供水公司表态发言

供水公司表态发言尊敬的各位领导大家好水务集团召开城市更美好，水务创一流主题推进会议，不仅是确定目标、明确任务的重要会议，更是吹响了全面塑造水务集团新形象的建设集结号借此机“”会，我代表供水发展公司全体员工向各位领导承诺，绝不辜负集团领导的关心和支持，以保障城市供水为已任，扎扎实实地推进供水发展公司各项工作，与各兄弟公司一道为沈阳水务集团的繁荣与发展再立新功下一阶段，我们将着力做好以下重点工作一是认真贯彻落实集团环境年建设会议精神，巩固六大战役活动成果，深化六大战役内容视压力为动力，对水源绿化、环境卫生、水源检修、安全生产等方面继续“”“进行”大排查、大整改、大完善从即日起公司将全面开展环保式班组、花园式水源、亮点式取水井建设活动，使水源环境成为沈阳市民人人称道的风景线二是制订工作目标，落实责任，层层发动，以高度的政治责任感和历史使命感，全力加以推进各水厂要充分发挥主体作用，抓紧完善环境年建设组织架构，做到领导亲自挂帅，分管领导集中精力，其他领导积极参与，切实形成一级抓一级、人人挑担子的工作格局要按照集团公司统一部署，抓紧制定严密细致的工作方案，做到责任到岗、责任到点、责任到人，确保每一项工作、每一个细节都有人抓、有人管三是选准突破口，迅速行动，确保公司环境年建设首战告捷各水厂要超前谋划，进一步紧密结合实际，从突出问题入手，从主要矛盾抓起，向水务集团领导再交上一份满意的答卷四是下好一盘棋，紧密协作，识大体、顾大局，形成上下联动、横向互动的工作格局展开强大的宣传攻势，充分利用水务文化网，大力宣传环境建设的重大意义、目标任务、措施要求，引导广大干部职工积极投身到环境年建设的实践中来五是结合此次推进会的中心议题以及确保再塑企业形象的根本目标，近期将重点完成做好大伙房东水西调工程试运行的各项工作，确保水质水量的稳定连续；尽快落实并解决黄家水源备用电源问题，彻底消除单回路用电运行隐患；积极推进依牛堡防汛丁字坝修建的前期各项准备工作，并尽快组织实施；全面落实各项既定的降耗增效措施，确保年节电的目标15%各位领导我们供水发展公司决心将以这次会议为契机，掀起新一轮环境建设的热潮，共同推动水务集团步入环境建设大提速、形象大提升的崭新阶段，为水务集团科学发展、创新发展、和谐发展作出更大贡献谢谢大家第二篇公司表态发言准确定位强化执行争当河北公司销售排头兵、发展主力军在河北公司年工作会议上的表态发言王君——2006年月日尊敬的各位领导、各位2006125同志大家好年，在河北公司的精心谋划、统筹经营下，经全体员工的协同奋进，保定分公司油品销量不断提高，销售利润持续增长，经营能力稳步增强，企业规模迅速扩大，2005油品销量达万吨，实现利润万元，开发新站座，加油站数量达到座，员工数量突破人，超额完成了省公司下达的各项年度任务指标

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51261.749下面，我就如何贯彻本次会议精神，按照河北公司年发展战略总体框架全面1311600完成年各项工作做表态发言2006年，保定分公司将紧紧围绕省公司零售专业化管理思路和三年发展愿景，重2006点突出以下几项工作2006“”

一、准确定位，突出零售核心地位体制决定发展发向，省公司确立了打造专业化零售企业的管理思路，作为零售企业，我们已认识到加油站是我们利润的载体，年，我们将根据这一思路，把业“”务核心放在零售经营上，，以期体现业务专业化、管理垂直化、组织扁平化、权责清2006晰化，管好零售终端，赢得市场占有份额，创造更高利润1

二、精细管理，打造黄金销售终端年，保定分公司将以提高加油站管理水平为工作重点，将公司机关、片区、加油站的主要工作职责都定位于加油站经营管理，从细节着手，规范执行各项加油站2006管理规章制度，提升加油站服务水平和软件因素我们将加大对加油站形象标识、站容站貌、现场服务、安全运行、基础台帐等各方面的管理力度，提高公司在保定地区的品牌形象和市场占有率，使保定分公司加油站不仅在数量上占优势，在质量上也确保领先

三、树立样板，建设高品质加油站保定分公司位置特殊，地处首都北京南大门，保定分公司加油站的品质直接影响着河北公司和中国石油的形象年，我们将努力提高管理意识，致力于将高速公路、国道沿线及市区位置好、销量大的加油站打造成样板站、亮点站，以先进带2006一般，进而全面提升保定分公司加油站整体水平我们有信心，年的保定分公107司加油站必将会以优质的服务、良好的员工面貌、规范的现场管理为河北公司争得2006荣誉

四、强化机制，实施人才战略人才决定企业出路，年，我们在片区经理选拔上实行了竞聘制，这一制度带来的良好效果业已显现出来今年，我们将继续本着公平、公正、公开的原则，在分公2005司推行竞聘上岗制，使能者上、庸者下，并在加强员工培训和员工职业生涯规划上下功夫，使员工与企业共同成长，为企业发展积蓄人才资本年，保定分公司多名员工将按照省公司发展思路，严抓细管、强化执行、规范经营、打造亮点，提高加油站管理水平、严抓安全生产、财务管理和队伍建设，20061600为建设专业化零售中心和受尊敬企业的发展目标团结一致、开拓创新，全面完成省公司下达的各项任务指标，并使保定分公司各项事业在年更加卓有成效、更加蓬勃向上2006谢谢大家第三篇公司代表表态发言代表表态发言尊敬的各位领导，同志们大家好为切实抓好公司党风廉政和反腐败工作，推动企业两个文明建设又好又快发展，我谨代表公司保证在以后的工作中将廉洁自律工作当作一件大事、要事来抓，坚持标本兼治、预防为主，深化党风廉政建设，为公司健康、快速的发展提供强有力的政治保障

一、班子再加强在班子建设上，严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，全面落实党风廉政建设责任制，力争做到五个一，即培养一种奋发向上的团队精神，确立全公司上下一盘棋的工作格局，营造一种和谐一致的工作氛围，树立一个团结干事的“”良好形象，形成一股齐抓共管的合力，全力塑造风清气正，廉洁高效，团结和谐的班子形象做到重大事项坚持集体研究，科学决策，不搞一言堂，保证班子和单位的“”和谐

二、管理再规范一是严肃财经纪律，落实财务制度严格执行收支两条线的规定，不设小金库，定期对公司有收入的部门进行财务审计，做到财务管理规范化二是坚持民主评议“”“”干部制度，明确正确的用人导向做到能者上、平者让，论德、论实绩选人用人三是严格厂务公开制度，厂务活动实行阳光操作，依法办事四是加重点部位，重点人员的监督和管理，防止滥用职权和以权谋私等现象的发生

三、教育再加大将反腐倡廉教育贯穿于党员干部的管理之中，坚持教育和管理，自律与他律相结合一是开展理想信念教育，教育广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观、利益观二是开展道德规范教育不断加强职业道德、廉政准则和党风廉政制度规定等方面内容的学习教育，努力提高党员干部认真执行廉洁自律各项规定的自觉性三是经常用典型案例对党员干部进行警示教育，促使党员干部从中接受教训，引以为戒四是加强廉政文化建设，不断增强全体党员干部反腐倡廉意识，牢固树立权为民用，利为民谋，情为民系的观念，将全部精力和心思投入到公司的两个文明建设“中，为构建和谐公司、和谐交通多做贡献”谢谢大家第四篇公司代表表态发言代表表态发言尊敬的各位领导，同志们大家好为切实抓好公司党风廉政和反腐败工作，推动企业两个文明建设又好又快发展，我谨代表公司保证在以后的工作中将廉洁自律工作当作一件大事、要事来抓，坚持标本兼治、预防为主，深化党风廉政建设，为公司健康、快速的发展提供强有力的政治保障

一、班子再加强在班子建设上，严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，全面落实党风廉政建设责任制，力争做到五个一，即培养一种奋发向上的团队精神，确立全“”公司上下一盘棋的工作格局，营造一种和谐一致的工作氛围，树立一个团结干事的良好形象，形成一股齐抓共管的合力，全力塑造风清气正，廉洁高效，团结和谐的班子形象做到重大事项坚持集体研究，科学决策，不搞一言堂，保证班子和单位的“”和谐

二、管理再规范一是严肃财经纪律，落实财务制度严格执行收支两条线的规定，不设小金库，定期对公司有收入的部门进行财务审计，做到财务管理规范化二是坚持民主评议“”“”干部制度，明确正确的用人导向做到能者上、平者让，论德、论实绩选人用人三是严格厂务公开制度，厂务活动实行阳光操作，依法办事四是加重点部位，重点人员的监督和管理，防止滥用职权和以权谋私等现象的发生

三、教育再加大将反腐倡廉教育贯穿于党员干部的管理之中，坚持教育和管理，自律与他律相结合一是开展理想信念教育，教育广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观、利益观二是开展道德规范教育不断加强职业道德、廉政准则和党风廉政制度规定等方面内容的学习教育，努力提高党员干部认真执行廉洁自律各项规定的自觉性三是经常用典型案例对党员干部进行警示教育，促使党员干部从中接受教训，引以为戒四是加强廉政文化建设，不断增强全体党员干部反腐倡廉意识，牢固树立权为民用，利为民谋，情为民系的观念，将全部精力和心思投入到公司的两个文明建设“中，为构建和谐公司、和谐交通多做贡献”谢谢大家第五篇湖南公司表态发言在国家电网公司三个不发生百日安全活动动员电视电话会议上的表态发言“”（年月日）湖南省电力公司201033尊敬的时助理，各位领导按照会议安排，我代表湖南公司做表态发言，不对之处敬请批评指正近年来，湖南公司坚决贯彻国网公司关于安全生产的一系列指示精神，始终坚持安全生产严抓严管，强势开展反违章，安全生产工作取得了一定成绩现在湖南公司系统已经进入春季检修高峰期，各类生产活动大量增加；湖南省也进入了雷电、山火、山洪地质灾害多发期，湖南电网安全生产面临较大压力湖南公司高度关注当前的安全生产工作，认真开展电网分析，合理进行检修安排，全面开展春季安全大检查，认真查找事故隐患，全力确保春季安全生产工作局面的稳定在这样的关键时期，国网公司适时提出开展三个不发生百日安全活动是十分及时和必要的时助理在刚“”才的重要讲话中已经明确阐述了百日安全活动的重要意义，湖南公司坚决按照国网公司和时助理重要讲话精神，全力推进百日安全活动会后立即成立由总经理李维建任组长的湖南公司百日安全活动领导小组，全面组织、协调百日安全活动，制定活动实施方案，召开活动动员－－大会，层层宣贯，全面动员，全员参与，扎实开展春季安全大检查工作，全面落实百1日安全活动重点措施，加强生产检修计划管理，加大电网安全稳定运行分析和设备巡视维护力度，强化现场安全管理和监督，确保春季检修安全局面的稳定并在以下几方面全力做好工作确保领导干部履职到位严格落实各级安全第一责任人安全职责，突出三个一执行到位，保证安全生产人、

1.财、物的投入；全面落实各级分管副职谁主管、谁负责要求，抓好管辖范围内的安“”全生产工作；进一步加强各级管理人员的责任意识和执行力；充分发挥党群、工团系“”统思想政治工作优势，全面履行各自的安全职责，全力营造党政工团齐抓共管保安全的良好局面落实关键环节全面管控强化生产过程管理，认真抓好周生产例会，全面掌控生产活动深入状态检修工作，

2.严格检修安排把关，认真评估班组实际生产能力，合理安排生产活动强化电网稳定分析，加强电网运行方式稳定和可靠性校核，突出调度系统对电网安全运行负全责的理念，强调省调对地区电网安全把关，确保电网安全稳定运行强化现场工作监管，突出工作前的现场查勘，工作准备，工前培训；工作中的站队三交，安全监护，标准化作业以及工作后的作业点评，验收交接，总结提高等关键环节深化现场－－安全风险辨识，完善典型安全风险辨识范本，保障作业全过程的安全2强化安全生产反违章工作坚持不懈的开展反违章，完善三级安全监督和安全稽查网络，规范安全稽查管理，从

3.严、务实、高效地组织现场安全稽查，保证对每一个现场的稽查到位突出班组在反违章中的工作主体，专业所长、县局长在反违章中的责任主体，以及生产指挥系统在反违章中的管理主体作用尊敬的时助理，各位领导，湖南公司将认真贯彻落实此次会议精神，进一步统一思想，集中精力，加强组织，明确责任，扎实深入的开展三个不发生百日安全活动，全面落实三个不发生的各项措施，全力搞好各项安全生产工作，确保湖南公司安“”全生产局面的持续稳定“”谢谢－－3。