会议发言工程进度：

第一篇会议发言工程进度工程已进展个月，改良土已完成左右，涵管及过路涵管已开挖千米左右河塘处理填方段基本结束，现在存在严重滞后的就是两座桥梁，由于前期各方面原470%3因在这一方面施工单位应加快处理，总体进度还是比较乐观的，希望施工单位再接再厉，加快进度，抓进度，抢工期，早日完工质量灰土拌制氧化时间不符合规范要求，要求其使用符合规范标准的灰土，灰土的压实存在麻面，要求其对存在麻面部位进行洒水复压直至合格洒水保养不及时，要求施工单位及时撒水保养，雨污水管垫层厚度不达标，靠背尺寸不符合规范要求，要求施工单位对不符合规范部位进行返工处理局部涵管回填没按照图纸及规范要求一层进行回填要求施工单位对不符合规范部位进行返工雨水井砌筑过程中没有按照标准一丁一跑，局部污水井砌筑过程中发现上下尺寸不一致，要求其立20cm即返工，局部灰土出现弹簧现象，要求施工单位及时处理安全文明施工现场施工人员安全帽佩戴不规范，开挖沟槽的临边防护不到位沟槽开挖过程中没有做好人员上下的阶梯现场灰尘较大，车辆行驶流坡过小，导致车辆倾斜检测现场检测人员不能及时的进行检测，每次都在现场监理的督促下才能进行检测，检测数据不能及时的反应给现场监理，检测报告不能及时上交监理部问题解决加强工人的安全教育，要求工人正规的佩戴安全帽，开挖沟槽及时做好临边防护，做好工人上下的阶梯，现场加强洒水车辆，及时的进行路面洒水，放宽流坡，让车辆可以正常通行加强现场施工人员对质量和安全控制的要求第二篇会议发言教科研工作会议（周三下午第三节课）各位老师2014下午好学校今天举行教科研工作会议，首先借此机会感谢各位老师过去，对学校教学科研工作的大力支持在这里请允许我向各位说一声大家辛苦了这次会议的主题是规范教学科研，以浓厚的科研氛围促进我校教学质量稳步提高，奠定我校良好的“”发展空间，更为了我们自己明天稳定的生活和工作

一、总结前面的工作现将我校教科研去年的工作作一个小结、各类获奖1论文年的论文、优质课等各类奖励共人次获奖，比年多了一人次，在全市排名只能处于一个中等靠前的名次126211科技节学校获得组织先进奖，教师设计的节徽被录用，优秀辅导教师二名，学生共人次获奖、各类培训31（）外出培训暑期共人次2英语三峡大学置换培训人次、154荆州教院人次、

①1石首新课标培训人次

②6（英语人、数学人、物理人、化学人、语文人、政治人）

③41省级素质提高工程培训共人81262121（郑继军、彭学敦、王君华、黄显忠、彭天红、田娟）

④6（）国培计划暑期人，月份人，共人次参加上级组织的国培计划、课题研究江北课题交流会在我校顺利召开，我校课题研究成果显著2291517“”、年度评比石首市教科研先进单位，刘正文同志教学科研先进个人3

二、工作中发现的问题

4、科研氛围不浓，不愿上公开课，应付差事的现象比较严重、论文的撰写不够积极，上学期每次论文的篇数都是刚刚达到上级要求的标准1结合市教研室的文件精神，我校现状，关于新学年教学科研工作，我谈几点个人想2法，与大家共勉，不到之处敬请指正

三、布置本学期工作、常规活动（）课题研究活动1（）精彩课堂活动1“”（）三个一活动2“”（）各类论文的撰写3“”（）业务笔记、听课卡检查

45、本学期活动（）（三月份）教学比武（方案下周下发）2（）（四月份）师徒结对1推行青蓝工程一个的成长，单兵作战，很难成长为此，今年我们将实行骨干教2师与年轻教师结对成长的活动，发挥骨干教师的模范作用希望教研组长下去后初“”步拟定结对实施方案，与结对教师交流后，学校举行专门的仪式，改变年轻教师成长的自由化（）（五月份）学生竞赛以语文教研组为主，在校大力开展学生书法竞赛或作文竞赛以提高我校学生书写和3写作水平，为学生汉语言能力的应用打下坚实的基础总之我校教学科研工作想要做好，肯定会很忙碌，但忙碌的同时我们也会有很多的收获，尤其对青年教师的成长是很有利的，我们至少要将我们学校的课拿得出去，拿得出手老师们，我们所从事的教育事业是一项充满智慧的事业，一所学校是我们教师实现自身价值的场所，学校的发展依赖我校在座的一班人和全体老师的共同追求我坚信只要通过我们在座各位和全体老师们的共同努力，我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成绩第三篇会议发言尊敬的各位领导、各位同事大家好今天，能和这么多优秀的兄弟公司同事相聚，分享工作中的快乐并有此发言的机会，我倍感荣幸首先，非常感谢公司领导能为我提供这次学习、交流的机会我所就职的物资公司进出口部从事的是工程物资的外贸出口业务对口的兄弟单位是兴安基柬埔寨上丁湄公河大桥项目接下来我简单介绍一下我们部门的工作流程呢，大致就是项目部需要的工程物资，作为一名后，我想从我自身出发讲讲我对于后的一些看法整体上来讲，后给我的感觉是新鲜、开放、注重自我感受8080

一、为什么新鲜有两个层面“80”希望自己成为一个新鲜人，希望自己是一个领先潮流的人，能够在人群里面引起注意

1.希望学习最新的技术，去做最不可思议的创新

2.

二、开放不像后、后的人，在家庭和学校教育过程当中有很多价值观的输入，后的成长环境中，家庭、社会对他们的意见很尊重，他们接受信息的方式很“60”“70”开放，这一代人的心态也更开放“80”

三、注重自我感受很多后员工选择工作时的判断标准是工作的环境是不是好玩能不能让我高兴“80”后给我的感觉是敏锐、敏感、敏捷

一、敏锐后出生时已经进入信息化时代，他们对信息、知识，包括新技术、新“80”的科技的感觉都非常敏锐“80”

二、敏感他们没有兄弟姐妹，所以有一种非常自我的意识这种自我意识在一个组织环境里很容易变得脆弱如果组织不认可个人意识，他就会变得非常敏感

三、敏捷体现在两个方面做事情的时候可以不顾周围人的感受，怎么痛快怎么来；如果感觉到工作不好的时候，跳槽也很敏捷

1.我司路宣良总经理对于后员工的发展非常重视，其最推崇的优秀品质就是爱岗

2.“”敬业，我非常认同他的这一观点，在不远的将来，后将是企业的中流砥柱，企业80的发展与我们自身的进步息息相关后的缺点和优点一样突出，与我们的前辈80比起来我们缺乏为企业奉献与牺牲的精神，在工作中应多向我们的前辈老师傅学“80”习，他们事事以大局为重，不计得失，爱岗敬业，与三航局同发展，共进退，虽说现在的社会，物欲横流，拜金主义横行，单我们的精神世界不能贫瘠，爱岗敬业的精神不能摒弃，为企业能够走向更宽广的未来添砖加瓦，谢谢第四篇年终会议发言年人力部年终总结各位领导、各位同仁大家好匆匆逝去，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人20142014力部对本部门这一年来的工作做个简要总结我部门的工作是以人力管理工作计划2014为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的现将今年我们完成的工作总结如下

一、公司人力资源管理体系的完善、公司管理制度体系的完善我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以总经办和人力部一直致力于建立完善的公司内部管理体1系具体而言，修订了二套内部基础管理的规范性文件《员工手册》、《费用管理制度》其中《员工手册》前后经过多次修改、完善，现已全部统一汇编整理完毕，已——开始执行；公司的各部门《部门管理手册》组织拟订也接近尾声、各部门岗位定责定编人力部不断依据员工工作实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最2佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用、人力部自身规范管理体系的建立工作3修订完善《人力部管理手册》，并在公司领导的支持下成功地实施了新的考勤制度及培训制度结合《员工手册》，制定了公司《表格模板》，现正在进一步调整和完善过程中

二、公司人员招聘工作年是公司快速发展的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，部门经理要求员工到岗时间紧迫，故人力部在2014全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力共面试各类人才逾百人次，年入职员工位，分布于公司个部门，目前公司人员规模已达到余人2014

三、员工的培训工作16770公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，人才的选育留用也是人力部的重点工作之一公司持续开展针对性强的专业培训，如《传感器的安装》、《专利基础知识及技术交流》、《软件开发》；以及提高自身管理类培训《将管理进行到底》、《国学与沟通》，旨在将新的知识、理解或技能实际运用在工作上，并通过不断尝试精益求精

四、日常人事管理工作人力部在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在制度执行与监督、考勤核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用下面我谈一下我部门在人力工作中发现的问题、招聘面试问题候选人被面试过程中，用人部门经理未全程参与面试考核、长时间延迟面试表现

1、不重视人才表现（人才外流；造成公司负面影响）；、增加人力部再招聘工作强度（人力成本增加）；a、用人部门人手不足，影响整体工作b建议、请各部门经理提前安排好自己手中的工作，与面试人如约面试考核c、若出差在外或其他因素，可电话面试a、转正问题b、试用期员工转正考核形同虚设；

2、试用期员工转正长时间被迫延期；a建议、新员工入职时，部门经理提前制定试用期，转正时依照考核ba kpikpi、请部门经理关注新进员工试用期工作，实时考核；不要虚假响应公司的规定建议总经办以后也要考核，部门经理的用人水平b、员工在职管理问题公司采用经理负责管理制度，部门经理对部门所属员工负有引导支持之责；对整个3团队有激励指导，合理调配人力物力之权员工的成长就是部门的进步，公司的成功请你们能更多的关注员工成长及每一次异动、工作周报问题、员工未按时上传工作周报，部门经理非但不制止，而是相反想帮助他们开脱；、4工作周报寥寥数语，内容空泛；a b、工作周报格式混乱，部门经理未能及时纠正工作周报可全面反映员工的工作进度状况，及时发现工作中问题也是与上级领导c沟通的方式，请及时和如实上传工作周报，如实反映、汇报本部门的工作情况、部门例会问题、部门经理未按公司规定举行每月两次的部门例会；

5、也未通知总经办参加，也未把工作报告上传并告知总经办a部门例会目的是及时对部门工作的一个总结，回顾上周工作的得失，部署下周的工b作计划总经办参与其中，可及时了解部门工作进度，调配全公司资源协助工作的开展、社保问题部门经理不能及时上报离职确切日期，导致离职员工社保不能及时减少，增加公司6的费用建议部门经理请提前天告知人力部，离职员工确切离职日期、培训问题

2、公司曾经举行过的培训课程及培训效果反馈反应出公司在业务培训及技术培训7上的a缺乏，公司内无可授课人员；、关于自身管理的培训也必不可少建议、针对员工技能的缺乏及业务能力低，由部门经理或雇请行业精英培训b、公司自上而下，积极引导持续学习找出并参与合适的学习活动（例如上课、a阅读、自学、接受辅导或体验式学习等）来满足培训需要（这个是长期的，进b程慢，可以视作公司文化建设）、考勤问题、员工请假不能提前，销假不及时；

8、员工外出不登记不知会人力部；a、员工中途请假上班不打卡或出现许多代打卡事件，部门经理未能及时发现b/制度需要大家共同维护，请部门经理带头遵守、维护《员工手册》中的规定c/

五、工作计划相对公司其他部门而言，人力部仍处于起步期，存在一些不足主要体现在

2014、在管理制度体系的建立方面，思虑不足，未加大推进力度；、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；

1、招聘工作中，对候选人员的素质把握上有待提高；

2、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开3根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力部计划4从以下几个方面展开、招聘及时，人员配置优化、遵循工作管理制度，有条不紊开展人力工作

1、加强员工岗位知识、技能和素质培训，关注内部人才培养

2、时刻关注劳动政策及公司相关制度，避免劳动风险

3、调动员工主观能动性，建立和谐的企业内部关系，为公司发展服务4人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也需要5公司上下各部门共同配合，希望能在未来一年，能得到各部门支持与配合，和公司一起成长发展谢谢祝大家新年快乐第五篇中心会议发言女士们先生们，欢迎各位来到我们的中心会议为保证会议质量，请各位调整下自己的响闹装置各位亲爱的伙伴，大家晚上好（掌声）首先，我要再次借助大家的掌声，感谢安利公司，为我们提供如此宽敞亮丽的场所，才有现在的中心会议然后，我要感谢我们的大家长，我的介绍人，安利（中国）高级营销经理，李老师、张老师，给我一个成长的机会，让我担任今天的会议主持精彩的人生，源于不断的自己我介绍，我姓陈，我叫陈琛由于不满于自己生活现状，年后的今天，我再次走进安利事业与大家一起为美好的将来而奋斗安利公司成立于年，两位勤奋的年轻人，理查狄维士、杰温安洛，在他们的地8下室，研发了安利公司的第一款产品，乐新多用途浓缩清洁济当年，这两位年轻

1959..人靠这一款产品就创下了多万美元的营业额“”经过半个多世纪的发展，安利公司的业务已经拓展到全世界多个国家与地区，从50当时的两位创始人，发展到现在全世界营销人员多万人，从当时的一款产品，90发展到现在自产自销日用品多种，同时代理世界各地上万余种产品的销售450年，安利公司全球营业额亿美元，踞世界直销行业榜首美国华尔街福布450斯强第位，产品知名度，美誉度以上所有自主研发的产品科技201490水平超同类产品年以上50019100%90%通过刚的的介绍，相信大家对这家公司有一定的了解，那么，如此实力强劲，规模宏5-10大的企业，他的产品的品质究竟如何呢下面，掌声有请安利（中国）营销助理，杨金宝女士，为我们展示，碟新厨房清洁济总结（敬请期待好文网更好文章）接下来有两位优秀的营销人员，他们分别创下了安利“”（中国）浙江省安利皇后钢锅与安利逸新空所净化器销售榜前十位首先有请，安利（中国）高级营销主任，刘丽女士，精彩分享，皇后钢锅总结“”“”有请，安利（中国）助理经理，倪红西女士，精彩分享，逸新空气净化器总结很多年前，一个美丽的花季少女，带着心中的梦想，不远千里从自己的家乡来到江南，我们的鱼米之乡，通过自己多年的努力，已经拥有了自己的事业、幸福的家庭还有一人可爱的宝宝，在一个偶然的机会，她了解到了安利，再次激起自己梦想中的生活，不顾身边的困难重重，毅然加入安利事业，通过一年的努力，已经在安利事业达到一个新的高度，下面，让我们以国际礼仪，掌声有请，安利（中国）高级营销主任，程迎华女士，为我们精彩分享，安利事业、远景价值总结如果您有机会搭乘大西洋航空公司的航班，不巧误点了几个小时，您也许会发“”现，公司的董事长布莱森正站在机舱口向您握手道歉，并亲自送给您一份精美的礼物，这不是作秀，而是他在意对顾客服务的关键时刻在安利的服务中，一样有这样的关键时刻，安利珍视与您的每一次接触，倾听您的每一份意见，并通过悉心周到“”的服务，为您营造一个舒悦的家园，也为企业守护一份常青的基业各位，希望大家可以多走进安利，多了解安利，你们大家就是我们的关键时刻今天的会议到此结束，谢谢大家的到来，谢谢。