信用社主任竞职演讲稿

信用社主任竞职演讲稿有效监督防案件规范管理促发展各位领导、各位评委和各位同仁您们好我演讲的题目是有效监督防案件，规范管理促发展首先，非常感谢各位领导给我这次发挥自我、展示自我的机会在这里，我将用最朴“”实、诚恳的语言、执着追求事业的责任心，务实的工作举措来展现自己，希望能得到各位领导、各位评委的信任与支持，能受聘于稽核监察部主任这个岗位现在，我把我的基本情况介绍给大家我叫，现年岁，中共党员，大专文化，助理经济师（已于年取得经济师资格证书，待聘）年月光荣参军，xxx33年月加入党组织，年月光荣退伍年月至年月在2004199312草坝农村信用社工作，先后从事出纳、会计、分社主任、门市座班主任、信贷员、主办19947199612;1998320046会计等工作；年月至年月，担任联社稽察队稽核员；年月至年月，担任稽核监察科副科长；年月至今任稽核监察科科长，主20046200512200512持全面工作2006320063我竞聘稽核监察部主任的条件有一是具有较好的政治素养和品质我认为我敬业精神强，政治思想好、作风纪律严、工作激情高，思想活跃，接受新事物快，办事稳妥，处事严谨，能脚踏实地、认真负责地干好各项工作我现就任的稽核监察工作是一个事情多、事务杂的业务科室年初，由于科室人员变动较大，科室由原来的人调整到人，并且纪检监察工作与稽核管理工作兼于一身，但我很快能从稽核员转变到管理员角色，勇挑重担，有条不紊地处理着科室日常事务、稽核工42作事务、纪检监察事务以及迎接上级联社、银监部门的各种检查任务二是具备了必须的能力第一，有较强的工作能力无论是在基层农村信用社一线工作、在联社稽察队任稽核员工作，还是在稽核科主持稽核监察全面工作，我的工作态度及工作能力均能获得各级领导的好评由于工作得到了各级领导的认可，从年参加工作至今的年时间里，我连续年被评为先进个人荣誉称号，连续年被评为优秀稽核员19989荣誉称号，年至年期间，先后荣获达州市联社第十期会计培训优秀学7“”2“”员荣誉称号、达州市联社第二届业务技术竞赛文书编辑第三名荣誉称号、达州市20032005“宣传部、达州市共青团委等家地级单位联合授予的技术能手荣誉称号、达州市”“”联社优秀稽核员荣誉称号和市联社授予的优秀共产党员荣誉称号6“”第二，有较强的组织、协调能力在繁杂的稽核监察工作事务中，我能做到有目标、“”xx“”有计划、有安排；能做到多想、多做、多请示、多汇报，并做好与各农村信用社、机关各职能科室、联社领导之间的协调配合工作，能按时按质按量地完成其他科室、联社领导以及上级各管理机构交办的各项工作任务第三，具备一定的写作能力半年来，通过对近余篇各类报告、通报、通知等材料的整理、撰写、校对、修改，使我的写作能力有很大提高，半年来我拟写了金融信190息篇、金融调研篇，均以电子公文形式、或在各类金融网站发表第

四、具有一定创新意识从事稽核工作以来，我能针对稽核工作，做到想办法、出83点子一是通过参预银监部门组织的序时性现场检查工作，充分借鉴专业检查方法，制作了《稽核工作底稿》、《稽核取证记录》等等的工作表格，使我市联社稽核工作资料在达州市农村信用社范围内率先达到程序化、规范化、格式化，并在达州市联社履职审计、序时稽核工作中得以运用和推广；二是结合日常稽核工作实际，将《农村信用社种常见违规行为》、银监局对联社序时性现场检查《事实与评价》中涉及信用社经营管理中常见问题及引用的条款，制作成幻灯片，在稽核工作中得以推广90xx和运用，有效地提高了稽核工作效率当然，我还存在一些不足，在工作中也有一些失误，但更多的优势给我能胜任担任稽核监察部主任奠定了基础如果我竞聘上稽核监察部主任职务，我将根据我市农村信用社实际，顺应稽核管理发展，把稽核管理准军事化的理念得到更进一步的贯彻和落实对基层信用社的管理，将结合省联社出台的农村信用社工作人员违规行“”为处理办法、农村信用社经营管理禁令以及各级管理部门出台的制度、办法实施“有效稽核检查”“”如果我竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作

（一）进一步提高稽核人员综合素质，为实现稽核全面质量化管理奠定基础一是实施稽核培训计划拟定年度稽核人员后续教育培训方案，有计划、有目的地组织稽核人员培训，并编制相应考题，实行实时考核，将考试成绩纳入稽核人员目标考2007核管理中，使参训稽核人员学有所获、学有所用；二是继续推行稽核例会制度按月邀请联社领导、职能科室负责人共同参与稽核例会，共同讨论、研究、决策稽核工作中发现的问题，并且达到稽核人员在会议中学习、在讨论中提高的目的三是加强考核考评工作在每一次稽核工作任务结束后，都要按照规定和要求进行严格考核评价，及时通报情况、奖优罚劣，通过考核评价来有效解决稽核人员干好干坏一个样的问题

（二）继续完善和推行上下联动，齐抓共管、全员参与的监督管理体系把经营与监督有机结合起来，建立一线员工制度高压态式强制自我约束、相互监督机制；业务主管（即信用社主任、主办会计）定期检查辅导监督机制；稽核人员稽核检查监督机制；稽核监察部再稽核以及联社领导现场检查、各职能科室实时检查再监督的网状管理态势，以达到上下联动、齐抓共管、全员参与、有效制约和遏制违规违纪的目的并且完善和推行分级负责制，一线员工对业务主管负责、业务主管对稽核员负责，稽核员对稽核监察部负责，稽核监察部、各职能科室对联社领导班子负责的分级责任负责机制

（三）重典治乱，加大制度的执行力度一是稽核检查与业务辅导相结合，有效提高一线员工综合业务素质，逐步减少由于业务素质低形成的操作违规风险二是树立一线员工合规经营理念，提高对违规行为的整改力度三是利用重典惩治违规违制行为，提高干部职工对制度的执行力，让全市员工充分明白和体会到违规违制需要付出代价四是开展诫勉谈话、警示谈话，实时掌握员工思想动态，把防范案件关口前移

（四）稽核与监察有机结合，切实做好案防工作一是严把教育观，使人不想作案作为稽核监察部门，要把预防案件的关口前移，除了做好日常业务检查监督，还要从源头上增强干部职工的遵章守纪意识，要充分“”采用纪检监察方式教育干部职工自省、自警、自尊、自律，做到常喝醒脑汤，常打防腐针，常照反面镜，充分利用典型案例开展警示教育活动，通过正反对比，触“”动员工心灵，增强遵纪守法，廉洁奉公意识，提高全体干部职工的思想道德品格和拒“”“”腐防变能力，营造一心一意干工作，全心全意谋发展的良好氛围二是严把制度关，使人不能作案让制度约束思想，让纪律规范行为党有党纪，国有国法，社有社规，没有制度无以成方圆制度是合规经营的保证，要从根本上遏“”制违规违纪违法案件，必须从制度的执行入手，经验和教训告诉我们，没有铁的纪律和制度的约束，一个企业将永远不会有发展，制度是保障业务经营的重要保障，只有用严格的制度才能掐灭案件的导火索，保证不出案件三是严把监督处理关，使人不敢作案监察工作的关键在于监督，为了形成立体型全方位的监督体系，一是要做好社会化监督可通过向社会公布举报电话、举报信“”箱、举报电子邮箱等形式，使信用社的工作时时处于社会监督之下，提高工作的透明度二是实施重点监督对工作中的重要岗位、敏感工作环节要重点监督，确保不出问题三是发挥职能监督一要落实在岗离任、离职审计责任，对所有在岗人员在贷款、基建、购置、财经等方面实行常规审计；对换岗人员、离任干部，坚持先审后离二要确保党风廉政建设落到实处，要充分利用《工作人员行为失范监察制度》，对干部职工做到一查二看三访四听五问，听其言，观其形，看其事，追其根，查其源不但要监督其八小时内的工作，还要把监督的圈子延伸到八小时之外，密切注视其社交圈、娱乐圈和生活圈，及时掌握其思想动态和行为动向，确保监督到位，使每一个干部职工真正在思想上筑起一道拒腐防变的保障线、警戒线和生命线三要做好信访工作的查处力度，对群众反映强烈的问题及群众来信要做到有信必回、有查必“”“”“”果，确保信访件件有着落四要对案件的查处工作做到敢字当头，不怕得罪人，不怕穿小鞋，不怕打击报复，在案件的处理中，除对当事人给予严肃处理外，对有关责“”任人也不姑息迁就，从失教之责，失职之责，失察之责，失究之责给予严厉追究，让违法违纪者付出惨重代价，从而保证政令畅通，遏制案件的发生

（五）精诚团结，发挥整体功能我深知团结的力量，为此我决心在工作中，继续发扬过去那种团结、友爱、认真、负责的优良作风，时时处处服从领导安排，搞好稽核监察工作同时，多向领导请示汇报，积极配合上级职能部门和其它科室搞好工作，常与基层职工交心谈心，争取领导和同志们的理解、信任和支持，充分发挥团队作用，促进全市信用社稽核监督工作的全面开展，使全市信用社经营管理制度规范化，业务操作程序化我对做好稽核监察工作信心十足这信心，来自于联社领导对稽核工作的亲切关怀和高度重视；这信心，来自于我们有一个团结奋进的领导集体；这信心，来自于全市信合职工热衷于单位发展的强烈愿望和执著追求若我有幸被聘为稽核监察部主任，我将把这份信心变成决心，与全体稽核、监察人员一道，呕心沥血、披荆斩棘、竭尽所能、倾其所力做好稽核监察工作在此，我以最诚挚的态度，寻求各位评委投我一票；寻求各位领导聘我一职；寻求广大员工代表对我的全力支持谢谢。