营企业采用家族治理模式，在企业发展的初期，有;;;利于增强企业的凝聚力，提高企业的稳定性，加快企业的决策速度，因而是有效率的，对企业的成长具有一定的作用但是一旦企业规模扩大，产业资本日益社会化，家族治理模式所具有的缺陷便暴露无遗，而且这些缺陷逐渐成为阻碍私营企业可持续发展的重要因素家族治理模式的缺陷主要表现为以下几个方并主导企业的经营管理活动家族外的小股东由于人数众多，人员分散，所持股份少，一般很难介入企业的经营管理活动在这种情况下，企业在发展过程中所进行的重大决策和重要经;营活动，就由掌握企业控制权的家族成员围绕着家族的利益展开，而很少围绕包括小股东在内的所有股东的利益展开另外，在小股东不能对企业的经营管理活动实施必要的监督的情况下，家族控股大股东或其经营者的道德风险，严重地损害了广大小股东的利益，小股东的利益无法得到保护第二，企业管理制度一个人财产所有权与企业法人所有权不分在我国私营企业中，企业法人所有权深受家族个人所有权的干扰和控制对于私营有限责任企业而言，企业组织只是一种形式，私营企业并没有按规范的法人业来运作，没有健全的企业法人制度来保证企业以独立的法人资格存在私营企业个人财产所有权，在企业的经营和继承问题上，对企业法人所有权进行大量的干预和控制第三，企业管理制度一企业主家长制作风严重，高度集中化的管理方式排斥人力资本的民主参与和决策现代企业管理制度的重要性在我国私营企业中，这种家长制决策机制固化了私营企业主的心智模式，使他们变得更加专制和跋扈这会不断加大企业主决策失2017误的可能性而随着知识经济和信息时代的到来，企业的成长更多地依赖于知识和人力资本，依赖于人力资本在企业经营过程中的积极参与和决策市场里的企业是人力资本与非人力资本的特别合约，而排斥人力资本民主参与决策的私营企业主的家长制作风，必将越来越阻碍私营企业的发展第四，企业管理制度一注重从内部选拔经营管理人员，排斥外部人才在我国家族式经营色彩浓厚的私营企业中，员工往往被分为自己人和外人两个部分企业主在1比较重要的位置上安排的都是自己人，除极少数情况外，外人是很难得到这些位置的这主要源于企业主个人及其家族对外人缺乏信任感，认为自己人忠诚可靠这种任人唯亲的用人模式，容易引发私营企业对人才持续性增加的需求与家族式单一（年安监局推进两学一做学习教育常态化制度化的实施方案）稳定的供给之间的矛盾，其突出表现为人力资本输出渠道狭窄，使得私营企业仅靠原来的家族成员2017已难以保证企业的可持续发展由于人才来源单一，所受教育背景趋同，获取社会信息量较小，容易导致思路狭隘加上家族成员掌控企业较多的资源，无意间也容易形;成排挤外来人才的行为，使外来人员难以融入团队，缺乏动企业的认同感;第五，企业管理制度一对外融资难度增加银行在贷款条件上，对私营企业往往设置较高的门槛，企业很难从它们那里获得源源不断的贷款因为，当获得

一、些外部资金如银行贷款时，私营企业的经营行为、经营策略就有可能改变贷款投资于风险大、收益高的项目，如果赢利了，可以归还银行本息，自己也有较大的利润如果亏损了，那么大部分风险将由银行承担由于我国的法律执行效率很低，银行胜诉，而法院难以执行在这种情况下，银行等金融机构是很难有勇气和魄力向私;营企业发放贷款的于是就会出现好企业家和好项目却无法从银行获得贷款的现象现代企业管理制度的重要性

二、我国私营企业管理制度创新的目标和思路家族治理模式所具有的缺陷日益成为2017阻碍私营企业发展的因素为解决上述问题，需要对私营企业进行治理制度创新有人认为，私营企业管理制度创新就是私营度创新有人认为，私营企业管理制度创新就是私营企业的股份化，就是私营企业上市，实际上这是对私营企业管理制度创新问题的一种误解，只追求形式上的股份代并不能解决家族控股大股东或其经营者侵犯小股东利益的道德风险问题，不能解决企业主的家长制作风问题，也不能有效解决私营企业排斥外部人才等问题所以，对私营企业应该进行真正意义上的企业管理制度创新以企业独立人格理论为基础的私营企业管理制度本质上是一种契约制度，它通过一定的治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，以形成科学的自我约束机制和相互制衡机制，目的是协调主要利益相关者之间的利益和权利关系，促使他们长期合作，以保证企业的决策效率私营企业管理制度创新的目标是建立股东、债权人、经营者和员工等资本所有者共同治理的企业法人治理结构，其主要包括治理主体的创新与治理机制的创新两个方面现代企业管理制度的重要性企业管理制度一治理主体的创新现代企业管理制度的重要性谁参与治理，是出资者还是利益相关者这是20171-私营企业治理主体的问题传统意义上的企业治理理论认为，治理源于两权分离，这2017end#实际上就是对私营企业治理主体应按股东主权的逻辑认定，其表现为资本雇佣劳动条件下的单边治理结构在这一结构中，私营企业的治理源于两权分离，这实际上就是对私营企业治理主体应按股东主权的逻辑认定，其表现为资本雇佣劳动条件下的单边治理结构在这一结构中，私营企业的治理主体是雇主或股东基于企业独立人格的治理理论，强调私营企业的法人性和建立规范的企业法人治理结构因此，私营企业的治理主体就是主要利益相关者，即资本所有者，包括股东、债权人、经营者和一般雇员这是因为，一方面，企业生存和发展的前提是企业的法人财产，而不仅仅是股东投入的资产企业法人财产包括实物资产、金融资产及无形资产这些资产主要由股东的直接投资和债权人的债权形成如果股东凭借其专用性资产获取剩余索取权和控制权，那么债权人也可以凭借其债权参与治理同时，债权人的债权若无抵押，一旦企业亏损或破产，其损失也不可低估现代企业管理制度的重要性故债权人应当成为私营企业的治理主体另一方面，经营者和一般员工等人力资本2017所有者在企业中倾注了大量的心血，一旦企业面临亏损或倒闭，不仅面临青春年华与自信心等的投资损失，甚至会危及自己及其家人的生存同时，当代私营企业的发展越来越依赖于经营者和员工的人力资本随着竟争日趋激烈，企业要巩固自己的竞争优势，必须有充足的创新能力，而创新能力只能来自于这些人力资本所有者企业经营者和员工——由此可见，私营企业治理权应归股东、债权人、经营者和员工共同拥有，他们通过企业所有权的分配来相互制衡，通过治理权的分享来引进资金和留住人才，以建立股东、债权人、经营者和员工等资本所有者共同治理的企业法人治理结构企业管理制度的规范性企业管理制度企业管理制度的規范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一琮是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、会人员需活质，金业环境、合业案的个人因素等相关因素综合影响的企业应该依据这些影响图素的变化，控铜和调节的企业管理制度的稳定性与动态性导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导1致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规2范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善、因为发展战略及竟争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或3工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规則、程序浅谟企土管理制度实施力我以为可以从两个方面来考虑一个是施行，个是力施行是讲对事施行力是指指点发令所指之123力，也就是对员工的管理对事要狼性执行，要坚决执行对人要中止人性化管理””什么是可执行的制度呢因而，企业树立的制度该当是低标准、严要求的制度，具有””;可执行性的制度，说到就能严格做到制度，每个人都能做到而且必需做到制度现代企业管理制度的重要性如何管理才干整合公司的各种资源并且使资源最大化是各个企业家勤劳追求的方向和目标那如何管理呢明天我就来浅谈下现代企业管理制度的重要性当每个人都能把要求做到时分，不要急于提出更高的制度，而是应当让员工继续做同样2017的制度由于，习气是管理公司的最高境地当所有人全球品牌网都习气于目前的制度的时分，换句话讲是能执行制度的时分，这时候就能体现出，什么叫真正的实施--力建立制度不是做一些高标准，严要求的制度现代企业管理制度的重要性有人说只需实施下去就行就能觉察高标准严要求的制度施行的益处那我想说，能2017实施下去么有人讲关键是实施力，想说执行力是讲能执行的力不具备执行的力就算能实施也不会有好的实施后果临时的实际使我发觉制度的恳求高了就会有人””故弄玄虚现在效力于一家商贸公司，末尾请我来的目的就是想让公司建立一整套管理和制度，但是来到之后发觉，企业不缺少制度，但是短少可执行制度业1234*””内有这样一个功劳文化定律功绩的面前是团队团队的面前是文明，文明的面前是心态那怎样改动一个人的心态呢这就需求人性化的管理原本企业树立的制度之所以是一纸空文是由于那制度就像一堵墙一堵不可逾越的墙，很标准化公式化，但是没理论可执行的意义相信很多公司也都制定了制度，更有很多这样的空白制度，不具有可执行性，内部优化和自我实现的重要途径是区别企业品牌和市场手段的分水岭它的重要性体现在现代企业制度是企业的核心思想入手，认识了核心思想，也就认识了其重要性我认为至少包括下列三点、有限责任原则独立核算，自负盈亏，是市场企业的两个基本条件参与市场竞争，就有可能亏损破产，以注册资木承担有限责任，还给失败者以东山再起之机

1、多元投资原则社会法人参股，使于相互监督与相互扶持，有利于企业稳定发展企业职工与社会居民参股，容易形成企业经营与社会经营，这不仅有利于企业，也有2利于社会居民，形成社会效益、内在动力原则工资所体现的是雇工关系，不利于激发经营者与企业职工的积极性如果让企业经营者与企业职工以上的收入不是来自工资，而是来自分红，3那他们就会拚命拚命才干企业效益如何建立适合我国的现代企业用工与分配2/3制度强调以人为本实施谈判工资，重点在于一个谈字，即对一的协商，应当充分=1尊重职工，允许谈成，也允许谈不成，要避免传统工资调整中的平均主义的做法应“”坚持的原则人才市场定位原则财力相适应原则联系教职工实际的原则确定综合的谈判工资指标技术指标成果指标主观指标客观指标在具体实施a beic过程中要做好思想工作，消除操作过程中的不公平感，接受监督，规则应请职工代表a bc d大会讨论决定、建立企业产权制度产权经济学认为，由于经济资源稀缺而导致的人与人之间的利益冲突，只能由指导和约束人们经济决策与行动的对产权进行初始界定的行为规则2来解决，这种对产权进行初始界定的行为规则即为产权制度现代企业产权制度的变迁大体可分为四个阶段企业主制、合伙制、股权转让受限制的有限责任公司制以及股权可自由转让的股份有限公司制虽然就某一特定历史时期而言，会出现几种产权制度同时并存、但以某一种产权制度为主的情形，这并不妨碍上述划分国有企业亏损严重，发展速度过慢，国家的基本方针就是用现代企业制度对国有企业进行改革但现代企业制度的核心思想是什么，人们则有不同的理解基本有三种意见、认为现代企业制度的核心是公司制坚持这种理论的学者认为，现代企业制度的基本特于征主要有两个，一是产权明晰，二是所有权与经营权分离诚然，这是现1“代企业制度的重要内容，但是不是就是现代企业制度的全部内容，还得研究至少还”应包括下列内容在政府的社会经济管理职能与国有资产所有者管理职能上，构建国有资产管理的新体制由我国社会主义基本制度所决定我国政府具有两种职能a即经济管理者的职能与国有资产所有者的职能前者凭借政府的行政权力与宏观调控空手段，管理社会的各种经济成分，使其协调发展后者凭借政府拥有国有资产的所有权，管理国有经济、追求国有资产的保值与增值两种职能不同，管理的方式也;应不同政府应设立两类机构，一是专司社会经济管理的职能，保证整个国民经济的健康发展另一类机构，专司国有资产管理职能按照法律界定的财产界限对国有经济实施科学管理在国有资产专司职能的基础上，实行国有资产国家统一所有、分组监管在国有资产所有权上，通过国家统一所有，统投资，以投资形式参与公司经b营，明确共产权关系，使公司变为独立的法人经济实体在国有资产国家统一所有的基础上、建立国有资产经营预算制度长期以来，国有资产经营收支与政府的公共预算混合使用、这就使政企难以分开的症结所在国有资产专职机构的建立，国有资产经营预算和收支，都要接受人民代表的监督国有企业的上缴利润、国家股的分红，派息与国有资产转让的收入，国有资源及其使用权收入等，都要纳入法规、建立现代企为经营管理和经营目标建立现代企业经营观念是现代企业制度的灵魂，我国社会经济长期受中国传统文化和旧有体制影响，特别是在这种沿革下暴露3出来的矛盾与我国高速发展的经济和世界经济的和不村适应，如何改变经营观念，我想应该从以下几点入手今目企业管理间题何在，年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的外包与再造工程外，没有什么新东西45其原因是企业管理层一直沿用传统的方法很管用，却忽然发现一个个企业都陷入“”“”危机，而且束手无策，问题的症结何在为什么会这样答案是，这些组织包括企业在内，赖以建立及动作的基本根据，已经与现实脱节，以至于组织的行为与决策，包括该做什么，不该做什么的决策都是沿袭旧的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏经营理念的表现定要明确自己企业经营理念，所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标这些可称为企业的经营理念（）什么是有效经营理念的内容，一套经营理念包括三个部分第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市“”theoryofbusiness场、顾客及科技情況的预见第二个竟争是对组织特殊使命的基木认识例如，大战期间及战后，美国电话公司界定其使命为让每一美国家庭及公司都拥有电脑第三部分是对完成组织使命的核心竟争力的基本认识年创立的西点军校，即界“”定其核心竟争力为培养受人们信任领袖人才的能力年左右，美国电话电报1802公司定其核心竞争力为建立技术领导地位，让公司不断改进服务，同时持续降低“”1920成本总之，对使命的基木认识是如何在新的经济与社会环境中脱离而出的领导地“位经理念形是经年累月的思考、努力及实践才能做到的”、有效的企业经营理念的基本要求对大环境、使命与核心竞争力的基本认识，绝不能与现实脱节年代初期，马克和他的三个内兄弟创办了个平价零售店这四4位穷青年，希望通过这一新事业为低层顾客服务这些高质平价商品吸引了大批新1920顾各，同进，确定了公司核心竟争力，并确定零售商的核心竟争力为优越的采购能“力最了解顷客的是零售商，不是制造商，应由零售商设计及开发产品，进而挑选制”“造商，制造商再根据零售商提出的商品设计、规格及成本等各种需要进行大规模生”产，先后花了年的时间，才渐渐使这一理念被企业界接受三要让全体职工理解经营理念经营理念创建初期，企业职工们比较重视，也很理解等到事业发展了，5-8取工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考切记经营理念不能取代训练经营理念本质上就是训练，经营理念必须经常在接受检验中修改丰富;经营理念不是永久不变的事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不改动但时至今目，再继续维持旧有的经营理念已经不行了，大企业尤其如此，经营正在进入一个新时代现代企业管理是指企业经营管理者群体按照经济规律的要求依照现代管理的原则，程序和方法，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现企业经营目标的过程这个过程是由一群才华出众的管理人员，运用现代管理的基本职能，领导其他工作人员努力完成企业的经营业务由此可见，管理者在管理过程中应是一批出类拔萃的优秀人物，他们在企业员工中居于主导地位，他们有责任将员工的行为引向共同的奋斗目标，有能力履行管理的各项职能，完成既定的任务，有办法加强与市场各种关系的协调和处理充分运用和配置社会的多种资源为企业服务可以这样认为，凡是在现代企业中负担对全体员工的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的人就是现代企业的管理者每个组织中都有着各种各样的管理者而每个管理者又处于不同的管理岗位上，就形成了不同类型的管理者

一、管理者的类型由于管理者在组织中所处的不同位置，他们在组织中形成了不同的管理阶层，即高层管理者、中层管理者和基层管理者

一、高层管理者，位居组织顶端，即董事会，是组织的最高行政长官，他们掌握着管理机构，负责定制总体计划、战略目标和大政方针，并且激发、知道、控制其下属人员

二、中层管理者即厂长、经理，他们的职责是规划、贯彻执行高层管理者确定的任务，他们负责调动、指导和控制对他们负有责任的基层管理人员的工作早在几十年前，曾有一位美国人预言，企业中的中层管理者将日益显得过时无用，但事实表明中层管理非但没有消失，甚至也没有缩减而是大为膨胀了这种中层管理者日益膨胀的现象，也正是导致许多组织官僚主义严重，效率低下的主要原因因此，可以认为精简中层管理者是机构改革的一大趋势

三、基层管理者即各部门主管，他们听从中层管理者的指导，负责把组织的各项计划和措施准确的传送给员工，并保证计划的顺利完成可见基层管理者直接控制着提高或者降低生产能力的权力，在管理层与一般员工之间扮演着联系纽带的角色

二、管理者的重要性在现代企业中，管理者的思想观念往往就是一个企业的文化，与其说企业的员工是在执行企业的文化，倒不如说是在贯彻企业管理者的思想，这样的情况在民营企业中更为多见在国有企业中，管理者在决定企业发展方向时，虽然要受到更多的约束与限制，但在法律、法规、政策以及行规等的框架内，国有企业的发展方向仍然离不开企业管理者的战略思考，当以企业文化建设来提升企业核心竞争力成为一种趋势时，国有企业的企业文化建设同样也与管理者的思想息息相关，所以企业管理者发挥了重要的作用具体而言，管理者要在企业文化建设中发挥以下四种重要的作用

一、带领作用企业管理者率领全体员工为完成企业任务，实现企业经营目标而自觉地展开一系列的生产经营活动在企业这些活动中，管理者通过计划、组织、实施、控制的管理程序及管理方式，对人、财、物等基本资源和管理要素进行充分合理的配置，投入到生产经营的管理活动之中，通过管理职能的作用实施有效的转换、加工，达到企业最佳的经济效果和社会效益的统一企业员工作为人力资源被投入到生产经营活动之中，接受企业管理者的安排，分工协作，坚守岗位，承担管理者分派的各项工作及任务，敬业爱岗，完成本职工作，还要按照现代企业管理关于个人、集体及社会利益最佳结合的要求，协同配合其他岗位或部门，做到被控和自我调控相统一，从事现代社会化大生产，实现共同的目标和任务

二、定位作用任何一个企业必须要为自己的企业选择正确的企业文化，这离不开企业的管理层对自己的企业有一个准确的定位，这包括了三个层次的内容，一是对自己企业在所在行业的定位，主要是对企业所在行业的属性与性质的认识，二是对自己企业在某一个地域内的定位，企业文化要因地制宜，要与当地的人文、社会等文化相适应，三是对自己企业内部现有的竞争力的定位，包括了企业人力等资源的现状以及自己的企业具备的优秀文化在准确定位的基础上，了解企业具备的优秀文化以及企业需要继承、创新怎样的文化去发挥现有企业资源的潜能，以实现企业的可持续发展

三、发动作用企业管理工作都是在管理者与员工之间相互联系和相互作用的过程中进行的，其实质是一种人际关系人际关系处理的好坏，将关系到企业的生死成败因此，管理者须以极大热情关心员工、爱护员工，为员工营造一个健康的心理环境、良好的人际关系、真诚的企业氛围，使员工真实感受到企业像一个大家庭，充满家庭的和谐与温馨在这个温暖的集体里，企业员工有用不尽的智慧和力量，团结一心，战胜各种困难和风险要达到这样最佳的人际状态，管理者须采取有效的激励机制和措施，制定奖惩分明的制度，运用思想教育、法律、经济、行政的多管齐下的管理方法，使企业员工有章可循，明确目标，齐心协力，完成任务，更重要的是管理者要以身作则，吃苦在前，享受在后，使员工见贤思齐，学有榜样，服从管理，全力以赴地投入到企业生产经营活动中

四、推动作用企业文化建设是企业一项长期的文化运动企业文化建设之所以能大大地提升企业的管理效率，在于通过长期的企业文化建设，确保企业文化内化于广大员工之心乃至形成广大员工的一种行为习惯这需要一个长期的宣传发动、深化学习教育完善提升的过程在吸收外来的优秀文化的企业文化建设中，员工由于对外来文化的不熟悉甚至于不理解，难免会对企业文化的内涵与外延产生偏差乃至误解，或者对“”“”新鲜事物的不熟悉产生了对企业文化的消极甚至是抵触心理，如果企业的管理者不善于及时发现并及时地处理好这种不良的苗头，企业文化建设就会陷于停滞乃至倒退要推动企业文化向前发展就需要企业管理者要充当企业文化建设助推器的角色，要建立起一套人性化的企业文化建设激励机制，让员工在企业文化建设中得到好处要让员工能从企业文化建设中获益在员工对企业文化建设产生偏差、误解时，企业管理者要在激励机制的基础上，做好协调沟通，确实有效地做好员工的思“”想工作，避免企业文化建设的停滞乃至倒退，推动企业文化建设向前发展

三、对管理者的要求如果要实现企业发展的事事亨通吉祥，将各项工作要求真正落到实处并取得圆满的结果，对于企业管理者就要在素质和能力上对其有几点要求

一、素质要求思想作风素质现代企业管理者应具有较高的思想作风素质具体说在思想方法上，应有正确的科

1.学发展观、世界观和方法论，能正确、全面地分析企业面临的客观环境因素，实事求是地对企业进行准确的市场定位和明确企业的发展方向在思想观念上，要树立市场观念、竞争观念、进取观念、改革观念等，只有不断更新观念，才能跟随时代的发展而走向成功在思想意识上，要具有市场经济是法制经济的意识，要遵纪守法，合法经营，按市场规则从事企业的商业活动要诚实经商，不能欺诈消费者道德品质素质现代企业管理者应有良好的品质，模范的遵守社会公德、职业道德和家庭道德，以高

2.尚的道德品质作为抵御歪风邪气的重要防线，作为管理者在员工中树立良好形象和威信的标志只有道德品质高尚的管理者对企业员工才有号召力，以德服人，企业才能有光明的未来为此，企业管理者要加强道德品质的修养和建设，做人要诚实正直，光明磊落，对工作兢兢业业，全力以赴等知识业务素质现代企业管理者须具有相当的科学管理、企业管理等方面的知识和技能才能出色的

3.完成企业管理的艰巨任务当今时代是信息爆炸、知识更新的时代，企业管理者要善于学习多方面的最新前沿的知识，并能运用到企业管理的实践中，就能具有战胜各种困难的能力和才干企业管理者只有热爱企业熟知企业运营的业务流程和规律，才能娴熟驾驭企业这艘航船驶向胜利的彼岸

二、能力要求技术能力，也可称为操作能力，它与一个人所管理范围内的具体工作有关，是运用一定得技术来完成某项组织任务的能力，技术能力的高低通常与个人对工作的了

1.解、操作的熟练程度有关人际关系能力，也成为交往能力，是指一个人在工作中如何处理与他人之间的关系，以共同完成工作任务的能力管理者大部分具体工作要由别人来完成，所以各种

2.人际关系的处理直接影响了管理者的工作完成情况絮叨研究表明，人际关系能力是管理者必须具备的最重要的一项能力，对各个层次的管理人员都具有同等重要的意义在相同条件下，一个具备人际关系能力的管理者肯定比不具备这一能力的管理者能取得更大的成绩理念能力，又称为概念能力，指的是管理者整体的经营思想及行动的指南，它直接影响到管理者如何从全局出发来考虑如何做和做什么等重大问题理念能力或概念

3.能力要求管理者能把组织看成一个整体，快速敏捷的从混乱而复杂的观景中分辨出影响行驶的重要因素以及各种因素之间的相互关系，抓住问题的实质，并做出正确的判断决策设计能力，即采取对组织有力的方法解决问题的能力一个优秀的管理者不仅要善于发现、分析问题，而且更要善于根据他所面临的现实设计出解决问题的切实可

4.行的方案企业管理者贯穿着企业的各项工作，通过其职能发生作用，企业管理工作的好坏，关键在于企业管理者，企业的文化建设也与企业管理者的作用是密不可分的在现代企业中，管理者特别是高级管理者处于重要的地位，其素质和能力的高低对于企业的成败也起到了关键的作用而对于现代企业管理者素质的提高也绝非靠一日之功，须经历各种艰难困苦和长期的磨练，注重自我修养，上级政策激励导向，市场选择以及群众监督促进，以促进企业管理者综合素质的提高这样，才能把企业推进到一个新的发展阶段第五篇如何建立现代企业制度如何建立现代企业制度什么是现代企业制度现代企业制度（）现代企业制度是指以市场经济为基础，1-1以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以modernenterprisesystem产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度建立现代企业制度的意义（）建立现代企业制度，实行公司制，是国有企业特别是国有大中型企业改革的方1-2向有限公司在现代企业中最具有典型性和代表性，是现代企业制度的主要组织形1式（）建立现代企业制度，实行公司制，对于解放和发展生产力，搞好搞活大中型企业具有重大意义第2

一、有利于实现政企职责分开第

二、有利于规范企业经营者的行为第

三、有利于国有资产的保值增值第

四、有利于发挥国有经济的主导作用第

五、有利于同国际惯例接轨怎样建立现代企业制度

（一）建立现代企业制度必须坚持社会主义方向，即坚持公有制经济的主体地位和发1-3挥国有经济的主导作用，各种经济共同发展的方针国有大中型企业是国民经济的支柱，在整个国民经济中具有举足轻重的作用，必须搞好

（二）将转换企业经营机制作为当前的工作重点，坚定不移地贯彻执行《转机条例》和即将颁布的《监管条例》，把企业各项权利和责任不折不扣落到实处目前重要的是企业要转变观念，克服对政府的依赖思想，树立竞争观念、效益观念，建立起约束激励机制同时要加强企业管理，特别是基础管理，包括质量、劳动、技术、销售、信息、财务、成本等管理

（三）推行现代企业制度，要根据我国企业的实际情况，区别对待国有企业实行公司制是建立现代企业制度的有益探索，但并不是把所有国有大中型企业都改组为“公司要防止把不需要或不具备条件的企业硬性改为公司，或简单更换名称，搞翻牌”公司现代企业制度分类推进的主要思路可考虑一部分企业仍要保持国有国营的形式如涉及国家安全、国防、1尖端技术、某些特定行业、特定产品的企业其中有适合公司制经营的，按国家独资公司改组条件具备的国有大中型企业，按一般的公司制改组其中基础产业和支柱产业中的骨干企业实行国家控股积极稳妥地发展一批以公有制经济成份为主2体的大型企业集团，在其内部形成多层次的大公司体制国有小型企业也按现代3企业制度加以规范，有的改组为有限责任公司，有的搞股份合作制企业，有的还可采4取其他形式，如承包、租赁、拍卖等城乡集体企业在产权界定清楚的前提下，可以选择更加灵活的形式5

（四）进行建立现代企业制度的试点通过试点，把三中全会《决定》的精神落到实处，使试点企业按规范进入公司制的运行轨道，起到示范作用，以此促进国有企业彻底转换经营机制，真正走向市场

（五）加快现代企业制度配套法律法规的立法步伐《公司法》已经出台，但是面对全国现已存在的众多不规范的公司和国有企业、集体企业以及乡镇企业相当一部分要改组为公司制的实际，必须抓紧制订与《公司法》相配套的法规如《现有公司清理、变更和注册登记管理办法》、《国有企业改组为有限责任公司的实施办法》、《国有企业改组为股份有限责任公司条例》、《国家授权投资的机构与部门行为规则》、《国有独资公司资产监督管理办法》、《国家控股公司条例》、《国家购买与转让股份管理办法》等还包括有关市场主体法律法规的制订，如独资企业法、合伙企业法、股份合作企业法等有关涉及市场秩序方面的法律法规，如商事行为法、反垄断法，还有《破产法》实施细则等，都急需制订或修订

（六）加快改善企业外部环境的步伐如政府职能的转变，以及宏观调控体系、完备的市场体系和各类中介组织的建立等当前影响现代企业制度建立的主要因素是社会保险制度的建立和解除国有企业不合理负担等问题，需要制定具体的配套措施加以解决可考虑第一，要通过调整资产负债结构，建立企业资本金制度对企业因外部原因造成的不合理负担和债务，区别情况，经核实批准，分别采取冲销银行呆账准备金、转增国有资本金或挂帐停息等措施解决第二，加快建立社会保险制度建立社会保险基金，实行社会统筹和个人帐户相结合，采取开征社会保障税等办法第三，减轻企业办社会的负担企业自办的学校、医院等后勤部门，创造条件，分别采取由社会承接、独立经营、出售等办法，逐步从企业中分离出去第四，培育产权交易市场企业产权经评估、竞价后，可依法转让，所得收入用于再投入第五，发展和规范各类市场中介组织组建和发展行业协会、商会等组织，发挥对企业的技术服务、产业导向、信息交流、监督协调等作用第六，其他配套措施建立国家订货制度，减少对企业扩大再生产的审批内容，实行公开化、规范化管理，按统一税制纳税，对有条件的大中型企业在融资、进出口等方面采取放宽措施支持和扶持重点产业、幼稚产业的振兴等建立现代企业制度把握的要点第一，要坚持以公有制为主体1-4深化国有企业改革，建立现代企业制度，是为了寻求公有制与市场经济相结合的有效途径，使国有企业有更强的活力，更高的效益，绝不是搞私有化建立现代企业制度，必须保持公有制在国民经济中的主体地位，也就是说，要保持公有制的资产在社会总资产中占据优势；有关国计民生的产业为国家所控制；国有大中型企业在经济发展中发挥主导作用我们提出的产权明晰，主要是处理好市场经济条件下出资者所有权与企业法人财产权的正确关系，两者既有联系，又相互独立这种关系的确立，绝不意味着削弱和动摇国家作为出资者的地位和作用，法人财产权也绝不是把国家财产划给个人我国所要建立的现代企业制度中的企业法人，是具有民事权利义务主体资格的经济组织企业法人财产权，是指企业法人代表在向出资者负责、保证资产保值增值的前提下，对资产的占有、使用、收益和处分的权利这些并不改变企业的所有制性质第二，现代企业制度是适应社会主义市场经济发展要求、依法规范的企业制度我国企业按财产构成可以有多种组织形式国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的有益探索规范的公司，能够有效地实现出资者所有权与企业法人财产权的分开，有利于政企职责分开、转换经营机制，企业摆脱对行政机关的依赖，国家解除对企业承担的无限责任除公司制企业外，还有非公司制企业，如个体业主企业、合伙企业、股份合作制企业和国家独资的国有企业等，形成我国的企业制度体系其中，就企业总的户数而言，大多数可能为非公司制企业；就大型骨干企业而言，公司制可能是主要的企业组织形式每个企业采取哪种组织形式好，不强求一律，要因企业实际情况而异，以有利于发展生产力、提高企业经济效益为标准现代企业制度讲的是企业制度，是指现代的企业制度，所有企业都应朝这个方向努力，逐步改变原有的不适应市场经济体制的企业制度现在有一种误解，以为建立现代企业制度就“”是将所有企业都公司化，公司化就是股票上市这是一种错误的理解我国国有企业要依据行业和企业的特点选择不同的企业组织形式，可以是公司制，也可以是“”“”非公司制就改制为公司的企业而言，可以是股份公司，也可以是国有独资公司，也就是说，除了搞多个股东的公司外，根据《中华人民共和国公司法》规定的条件，国有企业还可以改制为国有独资公司建成股份有限公司也不等于都能股票上市需要指出的是，企业不是改称为公司就实现了现代企业制度，而是要以《公司法》为规范的依据，在产权明晰的基础上，建立一套完善的公司治理结构，转变经营机制第三，建立现代企业制度，要全面实行产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学四句话，当前要特别注意实现政企职责分开，转变政府职能建立现代企业制度，必“”须改变国有企业是政府机构的附属物，国家实际上对企业债务承担无限连带责任的状况国家作为出资者，享有资产受益、重大决策和选择管理者等权利，要搞好监督，不干预企业的具体经营活动企业独立经营，享有民事权利，承担民事责任，成为拥有法人财产权的独立法人实体，企业法人要依法正确运用企业法人财产权，对所有者承担资产保值增值的责任政企分开，主要是政府与企业职能的分开，各司其职通过试点，也要把政府和企业的不同职能具体化第四，现代企业制度是一个完整的制度体系它的建立涉及到企业与企业、企业与政府、企业与市场、企业与社会之间多方面生产关系的调整因此，建立现代企业制度，实行同步配套改革尤为重要当前迫切需要做好两件事，一是转变政府职能，进而实行机构改革，完善国有资产管理体系，二是建立健全社会保障制度第五，要提高企业的管理水平不论是公司制企业还是非公司制企业，都要按照现代企业制度的精神实质，建立健全科学的组织管理体系、领导体制和经营管理制度，要根据各自行业特点，千方百计地提高经营管理水平第六，现代企业制度是依法规范的制度现代企业制度是一个系统工程，它的组织制度有多种形式，包括股份公司、国有独资公司、个体业主企业、合伙企业和我国群众创造的股份合作制企业等，都要通过法律确定其独立地位和债务责任这样才能保持这一制度的公平和有效这次国务院确定的现代企业制度试点，是根据李鹏总理在今年的《政府工作报告》中关于国家将组织一批国有大中型企业，按照《公司法》进行建立现代企业制度的试点精神进行“的这次试点工作就是要按照《公司法》来进行企业改革还会遇到大量的法律问题，”要进一步加强企业法制工作，建立和完善企业法律顾问制度浙江临海市英泉工艺厂该厂地处风景秀丽的中国蜜桔之乡浙江省临海市，交通便捷，通讯设施完善2-1该厂自成立之日起一直秉承管理至上、以人为本、科技兴厂的宗旨，始终坚持为客---户提供优质、时尚的产品主要生产全棉、化纤门垫和坐垫等工艺品，有手工绳编系“”列、工艺造型系列、机缝系列等产品全部销往欧洲、美洲等国家，深受客户好评坐落于白水洋镇环溪口村的这家工厂我们去实践调查的目的地该公司适应社会主义市场经济发展要求、依法规范，企业管理规范，员工实行小时工作制度，周末双休日节假日都安排员工休息，加班加薪，享受三金8公司企业独立经营，享有民事权利，承担民事责任。