党委书记创建学习型组织争作知识型职工会议讲话

党委书记创建学习型组织争作知识型职工会议讲话提高认识明确目标努力实践以创争活动优异成绩为企业发展打下坚实基础在年创争工作会议上的讲话“”同志们——2006“”刚才，塑编车间、电修车间、机关支部三个单位，结合实际对创争活动意义的认识及学习体会同大家进行了交流，并且介绍了本单位近一时期开展创争活动的基本做法、进展情况、所取得的经验以及下一阶段的活动安排和具体措施他们的发言很“”好，既有对活动具体情况的总结与归纳，又富于创新性的理性思考和分析，对我们塑件化工厂创争活动的开展具有较强的示范性和借鉴意义这三个单位是塑件化工厂党委和创争活动领导小组所确立的先行试点单位，他们自活动开展伊始就按照“”部里的安排，先行一步，狠抓活动各环节、步骤的落实工作，积极引导职工正确认识“”活动意义，明确学习目标，组织制定并努力贯彻实施活动的具体措施，使单位的活动得以全面顺利铺开并在短期内取得了一定成效他们的这些做法和经验是值得我们今天在座的同志们认真学习和效仿的下面我就塑件化工厂前一阶段创争活动的总体情况进行一下简要小结和讲评，并对下一步的工作提出几点要求同时，结合实“”际工作，谈一些个人认识与思考，以期与大家共同交流、探讨，努力作好下一步工作

一、对当前塑件化工厂创争活动开展总体情况的讲评.为贯彻落实党的十六大精神，加快实现形成全民学习，终身学习的学习型社会，促“”进人的全面发展全面建设小康社会的战略目标，今年全国总工会等九部委和市总“工会等九部门联合下发了关于深入开展创建学习型组织，争做知识型职工活动的”通知轻工局领导对开展创争活动十分重视，书记专门来塑件化工厂进行调研“”工作并就活动的开展作了具体指示，塑件化工厂党委认真贯彻领导指示精神，年初，“”××*先是责成人事劳资部门制定下发了《关于创建学习型组织的实施意见》，并在支部书记例会、分会主席例会等会议上进行动员（先行一步），月份，我们为促进活动落实，开展了广泛征集合理化建议活动，共征集、整理合理化建议余条，掀起了群3众学习技术业务、参与企业管理的一次高潮在月份局党委研究制定出开展创270争活动的安排意见，对活动进行了统一部署以后我们立即召集有关部门及人员进5“行了一系列的研讨调研工作，在第一时间内，成立了由塑件化工厂党政主要领导为”组长的活动领导小组，确立了活动的总体方案和实施规划，迅速建立了党委统一领导，党政共同负责，相关部门组织实施，工会协调落实、检查监督的工作体系为了保证活动顺利推进并取得实效，在具体实施中，我们对工作进行了分工，由党委宣传部侧重负责塑件化工厂领导干部队伍创建学习型组织活动，工会侧重负责组织、指导车间、班组开展以争做知识型职工为主题的创争活动在反复调查研究和充分讨论的基础上，月初分别制定出《关于进一步深入开展提高领导干部素质，将领导“”“”班子建成学习型组织活动的安排意见》和《塑件化工厂关于开展创建学习型组织，8‘争做知识型职工活动的安排意见》，并召开了动员会在月日双代会后，以’‘’112“”表彰去年个招标揭榜优秀项目为起点，塑件化工厂的创争活动正式进入实施阶段宣传部布置了中层干部的学习内容和交流方式，工会提出了创建学习型工会15“”的目标，要求并帮助各基层单位工会主席制定了学习规划，还配发了工会工作的相关书籍，布置了论文课题，使工会干部边学习，边联系实际，边写论文和体会；同时，认真抓了班组的创建活动，为班组长发放了《怎样当好班组长》等学习资料为加强对基层单位活动的指导与帮助，塑件化工厂工会组织有关部门和人员多次下基层，深入班组，进行调研，召开现场会、座谈会，了解情况，摸清底数经过调查分析，决定采取典型引路，以点带面的工作方法，确立了塑编车间、电修车间、机关支部三个单位为先行试点单位，督促并重点帮助其制定活动规划、落实具体措施，引导三个单位在活动中先行一步，及时总结经验，为塑件化工厂各单位提供借鉴与参考三个先行试点单位没有辜负塑件化工厂的期望，他们严格按照要求，认真规划，广泛动员，狠抓落实，创造性地开展工作，使本单位的活动迅速走上正轨、全面协调展开，并取得了初步成效，为塑件化工厂各单位开展活动提供了宝贵经验，起到了典型示范作用目前，就活动的总体进度来讲塑件化工厂所属各个车间、单位都成立了活动领导小组，制定和确立了活动规划及工作方案，并顺利地进入了组织实施阶段主要完成了如下工作（）、搞好宣传动员工作，营造出良好的学习环境和氛围在月活动再动员宣传月中，注重开展有声有色的宣传教育工作塑件化工厂、车间、班组充13分利用宣传栏、橱窗、板报、电视、简报等载体（三个先行试点单位还分别召开了现场动员会），在职工中广泛宣传创争活动的重要意义、指导思想、总体目标及规划，使之明确了学习技术业务的方向，坚定了提高工作技能和自身竞争力的决心与信“”心，从而，营造出了良好学习环境和活动氛围；（）、各车间按照塑件化工厂的活动安排意见和本单位规划，正在抓紧制定工作要点与考核标准（三个先行试点单位这2项工作已经完成，部分单位此项工作已深入到了班组），准备进入具体实施阶段；（）、结合自身情况，坚持工作创新，创造出了许多高效实用的活动形式如塑编车间开辟了学习园地、电修车间设立了班组练兵台、水汽车间以一周一题的形式加3强对职工的技术培训和岗位练兵、成型车间建立符合本单位情况的奖励制度，激励“”职工学习技术业务等等这些有效地提高了职工学习的针对性与自觉性，促进了活动开展可以说，塑件化工厂的创争活动已经全面铺开，正在顺利向纵身发展目前，塑件化工厂创争活动第一阶段的总体工作进展在公司各二级单位中处于前“”列，在轻工局党委书记会上对创争活动情况讲评时，我们的工作受到了局领导的肯“”定但是，在活动取得初步进展的同时，我们要清醒地看到我们的工作也还存在许多需要进一步加强与完善的地方，我们的活动发展得还不够平衡由于，前一时期，忙于基层岗位竞聘，有些单位的活动规划制定得不甚具体详细，活动计划也过于浮浅可操作性差；个别单位只能算是定出了简单的学习计划持续性不强，且行动缓慢，这反映出对创争活动的认识不足这些单位应该引起重视，抓紧时间，在学习、借鉴典型单位先进经验的基础上，根据自己的实际情况，采取措施，提高效率，尽快赶上.塑件化工厂要求的总体进度

二、活动的下一步工作重点与要求从轻工局党组下发创争活动安排意见到现在已经有三个月的（更多精彩文章来自秘书不求人）时间了，塑件化工厂的活动规划也已实施近兩个月我们下一步的工“”“”作重点就是要抓紧时间，搞好落实工作，努力使活动顺利协调地向纵身推进，并取得应有的实际效果按照局党组的统一部署，今年创争活动初步分为三个阶段第一阶段为宣传发动阶段，主要任务是通过规划制定、组织学习等手段进行广泛宣传，深“”入发动，使每个职工对活动有所了解和认识，从而为活动的深入开展奠定坚实的群众基础这一阶段的工作，我们已经基本完成从月至月为落实阶段我们现在正是处于这个阶段在这个阶段中重点要针对本单位实际制定并完善今年的活动610计划，狠抓落实，同时要注意发现典型、培养典型、宣传典型、发挥典型的示范作用，全面推动活动向纵身发展，不断取得成效这一阶段的工作，我们正在做，并且已经完成了一部分从月到年底为总结评比阶段这一阶段要深入开展自查自检，总结成功经验，查找存在不足，整理挖掘典型的成功经验，进行大张旗鼓的表彰从上10述局党组对活动的阶段性工作部署来看，活动的各个阶段是一个有机的整体，具有相互交叉，相辅相成的密切关系，其中第二阶段的工作对于整体活动具有承上启下，关乎全局的关键作用为了做好下一步工作，在这里我提出几点要求，希望大家回去后认真落实、提高认识，明确职责创建学习型社会，实现人的全面发展是党的十六大提出的全面建设小康社会战略目标的重要内容努力创建学习型企业，力争实现持续健1“”“”康发展，也是我厂既定的企业发展长远战略方针在不久前召开的厂八届四次双代会上，新一届领导班子明确提出了未来的塑编化工厂，在努力做大做强的基础上，“应该是管理科学规范、员工素质优良、发展持续稳定的现代企业的战略构想，而要”“实现这一构想，其中一个关键的问题就是要通过创建活动，来全面提升企业职工‘’”队伍学习力、创新力，切实提高其技术业务素质，进而，提升整个企业的核心竞争“”力这不仅是一项关乎国家、企业发展大局的事业，同时也是关系职工个人长远的根本利益的一件大事，是我们必须充分重视，认真努力完成好的历史性任务今天，在座的都是我厂骨干，是企业各项改革与发展工作的中坚力量，我们对活动意义认识水平的高低，直接关系到这项活动的开展与成效如果我们的骨干对这项活动的认识上不去，那么，这项活动是搞不好的有关创争活动对企业发展的重要意义，轻工局、塑件化工厂的一系列文件已经进行了反复阐述，在这里就不在展开讲了，只是“”希望大家站在讲政治的高度，站在为企业发展大局服务、为职工服务的高度来理解、认识活动的现实意义和历史意义，本着对企业、对职工负责的态度，发挥主观能动性带领职工群众创造性地搞好创争活动、加强引导，扎实推进创争活动是一项以提高职工竞争力为出发点，以保证企“”业持续发展为落脚点的群众性学习实践活动；是维护职工根本权益、服务企业发展2“”“大局的最佳结合点要搞好这项活动，必须有最广泛的职工群众积极参与因此，我”们的领导干部要自觉肩负其引导、帮助的责任，积极主动地帮助职工解决思想上、观念上、学习上、工作上存在的问题，引导他们克服思想认识上的障碍与误区以及学习与生活方面遇到的困难，使之真正提高认识，增强学习的紧迫感与自觉性，积极参与到活动中来从而，将活动扎扎实实向前推进在这方面，我认为在座的同志们首先要集中精力帮助本单位职工克服学习上的懒惰畏难思想和安于现状、不思进取的懈怠情绪；引导其正确认识和处理三个关系，解决一个好矛盾即学习与岗位竞聘之间的关系、学习与晋级和评定职称之间的关系（摆正长期利益与短期利益的位置关系，克服短视的毛病）、学习与年龄之间的关系（解决终身学习问题）、解决学习时间与工作生活之间的矛盾努力创造一切必要条件，团结、带领职工刻苦学习、扎实钻研，努力为企业的发展与进步贡献力量、注重实效，力求深入我们的创争活动必须力戒搞花架子，盲目追求声势与形式的营造和铺张，应该把主要精力放在求深、求实上首先要摆正活动的长效与短效之3“”间的辨证关系，要做到两者兼顾，统筹规划通过学习活动促进企业生产经营工作的顺利进行和经济效益的进一步优化；同时，打造适应现代化企业要求的文化和智力平台，为企业的长远发展奠定基础其次是追求深入，活动必须做到深入基层、深入班组、深入职工，因为只有这样才能取得最广泛的群众基础和最佳实效为此，要求我们的干部，要真正负责指导、督促班组和职工个人尽快制定并落实学习活动计划，真正使活动不留死角，抓出实效、带头学习，作好示范学习的过程使一个互动的实践过程要使广大职工真正参与到活动中来，进行有效学习；我认为必须注重发挥领导干部的导向、示范作用中4层干部同志们在整个活动中，要严格按照厂党委的要求，搞好自己的学习，不断努力提高自身的综合素质，以自身的实际行动为职工群众做出表率；同时，要积极主动地引领、帮助身边的职工群众进行学习塑件化工厂在这方面已经制定出工作方案，计划在活动的各个阶段适时组织领导干部与职工进行学习交流，以实现双向互动与提高的目的，真正使我们的职工队伍成为敏而好学，发奋进取，自觉发挥聪明才智和创造力，努力在工作岗位上建功立业的战斗集体希望大家为此做出自己的贡献“

三、我想再同大家谈一下自己对活动的两点认识与思考，作为我们之间的交流与探”讨，不妥指出欢迎指正、创争活动是一项长期的系统工程，不可能毕其功于一役，更不能一蹴而就，必须长期坚持因此，我们必须要有长期连续作战的规划和打算，我们要将学习活动与日1“”常开展的岗位练兵、技术攻关、劳动竞赛、招标揭榜等活动紧密结合起来，与职工晋升技术职称、晋升工作级别结合起来，要立足于培养一批既精通本岗位又了解相关岗位专业知识和操作技能，在各自工作领域能够独当一面的复合型技术明星、工艺操作能手和能工巧匠努力提高工人技师在职工队伍中的比例，再通过辐射带“”“动作用促进职工队伍技术业务素质的全面提高这是一个长期的过程，因此我们要”“”树立扎扎实实、长抓不懈的思想，着重通过长期务实的教育培训工作，使职工队伍的学习力、创新力及竞争力逐步得到切实提高、创争活动意义重大，事关企业未来发展与职工的根本利益，必须有相应的制度作为保证要建立实施、监督、奖励等一系列长效机制为此，我们的基层单位要通2“”过不断探索，扎实创新的工作实践，为企业制定决策、完善制度提供参考，以实现建立重点考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合的考核体系，实现岗位竞聘制度化，全面推进岗位准入制度化，把上岗压力转化为学习的动力的工作“目标我认为就塑件化工厂而言应从以下几个环节入手，来构筑职工学习管理机制”的大框架（）、根据企业发展需要及生产经营实际，针对职工队伍技术业务素质现状，确立职工技术业务教育培训工作的总体规划及阶段性工作目标，进一步细化工1作内容与标准，增加工作的量化指标和可操作性；建立职工学习档案，进行目标管理和监控考核，以确保工作逐步实现正规化、科学化（）、有针对性的逐步扩大技术业务知识的培训范围，进一步强化职业技能的适用性；如对机、电、仪等工种的高级2工增加掌握相关工种基本知识的要求，以提高学习的覆盖面（）、注重提高职工技术业务培训工作的超前性，使职工的技术业务学习逐步与国内外先进水平接轨利3用一切时机做好引导工作，定期发布国内外同行业生产、管理、技术领域发展的最新动态及成果，引导职工开阔学习视野，拓宽学习领域，使学习向高层次迈进（）、分层次开展培训工作，提高教育的针对性如对工人层面职工进行培训就可以按初4级、中级和高级分别确立学习科目与培训内容，实施定向考核在鼓励职工学习文化知识的同时，着重引导职工学习、钻研技术业务（）、建立并实施长效奖励机制，使培训工作具备连续稳定性及政策基础如在进行分配制度改革时，有意向高级工、5技师倾斜；又如设立奖励基金，奖励职工对企业的生产、管理与发展提出合理化建议，奖励通过发明、创造为企业取得明显经济效益的职工每年评选能工巧匠，予以一次性奖励等等总之，开展创争活动是知识时代的要求，是企业发展的要求只要我们坚持实践创新，扎扎实实地搞好创争活动，努力提高职工队伍技术业务素质的整体水平，就一“”定能够使塑件化工厂尽快成为学习型企业，不断实现改革与发展的新飞跃让我们“”大家共同努力，为此做出应有的贡献吧谢谢大家。