供电服务公司务虚会发言提纲

供电服务公司务虚会发言提纲供服分公司务虚会发言提纲

一、年工作成效

（一）主要指标完成情况2018年月份，供电所同业对标项指标中，除了电费回收率未达，其余均明显改善，比如配变故障比降率平均值为，万户报修量比降率平均值为201*1-1112100%，抢修复电时长比降率平均值为，运检类投诉比降率平均值为，营

45.6%销类投诉比降率平均值为，低压台区综合线损率为乡镇配网配

6.3%46%

95.6%网故障次数下降，高故障线路故障次数下降，高故障线路条数从

96.7%

2.69%10kv条降为条

10.56%

44.58%12

（二）重点工作完成情况8一是健全日管控、周分析、月考核工作机制，台区类指标和五个比降率指标同比提升明显，供电所线损管理受到市公司表扬，贡川所被定为地区年线损管理示范“”区二是深入推进星级供电所建设组织专业部门对贡川、洪田、青水、小陶四个供201*电所多次开展现场考评今年洪田所可通过国网四星级验收，其他所已全部通过三星级验收目前青水所正在积极准备迎接国网五星级供电所现场考评三是全面开展全能型供电所建设，落实台区经理制，做到台区到人、线路到人、责任到人全面建立台区经理三级微信联动群四是开展配电营业工和综合柜员、级岗位认“”“”证培训，月底配合市公司完成认证考核与公司工会、营销部共同组织第三届燕ii iii城国网杯装表接电技能竞赛月青水所员工代表公司参加市公司第二届拼搏12“杯台区经理劳动服务竞赛，荣获团体第名五是各供电所全部成立党员攻关小•”9“组，高线损台区和高故障线路整治均取得明显成效确定个项目作为供服公司党”2旗引领攻坚突破重点项目六是加强安全例行工作管理，常态开展供电所晨5“会视频监看，组织专业部门每月到供电所参加安全学习七是推进贡川所和上坪所、201*”安砂所和罗坊所的合并，目前处于过渡期，已实现人员考勤、指标考核和工分制实行等一体化运作八是与人资部编制供电所员工岗位绩效工资制度实施方案

二、存在的问题及困难、指标管控难度大配变故障比降率、万户报修量比降率和抢修复电时长比降率，各所完成情况差异很大，同一个所不同月份波动也很大分线线损是当前管控1重点，仍有部分供电所合格率未达10kv、高故障线路整治仍应加强年乡镇仍有条线路故障跳闸超次，频80%繁停电对多项同业对标指标产生不利影响，需加强管控2201*810kv

5、供电所基础管理薄弱今年历次全能型、星级供电所检查评价结果，均反映出供电所日常工作不扎实，人员结构老化严重、专业技能不能适应要求等问题普遍存在

3、供电所安全管理基础仍需夯实工作负责人数量不足，不适应双工作负责人要求员工对现场勘查工作、小型分散作业重视不足，安全风险预控仍需加强4“”、专业垂管流于形式部分专业部门未落实上级文件要求，未按照五同时将工作覆盖到供电所，只重视对本部门指标有影响的工作5“”

三、年工作思路及措施

（一）指标管控方面2019一是坚持关键指标日管控、周通报、月考核二是抓关键少数重点指标明年重点管控配变故障比降率指标、线路故障率指标、分线线损合格率、电费回收“”率10kv10kv

（二）班组建设方面一是加强供电所管理，确保不发生影响五块底板的不良事件二是深化专业垂管督促各专业职能部门落实闽电人资号和明电营销号文要求，“”专业工作全面覆盖到供电所，各部门既要对供电所加强管理考核，也要加强指导帮〔201*〕921〔201*〕379扶三是深化全能型供电所建设，落实《全能型乡镇供电所业务运作规范》，全面推进台区经理营配业务融合，加强台区网格化管理四是修订供电所绩效考核办法细“”化党建工作考核、配网工程管理考核、供电所日常管理考核五是深化星级供电所建设将国网星级供电所建设评价规范的现场考评内容，纳入绩效考核办法，促进各供电所加强基础管理，提升精益化水平推动贡川所、洪田所争创五星级供电所，小陶、槐南所争创四星级供电所六是强化员工队伍建设，进一步加强人员培训督促各供电所因地制宜建设完善实训场所，对名大学生员工、名供服直签员工、名施工辅助工做好岗位技能培训和师徒帮带七是完成合并后的贡川所、安砂所两12624长三大员的配置八是开展供电所结对竞争，促进供电所之间在党建工作和配电营销工作方面相互帮扶、比学赶超让曹远所和大湖所、青水所和槐南所西洋所、洪田所和小陶所、贡川所和安砂所结对，对子之间、对子内部开展竞争，在绩效考核方面给予体现。