《管理会计学》课件

《管理会计学》课件简介本课件旨在帮助学生深入了解管理会计的理论和实践，并提升学生运用管理会计知识解决实际问题的能力课件内容涵盖成本核算、预算管理、决策分析等核心内容，并结合案例分析，帮助学生理解和掌握管理会计知识课程概述课程目标课程内容了解管理会计的基本理论和方法，掌握成本核算、预算管理、决成本核算、预算管理、决策分析、责任会计、成本控制、投资决策分析等核心知识，并能够将管理会计知识应用于实际工作中策、活动基础成本管理、平衡记分卡、目标成本管理、客户盈利能力分析、质量成本分析、环境成本会计、价值链分析、战略成本管理等管理会计的起源和发展早期1管理会计起源于工业革命时期，最初是用来记录和分析企业的生产成本，后来逐渐发展成为一种独立的学科20世纪2管理会计经历了快速发展，出现了标准成本法、预算管理等重要理论和方法，并开始应用于企业管理决策21世纪3管理会计进一步发展，出现了活动基础成本管理、平衡记分卡等新的理论和方法，并逐渐成为企业管理的核心工具管理会计的特点及其与财务会计的区别面向未来侧重内部管理管理会计关注企业未来的发展趋管理会计主要用于企业内部管理，势，为企业制定决策提供支持为企业领导者提供决策信息信息多样化注重时效性管理会计的信息范围广泛，包括管理会计的信息需要及时提供，成本、收入、利润、效率等，满以便企业及时调整决策足企业不同部门的需求管理会计信息系统数据采集数据处理管理会计信息系统需要从企业内部和管理会计信息系统需要对采集的数据外部收集各种数据，包括成本数据、进行处理，包括数据清洗、数据分析销售数据、市场数据等等，为决策提供准确的信息信息输出管理会计信息系统需要将处理后的信息输出给企业领导者，以支持企业决策成本核算成本识别识别企业的各种成本，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等成本计量对各种成本进行计量，包括成本的发生时间、成本的发生地点、成本的发生数量等成本归集将各种成本按照不同的分类标准进行归集，例如按照产品、部门、项目等进行归集成本分配将归集的成本按照一定的比例分配到不同的产品、部门或项目成本分类12按成本对象按成本性质将成本按照其归属对象进行分类，例将成本按照其性质进行分类，例如原如产品成本、期间成本等材料成本、人工成本、制造费用等34按成本变动方式按成本控制方法将成本按照其与生产量的变动关系进将成本按照其控制方法进行分类，例行分类，例如固定成本、变动成本等如可控成本、不可控成本等成本归集原始凭证1收集企业的原始凭证，例如购货发票、领料单等汇总凭证2将原始凭证汇总，例如汇总发票、汇总领料单等成本明细账3将汇总凭证登记到成本明细账，例如原材料明细账、人工明细账等成本总账4将成本明细账汇总，形成成本总账，反映企业总体的成本情况分步法与等同法分步法等同法分步法是指将生产过程划分为若干步骤，分别计算每个步骤的成等同法是指将生产过程中的不同步骤视为等同，将所有步骤的成本，最终汇总得出产品的总成本本统一计算，得出产品的总成本作业成本法识别作业1识别企业生产过程中的各种作业，例如采购、加工、检验等成本归集2将企业的各种成本归集到不同的作业，例如采购作业成本、加工作业成本等成本分配3将归集的成本分配到不同的产品或客户，例如根据产品的作业量进行成本分配全面预算管理销售预算生产预算现金预算预测企业未来一段时间的销售收入和销售量根据销售预算确定生产计划，包括生产数量、预测企业未来一段时间的现金收支情况，确生产时间等保企业现金流的平衡灵活性预算偏差分析预算偏差分析实际成本与预算成本之间的差异，找出偏差的原因销售偏差分析实际销售额与预算销售额之间的差异，找出偏差的原因利润偏差分析实际利润与预算利润之间的差异，找出偏差的原因责任会计成本责任利润责任12将企业成本的责任分配到不同将企业利润的责任分配到不同的部门或个人，提高成本控制的部门或个人，提高利润创造意识意识绩效评价3根据责任中心的成本和利润情况对部门或个人进行绩效评价差异分析价格差异用量差异分析实际采购价格与标准采购价格之分析实际用量与标准用量之间的差异，间的差异，找出差异的原因找出差异的原因效率差异分析实际产量与标准产量之间的差异，找出差异的原因标准成本法制定标准成本1根据企业生产过程的标准，制定原材料成本、人工成本、制造费用等标准成本收集实际成本2收集企业实际发生的成本数据，包括原材料成本、人工成本、制造费用等计算成本差异3将实际成本与标准成本进行比较，计算出成本差异，并分析差异的原因偏差报告与分析偏差报告1定期编制成本差异报告，及时反映企业的成本控制情况偏差分析2对成本差异进行分析，找出差异产生的原因，并采取措施进行改进偏差控制3根据偏差分析的结果，制定措施控制成本，提高企业效益成本控制12成本预测成本预算预测企业未来的成本，为成本控制提制定企业的成本预算，为成本控制提供依据供目标34成本分析成本管理对企业的成本进行分析，找出成本控实施成本管理措施，控制成本的发生，制的机会提高企业效益决策分析投资决策生产决策营销决策分析投资项目的盈利能力，判断是否投资分析不同生产方案的成本和利润，选择最优分析不同营销策略的成本和收益，选择最有的生产方案效的营销策略投资决策项目评估对投资项目进行评估，判断其可行性风险分析分析投资项目的风险，制定风险应对措施决策方案根据评估结果，制定投资决策方案活动基础成本管理识别活动成本归集识别企业生产过程中的各种活动，将企业的各种成本归集到不同的例如采购、生产、销售等活动，例如采购活动成本、生产活动成本等成本分配将归集的成本分配到不同的产品或客户，例如根据产品的活动量进行成本分配平衡记分卡财务指标客户指标衡量企业的财务绩效，例如利润衡量企业对客户的价值创造，例率、资产回报率等如客户满意度、市场份额等内部流程指标学习与成长指标衡量企业的内部运营效率，例如衡量企业的学习和创新能力，例生产效率、交货周期等如员工培训、新产品开发等目标成本管理目标成本制定成本控制根据市场需求和竞争情况，制定产品采取措施控制成本，确保产品成本达的目标成本到目标成本利润保证通过成本控制，保证产品的盈利能力客户盈利能力分析客户识别1识别企业的不同客户，例如VIP客户、普通客户等成本分配2将企业的各种成本分配到不同的客户，例如根据客户的销售额进行成本分配盈利能力分析3分析不同客户的盈利能力，判断客户的价值质量成本分析预防成本为了防止质量问题发生的成本，例如员工培训、设备维护等鉴定成本为了发现质量问题发生的成本，例如检验、测试等内部失败成本由于质量问题发生在生产过程中造成的损失，例如返工、报废等外部失败成本由于质量问题发生在产品交付后造成的损失，例如退货、索赔等环境成本会计价值链分析12识别价值链活动成本分配识别企业价值链中的各种活动，例如将企业的各种成本分配到不同的价值研发、生产、营销、销售等链活动，例如研发活动成本、生产活动成本等3价值创造分析分析不同的价值链活动对价值创造的贡献，找出价值创造的瓶颈战略成本管理成本领先战略差异化战略通过降低成本，获得市场竞争优通过提高产品质量或服务水平，势获得市场竞争优势聚焦战略专注于特定市场或产品，获得市场竞争优势案例分析案例1案例2企业如何运用成本核算方法进行成本企业如何运用预算管理方法进行财务控制预测和控制案例3企业如何运用决策分析方法进行投资决策课程总结管理会计是企业管理的重要工具，能够帮助企业进行成本控制、预算管理、决策分析等，提升企业效益希望通过本课件的学习，学生能够掌握管理会计的基本知识，并能够将管理会计知识应用于实际工作中。