《管理会计》课件

《管理会计》课程介绍本课程旨在帮助学生掌握管理会计的基本理论和实践技能，提升其在企业管理中的应用能力管理会计的定义和特点定义特点管理会计侧重于为企业内部管理决策提供信息，以提高企业效率注重前瞻性，强调对未来信息的预测和分析，为管理决策提供依和效益据管理会计与财务会计的关系财务会计管理会计侧重于向外部利益相关者提供财务信息，注重信息的真实性和可侧重于为企业内部管理决策提供信息，注重信息的及时性和实用靠性性管理会计的基本职能成本控制利润管理通过对成本的预测、分析和控制，通过对利润的预测、分析和控制，降低成本，提高企业效益提高企业盈利能力决策分析为企业经营决策提供准确的信息和数据支持，提高决策的科学性和有效性管理会计信息的内部用户高层管理人员部门经理制定企业战略目标、经营决策和风险控制策略进行部门预算编制、成本控制和绩效考核生产主管销售经理进行生产计划安排、成本核算和质量管理进行市场分析、销售预测和客户管理管理会计信息的特点及时性相关性能够及时反映企业经营状况，为决策与企业的经营目标和决策需要密切相提供准确的信息关，能够帮助企业进行有效的分析和判断灵活性可理解性能够根据企业的需求进行调整，满足能够以简单明了的语言和图表形式呈不同部门和层级的管理需要现，便于理解和应用成本概念和分类成本是指企业在生产经营过程中发生的各种支出，包括直接成1本和间接成本直接成本是指直接用于生产产品或提供服务的成本，如直接材2料和直接人工间接成本是指不能直接计入产品成本的成本，如管理费用和销3售费用产品成本的构成产品成本1直接材料2用于产品生产的原材料、辅料和包装材料的成本直接人工3直接从事产品生产的工人的工资和福利制造费用4与生产产品有关的间接费用，如厂房折旧、水电费和管理费用直接材料成本的核算采购成本1包括材料的采购价格、运输费、装卸费等入库成本2包括材料的验收、保管和仓储费用等领用成本3包括材料的领用数量、价格和损耗等直接人工成本的核算12计时工资计件工资按工人工作时间计算工资，适用于生按工人完成的产品数量计算工资，适产过程相对稳定的企业用于生产过程较复杂、劳动效率差异较大的企业3混合工资将计时工资和计件工资相结合，适用于兼顾生产效率和员工基本保障的企业制造费用的核算车间管理费折旧费水电费包括车间管理人员的工资、福利、办公费等生产设备和厂房的折旧费用生产车间的水电消耗费用全部成本法和变动成本法全部成本法变动成本法将所有生产成本都计入产品成本，适用于产品生命周期较长的企只将变动成本计入产品成本，固定成本直接计入当期损益，适用业于产品生命周期较短的企业成本中心和责任中心成本中心对成本的发生负有直接责任的部门或单位，如生产车间、销售部门等责任中心对成本、利润或投资等指标负有责任的部门或单位，如销售部门、生产部门等主要成本分析方法对比分析法趋势分析法12将不同时期或不同部门的成本分析成本的变化趋势，预测未进行比较，找出成本变动的原来成本的变化方向因因素分析法3分析成本变动的影响因素，找出成本控制的重点成本量利分析应用--预算的概念和作用预算是指企业对未来一定时期内各项活动的计划和目标，以财1务指标的形式表达预算能够帮助企业提高经营效率，降低经营风险，实现企业目2标企业预算管理的流程预算编制根据企业目标和计划，确定预算指标，编制预算方案预算执行按照预算方案进行经营活动，并及时跟踪预算执行情况预算控制对预算执行情况进行监控，发现偏差及时调整预算评价对预算执行结果进行评价，总结经验教训，改进预算管理静态预算和动态预算静态预算动态预算在预算期内，无论生产经营活动发生变化，预算指标保持不变根据生产经营活动的变化，对预算指标进行调整，使其更具灵活性偏差分析和调整控制偏差分析调整控制分析预算执行结果与预算指标之间的差异，找出偏差的原因根据偏差分析的结果，采取措施，调整预算执行计划，控制偏差的扩大差异分析在管理中的应用成本差异分析销售差异分析分析实际成本与预算成本之间的分析实际销售额与预算销售额之差异，找出成本控制的不足间的差异，找出销售策略的不足利润差异分析分析实际利润与预算利润之间的差异，找出利润管理的不足资本预算的概念和步骤资本预算是指企业对长期投资项目的预算，包括投资决策、投1资控制和投资评价等投资项目评价是资本预算的核心，需要根据项目的盈利能力、2风险程度和投资回收期等因素进行评估投资项目评价方法净现值法内部收益率法将项目未来现金流入折现到现值，计算项目投资的内部收益率，与减去初始投资，得到净现值企业要求的最低收益率进行比较投资回收期法计算项目投资回收所需的时间，与企业规定的投资回收期进行比较评价投资项目的主要指标12投资收益率投资回收期衡量项目投资回报率，反映项目盈利衡量项目投资回收所需的时间，反映能力项目资金回收速度3净现值衡量项目投资带来的净收益，反映项目的经济效益管理会计在企业战略中的作用战略目标制定战略评估与监控提供成本控制、利润管理和风险管理通过对预算执行情况、成本控制效果等方面的分析数据，支持企业制定战和利润增长率等指标的跟踪分析，评略目标估战略执行效果战略调整与优化根据战略评估结果，及时调整战略方向，优化战略方案，提高企业竞争力管理会计在企业风险管理中的应用风险识别风险评估风险控制通过对企业经营环境、业务流程和财务指标评估风险发生的可能性和影响程度，确定风制定和执行风险控制措施，降低风险发生的的分析，识别企业面临的各种风险险的优先级和应对策略概率和影响程度管理会计发展趋势和新动向大数据分析云计算技术应用大数据技术对企业经营数据利用云计算平台，实现管理会计进行分析，提高管理决策的科学信息的云存储、云计算和云共享，性和有效性提升管理效率人工智能应用利用人工智能技术，进行成本预测、利润分析和风险管理等工作，提高管理效率和效益管理会计应用案例分析管理会计的职业发展前景管理会计师财务分析师咨询顾问企业内部管理会计岗位，负责成本控制、企业内部或外部财务分析岗位，负责财务为企业提供管理会计咨询服务，帮助企业利润管理和决策分析等工作数据分析和投资决策等工作提升管理效率和效益本课程的主要内容和学习要求12本课程将系统介绍管理会计的基本理论和方法，并结合案例分学习要求认真预习、课堂积极参与、课后及时复习，并完成析，讲解管理会计在企业管理中的应用作业和考试课程总结与展望管理会计是现代企业管理的重要组成部分，随着科技发展和经济全球化，管理会计将不断发展创新，为企业管理贡献更大的力量。