信用社内勤效益考核制度

信用社内勤效益考核制度为切实加强信用社内勤工作人员管理，规范考核行为，充分调动员工工作积极性，结合我辖区信用社内勤工作实际，特制定本办法

一、基本原则本着多劳多得、按劳取酬、推行工效挂钩、实行效益工资百分制的考核办法，信用社固定工取月工资元；双代员取月工资元作为每人每月效益工资进行考“”核400200

二、考核内容内勤员工执行制度、工作质量设分；收息设分；

1.20收贷设分；

2.15收储设分

3.10

三、目标设置

4.55

（一）对会计工作考核会计能贯彻执行会计法规和信用社会计制度，严守财经纪律，认真履行会计职责，积极完成单位交给的会计工作任务，帐务处理规范、清晰，资料保存完整，报表填报准确、报送及时，达到联社要求的得满分每出现一次差错扣分对因工作失职造成单位经济损失的，追究其经济责任，并调换岗位，情节严重，1构成犯罪的，移交司法机关处理

（二）对出纳工作考核出纳人员能严守出纳管理规定和有关制度，切实履行工作职责，出纳程序操作和帐务处理规范，安全防范意识强，现金收支无任何差错，全面完成单位交给的出纳工作任务，并达到出纳有关规定要求的，得满分按照规定要求，每出现一次差错扣分因出纳工作失职，导致单位经济损失的，要追究其经济责任，并调换岗位；情节严重，构成犯罪的移交司法机关处理1

（三）在会审或技术比武中获前三名者奖个人当月分，后三名者扣个人当月分年终评比第一名者奖分，后三名者扣分33

（四）能严格执行各项规章制度、遵守工作纪律的得满分，违反单位制度或纪律一55次扣分；

1.迟到、早退或中途离岗每次扣分；1没有打扫卫生或打扫不干净的每次扣分；

2.1不遵守单位的学习、会议制度，每次扣分；

3.1没有执行四门落锁的，发现一次扣责任人扣分；

4.

15.1因服务态度不好，受到客户批评或举报的每次扣分，超过三次给予行政警告处分

6.1无论什么原因与客户发生争吵的，每次扣分，造成一定影响的，调换工作岗位

四、收息考核

7.2完成信用社分配当月任务得满分，超任务奖分，奖分最高不超过分；完不成当月收息任务按比例扣分，本项分扣完为止对欠当月任务的，带入下月考核5%15

五、收贷考核完成信用社分配当月收贷（包括正常、逾期和双呆贷款）任务得满分，每超任务奖分，奖分最高不超过分；完不成当月任务按比例扣分，本项分扣完为止对欠10%当月任务的，带入下月考核15

六、收储考核完成信用社分配当月收储任务得满分，实行月任务滚动考核，按任务完成比例计算，超、欠任务累计下月计算

七、工资的计算以上考核分数扣完为止，不倒扣内勤考核人员的工资总额除以参加考核人员当月得分总和，得出分值再拿分值乘以个人当月得分，等于个人当月实得工资

八、要求依据本办法，结合本社实际，制定实施细则，逐人考核兑现对内勤人员没有呆滞、呆帐贷款收回任务的，该项考核分数纳入逾期贷款考核；没有不良贷款收回任务的，该项考核分数纳入正常贷款考核；如果没有收贷任务的，该项考核分数纳入存款考核

九、附则本办法由联社财务科负责解释，自年月日起实施200341。