《管理会计与应用》课件

《管理会计与应用》本课程将介绍管理会计的基本概念、内容、特点、作用以及在企业管理中的应用，并结合实际案例进行讲解，帮助学生掌握管理会计的知识和技能，为将来从事企业管理工作打下基础课程概述课程目标课程内容了解管理会计的基本概念和应用，掌握管理会计的分析方法，并本课程主要包括成本管理、预算管理、决策分析、绩效管理等内能够运用管理会计知识解决实际问题容，并结合案例进行讲解和分析管理会计的基本概念管理会计是为企业管理者提供决策信息和控制信息的会计，它侧重于为企业内部管理服务，其目标是提高企业经济效益，促进企业发展管理会计的内容成本管理预算管理成本管理是指企业对生产经营过程中的成本进行计划、控制、核算、预算管理是指企业对未来一定时期内的经营活动进行计划和控制，分析和预测，以降低成本，提高效益的活动以确保企业经营目标实现的活动决策分析绩效管理决策分析是指企业在进行经营决策时，对各种方案进行分析和比较，绩效管理是指企业对员工的工作绩效进行评价和改进，以提高企业以选择最佳方案的活动整体绩效的活动管理会计的发展历程119世纪末20世纪初，管理会计萌芽，主要集中于成本核算和成本控制220世纪30-40年代，管理会计发展迅速，出现了一些重要的管理会计理论，例如标准成本法、预算控制法等320世纪50-60年代，管理会计进入成熟阶段，出现了许多新的管理会计方法，例如边际分析法、盈亏平衡分析法等420世纪70年代至今，管理会计不断发展，出现了许多新的管理会计理念，例如战略管理会计、全面成本管理等管理会计的特点面向未来1管理会计侧重于预测和分析，为企业未来的决策提供依据以决策为导向2管理会计以提供决策信息为目标，为企业管理者提供决策支持强调内部控制3管理会计注重内部控制，帮助企业建立健全的内部控制体系，提高企业管理效率注重信息质量4管理会计要求提供及时、准确、可靠的信息，以保证决策的科学性管理会计的作用提高企业效益加强企业管理促进企业创新通过成本控制、预算管为企业管理者提供决策管理会计可以帮助企业理、决策分析等手段，信息和控制信息，加强进行创新，提高企业竞提高企业经济效益，促企业管理，提高企业管争力进企业发展理效率增强企业竞争力管理会计可以帮助企业提高效率，降低成本，增强企业竞争力成本管理与成本核算成本管理和成本核算都是企业管理的重要内容，两者相互依存，密不可分成本管理是指企业对生产经营过程中的成本进行计划、控制、核算、分析和预测，以降低成本，提高效益的活动成本核算则是对成本进行记录、计算和分析，为成本管理提供数据基础成本的概念与分类制造成本销售成本是指直接材料、直接人工和制造费用是指销售商品或提供劳务发生的直接成本12管理成本财务成本43是指企业为组织和管理生产经营活动发生的是指企业为筹集资金发生的成本成本成本核算的方法1品种法2分批法3分步法4作业成本法成本控制的原则与方法成本控制原则成本控制原则包括计划性原则、预防性原则、责任性原则、效益性原则等成本控制方法成本控制方法包括标准成本控制法、目标成本控制法、全面成本管理法等预算管理与财务控制预算控制预算执行预算编制预算控制是指企业对预算执行情况进行分析预算执行是指企业按照制定的预算进行生产和评价，并采取措施保证预算目标实现的活预算编制是指企业根据生产经营计划，对未经营活动，并对预算执行情况进行监控动来一定时期内的生产经营活动进行计划和控制，并以预算的形式表现出来预算的概念与职能预算管理是指企业对未来一定时期内的经营活动进行计划和控制，以确保企业经营目标实现的活动预算管理的职能包括计划职能、控制职能、协调职能、激励职能预算管理的种类年度预算1年度预算是指企业对未来一年的生产经营活动进行计划和控制，并以预算的形式表现出来季度预算2季度预算是指企业对未来一个季度内的生产经营活动进行计划和控制，并以预算的形式表现出来月度预算3月度预算是指企业对未来一个月内的生产经营活动进行计划和控制，并以预算的形式表现出来预算控制的方法预算偏差分析1预算偏差分析是指企业对预算执行情况进行分析和评价，找出预算偏差的原因，并采取措施保证预算目标实现预算调整2预算调整是指企业根据实际情况对预算进行调整，以确保预算目标的实现预算责任制3预算责任制是指企业将预算目标分解到各部门和个人，并根据预算目标考核各部门和个人的绩效决策分析与投资评价决策分析是指企业在进行经营决策时，对各种方案进行分析和比较，以选择最佳方案的活动投资评价是指企业对投资项目进行评估，判断投资项目的可行性、盈利能力和风险水平成本收益利润分析--12成本收益是指企业进行生产经营活动所发生的是指企业进行生产经营活动所获得的支出收入3利润是指收益减去成本后的余额投资决策方法净现值法内部收益率法净现值法是指将投资项目未来各期的现金流入折现到现值，然后减内部收益率法是指将投资项目未来各期的现金流入折现到现值，使去投资项目的初始投资，得到的差额就是项目的净现值净现值为零的折现率，就是项目的内部收益率资本预算与投资决策资本预算是指企业对固定资产等长期投资项目进行的预算投资决策是指企业对资本预算项目进行评估，判断投资项目的可行性、盈利能力和风险水平，并最终决定是否进行投资绩效管理绩效管理是指企业对员工的工作绩效进行评价和改进，以提高企业整体绩效的活动绩效管理的目标是提高员工的绩效，促进企业发展平衡记分卡指标体系KPIKPI指标体系是指企业根据自身发展目标和战略规划，设定的一系列关键绩效指标KPI指标体系的制定需要考虑企业的发展阶段、战略目标、业务流程等因素成本管理实践案例成本核算目标成本管理ABCABC成本核算是一种将成本分配到活动，再由活动分配到产品或服目标成本管理是指企业在产品开发阶段，根据市场需求和竞争情务的成本核算方法况，制定产品目标成本，并以此为目标进行成本控制的管理方法成本核算ABCABC成本核算可以帮助企业识别成本驱动因素，提高成本控制的针对性例如，一家制造企业可以通过ABC成本核算，识别出生产过程中耗费大量时间和资源的活动，并针对这些活动进行改进，降低成本目标成本管理目标成本管理可以帮助企业在产品开发阶段，将成本控制纳入考虑范围，避免产品开发完成后才发现成本过高的问题例如，一家汽车制造企业可以通过目标成本管理，在设计阶段将成本控制在目标范围内，从而降低产品成本，提高竞争力卡车租赁费用分析一家物流公司可以通过对卡车租赁费用的分析，识别出影响租赁费用的关键因素，例如卡车的类型、行驶里程、使用频率等通过对这些因素的分析，公司可以制定合理的租赁策略，降低租赁成本客户利润率分析一家电商企业可以通过对客户利润率的分析，识别出盈利能力高的客户和亏损的客户通过对这些客户的分析，公司可以制定不同的营销策略，提高整体利润率预算管理实践案例分部预算编制灵活预算与差异分析分部预算编制是指将企业整体预算分解到各个部门和个人，并根灵活预算是指根据实际业务量调整预算，以更准确地反映实际情据预算目标考核各部门和个人的绩效况差异分析是指对实际发生额与预算额之间的差异进行分析，找出差异的原因，并采取措施进行改进分部预算编制分部预算编制可以帮助企业将预算目标分解到各个部门和个人，提高预算执行的效率和效果例如，一家制造企业可以将年度生产计划分解到各车间，并根据生产计划考核各车间的生产效率灵活预算与差异分析灵活预算和差异分析可以帮助企业更准确地反映实际情况，提高预算控制的效率例如，一家零售企业可以根据实际销售额调整销售预算，并对实际销售额与预算额之间的差异进行分析，找出差异的原因，并采取措施进行改进销售预算管理销售预算管理是指企业根据市场需求和竞争情况，对未来一定时期内的销售活动进行计划和控制，并以预算的形式表现出来销售预算管理可以帮助企业提高销售效率，降低销售成本，提高企业盈利能力决策分析实践案例产品定价分析资本预算评估产品定价分析是指企业在进行产品定价时，对各种定价策略进行资本预算评估是指企业对投资项目进行评估，判断投资项目的可分析和比较，以选择最佳的定价策略行性、盈利能力和风险水平，并最终决定是否进行投资产品定价分析一家企业可以通过产品定价分析，确定产品的目标市场，并根据目标市场的需求和竞争情况，制定合理的定价策略例如，一家服装企业可以通过对目标市场的分析，制定不同的定价策略，以满足不同消费者的需求资本预算评估资本预算评估可以帮助企业识别投资项目的风险和回报，并根据评估结果做出投资决策例如，一家企业在进行一项新厂房建设项目时，可以通过资本预算评估，分析项目的风险和回报，并根据评估结果做出投资决策新产品投资决策一家企业在进行新产品投资决策时，需要考虑产品的市场需求、技术可行性、生产成本、销售价格、竞争对手等因素通过对这些因素的分析，企业可以做出明智的投资决策，提高企业盈利能力绩效管理实践案例业务线设定绩效考核与激励机制KPI业务线KPI设定是指企业根据不同的业务线，设定不同的关键绩效绩效考核是指企业根据设定的KPI指标，对员工的绩效进行评价指标，以衡量不同业务线的绩效水平激励机制是指企业通过各种方式，激励员工提高绩效，实现企业目标业务线设定KPI一家企业可以通过业务线KPI设定，识别出不同业务线的关键绩效指标，并根据这些指标考核不同业务线的绩效水平例如，一家电商企业可以根据不同的产品类别，设定不同的销售额、转化率、客单价等关键绩效指标，以衡量不同产品类别的绩效水平绩效考核与激励机制绩效考核与激励机制可以帮助企业识别出绩效优秀的员工，并对他们进行奖励，以激励其他员工提高绩效例如，一家企业可以通过绩效考核，识别出销售业绩优秀的员工，并对他们进行提薪或晋升，以激励其他员工提高销售业绩总结本课程介绍了管理会计的基本概念、内容、特点、作用以及在企业管理中的应用，并结合实际案例进行讲解，帮助学生掌握管理会计的知识和技能，为将来从事企业管理工作打下基础。