储备干部考评方案

储备干部考评方案

一、考评对象（）、在公司内部竞聘中符合储干条件的人员；或者是日常表现优异，有积极的上进心，主动意识较强，店长推荐和营业部评审通过的优秀人才1（）、通过公司对外招聘，符合条件的社会人员并通过了三天的测试

二、考评标准2“oje”按照储干培养实习期间不同阶段的考评分进行评定，按分项得分是否满足条件为评定依据

三、考评时间阶段培养实习结束的日内，由营运部通知并组织实施

四、考评内容与方式

5、第一阶段轮岗岗位的理论技能测评理论测评以试卷方式；技能测评以现场实战或演练方式1+、第二阶段代岗岗位的运营目标（业绩目标管理目标）达成以当月店长的考核评分和岗位最终业绩为评分依据2+、第三阶段定岗岗位的理论技能测评理论测评以试卷方式；技能测评通过模拟情景现场解答的方式3+

五、考评成绩、理论考试成绩满分分，需达到分以上，方为合格不合格的，延长周进行再考核，不通过者，给予劝烘焙连锁饼店运营编制韩秀好1100801烘焙连锁饼店运营编制韩秀好------退------、技能考核和业绩指标实际操作的技能测评和业绩指标考核均需在分以上，方为合格不合格的给予劝退或与其沟通后进行调岗处理在三个月培训结束后，所280有培训者需提交一份培训总结，作为考核的一部分对于完成所有培训且成绩合格者，方可定岗位转正，并指派相应门店从事管理工作

六、考评小组组长运营总监组员营运部主管、督导、店长和其他指定人员

七、考评目标通过考评为公司选拔优秀管理人才考评需公平、公正、公开的给所有人员一个良好的竞争氛围，发挥所有人员的自身潜能为公司门店的更好发展，提供所需的人才烘焙连锁饼店运营编制韩秀好第二篇储备干部集训班培训方案储备干部集训培训方案------依据集团高层管理会议精神，通过对集团各部门、各公司经理级、主管级及骨干员工的管理类综合培训，提高管理者管理素质和管理能力有效提升半坡湖集团综合竞争力，打造高素质管理团队，提高团队凝聚力

一、培训目标通过系统性、专业化培训，以核心管理人员和骨干人才为主要培养对象，提升管理者管理素质及综合能力，培养一批高度认同企业文化的管理者，为半坡湖集团企业战略发展提供人才支撑具体培训对象为经理级管理人员；主管级管理人员；基层核心骨干员工

二、培训思路、理论支持立足于对企业的了解和中层管理者能力素质的一般性规律，建立能力素质模型中1层管理者从纵向角度应主要为任务管理的能力，重点体现在战略思考、挑战现状、理性创新和系统分析解决问题等能力与素质；从管理横向角度主要任务为理性创新和系统分析解决问题的能力，体现于对自身素质、人力资源、市场、财务（内控）、团队建设的管理与控制“、思想架构“””基于上述思想，此次将从知识技能工具三方面入手，通过军训授课成果展2示三个模块体能训练个人素养和管理魅力人力资源管理市场品牌营销管“”“”“”“”“”“理内控管理企业教练技术六个阶段，对管理人员纵向和横向需求出发，综合提”“”“”“”“升管理者能力素质，帮助中层管理者掌握管理自己、管理任务、管理他人的能力”“”“”

三、培训策略“”集团人力资源部将采用全程跟踪、集训班自主管理培训的方式进行通过军事化管理、专业知识的讲授，融入测评模块课堂模块练习模块教练模块检验模块五个模块的的综合运作，让中层管理者快速调“”“整方向，深刻理解部门级管理者的角色定位、工作使命、职责范围、提升其专业能”“”“”“”力，学会用管理者的思维去推动工作、带领团队，达成高绩效的目标

四、集训培训计划、培训内容（详情请见附件课程计划表）第一模块军事化训练主要内容军训、团队拓展、管理游戏、第二模块授课、1第阶段个人素养与管理魅力主要课程个自我领导力修炼；致胜影响力；企业管理者管理才能培训1--第阶段人力资源管理主要课程人力资源管理概述；绩效管理（目标管理、）；员工关系管理2--第阶段市场（营销）管理kpi主要课程新常态下的战略营销；品牌价值营销；人文营销第阶段内控管理3--主要课程企业内控管理；企业风险控制与防范；职业舞弊风险防范4--第阶段企业教练技术主要课程企业教练技术；以人为本教练式团队管理；如何做一名教练型领导第三5--模块成果展示--主要内容军训汇演、风采展示；优秀小组培训成果汇报、优秀学员心得汇报；培训精彩点滴展示、颁发毕业证、组织与人员保障培训角色与职责集团人力资源部）总负责人（行政人事总监）2a a负责对培训实施计划进行验证、确认、评估；）培训总协调人（人力资源部经理）1负责组织协调培训机构按计划完成培训并达到培训预期效果；负责培训方面的一些2信息流转和沟通，课程跟踪、关系的协调，评估意见收集；协助培训机构进行一些培训的前期准备，如培训通知、课件及学习资料的下发等培训机构）培训负责人b负责根据集训授课总体计划、各阶段计划以及集训的实施进度编1制和调整培训计划，对培训工作开展实施安排，组织准备开展培训的各种资源，同时跟客户方培训负责人进行讨论和沟通，形成最终的具体培训实施计划负责组织师资力量进行培训前期的准备工作；负责培训过程中对培训实施过程进行监控，分析培训的反馈意见并对培训工作进行改进，定期对培训工作进行总结）培训讲师负责相应课程的教材准备与推荐，课件准备；负责讲授相应的课程并进行实验指导；2负责课后的答疑；）培训助教3负责每次培训课安排，培训反馈意见的收集，讲师授课期间、参训学员培训期间的服务负责培训班日常管理工作，是受训方培训期间生活学习的接口、集训班自主管理架构（职责和权限集训班自行制定）、培训方式3户外训练、课堂讲授、案例分析、实战模拟、管理游戏

3、培训时间安排、附件《课程表》4集团人力资源部二〇一七年四月十三日5第三篇公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案第一部分总则

一、培养目的、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力

1、系统的培养方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变

二、培养原则

2、公司以尊重人、理解人、发现人、塑造人的人才理念，以团结、务实、创新、奉献的用人原则培养后备人才1“”“、以一线基层岗位为锻炼环境，以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容”为主体实现培养专业人才2

三、方案适用范围凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或以储备干部职位聘用的人员均按此管理方案接受培养及考评（以上人员必须为大专及以上学历）第二部分储干培养机制及薪酬福利

一、储干的培养机制、储干培养时间阶段理论培训期天1◆3-7储干入职后将进行天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采用课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划3-7试用期个月培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位，进入第二个培养阶段试用期试用期期间将实施《试用期考核表》，目的在于使◆3-6储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务各部门--经理负责跟踪储干的培养及考核，部门经理每月日向人力资源上报储干考核表及评价5试用期考核合格后将转正为为正式员工，将以储备主管的身份与公司签署正式《劳动合同》**核心业务岗位培养期个月试用期结束后将继续接受核心业务个月的在岗实践，主要目的是全面掌握公司◆6-9核心业务运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换储干在转正后个月业6--9务实践结束时，应成长为各部门主管人员储干晋升由人力资源部会同各部门经理6-9负责组织评价，并将评价结果整理后上报总经理审批高潜质人才培养计划年由总经理、经理在已成长为公司部门主管的储干中经过挑选面试，甄选出德才兼◆2-3备，具有高素质的储干，列入高潜质人才培养计划和接班人计划，作为公司高素质人hr才梯队培养对象，这些储干将纳入接班人计划进行长期学习和培养，经过公司各业务部门年的轮岗锻炼培养将成为公司管理团队中的一员部门经理“**”

二、储干培养期间的薪酬介绍储干在整个培养期里均享有基本工资、学历补贴、年终2-3-奖、社会保险等福利薪资发放形式由公司财务部统一指定银行卡，薪资划入个人账户薪资发放时间每月日前发放上月薪资◆薪资发放标准试用期基本工资元月，学历补助本科元月，专科◆8元月储干转正后，将重新确定岗位或继续工作在原岗位，薪酬福利的标准将结合◆800/200/100公司现行规定的岗位薪酬福利标和储干的实际情况予以执行薪资费用责任储干/培养期一年内，如在独立核算的部门工作，工资费用由独立核算的用人部门和公司◆总部共同承担，用人单位承担费用的，公司承担费用的；如在总部工作，费用由公司承担每月工资发放日前用人单位将费用划拨到公司财务部，由财务部统70%30%一发放培养期结束后，储干的工资随所在部门统一发放

三、储干的福利储备干部与公司签署《劳动合同》后将享受公司员工同等福利、培训1储干在整个培养期内将免费享有公司提供的各种培训、其它福利在各个重要节日储干享有同公司正式员工一样的福利待遇，可参加公司组织的员工2活动等、保险储干正式入职后参照相关制度参加社会保险3第三部分储备干部的管理办法

一、储干的招聘、甄选、录用、招聘渠道校园专场宣讲招聘会、人才市场、平媒、络、推荐介绍等、储干招收范围高校应届大专以上学生或具有本科学历、工作年的职场新1人，德才兼备；21-

2、储干甄选储干的甄选由经过初试、复试、笔试、公开演讲及答辩等严格甄选程序，公司本着择优录取的用人原则选用；3hr、储干聘用所有储干必须经总经理办公会讨论后由人力资源部办理入职手续

二、储干的协议签署

4、储干经过面试，一经录用，自接到录用通知日内须与公司人力资源部报到

13、储干在入职前须与公司签署《服务承诺书》、储干在进入业务部门实操阶段时需与各部门负责人签署《试用期考核表》

2、试用期结束后，储干应与人力资源部签署《劳动合同》3

三、储干的管理

4、培养期内储干的归属储干年的培养期内由人力资源部统一管理，各部门配合实施培养计划；储干成长1为部门主管后进入正常的人事管理程序1人力资源部负责储干培训的计划、实施、评估及人事调动审批等、职业发展路线、储备干部正式员工（储备主管）部门主管部门经理高级经理21--------、培训生须经为期年的轮职实习，实习结束后经综合评定，表现出色者将被委任到适合的部门，担任部门的管理角色，带领团队创造更好的业绩

21、储干的档案管理储干培训档案的管理工作由人力资源部负责3定期搜集、录入、统计、汇整和归档培训资料定期对培训档案进行检查，保证其◆安全性和完整性◆◆培训档案包括以下内容个人档案、培训计划、方案、工作总结报告、评估资料、培训记录、各种表单等◆、培训的纪律管理考勤管理3（）储干的考勤按公司现行考勤制度执行（）储干在总部进行理论培训时的考勤由◆人力资源部负责12（）在各部门实践时由各部门负责其考勤（）所有考勤记录须于每月日前上报人力资源部纪律管理3（）储干在培养期间严格按公司现行规章制度遵守41◆第四部分储干的培训1

一、培训师资、由人力资源部负责组织课程设计、课件开发、培训讲师由人力资源部、各部门业务兼职讲师及外协机构培训师共同组成1

二、培训内容

2、培训内容设计原则以商贸零售批发业务为核心、以培训需求为导向、理论实操相结合

1、培训内容版块理论培训公司概述、企业文化、规章制度、核心业务等2素质培训团队建设、管理技能、职业生涯规划等实操培训业务各岗位实操等、培训时间安排3储干在公司培养期间以岗位实践操作培训为主，其理论培训根据工作安排及需要，由人力资源部插空组织实施第五部分考核及评估

一、考核方式、座谈人力资源部除不定期同储干进行交流、沟通外，每月还将组织储干次以上座谈会，以了解其学习态度和进度、工作思路与想法，以及遇到的困难，并提供帮11助和支持、考试分为理论及实践考试两种，理论考试以书面形式进行，主要针对理论课程培训，以检查其学习能力及效果实践考试以实操形式进行，主要针对储干在部门学2习内容的实际操作，检验其动手能力所有考试成绩将作为对储干培养期间整体评估的参考依据、总结每个月储干应对自己上月学习进行总结并于每月日前将总结呈报人力资源部审察及存档35

二、评估每阶段培养结束后，人力资源部组织相应职能部门对储干此阶段的学习情况进行评估当期未通过评估的储干，人力资源部必须与储干进行面谈，了解原因，并针对具体情况进行辅导两次评估不合格者公司予以辞退第四篇乡镇干部考评方案

一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻上级有关加强劳动保障工作的精神，坚持以人为本，全面落实科学发展观，认真贯彻县劳动保障会议的部署，在狠抓落实上下功夫，进一步解放思想，团结奋进，推进我乡劳动和社会保障事业全面发展

二、考评对象各村委会

三、考评内容全年考评实行百分制，乡另有单项考核或是阶段性考核的，除执行相关规定外，单项考核结果也计入年终目标考评结果中、送工招工（分）全面完成上级下达我乡的送工招工任务（各村送工招工任务见附表）

140、培训（分）含送技下乡、新型农民培训、工匠培训、新型城乡居民社会养老保险费的收缴（分），以丰府发号文件为考核210依据340

[2013]

22、其它业务工作（分）410

四、考评细则、送工招工其中以送工占此项的百分之二十（分），留工占百分之八十考核（分）送工留工数以县用工领导小组核定的为准，对照各村送工招工任务数，按完成1832比例得分，超额完成留工一例者加分，依次可以累加、培训能够按照乡下达的任务，及时组织人员参加培训，并接受上级验收过关，验3收不过关少一人按比例扣分

2、新型城乡居民社会养老保险费的收缴以丰府发号文件为依据，按完成比例得分，如超额完成每超一个百分点加分3

[2013]

22、业务工作新型城乡居民社会养老保险金的发放做到不漏、不重、不错，确保年满2周岁以上的老年人都能准时领取养老金，不出现因发放工作不到位致使群众上4访；各种有关劳保工作的表册保质保量按时上交60

五、考评办法、乡将组织考评组，在年底对各村进行考评、乡里按照每村劳保经费元进行考核，其中送工招工、城乡居民养老保险各1按元计入考核，培训及业务工作按元计入考核

22400、送工招工、城乡居民养老保险考核按完成任务数的比例核发劳保经费

1000400、培训及业务工作按年终考核结果的比例核发劳保经费3第五篇储备干部储备干部4【百科名片】百科名片】储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能【目录】

一、认识误区心态不佳、随大流

五、对于应聘储备干部的一些心得

三、储备干部面临的挑战

四、储备干部需克服不良心态【展开】

二、企业培养储备干部的动机为拓展版图布局为拓展版图布局既然名为储备干部，企业必定有拓展计划，就拿汇丰银行（）来说，便是着眼于未来年主管空

1.缺而规划汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说，生意大了、人多了，汇丰对hsbc5主管的需求量也在增加，等到那时再对外招聘就太迟了，汇丰强调一脉相传的企业文化，会希望有一群喝奶水长大的人引领公司发展“”引进多元活力引进多元活力“hsbc”所属行业放下面子从头学起

2.除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力屈臣

3.者唯有自行培养人才企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在位以下，像、汇丰银行、都只招募位，原因是投注的训练资源庞大，担心储备干部人数太多会照顾不来15ikea10-

三、储备干部面临的挑战外界高标准要求外界高标准要求虽然储备干部能得到较12多学习资源与升迁机会，但并非如外界想像的，是搭着直升机上升，储备干部等于

1.是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与“”挑战比一般职员高例如这种说法是经常见的有很多挑战，是你平平顺顺走不需要遇到的同事会觉得你做好是应该，做不好要吊起来打放下面子从头学起放下“面子从头学起多数的储备干部训练，都有基层实习的部分，让储备干部熟悉公司的”

2.实际运作，但有些工作琐碎、低阶，往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知，就成了储备干部必须要有的心理调适创办人英格瓦坎普拉在《四海一家》书中，有这么一段话让我们继续当一群乐观的疯子，一群顽固、坚持、拒绝接受不可能为答案的选择储备干部ikea ikea“的人当然不是疯子，事实上他们需要更多的毅力，一种追求卓越的偏执，和接受挑战“””的勇气，最后才能度过重重关卡领取桂冠，开展另一段精采旅途

四、储备干部需克服不良心态心态不佳、随大流心态不佳、心态不佳储备干部在刚开始的时候可以说是对自己的一种强化训练，很多公司会采取让员工轮岗的做

1.法，他们面对的挑战以及心理落差都要比其他员工高，由此很多员工在经历了、个月之后就会主动离去另寻他路，这种情况也很容易影响其他人的心态，如果你是个盲从或者易受外界影响的人，那么这条路似乎并不太适合你12好高骛远好高骛远有部分人，应聘时尚不清楚何谓储备干部，不过基于社会观念，好歹将来也会成为干部，故而从一开始就将自己定位成一个干部，不屑于从事任

2.何基层相关的事物，认为自己从事任何杂事都是大材小用，一心要干些看的成效“”“”的事情，像这种好高骛远，企图一步登天的人，企业是绝对不欢迎的“”“”好逸恶劳好逸恶劳低层、琐碎的工作往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适有些行业的岗位必须深入一线，与消费者打交道，更有可能要外出进行实

3.地考察、市场调研等所以如果以为储备干部仅是身处办公室指挥别的人话，那就大错特错了通俗形象的一个说法什么叫“。