供电企业三集五大”体系改革后人才培训面临的问题[大全5篇]

供电企业三集五大体系改革后人才培训面临的问题大全篇第一篇供电企业三集五大体系改革后人才培训面临的问题供电企业三集五大“”

[5]体系改革后人才培训面临的问“”“”题摘要电力企业实施三集五大体系改革后，供电企业的人才培训面临新的问题本文从三集五大给供电企业人才培训带来的问题入手，分析了相应的解决途径，希“”望对我国电力企业的人才培训具有一定的借鉴性意义“”关键词供电企业三集五大人才培训问题如何更好地适应三集五大体系改革后人才培训的新环境和新要求，将供电企业人“”才优势发挥最大化，成为当前电力企业人才培养的重点问题因此，我们需要从三“”集五大体系改革后供电企业人才培训面临的问题实际入手，从三集五大体系改革“的相关要求出发，制定合理有效的解决措施”“”

一、三集五大体系改革后供电企业人才培训面临的问题三集五大体系改革后供电企业人才培训面临新的问题，集中体现在培训方式相对“”单“”

一、培训内容专业性不强、缺乏行之有效的培训评估机制培训方式单一培训方式单一是供电企业在三集五大体系改革后人才培训面临的一大问题首先，大部分供电企业的培训观念存在误区，较多的供电企业认为所属

1.“”员工的专业性技术基本能够适应新形势下的发展要求，不需要经常性地对员工进行专业性的培训，然而，当前我国电力事业发展迅速，新技术、新的管理方法层出不穷，需要及时更新员工的专业性知识培训内容专业性不强培训内容专业性不强也是供电企业在三集五大体系改革后人才培训面临的一大问题当前，大多数供电企业人才培训的内容集中于管理和

2.“”理论上，对于技术性的培训较少，缺乏有效的实践环节，学员不能将所学到的理论性的技术知识与实践相结合，丧失了培训的目的缺乏行之有效的培训评估机制建立健全长效的培训评估机制是人才培训管理的一项重点内容，然而，当前我国大多数供电企业在人才培训上缺乏行之有效的培训

3.评估机制，对于人才培训的结果和效果评价体系相对单一，往往只采用笔试的形式测验人才的培训效果，甚至还存在作弊现象相当一部分培训人员经过培训之后自身的专业性技能根本得不到明显的提高，一定程度上浪费了培训和教育资源，不利于供电企业人财物的集约化管理高素质的专业化人才相对较少高素质的专业化技术人才数量较少也是供电企业三集五大体系改革后人才培训面临的问题三集五大体系改革后，电力企业面临

4.着大规划、大建设、大运行、大检修、大营销的局面，如何尽可能地发挥人才资源“”“”“”优势，促进电力企业的稳定有序发展是我们的一项重要工作然而，当前，我国供电企业内部缺乏高素质的综合性专业技术人才，不利于供电企业的良好有序发展

二、三集五大体系改革后供电企业人才培训面临问题的解决途径积极构建完善的人才培训模式积极构建完善的人才培训模式是解决好三集五“”大体系改革后供电企业人才培训面临问题的基础和关键要实现供电企业人才培

1.“训的常态化，积极拓宽供电企业人才培养渠道，完善相应的人才培训管理模式，坚持”理论与实践紧密结合，全面提升供电企业人才的综合素质积极扩大人才培训规模为了更好地适应三集五大体系改革后大规划、大建设、大运行、大检修、大营销的发展模式，需要进一步扩大人才培训规模，提高整个供

2.“”“电企业人才的整体素质，要进一步降低供电企业人才培训门槛，使得每一位供电企”业员工都能享受到培训教育，从而更好地投入到电力事业发展中，为电力事业的发展做出更大的贡献完善人才培训评估机制完善人才培训的评估机制也是解决供电企业三集五大体系改革后人才培训面临问题的重要措施要将对供电企业培训人员的培训效果评

3.“”估落实到日常的培训过程中，改变原有的相对单一的教育评估机制，实现多指标化评估，以评估人才的实际操作能力为重点，以评估人才的专业性理论知识为辅，实现培训评估的量化考核，增强人才培训评估机制的科学性和合理性积极构建人才培训评估反馈机制，将适时评估的相关数据信息及时反馈给培训管理人员，根据反馈信息有针对性地调整人才培训的目标和管理措施，进一步增强培训的针对性和有效性，为人才提供切实可行的培训计划总之，三集五大体系改革后加强供电企业人才培训成为一项重要的工作为了切实增强新环境下供电企业人才的环境和技能适应性，切实解决好供电企业三集五“”大体系改革后人才培养面临的问题，我们需要进一步创新培训方式方法，改变培训“观念，积极构建完善的供电企业人才培训模式，扩大人才培训的规模，以不断适应供”电企业大规划、大建设、大运行、大检修、大营销的发展特点，为我国经济社会的可持续发展创造良好的环境“”参考文献张宇风，李晓凤，江玉梅基于三集五大改革形势下的供电企业人才队伍建设价值工程，（）

[1].“”[j].张谦在三集五大改革后如何深化员工技能培训工作科技创新与应用，20122146-48（）

[2].“”[j].2012邵桑三集五大体系下电力集团企业人力资源集约化管理安徽电气工程职业3078-79技术学院学报，（）

[3].“”[j].第二篇三集五大体系建设下供电企业班组长培训探究三集五大体系建设下供2012436-37电企业班组长培训探究“”“”摘要在供电企业中，只有班组长具有较高的职业素养、良好的组织能力与执行能力，才能对企业下达的各项目标做出决策，制定好计划，带领班组人员，团结他们的力量，共同完成目标本文分析了在三集五大体系建设下对供电企业班组长进行培训的意义与目的，并提出了几点具体的想法“”关键词三集五大供电企业班组长现阶段的人力资源管理的重要任务之一就是以组织战略任务发展的要求为依据，培养一些能适应组织发展形势的各类人才，同时这是使人力资源管理的有效性得到保障一种途径国家电网公司指出，要想把握好三集五大体系的重点，同时使智能电网得到全面的建设，最重要的就是将班组的整体素质进行有效提升在十二五期“”间，供电企业要跟上三集五大建设的形势，所以一定要对班组长进行相关的培训，“”使班组长具有一定的能力，这样才有益于公司战略目标的实现“”

一、供电企业班组长培训的意义在供电企业中，班组建设的状况主要体现在战略执行力的方面，班组长要全面理解上级下达的各项政策以及战略目标，然后迅速地做出反应，制定好计划，决策好目标，认真贯彻落实，带领班组人员有效地完成企业下达的各项目标所以在三集五大体系的建设背景下，对供电企业班组长进行相关培训是非常重要的一个具有很“强的各项能力的班组长能够快速地做出决策，并能够很好地带领大家完成企业的各”项目标，满足供电企业的相关要求，为企业的稳定发展做出贡献

二、供电企业班组长培训的目的第一，在三集五大的建设背景下，对供电企业班组长进行培训，是为了使班组长自身的综合素质以及各种能力得到提高，管理好班组，这样才能使班组成员的纪律性“”与组织性也得到提高，并在一定程度上促进良好工作作风的形成第二，使班组长能够养成果断决策、雷厉风行的执行意识，将电力企业下达的各项政策与规范认真地贯彻与执行，以保证企业运行的稳定性第三，使班组长的组织能力得到提高，从而令班组成员的主动性与积极性能够充分地发挥，并能增强大家的团队意识，将班组人员的力量凝聚起来，从而提高工作的效率第四，班组长起着带头作用，所以对班组长进行培训，也是为了让班组长自身的职业素养、责任意识等影响班组成员，使班组成员也具有责任感，从而提升他们综合素质

三、关于供电企业班组长培训的几点想法端正班组长的思想与执行态度只有班组长对工作怀有满腔的热情，有着强烈的归属感与责任心，才能真正为企业着想，以企业的光辉发展为己任，从而为企业创造

1.更大的价值所以要端正班组长的思想，培养他们的职业素养，并培养他们的执行能力，贯彻执行没有借口和条件的方针同时也要对班组长的责任意识与忧患意识“”进行培训，令班组长能够有着正确的思想与执行态度，才能带领大家执行上级下达的各项政策，实现企业的战略目标培养班组长的专业技能与组织能力只有不断提高班组长的组织能力与计划能力，才能使班组长具有较强的执行力，带领班组成员完成各项目标在供电企业中，

2.班组的工作内容的基础是全面掌握各项设备的运行状况、电网的特点、电力用户的特点等所以要加大力度培养班组长的专业知识与技能，令他们不断学习、不断分析这样才能使班组长具有较强的实力，并能够累积一定的经验，以便提高下定决策的正确性要对班组长的组织能力进行培训，班组长是决策者，是联系着班组人员与任务行动的纽带，所以班组长要组织大家按照计划团结起来，将力量凝聚起来朝着共同的目标努力，从而实现企业的战略目标建立并完善班组长的知识管理平台现如今国家电网公司的基层班组队伍十分庞大，但在单个基层班组中，班组长的一些管理方式可能不够全面，也可能会缺少创新

3.手段，所以可将这些管理方式集中起来供大家分享与交流这就需要建立一个班组长之间的知识管理平台，让这些管理方式或是一些解决问题的办法得到共享，使班组长们可以及时搜索到，并可以在这个过程中互相学习，这样不仅积累了相关的经验，同时也促进了大家的交流综上所述，基层班组长在企业中担任着无比重要的任务，所以在三集五大体系建设的背景下，供电企业要正确认识班组长的重要性，不断对班组长的专业知识与各“”项能力进行培训，更要在此基础上，重点培养班组长的思想、执行能力以及组织能力等，使班组长的综合素质得到提高，具有较高的职业素养，这对促进供电企业的良好发展与三集五大管理体系的建设有着十分重要的意义参考文献“”张宗山三集五大体系下县级供电企业员工教育培训探析科技创业家，朱立峰，刘建定适应三集五大体系，培养具有执行力的班组长供电企业管

[1].“”[j].2012理，

[2].“”[j].王存善坚持不懈的搞好企业班组长培训中国培训，2011张甜甜，陶震三集五大体系下县供电企业培训创新中国电力教育，

[3].[j].2006徐尤峰，谢汉竹电力企业教育培训体系建设的实践与创新中国电力教育，

[4].“”[j].2013

[5].[j].第三篇三集五大体系下县供电企业培训创新国网浙江杭州市余杭区供电公司（以2008下简称公司）在三集五大体系建设过程中，面对撤销县供电企业教育培训中心、“”教育培训工作与三集五大体系建设工作同步进行的新要求，积极调整教育培训工“”“”作方式，主动探索人力资源培训开发新模式，以服务企业发展，服务员工成长为理“”念，以能力建设为核心，以两支队伍建设为抓手，以规范流程、集约管理为工作“”原则，大力实施工程，大力推行技术培训项目制，率先开展员工心理援助系统“”“”“123”建设，将日常工作与培训开发工作相互贯通，主动适应三集五大体系建设带来的新变化，大胆探索，努力实践，形成多层次、有重点、全覆盖、集约化的全新的人力资“”源培训开发体系在年国网浙江省电力公司县供电企业同业对标中，公司人才当量密度位居省公司第名；人力资源专业排名在全省家副处级单位中由第2012位提升至第位519工程之夯实一个基础132所谓夯实一个基础是指加强公司内训基地建设，夯实教育培训的资源基础“123”“1”为了适应三集五大体系对教育培训工作提出的新要求，公司克服教育培训机构撤销、人员不足的困难，花大力气进行内部培训基地的建设在硬件建设方面，经过近“”两年的新建和扩建，公司已建成多媒体教室、配电模拟培训教室、室内装表接电实训演示教室、变电运行仿真实训室和室外配电线路实训基地，涵盖了主网、配网、营销专业的大部分现役设施和设备，可开展变电运行、配电运检、装表接电、特种作业、电工进网作业等不同专业多个工种的培训同时，出台了《教育培训基地管理办法》，安排专职人员对培训基地进行管理和维护公司内训基地的建设，为更好地开展内部培训奠定了坚实的基础目前，公司培训基地已成为国网浙江省电力公司（文中简称省公司）培训师实践基地、华北电力大学实践基地、国网杭州供电公司培训中心个主要教学点之一“”在软件建设上，根据三集五大体系建设对教育培训资源集约优化的要求，公司统7筹内训师资源，注重内训师培养锻炼一是出台《内部培训师管理办法》，加大内训师“”特别是优秀内训师的培养选拔力度，采取分级评聘方式，严格考核，并给予相应的内训师津贴；二是采用授课组管理模式，根据课程设置不同的授课组，每个课程对应一个授课组，每个授课组一般配备名内训师，达到一主多备，形成师资合力；三是利用省公司培训中心与我公司共建培训师实践基地的契机，提高公司内训师授课水3-5平目前公司内训师队伍已有人，其中中级内训师人、初级内训师人，并且有名内训师首批受聘为省公司培训中心兼职培训师59851工程之配套两项措施8所谓配套两项措施是指配套进行规章制度修订和教育培训管理模式的调整“123”“2”根据三集五大体系建设要求，公司人力资源部重新梳理、修订了教育培训方面的各项规章制度，出台了《职工教育培训管理办法》、《职工后续学历教育管理办法》、“”《师傅带徒弟管理办法》等规章制度，形成纵向到底、横向到边的全覆盖制度体系，使教育培训工作有章可循，有据可依另一方面，公司积极调整教育培训工作的组织方式和管理模式在职能管理上，公司将原先集中在教育培训中心的职能进行分解，将部分职能划归到各职能部门，人力资源部主要负责计划统筹、指导监督的职能，各专业部门负责主办或承办的执行职能；人力资源部只负责组织落实年度重点培训开发项目，日常培训项目则由各专业部门负责实施；形成了人力资源部门与专业部门各有侧重、分工协作、各司其职的管理体系在流程管理上，公司着力构建规范化、全流程的人力资源培训开发体系，实现了培训开发的闭环管理具体工作流程为在上年末或当年初，公司人力资源部集中开展员工培训开发需求的调研和征集工作，征集上来的需求经过分类审核，结合公司职代会重点工作和十二五人力资源规划阶段性任务，提出公司年度教育培训计划，经过审批同意后，人力资源部将年度教育培训计划逐项对各主办单位进行分解，并按“”计划组织由本部门负责的教育培训项目，统筹协调、指导监督其他各培训项目的开展和培训效果的评估；在当年底，公司人力资源部会召开年度教育培训工作会议，总结全年教育培训工作取得的成果，分析存在的问题和困难，提出下一年度的工作思路和工作重点，表彰本年度教育培训工作先进集体和先进个人在组织管理上，各职能部门根据实际工作需要，会以集中培训和现场培训相结合的方式不定期开展新规定、新技术、新设备的应用培训；各生产单位充分利用废旧物资自建实训基地，给所在单位员工尤其是新员工提供必要的训练场所在班组建设上，公司各班组设立一长六大员，即班组长、安全员、绩效管理员、技术质量培训员、工具材料管理员、资料管理员、政治宣传员，除班组长外，其他六大员均为兼职，“”由技术质量培训员专门负责班组培训工作各班组根据所在单位的年度培训计划定“”期组织安全学习、新设备操作培训、现场实操培训、技能比武等科目，充分实现培训融入生产中、培训进入班组内，将培训开发的组织工作落到实处“在培训方式上，公司大力倡导在岗培训在工作岗位上学习专业知识和实操技”“”能，在基层单位大力推行我来当老师技术培训项目制，促进培训成果的快速有效——转化各生产单位将年度培训计划分解至各班组，以班组为单位，由各班组提前发布“”培训计划，所在单位每一位员工都可以参加，培训以班务会议或班组安全活动等形式开展，每次培训都由不同的班组成员进行讲解或授课，并集中讨论学习另外，公司人力资源部将定期开展送培训到基层活动，由公司人力资源部组织实施上门培训项目，如到各农村供电所实施多期《压力与情绪管理》培训，满足各生产单位的“”“”定制化的培训需求工程之做精三个项目“”所谓做精三个项目是指做精新员工成才计划、周末大讲堂和为了努力适应三集五“123”“3”大体系建设对公司上下提出的新要求，公司人力资源部以内外两大培训资源为依“”“托，开展全方位的培训开发工作，努力将培训开发融入生产一线，确保教育培训工作”取得实效公司人力资源部在保证日常教育培训工作顺利开展的同时，重点培育开发了新员工成才计划、周末大讲堂、余电心灵港湾员工心理援助系统三个精品项目新员工成才计划“”公司初步构建了基于心理契约理论的新员工培养模式一是通过通识性的入职培训帮助新员工加快了解企业和工作岗位，顺利完成从学生到职员的转变；二是通过专业化的岗位培训帮助新员工学习专业技术、掌握专业技能并顺利实现上岗；三是通过两年师带徒方式帮助新员工进一步融入组织、熟悉工作并实现岗位成才；四是通过新员工见习期满定岗定级考核和师带徒出师考核，对新员工入职一年和三年后“”的工作能力、工作业绩进行全方位的评估，在此基础上帮助新员工做好职业生涯规“”划经过多年的探索与实践，公司《县级供电企业大学生新职工培养过程中的心理契约管理初探》已入选国网浙江省电力公司典型经验周末大讲堂周末大讲堂是针对中层及以上干部的培训项目，该项目以提升思考力、领导力、决策力、执行力、凝聚力为目标，每月利用周末时间安排一次为期一天的集体学“”“习以周末大讲堂为平台，公司邀请国内外知名专家学者为公司中层及以上干部”授课，授课内容涉及哲学、经济、管理、法律、国学、心理、时政等通过这一系列系“”统的培训使公司的经营管理者能及时更新管理理念，创新管理能力，转变思维方式，完善知识结构，激发领导潜能，真正提升领导力和执行力，从而积极应对国网公司两个转变带来的挑战，促进企业持续健康发展公司中层后备干部和优秀的班组长也有资格参加周末大讲堂从年月举办第一期周末大讲堂开始到今年“”月，公司一共举办了期周末大讲堂，对公司中层管理人员综合素质的提高和企20086“”9业和谐健康发展起到了良好的促进作用19“”余电心灵港湾员工心理援助系统为了能及时关注到员工的身心健康，缓解公司员工来自社会、家庭、婚姻、工作等多“”方面的心理压力，为他们提供必要的心理援助，通过几年的探索实践，公司逐步建立起以预警保障机制、心理减压机制、人文关怀机制、沟通反馈机制为运行框架的余电心灵港湾员工心理援助系统（）年月，余电心灵港湾正式成为由中“共浙江省委宣传部、浙江省思想政治工作研究会颁发的浙江省心灵港湾工作坊示”eap20137“”范点，为公司员工和企业的和谐健康发展奠定了坚实的基础目前，该系统已经并“正在开展的项目有员工心理测量、以及心理健康知识普及、专员培训、心”理咨询平台的构建、危机干预体系的建构等eap eap通过教育培训工作的创新实践以及全面有效地实施，公司在人才培养、队伍建设、竞赛比武、科技创新等各方面都取得了长足的进步年和年，公司连续两年获得了国网浙江省电力公司杭州供电公司年度教育培训先进单位称号20122013第四篇供电公司三集五大体系建设汇报材料三集五大体系建设汇报材料“”供电公司把三集五大体系建设作为一切工作的重中之重来抓，坚决贯彻落实省“”公司的决策部署，深刻认识到新体系建设是规范管理、破解难题、实现赶超的重大机xx“”遇，按照严格执行方案、紧密结合实际、积极稳妥推进的思路，全力推动管理变革公司上下充分发挥积极性、主动性和创造性，群策群力，克难攻坚，按照省公司“”的时间节点如期完成了三集五大体系建设，并取得明显成效下面就建设情况作以简要汇报“”

一、工作的开展

（一）解放思想，注重宣传，确保职工队伍稳定和谐统一干部员工思想认识，使其理解、支持并积极参与三集五大体系建设至关重要为此，我们超前摸底调查，准确掌握员工思想动态，围绕提高认知度、增强参与度，广泛宣传发动召开动员大会，“”组织各层级人员座谈研讨，深入基层宣讲形势任务，发放调查问卷、宣传手册，集中开展培训干部员工对三集五大体系建设必要性、紧迫性和重大意义的认识不断提高，为新体系建设平稳有序推进奠定了坚实基础“”

（二）明确职责，组织有序，确保体系建设稳步推进一是成立了以党政一把手为组长，其他班子成员为副组长，全体中层干部为成员的三集五大体系建设领导小组，全面督导三集五大体系建设的进度和质量注重过程管控，坚持日推进、周协调、“”月分析的制度，积极向省公司汇报建设情况，及时解决体系建设推进中的困难和问“”“题二是做好前期研究，汇集各方意见，领导亲自参与，编写了符合公司实际的建设”方案和操作方案每套方案都经过不断斟酌，反复修订，充分考虑业务界面的划分、业务流程的优化、办公场所的改造、支撑系统的技术要求，以及工作人员调配、时间节点安排等各个方面细节，力争做到每个环节、每个细节都紧扣精神、契合实际

（三）强化制度，优化流程，支撑新的体系良好运转一是对公司的制度体系进行梳理，整理规章制度项，其中新增制度项，废止制度项，制定细则项，结合公司实际直接执行省公司制度项；二是积极推广省公司制定的各项工作标准、125531522岗位标准，给各单位、各部门发放宣传册，保证每位员工都知道自己所从事岗位的各503项标准，并在公司内部网站上传涉及我公司的各项标准目录供公司全体员工下载学习实现了技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖；三是调整信息系统，固化业务流程将业务流程在信息系统中固化，确保新体系通过系统管人的方式执行到位实行分层分级计划管控，公司抽调业务骨干，到省公司“学习，集中时间、地点对系统、财务系统、系统以及协同办公系统等进行”“”了适应性调整根据三集五大组织机构调整、业务及流程变erp sg186更、人员岗位变动等情况，按照前期准备、方案设计、配置测试、迁移切换、上线支持“”和完善提升等步骤，全面按照工作任务和责任主体调整到位

（四）把握原则，结合实际，整合人财物三大资源按照人力资源集约化的要求，实现人力资源科学配置

1.始终坚持不走过场，不变花样的原则，严格按照省公司制定的时间节点和具体内容，把各项工作落实到位采取倒计时的方法，逐项落实到部门、个人严格按照省“”公司批复的机构设置及人员编制方案，于月日完成了公司机构调整及各单位、各部门的人员配置，没有超设机构和超编配置人员的现象出现新模式导入后公1022司职能部门由个精简至个，支撑机构由个精简至个，真正实现了机构扁平化管理在机构职能划分和岗位设置上尽量以专业需求为取向，统一规划，统一协11665调，盘活现有的人力资源，提高职能划分和岗位设置的科学性按照财务集约化的要求，实现资金资产统一管理公司成立财务集约化建设领导小组，优化调整财务组织机构，由分管领导担任组长，落实财务人员配备，构建精益、

2.高效的财务组织体系在六统一方面，完成了新账套和新科目体系设置及期初数转化工作，集成科目全面应用新会计科目体系在五集中方面，进一步深化财务管“”控系统的应用，实现了公司一本账和报表一键式生成扎“”“”“”实推进资产资金集中管理，实现了所有固定资产、无形资产价值的集中管理公司所有银行账户和省公司集团账户挂接，为电费资金归集、实现电费资金归集路径调整奠定了基础在三加强方面，进一步加强了资金集中管理，严格账户审批流程，加强了电费账户管理，强化了资金统一管控以及资金配置的优化在三保障方面，“”公司只保留一个会计主体，二级单位实行报账制，达到了更集约、更扁平、更专业“”xx的要求；拓展了财务与计划、生产、基建、营销、调度通信、经法等系统的集成应用，“”提高财务业务一体化程度；加强了技术保障，以支撑财务集约化管理为核心，巩固基础、完善功能、提升应用，提高了财务系统稳定性和实用性按照物资集约化的要求，实现公司物资集中调配一是保障人员配置，竞争上岗，双向选择的办法配齐了批准定员的位人员，并针对新进员工开展了岗位适应性培

3.训；二是建立健全物资制度，重新梳理、修订、完善了公司物资管理的制度和标准，5从制度层面保障集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制得到建立和加强；三是规范流程管理，取消了公司所有单位和部门的物资采购权利，打造了统一物资标准、统一计划申报、统一质量监督、统一组织配送、统一仓储管理、统一办理结算、统一废旧处置、统一平台应用、统一零星采购的九统一的物资管理新格局，为三集五大业务和公司运营提供坚强的物资保障“”“

（五）严格规范，不走过场，初步建成五大体系公司按照专业化、集约化、扁平”化的原则，依据省公司批复的机构设置和人员配置，对公司原有的部门和单位进行“”xx“了重组整合，形成了以各专业部门为主导，其他部门全力配合，五大专业体系齐头”并进的新格局“”一是加强组织领导，及时督导协调，建立联络员制度，加强横向协调和纵向沟通，强化信息报告、工作会商、督导检查等工作机制，通过科学论证、周密部署、精心培训，确保五大体系建设稳步推进二是严格按照省公司三集五大体系建设的总体部署，准确把握建设总体思路和基“”本原则，立足实际，紧密围绕各大体系建设要求，精心编制建设方案和操作手册，定“”期召开会议研究体系建设情况，分析存在的问题，部署阶段性工作，建立了持续改进工作机制三是围绕各大体系建设做好相应保障工作，注重把握原则与企业实际相结合，谋定而动，整合资源超前策划及部署应急措施，按期完成信息系统适应性调整，工作场地、人力资源、装备及时保障到位目前各归口部门均已按照省公司下发的专业验收标准进行了自验收并将验收报告上报省公司，各项资料都准备齐全迎接省公司的验收其中大营销体系建设已经以分高分通过验收“”

二、取得的成效95

（一）用工效率升幅明显实施三集五大体系后，公司新模式下的机构数量为个，与新模式前的个机构比较，缩减；用工总量为人，与新模式前的人比较，缩减，其“”1118中本部减少人，缩减；中层管理人员缩减精简后管理人员大部分都充39%28635820%实到生产、营销等生产一线岗位，用工效率明显提高1022%24%

（二）组织架构全面优化严格按照省公司批复设置各层级的组织架构，科学制定、刚性执行我公司的机构设置和人员编制方案，管理层级进一步压缩，检修公司与运维检修部、客服中心与营销部真正实现合署办公，取消二级机构，直接管理到班组检修公司、客服中心一个成本中心、一套领导班子、一支管理团队的管理架构科学搭建，工作协调明显减“少，生产管理实现了由繁琐重叠向扁平高效的转变”

（三）岗位管理严谨规范加强定员管理认真抓好整合单位的人员调配，压减管理岗位，采取低岗高配、合理分流、支援一线等多种方式解决重叠岗位和冗员，有效缓解了生产一线结构性缺员的矛盾并且通过变革彻底解决了混岗问题，人力资源集约化管理取得明显成效加强岗位管理启动改革后迅速定员定岗到位，及时明确各级组织机构和岗位职责，实现管理无缝衔接按照《国家电网公司供电企业岗位标准名录》，对各单位机构设置、内设机构以及岗位设置全部规范统一

（四）财务管理集约规范通过财物集约化管理，梳理规范了业务审批流程，并加以固化，增强了内控制度执行的刚性，提高风险防范能力通过模块集成，实现业务信息共享，减少一些重复工作，提高了工作效率搭建完整的资金支付平台，提高集约化水平部分经济业务的资金支付，从申请到审批到财务过账全部在同一平台上实现，资金支付实现集中处理尤其是工程项目涉及的合同、采购订单、预付款、收货、付款等业务环节紧密集成，实现信息流、物流和资金流的同步

三、今后的打算下一步，我们将在确保安全生产、队伍稳定和优质服务的基础上，以深化认识、优化流程、完善标准、磨合改进为重点，推动新体系顺畅运转，加快建立资源集约优化、流程科学合理、管理专业高效的现代电网企业生产运营新模式一是诊断完善，保证建设质量全面查找工作衔接、业务流转、协同运作等方面的问题，研究对策，认真整改，确保建设高质量二是强化培训，提升能力素质对岗位调整人员进行再培训、再教育，提高业务能力和综合素质，适应新体系顺畅运行需求三是持续改进，提升管理水平研究分析新体系运行的提升改进空间，制定并落实提升方案，提高管理水平和运营效率四是评估总结，迎接检查验收对照省公司验收标准，健全内部考评机制，确保顺利通过综合验收第五篇企业人才开发的五大问题企业人才开发的五大问题企业的竞争力归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量，大力开发企业人才资源是我国经济社会发展的重要支点但从目前我国企业人才资源开发的现状看，企业人才资源开发仍然存在以下几个问题重管理培训轻技术培训企业人才主要包括三类一是企业经营管理人才，二是专业技术人才，三是技能人才我国企业对这三类人才的培养一向侧重于企业经营管理人才的开发，绝大部分的培训资金用于人才的培训相比之下，我国企业的绝大多数工程技术人才和技能人才都处于原生态或自发成长状态，除了学校里学来的知识，主要就是靠企业“mba”原有员工的传帮带以及自己在工作中边摸索边学习企业缺少对技术技能人才的长远培养规划，专业技术人才和技能人才外出学习、开会、交流的机会基本没有，知“”识长期得不到更新，技术上很难站到国际科技的前沿轻视后备人才储蓄据有关人力资源网站的一份调查结果显示，有的管理者认为自己的企业缺乏人才储备过去，我国国有企业作为人才的主要买方市场，集聚了大量的高等院校毕业90%生，并在此基础上有计划地形成了阶梯式的企业人才队伍但是，伴随着国有企业改制、外资企业侵入、民营企业崛起，我国国有企业的后备人才大量流失，企业培养后备人才的动力不足，国企人才开始出现青黄不接的局面而民企的用人机制比较急功近利，他们的目光更多地盯在有经验的实用人才身上，企业人才开发往往是引进为主信息来源湖州人才网，更多资讯请上湖州人才网重点人才价值与待遇不匹配www.xiexiebang.com我国企业平均主义比较严重，对重点人才开发重视不够首先，人才分配机制方面，很多企业重点人才、高层次人才的价值得不到完全体现其次，人才开发投入资金方面，我国企业的人才开发资金投入，尤其是培养高层次人才的资金投入严重不足劳动法规定企业员培训投入应达到员工工资总额的，但是许多企业并不能达到这一基准线同时，有限的企业人才发展资金绝大多数用于大众化的中低级人才培

1.5%养开发上，如人才招聘、上岗培训、集训等，高层次人才占据企业培训资源较少人才管理人治重于法治在人才管理机制方面，我国企业往往是人治重于法治大多数国有企业的现代管“”“”理制度尚不健全，企业的规章制度往往随着管理层的需要而变化民营企业的人“”“”治特点更为明显，家族统治、裙带关系在我国民营企业中还占有很大比重人治“管理使处于管理岗位的人员比其他岗位拥有更多的权利和实惠，结果导致我国企业”“”的大量优秀人才不愿意从事工程技术工作，争相奔赴管理岗位，企业人才队伍整体功能受到严重影响另一方面，人治又导致企业缺乏公平竞争的环境，造成人才“”“”流失有调查显示，从国有企业辞职去外资企业或下海创办私人企业的经理，认为促使自己当初离职的第一原因就是原企业缺乏公平竞争的环境80%国企栽树、民企乘凉我国企业的人才开发载体长期以来主要由国有企业担任，因为在计划经济体制下形“”成的国有企业人才管理体制便于统一规划、统一安排，人才的梯级开发比信息来源湖州人才网，更多资讯请上湖州人才网较成体系资本市场放开以后，民营企业和外资企业的发展一定程度上带动了人才资源的大规模开发，www.xiexiebang.com但是，出于实用目的，民营和外资企业对人才的开发主要侧重于引进适用人才，大肆出击，到国有企业挖墙脚，从而迅速形成自己企业的中坚力量但是，这种人才争夺方式对国有企业的人才队伍建设造成了很大冲击国企栽树，民企乘凉，严重打“”击了国有企业培养人才的积极性“”信息来源湖州人才网，更多资讯请上湖州人才网www.xiexiebang.com。