信用社主任述职报告

信用社主任述职报告精选信用社主任述职报告各位领导、各位1同志我叫，自从年起担任信用社主任我在信用社任职以来，能够认真贯彻落实上级有关部门的金融政策方针，认真贯彻落实科学发展观，并带领信用社全体xxx20xx xx工作人员，艰苦创业，锐意开拓，取得了信用社经济效益和社会效益的双丰收我在工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社处处率先垂范，xxx廉洁勤政，务实开拓，曾多次被评为县级优秀共产党员，具备了与专业技术职务相当;的学识水平和业务能力，先后在省级以上报刊发表宣传报道稿件数十篇所负责的信用社曾在年度被联社授予先进集体、宣传报道先进单位等荣誉称号信用社主任述职报告现将本人在任职期间的工作情况汇报如下，请予评议xx xxxx

一、提出存款立社、服务兴社的经营理念，努力夯实资金实力为了保持信用社的稳健发展势头，我带领全社干部职工解放思想，大胆实施创新经营在存款工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，完善存款考核办xx法，积极协调多方关系，牢固树立存款兴社的思想和阵地意识，坚持发扬三勤四上门的优良传统，千方百计筹措资金自去年以来，我针对存款不上则降的实际情况，及时召开职工会议，找问题、查原因，制定出强有力的奖罚措施，在职员工自办存款余额外勤必须达到万元，内勤人员必须达到万元，对客户经理年底存款余额达不到万元的，一律取消客户经理资格在严格的考核制约机制下，广大员工呈现5040出积极的吸储热情，截止目前，我社各项存款总额达万元，比年初增长万30元其中，对公存款万元，农民储蓄存款万元低成本存款万元，占总存款xxxx xx余额的各项贷款万元，比年初增长万元今年，我发动职工利用全市通存xx xx;xx通兑的优势，为外区县的亲戚朋友们开立储蓄存折户多个，吸储存款余万%;xx xxx元100200

二、倡导立足农信干农信的服务格局，密切与人民群众的血肉关系，赢得了老百姓的信任在信贷支农工作中，引导全员牢固树立为三农服务的经营理念，把兴一方经济、富一方百姓作为本份工作，找准信贷杠杆的支点，在政府规划、群众自愿的前提下，只要符合产业结构调整政策，资金问题就予以保证通过发放联保贷款、开展信用村、户评定活动，全力支持农民发展药材、黄烟、蚕茧等高附加值的名优特产品，在服务农村经济中求得发展，有力支持了我乡春耕、三夏、秋收秋种、冬季农田管理、抗灾自救及抗旱双保工作由于措施得力，全乡种植经济作物的积极性普遍提高，全乡经济作物人均亩以上，预计全乡人均增收余元为培养个体工商户的守信意识，对个体工商户进行建档立案，评定信用等级，使讲信用的工商户得到实惠，并对1800招商引资项目提供多方位服务我到信用社任职后，累计发放贷款万元支持三农经济发展截止目前，我社贷款余额达万元，较我任职前增长万元xx

三、强化没有规矩不成方圆的制度观念，全面提升内部管理水平工作中，我把信用社内部管理工作的重点突出在一个严字上，坚决响应联社提出的宁听千声骂，不听一声哭这一理念利用每周

一、

三、五晚学习上级文件的同时，对法律、法规定期进行集中进行学习，使每名员工做到知法、懂法、守法，力争办理的每一笔业务都做到程序化、标准化、统一化、合法化截止目前，我所带领的信用社无一人因违规、违纪受到任何处分同时，结合联社组织的内部控制建设年活动内容进行认真对照检查，对所查出的问题进行追根求源，遵循边查边纠的方式，认真总结经验教训，坚决杜绝屡查屡犯的老毛病在整个活动中，我紧密结合省办制定的，对所犯问题的处理结果有一个明确的认识，使广大员工的遵纪守法意识有了进一步提高，为促进各项业务的稳健发展起了积极的作用

四、树立清非不畏艰难的思想意识，全面清收盘活不良贷款我带领职工级领导班子成员始终把化解经营风险作为压倒一切的头等大事来抓，坚持两手抓一手抓好存款增量，防止出现支付风险一手抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增加，实现信贷资金良性循环并把争取地方党政支持作为化解风险的;支撑点，做到勤请示、勤汇报，反复多次找乡党委书记、乡长汇报清收不良贷款工作进度，取得实质性的支持同时，根据不良贷款清收难的实际，成立了由主任任组长的人清非小分队，专门对所有不良贷款进行集中力量清收利用傍晚、下雨农民不能上坡干活及外出务工人员回家过节与干农活的有利时机，进行突击清收，使有7钱不想还的赖债户、钉子户无处藏身，同时也被小分队成员的精神所打动，起到了良好的清收效果仅今年上半年，累计收回不良贷款、万元，其中逾期贷款、万元，呆滞贷款、万元，为历年来之首次，为今后的清收工作积累了丰富的244112经验141227

五、推行奉献社会为己任的金融观念，积极搞好精神文明建设与党建工作工作中，我始终坚持两手抓、两手硬的人本管理，履行岗位职责一是继续争创文明单位活动，从优化服务手段入手，为客户提供更优质、更快捷的服务，争取客户的最大满意二是大力搞好宣传，提高信用社知名度，通过与贫困户结成帮扶对子，帮其脱贫致富，拉近了与农民的感情距离，使信用社在老百姓心中的地位进一步提升三是今年面对严峻的非典形势我社及时搞好应对措施，教育广大员工及其家属科学面对非典，彻底搞好室内与室外卫生，使我社广大员工不畏非典，科学面对，各项业务不但没有受到任何影响，反而出现了超常规发展的好势头四是积极培养入党积极分子通过召开民主生活会等形式，培养了名思想要求进步的青年，成为今年党员培养对象5虽然我自己在政治立场坚定，政策理论、专业理论水平有很大提高，工作兢兢业业，任劳任怨，但也存在着一些问题，主要表现在以下几方面一是对理论学习未引起足够重视，认为信用社是做实际工作的，业务发展是第一位，学好不如干好二是对党;在不同时期的路线、方针、政策和重大决定、时事政治等学习的不透彻，往往满足于一知半解，不愿做深入研究三是没有很好地处理工学矛盾，整天忙于工作和事务，没能够拿出足够的时间进行学习，面对改革的新形势、新情况、新问题，不能很好地掌握理论，用理论指导工作四是从严治社力度不够，内部制度执行不够严格，开展谈心活动的力度不够，不能及时与员工沟通，交流思想，掌握职工的思想动态五是深入农户调查研究相对较少，不能掌握贷款户的第一手资料，往往听汇报多，帮助贷款户分析生产、经营等情况少，等等对这些问题，我将在下一步工作中加以改正，使信用社在年的取得更好的成绩谢谢大家xxx xxxx信用社主任述职报告各位领导，2同志们关于对辖内农村信用合作联社高级管理人员年度行为进行评价的通知》精神，述职报告大全现将本人年度思想道德修养、经营管理能力以及工作履职等方20xx面的情况汇报如下，请予评议20xx

一、基本情况我叫，男，现年岁，中～员，大专文化，经济师，年月参加工作，年调入信用社工作，历任信用社会计、信贷员、主任、农行分理处主任、信用联xxx xxx19728社副主任年月被中国人民银行总行授予全国支农先进个人，同年月至1974年月任城郊信用联社副主任年月至今任信用联社副主任、党委199833委员，主管人事教育、稽核审计工作2002720028==

二、履职情况去年，根据党委安排，我分管人事教育和稽核审计工作一年来，我带领相关科室的同志尽职尽责，任劳任怨，务实进取，使分管工作取得了好的成效去年，我县联社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位稽核审计工作在全市信用社稽核网管工作考核中排列第三位，稽核审计科被评为县联社先进科室回顾一年;来的工作，我着重抓了以下几个方面

（一）以人为本，扎实抓好人事教育工作、突出管理重心，加强班子建设一是引入竞争机制，推行竞聘上岗去年我们在对业务发展停滞不前的廖田信用社和条件较好的咸塘、洲市信用社主任在全县范围内1竞聘竞聘上岗的信用社主任严格履行竞聘演讲的诺言，处处时时严格要求自己，工作积极主动，措施得力有效如廖田信用社主任何朝辉个人揽储日平余额达万元，信用社工作也焕然一新，各项业务指标达到了预期目标二是顺应发展要求，实160现机关改革为解决联社机关竞争机制不强，激励机制不活的问题，月底我组织了机关改革，整个改革严谨有序，从正式启动到胜利结束仅用天时间就完成了宣传410发动、思想教育、接受辞职、应聘报名、述职报告大全资格审查、竞聘考试、演讲答辩、民主测评、综合考核、公示、聘用科室负责人、一般员工申请择岗、择优组阁、签订聘用合同等多个程序通过改革，真正选出了政治素质好、业务能力强、年富力强的中层班子同时，全县广大信合员工在思想上受到了一次洗礼，真正转变了观10念，增强了改革的心理承受能力，机关干部体会到了竞争的无情和残酷改革后机关;办事效率明显提高，推行了首问制，机关干部作风明显转变，下基层社帮助的工作多了，相互推诿、扯皮的现象不存在了三是借鉴竞聘机制，建立后备干部库为防止领导干部断层，加强后备干部队伍建设，我们结合咸塘、洲市信用社主任竞聘在全县信用社公开选拔名信用社主任级后备干部，列入后备干部人才库，并对其进行重点培养入库的后备干部工作积极主动，能力不断增强，素质明显提高，有的已能独10档一面如三塘信用社后备干部费伟，通过一年的入库培养，信用社员工普遍反映入库后个人综合素质、经营管理能力大大有提高，工作任务完成在信用社排名第

一、突出改革主题，全面推行绩效挂钩一是改革劳动用工制度，引入竞聘机制第一，为加强经济民警队伍建设，我们在全2县信用社公开竞聘选拔四位经济民警，并实行合同制，超岁或发生其它不适应经济民警工作的回原单位工作现经济民警队队伍整齐，工作尽职，保驾有方第二，45对城郊的咸塘信用社内勤岗位推行竞聘上岗竞聘实行业务知识考试、员工民主测评和任务完成考核综合记分的办法择优聘用对竞聘上岗人员签订任务完成责任状，对分流人员安排到边远缺编的信用社通过竞聘上岗，咸塘信用社各项业务快速发展，信用社收息率排全县第一位二是全面推行绩效挂钩为激活机制充分发挥干部职工的主观能动性，我们强力推出了年度绩效挂钩办法，从年元月份起取消固定工资，联社对信用社考核实行增效增资，减效减资，以效定资，按季考核200x200x计分，年末考核兑现信用社员工的工资分基本保障工资、绩效工资和职务目标津贴三部分，基本保障工资与出勤和服从安排挂钩，绩效工资与任务完成情况挂钩，职务目标津贴与管辖工作目标实现挂钩由联社考核计分这样，我县农村信用社操作几十年的工资表真正被进了历史博物馆三是全面规范临时用工由于业务发展等多方面原因，多年来信用社聘用了临时工，按照上级局办的要求对临时工要进行清退，而我县人员严重短缺，面对这一难点，我们不回避现实，而是积极处置一方面对年龄较大和工作能力较差的进行劝退另一方面对业务素质高的年轻临时工而进行规范签订一年期合同由信用社正式员工进行连带责任担保，并相对提高其待遇，并进行年度考核同时，制订了《炊事员聘用办法》对超龄和有传染病的炊事员进行清退现临时工队伍思想稳定，工作积极肯干，能严格履行合同的义务、突出人才主体，提高员工整体素质一是优化配置人力资源年初根据信用社的业务现状和人员结构，按照三定要求，及3时调整人员、调剂岗位，共调动人员人，重点是补充边远山区信用社、分社缺编人员，初步解决了城镇社人员多、边远网点人员小的现象同时，我们对全县信用社46的机构、人员、业务现状及变动情况进行全面的摸底预测按照机构精简高效，人员配置合理、业务发展超前的思路，草拟了三定方案，准备在适当的时候对全县信用社的机构、人员进行大整合、优配置二是加大员工培训力度我们克服各方面的困难开展以会代训等多种形式对信用社重要岗位人员进行培训第一，每月的报表日组织信用社会计学习会计基础知识，财务基本制度及相关文件第二，组织两期电脑操作人员培训班，对电脑的操作及通存通兑有关规章制度进行了强化训练第三，深入信用社对员工进行业务知识和岗位操作现场辅导学习达人次第四，鼓励员工的自学成才推荐了位同志参加大专以上的函授学习，位青年到各级党校培训三85是广泛开展思想教育去年，我和人事科同志深入全县个信用社（部），找员工谈98话谈心人次，帮助员工端正了一些思想认识，解决了一些对联社、信用社领导的27疑虑和意见如向阳信用社黄狮分社主任董振科，由于分社交通闭塞，条件艰苦且工50作了近年，上半年思想波动，工作被动，一心想调动，对信用社和联社领导态度很冲动我多次找他谈心，使他感到领导的关怀和对信用社的情结，下半年工作积极20主动，分社和他人本人超额完成了信用社分配的各项任务同时，我们对信贷违规的信用社主任进行约见、诫勉谈话，促使他们加强信贷管理，提高信用社经营效益四是积极举办各类活动十月份我们成功举办了法律、法规、法纪知识抢答赛，通过抢答赛既活跃了员工的业务文化生活，又提高了员工的法律法规意识，还增长了员工的法律法规知识同时，利用节假日开展争创先进党支部、优秀党务工作者、模范共产党员活动，使党员树立了正确人生观、发挥了党员的先锋模范作用，增强了凝聚力。