供用电管理处企业文化建设活动方案

供用电管理处企业文化建设活动方案供用电管理处年月日供用电管理处企业文化建设活动方案20091030为进一步增强企业内部凝聚力和外部竞争力，优化企业人文素质，使企业职工思想道德风貌得到进一步提高，充分体现为企业的价值观和经营理念，因此，要从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特点的企业文化，这是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要和实现管理现代化的需要，从而为企业快速发展提供动力和可靠的保证根据《红石林业局企业文化建设工程实施方案》结合供用电管理处的实际情况，特制定供用电管理企业文化建设活动方案

一、指导思想和基本原则、指导思想坚持以三个代表重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大四中全1会精神，以培育和谐文“”化为核心，以创新体制为主线，以提高企业核心竞争力推动科学发展、促进和谐稳定为目的，进一步加强供用电管理处的文化建设，用先进的文化理念凝聚人，用共同的发展远景激励人，用科学的管理制度规范人，不断提升企业的文化层次，增强员工文明素质，塑造红林供电的良好形象，为实现单位的科学发展、为红石林业局争创全国文明单位提供可靠的保障、基本原则供用电管理处的企业文化建设在围绕局企业文化建设核心的同时，要紧密结合本单2位的实际，突出供电企业的行业特点，坚持以人为本，班子带头，全员参与的原则；结合争创文明单位，全面促进的原则；坚持长抓不懈的原则

二、目标任务、重新制定企业文化理念、完善管理机制

1、进行全面的环境治理

2、强化和提高服务意识，提高员工素质，重新制定3服务文明和语

42、加大力度，推进和谐单位建设

三、时间安排和实施措施5企业文化建设是一项长期而系统的工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业供用电管理处在本着长抓不懈的原则基础上结合局企业文化建设工程实施方案的具体时间要求来安排供用电管理处的重点活动时间第一阶段学习动员阶段（年月至月末）、做好思想发动，月中下旬召开班子会，学习《红石林业局企业文化建设工程实20091012施方案》，部署供用电管理处企业文化建设的具体工作

110、制定《供用电管理处企业文化建设工程方案》、召开全体职工大会，进行动员、修订《供用电管理处企业文化理念》在员工中征集企业精神

2、搞好对全体员工的培训学习，学习《吉林森工3“”集团文化手册》；学习供用电管理处企业文化理念，同时对职工进行文明教育43第二阶段推进落实阶段（年月至月末）、加大环境治理力度供用电管理处在环境建设上有着优良的传统，但近几年由于201016多种因素，环境建设和环境管理有所下滑，借助企业文化建设工程活动的契机，加大1环境建设投入，从办公室到厂区，从绿化到美化，都经有一个大幅度的提高，给职工创造一个优美舒适的工作环境，提升企业的视觉形象、进一步修订和完善企业文化理念，在制定企业文化理念时，注重从以下几个方面入手（）团队理念（）企业精神（）领导理念（）经营服务理念（）质量理念（）精细2核算理念（）文明窗口理念123456（）科技创新理念

7、加强职工的道德文明教育，和业务培训，继续深入学习、领会企业文化理念，开展8文明用语活动，提高每个职工的业务素质、个人修养和主人翁意识，同时也使每一位3职工真正做到一日三文明第三阶段巩固提高阶段“”、进一步完善各项规章制度和管理制度，坚持把企业文化建设与供用电管理处的各项管理制度和经济管理相结合，不断提升企业的管理水平，促进企业的科学管理、规1范管理，并按局行为要求，结合单位实际，进一步完善员工的行为准则、岗位规范和操作规程，用制度统一员工意志，协调员工步调、建立长效机制，对员工的道德文明、行为准则、政治理论水平、业务水平、操作技能等诸多方面进行经常化的教育和培养很抓文明生产、文明操作、文明机关、文明2服务从绿化、美化、环卫等方面入手，不断地提高单位的厂区环境、办公环境与作业环境建设，全面提升企业的视觉形象，给员工创造一个优良的工作与作业环境

5、促进和谐单位的建设，加强民主建设，进一步完善职代会制度、股东代表大会制度、厂务公开制度等民主管理制度，充分落实员工对企业重大决策、经营管理重要事3项和涉及员工切身利益重大问题的知情权、参与权、管理权和监督权，维护好员工的合法权益

四、建立活动领导小组为了有力的抓好企业文化建设工程，保证活动能够顺利有效的开展，特成立供和电管理处企业文化建设工程活动方案组长李英华书记副组长徐友主任黄万年副主任王继祥副主任乌兴军副主任成员赵德经营科科长方丽坤财务科科长高君材料科科长李晓颖办公室主任侯新杰配电段段长王忠涛营业段段长卢军变电段段长郎丽华团支部书记

五、说明企业文化建设是一项系统、庞大的工程，由于时间关系，此方案只能为初步方案，系统的企业文化建设工程及相关详细内容等有待全面征集、提炼后进一步完善红石林业局供用电管理处年月日第二篇汇源企业文化建设活动方案和谐文化建设活动方案20091030为了进一步加强我公司企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，结合公司目前的发展现状，现制定本年度企业文化建设的活动方案现将制定方案如下

一、建立企业文化概念体系企业文化概念体系包括企业核心价值观、企业精神、企业愿景与使命等方面的内容建设企业文化概念体系需要一个较长期的、全员共同参与的过程前期通过问卷调查、中高层访谈等方式方法，搜集具有代表性的工作事迹和典型人物；中期需要反复多次的讨论，从事迹和人物中提炼出反映精神或理念的核心词，再进一步整合成企业文化概念体系；后期需要对概念体系进行细化和行为化，列出具有代表性的行为，并向全员进行宣传，从而起到引导员工观念和行为、规范员工工作方法、凝聚员工形成团队合力的作用还可以通过企业文化大讨论、工作方式方法探讨、标准化工作流程与工作模式宣贯等多种活动，将企业文化根植于员工内心，让企业文化真正得到员工的认同，并发挥效果

二、建立统一的企业形象企业形象是人们通过企业的各种标识和行为表现而形成的对企业的总体印象，是企业精神的外在表现形式为了建立统一的企业形象体系，需要在视觉形象、精神形象两个方面加以综合考量在视觉形象方面，将企业的基本标识进行普及应用，在企业环境、产品外观包装、机器设备、办公用品、办公文档等多方面加以应用，形成统一的、全覆盖的视觉系统在精神形象方面，对员工进行企业形象的教育培训，包括企业视觉形象的含义，如何应用企业视觉形象，如何对外宣传企业等，以加强员工对企业形象的理解和认同，并让员工成为企业形象的代言人，更好地向外宣传企业文化

三、组织企业文化活动企业文化建设是一个系统的工作，除了理念性的宣贯以外，还需要辅以一定的文化活动，通过灵活多样、趣味性高的活动，帮助员工增进彼此之间的了解，让员工在公司交到朋友，找到倾诉的对象，加强员工对公司的归属感，促进团队稳定和谐发展，推动企业文化建设工作年度企业文化活动如下

一、目的2012为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活

二、主题紧紧围绕公司安全、创新、和谐、发展、的核心价值观，突出反映以人为本、安全生产的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个“”“或几个方面为题”开展活动安全生产与公司发展；（发现生活工作中的隐患）就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；

1.从安全无界限谈如何提高自身安全意识；

2.发生在身边的体现奉献实干高效的先进事迹；

3.“”对卓越品质、高尚品格、一流品牌愿景的描述和理解；

4.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；

5.“”我是公司的一员，我的青春同样精彩；

6.公司愿景，我们的责任与使命；

7.如何看待个人成长与公司发展之间的关系；

8.降低成本，从我做起；

9.我为公司发展献计策

10.

三、组织

11.本次活动由综合办公室，以为单位选送作品参加此次活动重要支部选送应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个

四、参赛对象公司岁以下所有员工

五、征文比赛参赛要求35征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；

1.征文体裁不限，字数应不少于字；参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于年月

2.1000日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收

3.2005531

六、评审及表彰办法本次征文比赛设作品一等奖名，二等奖名，三等奖名，参赛奖若干；设最佳组织奖名

1.123对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励同时推荐参加机场股份1公司组织的征文比赛，并在公司网站和光荣栏上刊登

2.

七、演讲及座谈待定时间，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知年月日第三篇企业文化建设活动实施方案企业文化建设活动实施方案为深入贯彻三个代表重要思想和党的十六大精神，进一步加强我厂企业文化建设，积极推进文化强企战略，提高企业的创新力、凝聚力和核心竞争力，努力用先进“”的企业文化推动企业的改革发展和稳定根据《中国国电集团公司企业文化建设三年规划》的总体部署，经厂党委研究决定在年开展企业文化建设推进年活动，具体实施方案如下xx“”

一、指导思想坚持以三个代表重要思想和党的十六大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业，提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学“”习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑

二、基本思路围绕一个目标，抓住两个重点，推进三个规范，实现四个提升一个目标就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企“”“”“”“”业科学、持续、和谐发展；两个重点就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；三个规范就是要进一步规范企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；vi四个提升就是要通过企业文化建设工作，不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力

三、工作目标加快三统一步伐，塑造企业良好形象保持集团公司企业文化建设的统一性，实现三统一一是企业核心理念统一，即工作方针、企业精神、职业道德观统一；二“”是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一“”“”“”“”创建学习型企业，提高文化管理品质扎实深入开展创建学习型企业活动，终身学习理念深入人心，创建学习型企业，争做知识型职工活动扎实有效推进，全员学习“”能力普遍提升，学习型企业创建活动取得成效“”加快文化整合，促进企业创新紧密围绕企业强化管理，提高效益、星级企业创“”建活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企“”“”业改革发展和稳定提供精神动力和智力支持

四、重点工作健全机制，夯实企业文化建设管理基础健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工作各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情况进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基础贯彻实施集团公司系统，树立企业形象按照国电集团公司视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司vi《手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的vi铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、vi信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《手册》要求厂党委将把国电集团公司《手册》上传到党委工作部网站上，各单位可以到党委工作部网站上进行查vi询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《手册》标准vi贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力vi按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念各支部要利用班前班后会时间，通过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司编辑出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习《文化手册》内容包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容厂党委将制作企业文化知识百题答题卡，通过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展企业文化知识大赛等载体活动，提高员工参与企业文化建设的“”积极性、认同企业文化的自觉性让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业“”向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力积极传唱，规范使用国电集团公司企业之歌按照集团公司《关于规范使用集团公司企业之歌的通知》要求，结合企业实际，研究制定了《国电吉林热电厂关于规范使用国电集团公司企业之歌的管理办法》党委工作部将在广播和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱国电之歌厂党委将适时组织开展企业之歌大家唱活动，检验各vcd单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌“”加强学习，使职工基本行为进一步规范按照《中国国电集团公司员工基本行为规范》的要求，厂党委研究制定了《国电吉林热电厂职工基本行为规范》，各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学习，加强对职工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部职工行为厂党委将利用有线电视、电脑网络，播出由中国人民大学金正昆教授主讲的现代礼仪常识讲座，促进全厂干部职工懂礼、知礼、用礼、善礼“加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念”“”着力加强企业文化知识的学习培训，适时邀请知名的企业文化建设专家或学者来我厂进行授课，一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训，提高思想理论水平和工作能力，另一方面向全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建设工作开展载体活动，丰富企业文化建设内容积极开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神厂党委将适时组织开展企业文化中秋之夜文艺晚会，将企业文化之安全文化带进职工的家属区，通过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文“”“艺形式，为安全文化注入生机和活力，促进职工及家属认识和了解安全文化，从而增”强建设安全文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、责任意识、行为意识加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进适时组织召开企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广并根据我厂企业文化建设规划的整体实施状况，及时确定企业文化调研课题，广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我厂的生产中心工作做好服务

五、有关要求、提高认识，加强领导各党支部要高度重视企业文化建设工作，从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案，认真做好贯彻落实工作

1、建立机制，加强考核各支部是本单位开展企业文化建设工作的领导机构，支部书记是第一责任人，企业文化建设工作的开展情况将纳入到每季度学习型单位工2作考核范围“”、营造氛围，加强宣传各支部要充分运用广播、电视新闻、网络等宣传阵地，大力宣传企业文化建设推进年活动的重要意义，宣传本单位在企业文化建设工作中的3做法、经验和成效，营造浓厚的舆论氛围“”第四篇企业文化建设方案固废公司企业文化体系建设实施方案年月日陕西环保固体废物处臵利用有限责任公司2016411目录1前言

一、理念篇

（一）基本建设思路

（二）指导思想

（三）建设实施方针

（四）建设实施的原则

二、规划篇

（一）企业文化的四个方面

（二）企业文化的具体构成

（三）企业文化建设的主要目标

（四）企业文化实施需知的四个理解

（五）企业文化建设实施的步骤

三、落地篇

（一）企业文化建设实施的组织与推动

（二）企业文化建设实施的载体与形式

（三）企业文化建设实施落地的三步曲

（四）企业文化建设实施要点

（五）企业文化建设实施需要注意的问题

四、总结前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革文化建设的核心是价值观的统一整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式一个企业的文化之所以伟大，不在于这个企业提出了多少漂亮的口号，而在于这个企业是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个企业当中，形成企业成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行只有行动，企业文化才能落到实处；只有行动，企业文化才会焕发勃勃生机；只有行动，企业文化才有永恒的生命力3

一、理念篇4企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力“”“”

（一）基本建设思路大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历企业文化是企业全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化发动大家参与的过程，也是企业文化建设的过程要坚持大家的文化大家建的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营“”造全员抓文化建设的浓厚氛围在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持企业文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对企业文化的建设提供指导，又要吸收企业文化中的优秀元素

（二）指导思想把科学发展观和公司十三五发展战略作为两大指导思想以科学发展观的重要思想为指针，以公司的十三五“”““””发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开“”拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运5行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进企业发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步

（三）建设实施方针循序渐进、引导适应、开放融合企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要企业文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标引导适应文化建设根据的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的决策执行的方式，而应采取宣传、引导员工自“——”觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化6开放融合在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解公司

（四）建设实施的原则以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源企业文化推行必须以“”人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊“”重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一讲求实效的原则，进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展7目标的实现服务

（五）重在领导的原则要树立管理者首位思想，领导干部要率先垂范企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的“”升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给职工做榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设

（六）系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立打持久战的理念企业文化是企业的铸基和铸魂工程，需要坚持不懈的努力它的建设是一个渐进过程，“”必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实必须明确总体目标“”“”和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去

二、规划篇8

（一）确定企业文化的具体标识、确定（理念识别）（）确定全体职工的价值观企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系1mi企业的兴衰现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争1不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化（）确立企业精神和理念培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜2力，是企业文化的首要任务和主要内容企业精神和理念是指企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念（）确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观

3、确立（视觉识别）统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理在企业发展中还要以务实的2vi态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进否定再改进再确定包含企业9标识、旗臶、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等以此规范员工行为———礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉、确立（行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对3bi外经营、社会责任等内容要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为

（二）企业文化建设的主要目标以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化１、企业文化实质是人的文化，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，“建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人”心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设２、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化企业文化建设应与塑造企业形象相统一，要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础10３、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用４、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即体育活动（趣味运动）会等；小型活动经常化，即利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应

（三）企业文化建设实施的步骤、宏观建设实施步骤11创导文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程活动文化1影响的推广与传播，从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设等各方面来表述、形成载体来宣传创导文化，大文化资源的消费利用，真正的树榜样、入人心、成习惯、变物质、社会化的过程，使文化资源真正成为创导人个人成长的消费品，这时才称得上创导文化落地生根、企业文化建设实施的阶段步骤阶段时间第一阶段年第二阶段年第三阶段年以后搭建和完善创导文2化系统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作20162017-20182019初见成效企业文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用

三、落地篇12以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合

（一）企业文化建设实施的组织与推动总经理定位文化第一推动者公司成立企业文化建设实施委员会，公司总经理任主任，公司副总经理委副主任，各部门部长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作公司企业文化组织与推动的要求、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合

1、选树典型发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平2台

13、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果3

（二）企业文化建设实施的载体与形式形式《宣传册》《员工手册》系统的所有载体企业大事记画册、纪念庆典汇编企业管理制度汇编、企业局域网、录像带、、录音带、照片等、企业橱窗宣传栏、广告vi牌、企业宣传手册、书籍和彩页、纪念、会议、表彰大会（文化考核总结）、vcd研讨、学习、培训、福利活动、各种通讯载体电话、飞信、电子邮件等内部的文娱体育比赛活、对外各种各类交流活动、周年纪念日、节日庆典、爱心基金、文化宣传月活动、临时不确定的活动安排、书面调查或访谈、新员工入职，轮岗、晋升培训

（三）企业文化建设实施落地的三步曲

一、文化牵引、势的建立高层重视、舍的投入（立势高，所以势能大，推动力强）、场的培育持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺，在公司内部不断培育和强化1“”“”“”文化主题的磁场（要持续、耐心地呵护场的培育）通过行为统一促进观念转变2“”

二、机制配套“”“”、体的完善明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系（体的拟订和推出，才能让1“”“”人真实感受到制度的压力和推动力）通过体的执行使文化落地

三、实施推进14“”、建立责任承诺机制建立一对一的责任体系、责任落实到点、建立结果检查、跟踪体系定期质询确保目标实现结果质询迫使行为变成习惯

1、建立奖罚分明的考评办法将个人利益与结果价值完全挂钩2

（四）企业文化建设实施要点

3、全员参与，高层推动在企业文化建设实施过程中居于核心地位与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革1的真正权威领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性领导要尝试走动管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实“行面对面领导用人选材任人唯贤，跳出圈子现象对待下属杜绝双重标准，一”碗水端平领导要学会激励下属、培养下属“”“”“、言而有信，奖惩兑现企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有”兑现，即承诺成为空头支票，员工对企业则失去信任优秀员工立一服百；树立模2范人物，加以宣传、示范推广劣迹员工杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去管‘”人、提供沟通的平台由上向下关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高自下向上尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合

3、多种方法有机结合病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法、企业顾15问法、轮岗体验法、品牌积分法、即使广播法等4

（五）企业文化建设实施中需要注意的问题、领导重视是关键如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色

1、不换思想就换人有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物、需要大量的宣传推广如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理2念是切实可行的

3、文化的形成需要时间行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长4

四、总结16企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门长特别是管理性职能部门都应承担责任文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者附表企业文化建设实施的微观步骤第五篇企业文化建设方案企业文化建设方案作者佚名资料来源网络点击数17文章来源莲山课件前言2010-5-9174605更新时间当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市www.5ykj.com场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上对于任何企业（包括高40811新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争企业的竞争，将会成为企业文化的竞争也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么我们要形成自己的企业文化文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌

一、企业文化建设的目的

（一）、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要

（二）、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合

（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展

（四）、建立有团队精神的学习型组织

二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以邓小平理论和江泽民同志三个代表重要思想为指导，坚持以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设“的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体”“”系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉

（一）、以人为本的原则企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展

（二）、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系

（三）、系统运作的原则企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则

（四）、突出特色的原则搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化

（五）、追求卓越的原则塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展

（六）、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立打持久战的理念

三、建设的历史回顾及现状诊断分析“”鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有待以后的努力我公司是一家专业生产销售外贸的企业公司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展提供保障，开拓创新，优秀高效是我们的精神，以人为本，互惠双赢是我们的宗旨我们信奉客户是上帝，我们也坚信“”精诚所至，金石为开目前领导对文化建设高度重视领导关心员工，员工也很有“”“”“”上进心，公司有良好的氛围要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的从企业文化的三个层次物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的物质企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志制度工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范精神组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德

四、建立企业文化建设小组组长职责作为领导人和推行着领导开展企业文化建设副组长职责负责企业文化建设的具体执行执行工作组员职责做好本部门的工作，协助副组长开展工作

五、企业文化建设的主要内容在企业文化建设的方法上，有两种倾向一是自然主义倾向另一种是主观主义倾向认为企业文化、企业理念就是人为的设计前者导致企业文化建设中的无作为现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的突击“”现象企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文“”化手册这两种方法有一个共同的结果员工心理上，企业文化、理念都是空白我个人的意思应该是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化

（一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在在企业文化精神提炼中必须应当注意行业市场发展的国际化趋势；创新性；a.体现企业发展历史及对未来的追求；b.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性企业价值观是对c.企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业d.追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心公司在提炼共同价值时应当注意简捷性；协调统一性；系统性；尊重人才；注重回报社会；不断求实论证以便得到更广泛认同a.b.c.d.e.

（二）、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种f.形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及

1.自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系建立对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目对外的行为主要包括公

2.共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业

3.精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识（）产品形象公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立企业良好产品形1象（）环境形象公司要以绿化、美化、硬化、净化、亮化为内容，以现代化为目标，建立一把手责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿2“”“”色格局，使企业通过环境形象系统促进企业发展“”

（三）、实施制度在建工程企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业知识的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中

1.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系

2.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制

3.

（四）、实施典型示范工程先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型大力宣传和表彰先进典型

1.

（五）、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围公司可以通

2.过自身的网站（需建设）、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设

六、企业文化建设的实施步骤组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程

（一）、建立企业文化实施机构企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者

（二）、审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系

（三）、发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解

（四）、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵

（五）、导入企业文化系统如制定企业文化手册，进行企业形象策划等

（六）、组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度

（七）、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。