供暖个人事迹材料供暖个人事迹材料

第一篇供暖个人事迹材料供暖个人事迹材料现任供暖公司所所长参加工作以来，他兢兢业业、勤勤恳恳、扎实进取，在平凡的岗位上实践着自己的人生价值，充分体现了一名共产党员的先进性xxx xx xxx在任供暖二所所长期间，该所先后获得市青年文明号、省文明窗口等荣誉称号同志本人也先后荣获市劳动模范、五一奖章等荣誉称号这些荣“xx”“xx”誉的取得都凝聚着他的心血与汗水，他的坚韧与奋进xxx“xx”“xx”

一、迎难而上，勇担重任从年到年，同志多次被委以重任，先后到三个问题供暖所担任所长面对艰巨的工作任务，他没有抱怨与退缩，而是奋发图强、勇往直前，带领员工19982014xxx把问题供暖所变为先进供暖所，为企业做出了突出的贡献供暖二所原来是一个热点锅炉房由于管网老化、三修不到位等诸多原因，二所的供暖质量一直不理想，用户投诉多、意见大，供暖期里所内员工的工作繁重，工作情“”绪低落在这样的情况下，同志顶着巨大的压力承担起所长的重任到任后，他首先详细了解所内具体情况并制定了切实可行的整改方案，随后立即组织人员展开xxx紧张的维修工作当时正值严寒期，室外气温都在零下多度，甚至零下几度带领员工们冒着严寒、顶着风雪，夜以继日地奔波于供暖维修一线，白天抢修保2030供暖，晚上检查所有外网和井室，逐一查找漏点，从而有效地降低了失水量，改善了xxx供暖效果同时，他通过加强管网调节工作使供热趋于均衡由于方法得当、维修细致，二所的供暖质量逐日好转在同志的领导下，供暖二所的全体员工经过三个月的连续奋战与协同努力，使所辖区域的供暖质量达标，服务质量提升社区和用户为表达感谢之情给他们送来xxx锦旗和感谢信，他们的工作得到了广大用户的满意与认可

二、尽职尽责，心系用户同志无怨无悔地坚守在自己的工作岗位上从春到冬，他总是第一个上班、最后一个下班，早来晚走已经成为他的工作习惯认为，作为一名党员、一名所长就xxx应该多付出，这样才能发挥党员的模范带头作用，才能以身作则带领团队进步xxx同志超前管理数年来，他一直坚持在三修中早动手，应修尽修供暖期间，他就对所内存在的问题做到了心中有数供暖期还没结束时，新一年的三修计划草xxx“”案就已经提前被他制定出来供暖一结束，兵不卸甲、不等不靠，带领员工们利“”用现有材料积极主动地展开对锅炉、外网和热用户的维修工作为了抢时间，外网井xxx室的检修、上煤除渣系统的检修与保养、锅炉炉灰的冲洗等工作都已提早完成同志十分重视夏季三修工作他始终坚信付出必有回报，夏季三修的扎实细xxx致，必然会带来冬季供暖期的运行稳定与供热质量的良好因此，他要求大家齐心协“”“”“”力、一心一意把三修工作做好、做细、做实“”在工作中，同志善于用人并能够充分调动员工的积极性郭家一期供暖所是二公司最大的供暖所，当时存在着失水量大、环境差、收费率xxx较低等诸多问题在调到郭家一期供暖所担任所长后，重新选出班组骨干，针对3每个人的长处安排三修任务，分工明确、责任落实到位他根据不同时期、不同任xxx务，带领员工穿插作业，细心掌握员工的心理，灵活指挥各项工作，既保证了工作效“”率又提高了职工的工作热情经过大家的齐心协力，三修工作的付出很快得到了回报郭家一期供暖所的冬季供暖运行稳定，设备维修量减少，失水量降低，供热质“”量与服务质量也得到了明显提高

三、以厂为家，争创一流同志利用工作之余带领员工美化环境，共建温馨的职工之家他认为，良好的工作环境有利于员工更好的工作，良好的工作环境能使工人有更好的精神面貌，让他xxx们带着更多的热情投入到工作中因此，格外注重班组建设每年，都和员工们在所里的空地上种植一些蔬菜一方面可以增加乐趣、陶冶情xxx操，另一方面可以为餐桌增加添菜肴每到收获季节，员xxx工们都可以吃上自己亲手种植的蔬菜，心里分外高兴在多年的工作中，一直坚4持认为，良好的工作环境需要长期保持夏季三修时，每天施工后郭家热源所的员xxx工都会把施工现场清理干净，同时打扫一遍锅炉房在冬季运行中，他划分了环保责“”任区，要求每个运行班都要保持所内卫生郭家热源所整洁的工作环境不仅深受员工们的赞扬，同时也得到了上级领导的认可今年供暖初期，市供暖办江书记来到该所时曾说到目前为止，我去过的锅炉房中还没有这么干净的“郭家热源所自年改建至今已经运行了六个年头在这六年中，管理下的郭”家热源所供热运行平稳，设备运转稳定，供热质量良好，用户服务周到，得到了百姓2014xxx的一致好评，为公司赢得了良好的口碑与信誉，同时也为沈城的供热稳定做出了自己的一份贡献第二篇后勤处供暖二段先进事迹材料后勤处供暖二段先进事迹材料库都尔林业局后勤处供暖二段是承担林业局办公楼、一中、镇政府、工商、税务、托儿所、局小车队等单位的供暖、供水工作，面积近万平方米，多年来他们始终坚持严谨求实、优质服务的工作理念，认真检修采暖设备，冬季经常巡护检查，发现

1.7问题或接到用户电话，无论什么时间都能及时赶到现场处理，充分发挥了段队整体“”工作和每名职工的主人翁责任感，保证了供暖供水工作的正常进行，得到了管辖区域内用户单位的一致好评每年进入供暖期之后，他们都组织职工成立巡查组，指派一名党员同志任组长，每天对供暖供水系统的管、线路进行巡逻检查，发挥了党员的先锋模范作用，增强了职工的责任心每到一处都能够认真检查，及时发现和排除隐患，使得供暖系统正常运行，确保了供暖内各项工作的顺利进行他们还积极组织骨干力量，开展技术革新和双增双节、合理化建议活动，不仅激发了职工的工作积极性和创新精神，取得了良好的经济效益由于供暖二段采暖管网覆盖面大，管路复杂，个别地沟管道存在渗漏或循环不好的现象在紧张的供暖期结束后，他们便开始对供暖系统进行详细的排查，认真对存在的漏洞和薄弱环节进行统计，并制定合理的维修计划整个夏天，他们都组织全段职工投入紧张而繁忙的维修工作中，按计划逐步开展各项工作，保质保量的完成维修任务，为冬季的供暖工作奠定良好的基础供暖二段还时刻注重加强段队日常工作管理，狠抓职工的日常思想政治教育工作他们结合实际制定了党员干部和职工学习计划，在繁忙的工作之余，经常性地组织职工开展政治理论学习和业务知识学习，力争不断提高职工的整体素质同时他们还十分重视加强精神文明建设，在条件的（来自网）允许的范围内，不断改善职工的工作环境还经常组织职工开展娱乐活动，丰富职工的业余文化生活，提高整个段队组织的凝聚力和战斗力作为供暖服务单位，以及每一名职工，他们始终都能将优质服务爱岗敬业作为自己的神圣使命和光荣职责，一年四季都紧紧围绕近万平方米供暖区域内的检修维护和供暖供水这一中心任务，为了所属供暖区的正常生活工作付出了较大的艰辛和

1.7努力得到了各取暖单位的一致好评，也为后勤处其它供暖段队树立了榜样，并有效影响和带动了其它段队比、学、赶、帮、超的工作热情第三篇供暖站长事迹心怀一团火温暖千万家是热电股份有限公司供暖二部第二分公司副经理兼新联线中心站站长该中心站下属个换热站、个电工班、现有正式职工名其中党员名，担负着xx xx市政府，市人大、市火炬大厦、市电信局等多家重要单位和万户居民的供暖任71349xx务，供暖面积万平方米

1.5在供暖岗位上，十几年如118一日不辞个人千辛苦，送给万家用户暖，成为市房产系统行风建设先进个人标xx兵，荣获省市优秀共产党员标兵，省市十大杰出青年，省市劳动模范，年获xx得全国劳动模范“”“”2014百姓困难心中装苦脏累活冲在前“”同志为用户服务不管份内份外，都充满爱心一片，经常换位思考，把用户的难事，当成自己的事，尽可能的帮助用户排忧解难xx由于工作环境和职业意识，每天早晨都收听广播电台的连心桥节目，有一次他在节目中，听到一位用户把电话打入直播间，这位用户说他家住在区某xx xx792小区，回迁两年来别的单元暖气都热，唯有我家这个单元暖气冰凉，找到房屋开发公xx司维修部门多次，也没有给修好，看来这一冬又要挨冻了，我是残疾人，活动量小，屋子冷我真有些受不了，希望贵台能为我想办法解决一下听到后心里很为这位用户着急，上班后，他同号换热站的庞站长，在用户地址不详的情况下，到该小xx区查找，最后通过社区，在下班前找到了这位叫的残疾人用户并同庞井岩、王41国忠来到他家，说明来意，他们便查找不热原因，凭着经验判断是地沟回水管道堵xx了，里面一定有异物这样他们通过各种方法，克服困难，一次又一次地反复冲洗，终于在管网中吐出了麻头和塑料布杂物，这时已经忙到下半夜，把大家冻得浑身发抖，当他们敲开的房门时，感动得不知说什么好，摸着逐渐升温的暖气，他半开玩笑地问，你们三位是党员吧，告诉他，说你说对了，我们三位都是党员第xx xx二天早上连心桥就传出激动地声音，他说真没想到说者无意，听者有心，xx本来不该归他们管的事，两年不热的暖气，他们不到一天的功夫就给解决了，热力供792xx暖公司的职工太好了，感谢贵公司培养出的好职工同志在份内工作中，脏活干在前小区号楼，供暖初期几户居民代表到站里，反映供暖两天了他们号楼一直不热，经分析可能是进户阀门开度小，这xx xx15就给调一下当他领着维修人员打开进户井，发现里边全是粪水，下不去人了，马上15xx取来潜水泵往外抽，等露出阀门手轮后，他亲自下井了，在他的身体下到一半时候，发现井室和化粪池相连的墙慢慢向井室这边倒，他赶忙爬了上来，刚一上来，那墙轰地一声就倒了，干乎乎的粪水一下子就把井室灌满了这回潜水泵怎样抽也不见下在一旁急等待热乎气的居民，失望地看着当他看到居民那期待的表情，心里很着急，便穿上了皮叉裤，试探地下到没腰深的井室里，用脚能碰到门轮，但太紧了几xx回也打不开阀门，没有办法，他挽起袖子，哈下腰试探着又去开阀门，因为皮叉裤短，哈腰时，粪汤子一下子就灌到他的皮叉裤里边，没办法，干脆就两只手下去开阀门，粪水就在他的下颌晃悠，憋住呼吸一扣一扣地把阀门打开，当他上来后，被冻得浑身发抖，满身粪水的他赶紧跑回站里，一个劲的洗呀冲呀，恶心的简直要吐，不一会同志回来告诉他，号楼热了，高兴的心情驱散了恶心和臭味为工作忍辱负重受赞誉境界高尚15这些年来，扶贫助残为用户排忧解难的好事做了许多，但有时好的愿望也会带来相反的结果一次一位用户同号换热站庞站长约好开栓时间，但当庞站长按约定xx时间到他家开栓时，家里却无人开门又两次到他家还是无人在家因此站里为防止41跑水发生，按规定没有给该分户供暖用户开栓晚上这位用户喝得醉熏熏的用户来到站里大吵大闹，无论上前怎么解释也是无济于是，出手一拳打折了他的鼻梁骨，当时就满脸是血几名职工和在站里等着开栓的用户见此都很气愤，冲上去就要xx揍这位用户，忍着疼痛拦住大家厉声说道谁也不许动手的话把在场的职工镇住了，这位用户也被眼前激愤的情景吓醒了，不知所措地看着满脸怒气的职工，xx“”xx想走又不敢走这时的内心也是气愤到极点，但极力克制着自己，面似心平气和的走到他身边，对他说你家已经开栓了，快回去吧，如果温度不够，来电话就行xx了后来此事通过媒体的宣传报道和派出所的立案调查，这位用户得知闯了大祸，“急得两口子买来补品，拿着一万元钱哀求原谅他们当得知这位用户家境很”困难，媳妇下岗，孩子在上大学，便主动放弃追究其刑事责任这件事虽然就这样简xxxx单的过去了，但留给社区和居民是永远的敬佩和赞誉，使社区和居民们更加理解支持供暖的工作努力追求服务创新深化优质服务内涵同志在担任新联线中心站站长年来，坚持把追求服务创新、塑造形象作为中心站开展便民服务活动的中心内容，围绕落实xx10“市局行风建设规定，扎扎实实地开展行风工作，使行风工作步入规模化、标准化、制xx”度化管理一是对换热站的维修人员、接待员等照片、姓名、联系电话进行公开，由用户挑选服务人员；二是建立首问责任制，通过开展业务培训，使换热站的所有人员都能按照行风建设的要求，从语言上、行为上，开展规范服务；三是制定维修人员五不准和维修服务五个一规范员工行为；四是开展供暖服务明星擂台赛，每月评比出三位供暖服务明星并在光荣榜上进“”“”行公布；五是印发劳动模范服务网人员维修情况反馈单，通过每名维修人员去用户家中维修签署的维修单中，掌握和了解维修人员的工作情况，及时发现在供暖服务“”方面存在的漏洞，从中吸取不足之处，进一步改进工作开展多种形式的便民服务活动，是同志所带领的新联线中心站得到政府和用户满意的成功经验为了进一步提高服务质量使行风工作再上台阶，他逐步引导和教xx育员工实现了由提供服务向我要服务、由微笑服务向质量服务和由一招一式服务向规范化服务的三个转变，并推出全国劳动模范服务网，通过发放爱心联“”“”“系卡，公开承诺服务电话，为府北地区的单位和用户提供方便、快捷及全方位的供”“xx”“暖服务”十几年来，在的劳模精神影响下，新联线中心站两次被评为省文明窗口先进集体，号站被市政府授予先进集体、市房产局行风建设标兵集体，新联线中心站xx被评为市房产局行风标兵集体等三十多项集体荣誉41xx第四篇基层建设汇报材料（供暖公司）学习创新奋进积极打造管理局名牌基层队各位领导“”大家好，首先我代表全队干部职工，对检查团的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢大家对我们的关心和指导供热一队原名供暖队，组建于年月社区实施专业化管理成立供热大队后，供热一队重新组建现有职工名，其中党员19888名，团员名，女工名共有吨燃煤锅炉台，水处理设备、除尘设施、44烟风系统等其他辅属设备台，主要负责孤岛社区朝阳七个小区和协作两个卫星111121205村，以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务，一级管网米，二级管网115米，总供暖面积平米8904建队以来，我们以真诚送暖，情系万家为宗旨，以管理局达标、创优、争强、夺牌110976869327活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超越发展之路，围绕“”“”管理运作、安全生产、优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作，多次受到上级领导好评连续次荣获管理局双文明先进集体，连续次获得厂级双文明先进单位；年被评为管理局优秀基层队，年成为孤岛社区首家管理局行业一强36基层队现将我们创建名牌基层队的情况向各位领导汇报如下19982014“”

一、加强基层文化建设，积淀团队文化底蕴，为不断超越发展积蓄精神力量“”企业文化就像一堵墙，如果抽掉一块砖，这堵墙是不会倒的实践中我们认识到，要建设一支过硬的职工队伍，必须依靠基层文化建设，积淀团队文化底蕴，激励职工队伍不断创新奋进，勇攀高峰借今年管理局企业文化建设年之际，我们大力加强了基层企业文化建设一是积极培育弘扬团队精神，增强队伍的战斗力我队导入企业形象设计系统，以班组为单位开展了征集队徽、队歌及企业标志性语言活动，集体创作了供热之cis歌《暖情》，在继承发扬真诚送暖，情系万家团队精神的基础上，进一步提出了“”像煤一样朴实，如炉火般燃烧的团队口号，确定了竞争赢得市场，融合创造力量，——“”诚信铸就品牌，服务编织未来的企业信条，树立了诚信、专业、创新、高效的经营“”“理念并将征集到的文化格言汇编成册，组织职工点评，加深理解职工从诸如天”“”道酬勤，卓越的企业，来源于卓越的职工，一百个议论不如一个实行等格言警语“中得到启迪，受到鼓舞，全身心地投入到本职工作中去”“”“”建队初期，我们制定了创油田名牌基层队，创供暖系统一流业绩的企业发展战略，向干部职工提出了精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作的四精要求，职工“”们克服重重困难，拼搏奉献，不断创新发展，逐渐形成了争先创优的五种精神即“”“”迎着困难顶风上，永拉上坡车的精神；严是爱，松是害，抓大不放小的一点不差的精“”神；滴滴数，样样算，点滴节约汇大川的精神；学理论，敞思想，给个人主义撂死闸的精神；冲在先，想在前，甘当铺路石的精神进一步丰富了团队精神的内涵，鼓舞着职工克服一个个艰难险阻，夺取一个个新胜利二是注重以人为本的文化建设，增强队伍的凝聚力在培育弘扬团队精神的同时，我们不断推动基层文化建设向广度拓展开展了职工之家五个一活动，职工生日时，发一张生日贺卡，送一份生日小礼物；生产繁忙天气热的时候，干部给工人倒一杯“”茶；职工有病需到医院治疗，向大队申请一部车接送；为春节不回家的职工送一份年夜饭；为新职工送一支笔，一本书等等做到了八必谈六必访新职工入队必谈，职工受表彰必谈，工作调动必谈，退休必谈，受处分必谈，发生事故必谈，入党提职必“”谈，员工之间纠纷必谈；职工因病住院必访，家庭发生纠纷必访，家属来队必访，逢天灾人祸必访，生活困难必访，婚丧必访把文化渗透到生产经营和思想政治工作全过程中在上级领导和部门的关心支持下，我们建设了职工之家，配备了乒乓球、台球桌，购买了象棋、围棋、扑克、羽毛球等活动用品；重新配备了一队图书室，保证了职工的业余文化生活需要鉴于我队年轻职工比较多、喜欢活动的实际，我们利用双休日、节假日，广泛开展了丰富多彩的业余文化活动，如青春炉火样样红演讲比赛、职工迎新春文艺汇演、趣味篮球塞、庆三八系列活动等，我们的职工之家、图书室也真正成为了职工业余生活“”的乐园

二、勇于探索实践，持续开拓创新，为实现超越发展提供源动力创新是企业发展永恒的主题要推动基层管理水平和经济效益的不断提高，必须不断开拓创新，自觉导入先进管理理念，以持续创新推动加速发展，为此，我们积极开展了多项创新实践，促进了基层管理水平的稳步攀升一是创建管理模式，促进整体工作良性发展科学的管理模式，是实现经济效益、社会效益，提升企业全面竞争力的有效载体，是企业取得成功的重要保障我队“brm”根据实际，创建了管理模式模式包括三大模块、八大系统，其中（）基础模块是根本，（）运行模块是关键，（）人员模块是保障通过确立企业战略“brm”b base目标，导入企业文化识别系统，建立垂直指挥、横向联络、检查反馈等体系，健全r runm man人才培训、激励、任用制度，使企业形成了一个管理平台，其他各种管理体系在此平cis台上高效运转，促进了整体工作的良性发展二是健全完善管理体系，导入管理机制，提升管理运作水平市场经济呼唤现代管理，现代管理也必须创新我队树立安全、健康、环境一体化理念，进一步健“hse”“5s”全完善了管理体系，工作上突出科学化、规范化、制度化、标准化、程序化管理，理顺了各个管理环节管理制度、工作标准、技术规范全面得到贯彻实施，从干部到hse职工，人人职责明确，各项工作有条不紊地进行在此基础上，我们又开始将系统管理方法及控制重点与体系有机融合，着手建立管理体系，着重加强人力资源的开发、配置，以求不断提升企业管理水平，促进经济效益的增iso9001hse“qhse”长为进一步加强工作现场标准化、规范化管理，开创双创工作新局面，我们率先导入日本管理体系在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整“”顿、清扫、清洁、素养等活动，促使职工养成持久有效的清洁习惯，创造舒适、整洁的“5s”工作环境我们按体系要求进一步健全完善了设备操作规程、岗位责任、队规队纪、安全卫生守则，以活动周为切入点，结合争强夺牌活动及双创工作，将管理渗透到各基层班组，组织人员每月对实施情况进行考察评分，发现不合乎要“5s”“”“”5s求的现象，就地张贴红牌进行警告，限时纠正通过持续实践，使每个员工开始自5s觉遵守各项规章制度，并逐渐养成了良好的工作习惯“”三是拓建远程在线监测系统及锅炉运行自动化监控网络，实现供热系统信息化管理信息化是先进生产力发展的方向，是企业实现可持续发展的必然选择今年以来，我们在社区领导及有关部门的大力支持下，拓建了锅炉运行自动化监控网络及外网远程在线监测系统，通过完善锅炉一次测量仪表，设立供热管网远程测温点，应用工业计算机及控制软件，实现整个锅炉房的集中监控，以及对居民小区测温点的在线观测利用计算机总线控制系统实现锅炉的自动化控制及经济燃烧，同时将炉膛温度、含氧量、出回水温度、压力等锅炉运行数据上网，实现了供热管理网络fcs的远程浏览、关联查询及在线监控，有效地保证了冬季锅炉的安全、正常运行，促进了节能工作的顺利开展四是创建成本责任流管理机制，提高经济运行质量经营管理工作中，为有效控制成本，我们将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的在此基础上，积极开展了节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝的五个一活动，有效提高了企业管理水平和企业竞争力年我队计划成本万“”“元，上半年计划万元，实际消耗万元，节约成本万元随着成”

20141062.4本压缩幅度的日益增大，今年社区下达了人均创收元的任务，为开拓创收渠

643.

0621.

6421.36道，９月份我们引进煤渣制砖生产流水线，月产砖万块，按每块砖利润８分钱计1000算，每个供暖期产生的煤渣预测可获利润万元，有效增强了自身造血功能18五是积极开展技术创新活动，增强核心竞争力名牌基层队应具有独有的技术优势12和攻坚能力，为提高企业核心竞争力，创建一支具有学习力的团队，我们抽选有一定技术水平的职工组建了仪表自动化、水质煤质化验，司炉技术和换热系统四个课题小组，定期开展活动，成员之间相互交流经验，钻研业务，对供热系统采用的新技术、新工艺、新产品、新材料或引进的技术设备进行消化、吸收、创新及应用，提供合理化建议同时以课题小组为龙头，以带头人为骨干，以培训体系为载体，建立技术辐射扩散体系，搭建学习型团体平台对在技术比赛、合理化建议和技术攻关“1221”中取得成绩的青工，在量化考核中增加～的点值，年底推荐为青年岗位能手，有效激发和调动了青工学技术钻业务的主动性和积极性50100

三、构筑领导联盟系统，搭建学习型团队平台，为超越发展奠定坚实基础我们以创建学习型团队为载体，通过实施班长轮流坐庄制、六小员进班组等活动，构建了坚实的领导联盟系统，统一了意志、凝聚了力量，各项工作不断跨上新台阶一是实行班长轮流坐庄制，实现职工由岗位操作者到管理者角色的转换为了充分体现每一名职工的价值，我们实行了班长（队长）轮流坐庄制，旨在通过实施该办法，充分调动每一名职工参与管理的积极性，形成一个强有力的由基层干部、班长、员工组成的领导联盟，在这个集体里，人人都是监督者和管理者，人人又都是被监督和被管理者该机制中每班固定一名班长，代班长根据编号轮流顶替代班长任期一周，下周由下位职工接任，依次类推一周结束后，代班长要在周二班会上述职，职工对代班长当面提出意见和建议，班会结束后，职工对代班长进行打分代队长制度与此类似每一周期评选出名优秀代班长和名优秀代队长，发放优秀代班长（队长）荣誉证书，并给予元奖励连续次获得优秀代班长称号即成为固定班长；51“连续次获得优秀代队长称号即成为固定副队长我们发现，每个当临时班长的工”502人，在任期内都能尽职尽责，为班组操心的意识大大加强成员之间的沟通加深4了，组员有机会了解其他岗位，并通过亲自实验，学到不少技术我队一名职工过去“”一直不求上进，去年一个月只上了几天班，几乎天天泡在外面喝酒，一年的奖金一分钱都没有拿到，向队上职工借钱，没人敢借给他去年月他当上代班长后像换了12一个人，一次煤场消防管线突然破裂，他连手套也没带，第一个跳进水坑里，一盆一盆地向外舀水，经过个多小时的奋战，事故排除了，自己双手和双脚也冻得又红又肿，大家不约而同地向他竖起了大拇指在最近一次的量化排序中，他由以前的倒2数第名，一跃上升为全队名二是开展六小员进班组活动，建立交互式全员管理模式我队现有个班组，除去115班长和代班长之外，每个班组还有６个人左右，为了充分调动每一名职工的工作积“”5极性、主动性，激活班组内每一个细胞，继实行班长（队长）轮流坐庄制之后，我们进一步开展了六小员进班组活动在每个班组设立了安全工作监督员、设备器材“”保管员、节能降耗实施员、队风队纪纠察员、环境卫生检查员和思想矛盾化解员由“”他们对全班工作、学习、生活等情况进行监督管理，每周在班务会上进行反馈讲评，每月在全队范围内评选六小员之星，评先情况与职工绩效考核挂钩，营造出一种全员参与、共同管理的氛围“”职工通过全方位参与各种管理，逐渐实现了由岗位操作者向综合管理角色的转换，增强了安全生产意识、遵规守纪意识、节能降耗意识，形成了标准化作业，规范化施工习惯，工作的积极性、主动性得到有效释放，众人划浆开大船的良好局面开始形成今年以来，我们仅燃煤和设备修理两项节约资金就达余万元，七一期间，被“”评为管理局先进党支部10

四、提高全员技术素质，练就竞争内功，为超越发展提供根本保障企业的改革发展需要一支技能熟练，能够攻坚啃硬的队伍，为此，我们以达标、创优、争强、夺牌活动为抓手，把培训与激励，育人与强企相统一，努力建设一支具有“一流学习力、凝聚力和战斗力的职工队伍”一是完善培训方式，提升职工业务技能供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了培训思路即每月进行一次考试、每周坚持进行“1221”两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮“1221”助抓管理通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实践能力都有了提高，在油田第十二届工人技术比赛中，我队选派名选手代表社区参赛，取得了一个第名、一个第名的好成绩，为社区和大队争得了荣誉3二是开展青春炉火样样红、铿锵玫瑰耀班组活动，激发职工忘我工作的热情为广泛35开展学习创新、岗位做贡献等实践活动，引导青年攻坚啃硬，勇挑大梁，努力进行二次创业，充分发挥青年在三个文明建设中的积极作用，供热一队开展了青春、炉火样样红活动通过举办青春、炉火样样红演讲比赛，组建司炉技术、水（煤）质化“验、仪表自动化等课题小组，开展青春如火劳动竞赛活动，建立技术辐射扩散体”“”系，激发了广大团员青年的工作积极性和工作热情，营造了人人争当先进的浓厚氛“”围我队女职工占全队人数的一半，为充分发挥女职工在生产建设中的半边天作用，我们积极开展了铿锵玫瑰耀班组主题活动，先后组织了我是女工我自豪征文比“”“”“”赛，开展了争当技术女状元及设备检修劳动竞赛，每月月底女工填写岗位工作考核卡，进行自检；每季度小队根据工作情况，劳动纪律、业务素质等内容评选一次女“”工之星对活动中涌现出来的先进典型予以表彰奖励，当选的能手在奖励、年终先进评比等方面享有优先权，有效地激发了广大女工钻研业务的积极性及忘我工作的“”热情各位领导，供热一队新组建不久，虽然在队伍管理、企业文化建设和现代化经营理念等方面做了一些尝试探索，并取得了一些成绩，但学无止境、创新无限，我们将在上级党委的领导下，发扬坚韧不拔、勇于奉献的供热精神，以创一流队伍，创一流业绩为目标，以人为本，精细管理，团结一致，与时俱进，使基层建设工作向更高层次“迈进”最后，欢迎各位领导经常来我队检查指导工作并多提宝贵意见谢谢大家第五篇基层建设汇报材料（供暖公司）学习创新奋进积极打造管理局名牌基层队各位领导大家好，首先我代表全队干部职工，对检查团的到来，表示热烈的欢迎和“”衷心的感谢，感谢大家对我们的关心和指导供热一队原名供暖队，组建于年月社区实施专业化管理成立供热大队后，供热一队重新组建现有职工名，1988其中党员名，团员名，女工名共有吨燃煤锅炉台844，水处理设备、除尘设施、烟风系统等其他辅属设备台，主要负责孤岛社区朝阳111121205七个小区和协作两个卫星村，以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务，一级管网115米，二级管网米，总供暖面积平米建队以来，我们以真诚送暖，情系万家为宗旨，以管理局达标、创优、争强、夺牌活动为载体，发扬开拓8904110976869327“创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超越发展之路，围绕管理运作、安全生产、”“”优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作，多次受到上级领导好评连续次荣获管理局双文明先进集体，连续次获得厂级双文明先进单位；年被评为管3理局优秀基层队，年成为孤岛社区首家管理局行业一强基层队现将我们创61998建名牌基层队的情况向各位领导汇报如下2014“”

一、加强基层文化建设，积淀团队文化底蕴，为不断超越发展积蓄精神力量企业文化“”就像一堵墙，如果抽掉一块砖，这堵墙是不会倒的实践中我们认识到，要建设一支过硬的职工队伍，必须依靠基层文化建设，积淀团队文化底蕴，激励职工队伍不断创新奋进，勇攀高峰借今年管理局企业文化建设年之际，我们大力加强了基层企业文化建设一是积极培育弘扬团队精神，增强队伍的战斗力我队导入企业形象设计系统，以班组为单位开展了征集队徽、队歌及企业标志性语言活动，集体创作了cis供热之歌《暖情》，在继承发扬真诚送暖，情系万家团队精神的基础上，进一步“”提出了像煤一样朴实，如炉火般燃烧的团队口号，确定了竞争赢得市场，融合创——“”造力量，诚信铸就品牌，服务编织未来的企业信条，树立了诚信、专业、创新、高“”“效的经营理念并将征集到的文化格言汇编成册，组织职工点评，加深理解职工”“从诸如天道酬勤，卓越的企业，来源于卓越的职工，一百个议论不如一个实行”等格言警语中得到启迪，受到鼓舞，全身心地投入到本职工作中去建队初期，我们“”“”“”制定了创油田名牌基层队，创供暖系统一流业绩的企业发展战略，向干部职工提出了精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作的四精要求，职工们克服重重困“”难，拼搏奉献，不断创新发展，逐渐形成了争先创优的五种精神即迎着困难顶风“”“”上，永拉上坡车的精神；严是爱，松是害，抓大不放小的一点不差的精神；滴滴数，样“”样算，点滴节约汇大川的精神；学理论，敞思想，给个人主义撂死闸的精神；冲在先，想在前，甘当铺路石的精神进一步丰富了团队精神的内涵，鼓舞着职工克服一个个艰难险阻，夺取一个个新胜利二是注重以人为本的文化建设，增强队伍的凝聚力在培育弘扬团队精神的同时，我们不断推动基层文化建设向广度拓展开展了职工之家五个一活动，职工生日时，发一张生日贺卡，送一份生日小礼物；生产繁忙天气热的时候，干部给工人倒一杯茶；职工有病需到医院治疗，向大队申请一部车接“”送；为春节不回家的职工送一份年夜饭；为新职工送一支笔，一本书等等做到了八必谈六必访新职工入队必谈，职工受表彰必谈，工作调动必谈，退休必谈，受处分“必谈，发生事故必谈，入党提职必谈，员工之间纠纷必谈；职工因病住院必访，家庭”发生纠纷必访，家属来队必访，逢天灾人祸必访，生活困难必访，婚丧必访把文化渗透到生产经营和思想政治工作全过程中在上级领导和部门的关心支持下，我们建设了职工之家，配备了乒乓球、台球桌，购买了象棋、围棋、扑克、羽毛球等活动用品；重新配备了一队图书室，保证了职工的业余文化生活需要鉴于我队年轻职工比较多、喜欢活动的实际，我们利用双休日、节假日，广泛开展了丰富多彩的业余文化活动，如青春炉火样样红演讲比赛、职工迎新春文艺汇演、趣味篮球塞、庆三八系列活动等，我们的职工之家、图书室也真正成为了职工业余生活的乐园“”

二、勇于探索实践，持续开拓创新，为实现超越发展提供源动力创新是企业发展永恒的主题要推动基层管理水平和经济效益的不断提高，必须不断开拓创新，自觉导入先进管理理念，以持续创新推动加速发展，为此，我们积极开展了多项创新实践，促进了基层管理水平的稳步攀升一是创建管理模式，促进整体工作良性发展科学的管理模式，是实现经济效益、社会效益，提升企业全面竞争力的有效载体，是“brm”企业取得成功的重要保障我队根据实际，创建了管理模式模式包括三大模块、八大系统，其中（）基础模块是根本，（）运行模块是关键，（）人“brm”员模块是保障通过确立企业战略目标，导入企业文化识别系统，建立垂直指b baser runm man挥、横向cis。