企业每周之星事迹材料三篇

企业每周之星事迹材料三篇路桥公司赣深项目经理刘训炬同志先进事迹材料一主动出击，为项目开展夯实基础玉楚项目自成立之初，一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作特别是征地拆迁做到掌握政策法规，深入调查摸底，在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆部门工作没有开展之前，配合经理部征拆办，鼓励征迁人员采取多种方式打开局面工作中，刘训炬同志和征迁人员一起去做村组负责人工作、扎扎实实进村入户了解情况，在政策允许的范围内，对村民的情况逐一逐户分析，有针对性地对症下药，为村民解决实际困难，为加快征地拆迁进度找寻突破口他头脑灵活、主动出击，多次与县前期指挥部和县领导协调沟通，到现场实地勘察，根据前期开工点逐一突破在他的带领攻坚下，项目前期征地拆迁打下了良好的基础攻坚克难，为项目推进保驾护航年月项目部进场以来，在工程推进过程中，努力克服一系列不利因素，包括施工调查、设计优化、征地拆迁、环境恶劣等问题，刘训炬主动沟通、灵活博弈、果断20179处理，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，项目部不等不靠、大干快上、争当排头兵，迅速组织人员设备进场，并抓紧着手各项临建及施工准备工作，最大限度地为玉楚高速工程施工创造了条件强化管理，为项目现场施工井然有序刘训炬始终坚持技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益是根本的生产组织原则狠抓方案的优化、施组和技术交底的审核，做到向方案要效益、向施组要效益刘训炬要求各部门编制《现场管理考核办法》，通过现场管理制度的制定、考核，他组织领导班子和各部室每月定时对各工点进行安全检查，出现的问题成书面的形式下发到各架子队，且限时整改同时要求安质部不定期对施工现场安全、质量进行检查，并提出奖罚措施，且每月要采取十分制考核制度方法，对每一名职工进行考核，考核结果作为绩效工资和奖金发放依据，与评先评优挂钩让职工明确了干得多就拿得多的道理，有效避免了工期延误和成本加大刘训炬在周例会上和施工现场每次必强调管理责任制，并安排专人盯控关键工序并要求落实到个人，在他的组织以及领导下，现场施工人员各司其职、井然有序大局观念，为项目构建和谐环境刘训炬年月中旬来到玉楚项目筹备组，工程线路近，线路较长下设分为三个分部，他主要负责一分部，主要工程有两座长隧道、一座特大桥和一座大2017923km桥，从前期调查、临建及便道规划、施组及方案优化和现场放样等工作，地形较复杂，山高沟深林密，现场没有机耕道，前前后后调查有两个多月，对现场情况基本了解，临建方案全部完成，突然接到工程调换通知，他没有任何抱怨并主动开导前期奔波在调查现场职工的思想工作，带领大家对新负责区域开始前期调查，并推进相关征拆协调工作刘训炬常说，工程人就是干工程的，不能嫌苦不能嫌累，要服从大局，在困难面前，要敢于亮剑，他是这样说的，也是这样做的刘训炬同志对工作像铁一样严格，对同志像火一样热情在日常工作中，他不仅自己坚持学习，不断进步，而且以自己的模范行动，影响和带动身边职工共同进步他以一颗赤诚的心，情系企业、忠诚企业，满腔热情全身心的干好本职工作，把个人的理想追求融入到企业的发展之中，与企业共发展每周之星事迹材料二闫启文，年月出生，年月入伍，中共党员，现任楚雄州公安消防支队武定中队政治副指导员198712200612在管理中，他虚心学习，大胆管理、勇于实践在干好自己分管的工作的同时，也积极主动协助他人完成好中队的各项工作在灭火战斗中，他英勇顽强，发扬了我军一不怕苦，二不怕累的吃苦耐劳精神不顾浓烟及灼热的火焰，始终冲在火场第一线，与火魔展开顽强的斗争，他以特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐的格言为精神动力，每次遇到火灾或险情发生的时候，他总是奋不顾身，积极救助遇险人员，排除险情，经历了各种严峻考验，为保护国家与人民群众生命财产安全贡献了自己最大的力量，发扬了人民利益高于一切的作风，忠于职守，顽强拼搏，不畏艰难为实现自己远大的人生追求，牢记使命，当党和人民需要的时候，以不怕困苦，不怕流血牺牲的大无畏英雄气概挺身而出，为党的十九大消防安全保卫工作贡献了自己的微博之力路桥公司副总经理、玉磨项目经理部经理董永钢同志先进事迹材料三董永钢，路桥公司副总经理他给人的第一印象是儒雅稳重，为人低调他于年参加工作，先后参与了南同蒲、京沪高速铁路、西南环等急、难、险、重项目的技术、管理工作，1996从一名初出茅庐的学生逐步成长为一名懂技术、懂施工、懂经营、懂管理的优秀项目经理年月日，董永钢同志被任命为路桥公司副总经理兼玉磨铁路项目经理，主要负责玉磨项目部的生产经营管理、队伍建设和文化建设等工作一年来他2017125立足施工生产，深耕项目管理，圆满完成了全年各项任务目标，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉，展示了六局良好的企业形象身先士卒，带出了一流团队他始终不忘初心，常怀感恩企业之心，坚定做好项目管理的信心年月上任之初，为了尽快适应角色转变，他坚持把领导班子建设作为项目部发展的重心，多201712次组织班子成员开展谈心谈话，细心掌握班子成员思想上的动态，使每一名成员都牢记团结和勤奋，事事以大局为重他利用周例会、中心组学习等机会，要求班子成员沉下去解决生产一线中遇到的各种难题，分工协作，班子成员和衷共济，项目部形成了共同的事业追求他主动加强党性锻炼，自觉接受监督约束，带头遵守党的纪律，严格要求自己的同时也坚持带头执行各项规定动作，严格执行民主集中制、三会一课制度，有效的提升了班子及广大党员干部的大局意识和责任意识面对施工过程中遇到的困难，他总是能挺身在前，迎难而上位于研和镇汪家山的路基路堑最大开挖深度米，工程量大，工期紧张，有限作业空间内设备多，高边坡56作业存在安全隐患，为此，董永钢同志多次牵头组织相关人员现场踏勘，结合现场实际，统一思路，合理确定开挖方法和调度设备资源，规定每日下午召开现场会，及时解决现场问题并安排隔日工作，施工进度有效推进，得到了业主的一致好1700评年月日，研和跨线立交桥连续梁梁体浇筑必须一次性完成，在连续工作个小时后，突然下起了雨，现场正在紧张地进行混凝土浇注施工，浇注施工2018526不能停董永钢同志身先士卒，率领副经理刘万林等名同志冒着暴风雨现场指16挥，最终如期完成了节点任务他用实际行动诠释了领导干部的表率作用，并感染着7身边人，也逐步历练出一支能征善战、攻难克艰的施工团队精耕细作，管出了一流项目玉磨铁路项目是关系国家一带一路倡议的重大工程，也是中铁六局的品牌工程，董永钢同志深感肩上责任重大为了兑现合同承诺，证明企业实力，董永钢同志始终坚持一线工作法，做到问题在一线解决、经验在一线总结、力量在一线凝聚，推动本项目实现快节奏推进、安全优质施工，做到速度取胜、品质致胜年是玉磨项目部加快推进工程建设，抢抓工期进度的关键一年昆明局集团公司要求研和车站年底提前开通，较预定工期提前了半年但现场由于征拆因2018素的影响，三站两区间年内开通压力巨大，且重大节点都在雨季、高技术施工密集2018面对空前的压力，他首先从方案入手，制定了总体布局、全面开工，分段突击、快速推进，均衡生产、确保重点的施工组织方案，并根据现场实际，制定了项目部班子成员分片包保制度其次，根据三站两区间现场动态调整施组，多次召开专题会，对施工任务进行细化分解，深入剖析当前影响工期的因素，明确当前需解决的首要问题;和必须重点突破的关键环节，积极动员全体人员全力以赴，加大资源投入，强化外部协调同时积极开展劳动竞赛活动，以五比一创为内容，创新工作机制，不断拓宽竞赛领域，探索完善月、季度劳动竞赛长效机制，施工进度不断高潮迭起通过资金的合理调配、项目后台合理管控，以及多种有效措施，最终如期兑现了节点工期项目部在滇南公司组织的年四季度、年

一、三季度玉磨铁路建设劳动竞赛季度评比中都名列前茅，多次接受到业主贺电，玉磨铁路项目部与玉磨路桥项目部分20172018别获得云南省总工会工人先锋号荣誉，同时，在昆明局集团公司年下半年信用评价考核中更是拔得头筹，取得了第一名的好成绩2018新的铁路红线管理规定执行以后，铁路施工质量安全要求提到了一个前所未有的新高度董永钢同志以坚持做好日常程序管理为基础，总结提炼了质量安全七化管理即风险管理制度化、卡控重点具体化、教育培训长效化、工序卡控规范化、检测试验红线化、环境保护实效化、安全质量检查及隐患排查治理常态化按照铁总、业主相关文件牵头编制了《质量安全红线管理实施方案》，成立了活动领导小组及三个包保检查组，明确质量红线管理规定及检查整治重点要求各包保检查组对检查发现问题进行认真梳理，项目部建立问题库，同时眼睛向内，以问题为导向，及时总结，认真查找现场管理、责任落实等方面的原因，不断完善制度和办法，形成长效管理机制通过在玉磨项目大力推行七化管理，严格执行五定、三统

一、一查处检查制度，逐步实现了迎检常态化，保证项目良性管理，实现了从担忧迎检到常态迎检的转变，现场作业人员安全质量意识也得到了很大提高效益是我们不断提升工作质量的动力，这句朴实的话，经常挂在他的嘴边他是这么说的，也是这么做的对于繁琐复杂的经营工作，他通过施工过程中细致调查，现场长期的研究梳理，对二次经营工作进行了清单化管理Ⅱ类变更重点跟踪将路基清单土石方漏项等十二项内容作为重点变更项目，积极协调各方重点跟踪，努力实a现收入，降低资金压力一般项目分类落实新增工程、施工图量差、征地拆迁类项目根据现场变化，定期梳理，派专人落实资料收集和解决方式的运作，确保收入的实现索赔项目同步实施结合项目特点和过程变化的实际情况，通过分析和研究，针对变更难的项目，加强过程资料的收集和整理，为企业创造了良好的经济效益培养人才是项目管理的重大课题作为公司副总经理、项目经理，董永钢同志始终坚持将企业的发展成果与个人成就紧密结合，使员工获得更多的归属感、成就感他带领广大职工积极投身项目建设、科技攻关等各项工作中去，实现与企业的共成长他努力打造人才玉磨工程把加强新入企员工培训，不断提高员工的思想认识、管理水平、业务技能和整体素质，作为做好各项工作的重要手段和先决条件，立足实际制定培训规划和措施，灵活掌握培训方式和方法，有针对性地定期举办学习培训班他为项目部搭建了公平公正的职业发展平台和人才激励机制，按照关键岗位、后备人才和潜力人才三个层次优秀人才的培养规划，拓宽选人用人视野，进一步完善后备干部选拔机制，为公司建设发展提供后备人才保障他先后开展了跨越无限，成就你我青年思想交流座谈会、新进入企大学生座谈等活动，通过心理辅导、导师带徒、表彰考核等手段砺实人才培养长效机制组建以来，已有许多普通员工走上了中层管理岗位，并有数名中层干部走向副职岗位，真正兑现了干精品工程、育优秀人才的承诺严于律己，成为了一流榜样公生明，廉生威在领导岗位上，董永钢同志能够常怀敬畏之心，常思贪欲之害，工作上坚持问题导向、效果导向，把党风廉政建设两个责任嵌入到项目经营管理过程和重要环节，实现了项目党风廉政建设和施工生产相统

一、双促进他严于律已，严守纪律规矩，严格执行中央八项规定精神和集团公司关于加强作风建设的具体措施，在落细落小上下功夫，守住小节、艰苦朴素、清正廉洁，做到打铁自身硬他严格要求身边人，坚持与项目部班子成员廉洁谈话制度，把思想统一到践行群众路线，把职工群众放在心中，倾听职工群众呼声，虚心接受职工群众监督上来，并时常与物资、财务、核算等重点部门和关键人员进行工作谈话他积极参与并组织各类廉政活动先后组织了践行廉之路，五四正气扬、以人民的名义、谱现世之离骚等主题廉政建设教育活动，并带领全体党员干部参观玉溪市廉政教育基地，做到了教育和警示在前与地方检察院积极开展企检共建活动，落实党风廉政建设两个责任，积极依靠检察机关做好职务犯罪预防工作，推动项目健康稳定发展工程人往往在家庭和企业面前难以平衡董永钢同志自进驻玉溪以来，他以驻地为家，连春节都是在工地一线施工中度过舍小家为大家是他的常态只要现场有施工任务，总能看见他不知疲倦的身影，从没怨言像董永钢同志这样常年奋战在铁路建设一线、默默奉献的同志其实还有很多，正是他们用自己的青春年华和聪明才智，才筑起了铁路建设的万里通途。