《管理会计基础》课件

《管理会计基础》本课程旨在为学习者构建管理会计的坚实基础，深入理解其核心概念、职能与应用通过系统学习，您将掌握成本管理、预算控制、决策分析等关键技能，从而在企业管理中发挥重要作用让我们一起开启管理会计的学习之旅，为未来的职业发展奠定坚实的基础课程简介课程目标课程内容学习方法本课程旨在让学生掌握管理会计的基课程内容涵盖管理会计的基本理论、通过课堂讲授、案例分析、小组讨论本概念、理论和方法，培养学生运用成本概念和分类、成本行为分析、预等多种教学方法，使学生能够深入理管理会计知识解决实际问题的能力，算管理、决策分析、投资决策、绩效解管理会计的理论知识，并能够灵活为未来的职业发展奠定坚实的基础评价以及管理会计信息系统等方面的运用到实际工作中内容为什么学习管理会计提升决策能力优化资源配置12管理会计提供全面的成本通过预算管理和成本控制，信息和分析，帮助管理者管理会计能够帮助企业合做出更明智、更有效的决理配置资源，提高资源利策，从而提升企业的盈利用效率，降低运营成本，能力和竞争力实现可持续发展改善绩效评价3管理会计提供科学的绩效评价指标和方法，帮助企业建立完善的绩效管理体系，激励员工提高工作效率，实现组织目标管理会计的概念和特点概念特点管理会计是以提高企业经济管理会计具有面向未来、服效益为目标，运用一系列专务内部、方法灵活、注重效门方法，对企业内部的经济益等特点，旨在为企业管理活动进行组织、控制、分析者提供决策支持和经营指导和评价的管理活动目标管理会计的目标是为企业创造价值，通过优化资源配置、提高运营效率、降低成本等手段，实现企业利润最大化和可持续发展管理会计与财务会计的区别服务对象信息特征报告期间财务会计主要服务于企业外部利益相财务会计信息具有客观性、可靠性和财务会计报告期间通常是季度或年度；关者，如投资者、债权人等；管理会规范性；管理会计信息则更注重相关管理会计报告期间则可以根据管理需计主要服务于企业内部管理者，为其性、及时性和灵活性要灵活确定决策提供信息支持管理会计的职能和作用规划职能控制职能分析职能制定企业战略规划、经营计划和预算实施成本控制、预算控制和绩效评价，分析企业经营状况、成本结构和盈利方案，为企业发展指明方向确保企业经营活动符合规划目标能力，为企业决策提供依据管理会计的基本理论成本效益原则管理会计信息的提供应以成本低于效益为前提，避免信息过载或资源浪费相关性原则管理会计信息应与决策相关，能够影响决策结果，为管理者提供有价值的参考例外管理原则管理者应将主要精力放在重大差异或异常情况上，及时采取措施纠正偏差成本概念和分类成本1为达到特定目的而发生的资源牺牲，通常以货币计量制造成本2直接材料、直接人工和制造费用之和，是产品成本的主要组成部分非制造成本3销售费用和管理费用，不直接参与产品生产，但对企业运营至关重要固定成本与可变成本固定成本可变成本在一定期间和业务量范围内，总额不随业务量变动而变动总额随业务量变动而成正比例变动的成本，如直接材料、的成本，如厂房租金、管理人员工资等单位固定成本随直接人工等单位可变成本在一定范围内保持不变业务量增加而降低直接成本和间接成本直接成本间接成本可以直接归属于特定成本对不能直接归属于特定成本对象的成本，如直接材料、直象的成本，如制造费用、管接人工等，归属过程清晰简理费用等，需要采用一定的便分配方法重要性区分直接成本和间接成本对于准确计算产品成本、进行成本控制和决策分析至关重要管理成本的驱动因素战略决策企业战略对成本结构和成本水平产生深远影响，正确的战略决策有助于降低成本、提高竞争力1技术进步2采用先进技术可以提高生产效率、降低能源消耗、优化产品设计，从而降低成本管理水平3精细化管理、流程优化、资源整合等可以提高运营效率、降低浪费，从而降低成本市场环境4市场竞争、原材料价格、劳动力成本等外部因素对企业成本产生直接影响，企业需要密切关注市场动态成本行为分析非线性成本2总成本与业务量之间呈现非线性关系，如阶梯成本、曲线成本等线性成本1总成本与业务量之间呈现线性关系，如直接材料、直接人工等混合成本同时包含固定成本和可变成本成分3的成本，如水电费、维修费等成本量利分析--盈亏平衡点安全边际利润敏感性分析总收入等于总成本时的业务量，是企实际销售额超过盈亏平衡点销售额的分析销售额、成本、价格等因素变化业不盈不亏的临界点差额，反映企业经营的安全程度对利润的影响程度，为企业决策提供依据成本预测与成本控制成本预测成本控制持续改进运用历史数据、统计方法和专家经验，通过制定成本标准、实施成本核算、通过不断优化成本管理流程、采用先对未来成本进行估计，为预算编制和进行差异分析等手段，对成本进行有进技术和方法，实现成本的持续降低决策提供基础效控制，提高企业盈利能力和效益的持续提升标准成本法制定标准成本1根据生产技术、材料价格和人工费用等因素，制定产品或服务的标准成本实际成本核算2记录实际发生的成本，并与标准成本进行比较，计算差异差异分析与处理3分析差异产生的原因，并采取相应的措施进行改进，控制成本差异分析量差价差混合差异由于实际用量与标准用量之间的差异由于实际价格与标准价格之间的差异由多种因素共同导致的成本差异，需导致的成本差异，反映生产效率的高导致的成本差异，反映采购或管理效要进一步分析才能找出根本原因低率的高低责任会计与分部业绩评价责任中心业绩评价企业内部承担特定责任的组对责任中心的经营业绩进行织单位，如成本中心、利润评价，衡量其是否达到预定中心、投资中心等的目标激励机制根据业绩评价结果，对责任中心负责人进行奖励或惩罚，激励其提高经营效率预算概念与预算类型预算概念经营预算财务预算以数量化形式表达的包括销售预算、生产包括现金预算、利润企业未来经营计划，预算、直接材料预算、预算、资产负债预算是企业资源配置和控直接人工预算、制造等，反映企业未来的制的重要工具费用预算等财务状况灵活预算与静态预算静态预算灵活预算在预算期开始时确定，不随实际业务量的变化而调整，适可以根据实际业务量的变化进行调整，更准确地反映实际用于业务量相对稳定的企业经营情况，适用于业务量波动较大的企业主营业务收入预算销售量预测1运用历史数据、市场调研和专家经验，对未来销售量进行估计销售价格预测2考虑市场竞争、产品成本和品牌溢价等因素，对未来销售价格进行估计销售收入预算3根据销售量预测和销售价格预测，计算出未来的销售收入成本预算直接材料预算直接人工预算根据生产计划和材料价格，根据生产计划和人工工资率，计算出未来需要采购的直接计算出未来需要支付的直接材料数量和金额人工成本制造费用预算根据历史数据和未来预测，对制造费用进行估计，并进行控制费用预算销售费用预算管理费用预算包括广告费、促销费、差旅费、包括管理人员工资、办公费、折销售人员工资等，旨在促进产品旧费等，旨在维持企业日常运营销售资本性支出预算项目识别项目评估预算编制识别企业未来需要进行的资本性支出对资本性支出项目进行评估，分析其根据项目评估结果，编制资本性支出项目，如购置设备、新建厂房等经济效益和风险，选择最优方案预算，并进行控制利润预算销售收入1根据销售预算确定，是利润预算的基础销售成本2根据成本预算确定，是影响利润的重要因素期间费用3根据费用预算确定，是影响利润的另一个重要因素利润总额4销售收入减去销售成本和期间费用后的余额，是企业最终的盈利能力体现现金流量预算现金流入现金流出企业收到的现金，如销售商企业支付的现金，如购买商品收到的现金、收到的投资品支付的现金、支付的工资款等等现金余额现金流入减去现金流出后的余额，反映企业现金的充足程度全面预算管理预算编制1各部门根据企业战略目标和经营计划，编制详细的预算方案预算审批2预算管理委员会对各部门提交的预算方案进行审批，确保预算的合理性和可行性预算执行3各部门按照批准的预算方案执行，并进行实时监控和调整预算考核4预算管理委员会对各部门的预算执行情况进行考核，并进行奖惩决策分析与应用相关成本机会成本沉没成本与决策相关的成本，即未来成本，且放弃其他方案所损失的潜在收益，是已经发生的，无法收回的成本，不应在不同方案下会发生变化的成本决策时需要考虑的重要因素影响未来的决策相关成本与差异成本分析相关成本差异成本与决策相关的未来成本，在不同方案下会发生变化的成本，不同方案之间的成本差异，是选择最优方案的重要依据是决策分析的基础特殊订单定价决策增量成本增量收入决策原则接受特殊订单所增加的成本，如接受特殊订单所增加的收入，即如果增量收入大于增量成本，则直接材料、直接人工、变动制造特殊订单的价格乘以销售量可以接受特殊订单，否则应拒绝费用等加工或外购分析外购成本1直接从外部购买零部件或服务的成本，包括购买价格、运输费等加工成本2企业自行加工零部件或服务所发生的成本，包括直接材料、直接人工、制造费用等决策原则3如果外购成本低于加工成本，则应该选择外购，否则应选择自行加工产品组合决策产品成本不同产品的成本，是影响产品组合2决策的另一个重要因素销售收入1不同产品所带来的销售收入，是影响产品组合决策的重要因素资源限制企业所拥有的资源是有限的，需要合理分配给不同的产品，才能实现3利润最大化限制因素下的决策瓶颈资源贡献毛益限制企业生产能力的资源，销售收入减去变动成本后的如机器设备、熟练工人等余额，是评价产品盈利能力的重要指标决策原则优先生产贡献毛益最高的产品，以提高企业整体盈利能力投资决策与评价项目识别识别企业未来需要进行的投资项目，如购置设备、新建厂房等项目评估对投资项目进行评估，分析其经济效益和风险，选择最优方案决策实施根据项目评估结果，进行投资决策，并组织实施资本预算的概念资本预算投资回收期净现值对长期投资项目进行规划、评估投资项目收回全部投资所需要的投资项目未来现金流量的现值减和选择的过程，旨在提高企业长时间，是评价投资项目风险的重去初始投资的差额，是评价投资期盈利能力要指标项目盈利能力的重要指标资本预算的方法净现值法内部收益率法将投资项目未来现金流量折算成现值，减去初始投资，如使投资项目净现值为零的折现率，如果内部收益率大于资果净现值大于零，则项目可行本成本率，则项目可行投资项目的风险分析敏感性分析1分析投资项目关键因素变化对净现值的影响程度，识别风险因素情景分析2考虑多种可能的情景，分析投资项目在不同情景下的盈利能力和风险盈亏平衡分析3分析投资项目达到盈亏平衡点所需的销售额或产量，评估项目风险绩效评价与管理财务指标非财务指标如利润、收入、成本、资产如客户满意度、员工满意度、回报率等，反映企业盈利能产品质量等，反映企业长期力和财务状况发展潜力平衡计分卡将财务指标和非财务指标结合起来，全面评价企业经营业绩管理会计信息系统数据采集1从企业内部和外部收集各种数据，为管理会计分析提供基础数据处理2对收集到的数据进行清洗、整理和转换，形成可用的信息信息分析3运用管理会计方法，对信息进行分析，为管理者提供决策支持信息报告4将分析结果以报告的形式呈现给管理者，帮助其了解企业经营状况管理会计职业道德正直客观保密诚实守信，不弄虚作公正客观，不偏不倚，保守企业商业秘密，假，维护职业声誉提供真实可靠的信息不得泄露敏感信息管理会计前沿发展趋势大数据分析智能化应用价值链管理利用大数据技术进行成本分析、风险将人工智能技术应用于管理会计领域，从价值链的角度进行成本管理和绩效评估和绩效预测，提高决策的准确性实现自动化预算、智能决策和个性化评价，实现企业整体价值最大化和效率服务课程总结通过本课程的学习，您已经掌握了管理会计的基本概念、理论和方法，具备了运用管理会计知识解决实际问题的能力希望您在未来的职业生涯中，能够灵活运用所学知识，为企业创造更大的价值感谢您的参与！。