《管理会计应用》课件

《管理会计应用》课件本课件旨在帮助您深入了解管理会计的基本原理、关键方法和应用场景，并提供实用案例分析，以提升您在企业管理中的决策能力和问题解决能力什么是管理会计管理会计是指以财务信息为主体，并综合利用其他相关信息，为它侧重于为企业内部管理者提供信息和分析，帮助他们制定计划、企业内部管理者提供决策依据和控制手段的会计分支学科控制成本、提高效率、做出决策，最终实现企业目标管理会计的特点面向未来以内部管理为中心12管理会计侧重于预测和分析，管理会计为企业内部管理者提帮助企业制定未来发展战略，供信息和分析，以提高效率和并为决策提供依据效益，实现企业目标强调信息的多样性强调成本管理34管理会计不仅使用财务信息，管理会计重视成本控制，帮助还利用其他相关信息，如市场企业降低成本、提高盈利能力信息、竞争对手信息、客户信息等管理会计的职能计划与预测成本控制制定生产计划、销售计划、财务控制生产成本、销售成本、管理计划，并预测未来发展趋势成本，提高企业盈利能力绩效评价决策支持评价企业各个部门和员工的工作为企业管理者提供信息和分析，绩效，为绩效考核提供依据帮助他们做出正确的决策管理会计的发展历程19世纪末1成本核算的出现为管理会计奠定了基础20世纪初2标准成本法、预算控制等管理会计方法开始应用20世纪中叶3管理会计开始向战略管理、价值链管理等方向发展21世纪4管理会计与信息技术融合，发展出新的管理会计工具和方法管理会计与财务会计的区别财务会计管理会计面向企业外部利益相关者，如投资者、债权人等，提供财务信息面向企业内部管理者，提供决策依据和控制手段成本概念和分类成本直接成本间接成本固定成本是指企业为生产产品或提供劳是指直接用于生产产品的成本，是指不能直接计入产品成本的是指在一定时期内，无论产量务而发生的各种耗费如原材料成本、直接人工成本成本，如管理费用、销售费用如何变化，其总额保持不变的成本，如厂房租金成本制度的设计成本核算对象确定成本核算的对象，如产品、部门、项目等成本项目划分成本项目，如原材料成本、直接人工成本、制造费用等成本核算方法选择合适的成本核算方法，如分批法、分步法等成本控制方法制定成本控制措施，如预算控制、标准成本控制等全面预算管理战略规划1制定企业总体战略规划，为预算编制提供方向预算编制2各个部门根据战略规划，编制各自的预算预算执行3各部门根据预算指标进行经营活动，控制成本，提高效率预算控制4对预算执行过程进行监控，及时发现偏差，采取纠正措施预算分析5分析预算执行结果，评估预算的合理性，为下期预算编制提供依据成本计算方法分批法1适用于产品数量少、生产周期长的产品分步法2适用于生产过程较复杂、有多道工序的产品品种法3适用于生产单一产品或品种数量较少的企业定额法4适用于生产流程稳定、产品结构稳定的企业成本控制技术12预算控制标准成本控制根据预算目标，控制成本支出，提高制定成本标准，控制成本偏差，提高成本效益成本管理水平34责任成本控制价值工程将成本责任分配到各个部门和个人，通过分析成本构成，寻找降低成本的提高成本意识途径，提高产品价值责任会计责任中心绩效评价激励机制将成本责任分配到各个部门，建立责任中心对各个责任中心的绩效进行评价，考核成本建立激励机制，鼓励员工积极参与成本控制，控制效果提高成本意识差异分析成本利润量分析贡献边际盈亏平衡点安全边际是指销售收入减去变动成本后的差额是指企业不盈不亏的销售量或销售额是指实际销售量或销售额超过盈亏平衡点的部分资本预算投资决策预算编制对投资项目进行评估，选择收益率高编制投资预算，控制投资支出，提高的项目投资效益投资监控对投资项目进行跟踪监控，确保投资效益实现绩效评价财务指标非财务指标平衡计分卡如利润率、资产回报率等，反映企业如市场占有率、客户满意度等，反映综合使用财务指标和非财务指标，全的盈利能力和资产利用效率企业的市场竞争力和客户关系面评价企业绩效平衡计分卡财务角度1关注企业的盈利能力和财务状况客户角度2关注企业的客户满意度和市场竞争力内部流程角度3关注企业的内部运营效率和流程优化学习与成长角度4关注企业的创新能力和人才培养价值链管理价值链分析分析企业的价值链，识别关键价值创造活动成本优化优化价值创造活动，降低成本，提高效率差异化竞争通过差异化竞争，创造独特的价值，提升盈利能力战略管理将价值链管理融入企业战略管理，实现持续发展目标成本法目标成本1根据市场需求和竞争情况，确定产品目标成本成本分解2将目标成本分解到各个部门和环节，明确成本控制目标成本控制3通过成本控制措施，确保实际成本不超过目标成本持续改进4不断改进生产流程和技术，降低成本，提升效益卡因布斯基成本管理法成本分解1将成本分解到各个活动，明确成本来源成本驱动因素分析2分析成本驱动因素，找到降低成本的关键环节成本控制措施3制定成本控制措施，控制成本驱动因素，降低成本持续改进4不断优化成本管理体系，提升成本控制效果活动成本法12活动识别成本分配识别企业的所有活动，并将其分类将成本分配到各个活动，明确活动成本34成本驱动因素分析成本优化分析活动成本的驱动因素，找到降低通过优化活动，降低成本，提高效益成本的关键环节企业战略与管理会计战略规划战略执行战略评估管理会计为企业战略规划提供数据支持和决管理会计帮助企业制定战略执行计划，并监管理会计评估企业战略执行效果，为战略调策依据控执行效果整提供依据管理会计的伦理道德诚信正直专业胜任12管理会计人员应秉持诚信正直管理会计人员应具备专业的知的职业道德，确保信息真实准识和技能，胜任工作要求确独立客观保密原则34管理会计人员应保持独立客观，管理会计人员应严格遵守保密不受任何利益影响原则，保护企业机密信息管理会计信息系统数据采集数据分析信息报送收集企业生产经营活动中的各种数据，为管对数据进行分析处理，为管理者提供决策依将分析结果和决策建议及时报送给管理者理会计提供数据支撑据和分析结果管理会计的新发展趋势大数据分析1利用大数据技术，分析海量数据，为管理决策提供更精准的信息人工智能应用2应用人工智能技术，实现成本预测、风险评估等功能，提高管理效率云计算应用3利用云计算平台，实现管理会计系统共享，降低成本，提高效率企业价值创造价值链分析识别企业价值创造活动，并分析其成本和效益价值链优化优化价值创造活动，降低成本，提升效益价值创造评估评估企业价值创造能力，衡量企业绩效管理会计与企业文化价值观行为规范管理会计应与企业价值观相一致，引导员工树立成本意识，提高管理会计应制定合理的成本控制制度和绩效考核标准，引导员工效率行为，提高效益案例分析1案例背景分析方法某企业生产成本居高不下，影响应用活动成本法，分析成本构成，盈利能力识别成本驱动因素解决措施制定成本控制措施，降低成本，提高企业盈利能力案例分析2案例背景分析方法某企业拟投资新项目，需要进行资本应用净现值法、内部收益率法等方法预算分析进行评估决策建议根据评估结果，做出投资决策案例分析3案例背景1某企业绩效评价体系存在问题，影响员工积极性分析方法2应用平衡计分卡，建立综合绩效评价体系解决措施3完善绩效考核指标，提高评价体系的科学性和公平性总结与展望管理会计在企业管理中发挥着越来越重要的作用，它帮助企业进行成本控制、绩效评价、战略决策，最终实现企业目标随着信息技术的不断发展，管理会计将不断创新，为企业发展提供更加强大的支持。