《管理技巧提升专题》课件

《管理技巧提升专题》本课程旨在帮助您提升管理技能，成为更优秀的领导者课程导言目标内容帮助您掌握现代管理理念和从基础理论到实践应用，涵实用技巧盖管理各个方面预期成果提升管理能力，解决实际管理问题什么是管理定义本质管理是对组织资源进行有效利用，达成目标的过程协调、引导、激励，发挥团队力量，实现目标管理的定义和内涵目标导向1资源配置2人力、物力、财力等过程控制3计划、组织、领导、控制团队合作4协同作战，共同进步管理者的角色与责任领导者计划者指引方向，激发团队动力制定目标，合理分配资源组织者教练构建团队，协调工作流程培养人才，提升团队能力有效管理的要素目标明确计划周全知道想要达成什么，方向一致细化步骤，确保顺利实施沟通有效激励到位及时传递信息，避免误解调动积极性，激发潜力计划的重要性方向指引1明确目标，知道往哪里走资源分配2合理利用资源，避免浪费风险控制3提前预判，制定应对措施效率提升4有条不紊，提高工作效率如何制定切实可行的计划目标设定1原则，具体、可衡量、可实现、相关、有时限SMART步骤分解2将大目标拆解成小任务，逐一完成时间安排3合理分配时间，提高效率资源分配4根据任务需求，分配人力、物力等资源评估调整5定期评估进度，灵活调整计划组织机构的搭建与优化明确职责权责匹配沟通顺畅灵活变革每个岗位的职责清晰，避免权力与责任相一致，提高工建立有效沟通机制，信息传根据环境变化，调整组织结交叉重复作效率递顺畅构人员的选拔和培养选拔培养科学评估，选拔合适的人才提供培训，提升专业能力沟通技巧的应用12倾听表达认真聆听，理解对方观点清晰表达，避免误解34反馈共识及时反馈，促进理解达成共识，推进工作如何激发团队积极性协调与整合的方法沟通协商1及时沟通，达成一致意见资源整合2合理配置资源，提高效率目标一致3明确共同目标，凝聚团队力量执行力的培养目标明确责任意识理解任务目标，确保方向一致承担责任，完成任务目标行动力强结果导向迅速行动，执行力强关注结果，追求卓越绩效考核的意义和方法评估工作了解员工工作表现，分析差距激励进步激励员工，提升工作积极性调整方向根据评估结果，调整工作方向提升效率提高团队整体绩效工作时间管理时间规划优先级排序合理规划时间，提高效率区分重要紧急事项，集中精力压力管理技巧运动冥想户外活动释放压力，保持身心健康放松身心，缓解焦虑亲近自然，调节情绪冲突识别和化解识别冲突1及时发现冲突，了解原因沟通协商2理性沟通，寻求共识寻求帮助3必要时，寻求专业人士帮助创新思维的培养打破常规1多角度思考2尝试新方法3敢于尝试4持续学习5决策方法论问题分析方案评估清晰定义问题，了解关键因素分析不同方案，权衡利弊决策执行结果评估制定决策，执行计划评估决策效果，不断优化会议管理技巧目标明确明确会议目的，避免时间浪费议题清晰提前准备议题，提高效率时间控制控制会议时间，避免拖延结果导向达成共识，制定行动方案领导力的提升愿景引领1制定清晰的愿景，指引团队方向沟通激励2有效沟通，激发团队动力信任授权3信任员工，赋予权力团队建设4打造高效团队，共同成长授权与培养后备人才授权培养信任员工，赋予权力，激发潜力提供机会，帮助员工成长，提升能力委托与监督的平衡12明确目标有效沟通设定明确的委托目标，确保理解一及时沟通，跟踪进度，解决问题致3评估反馈定期评估，提供反馈，促进改进危机管理预案制定识别风险1分析可能出现的危机，提前预判制定预案2制定应对措施，确保有效应对演练测试3定期演练，检验预案有效性学会倾听和反馈倾听反馈认真聆听，理解对方观点及时反馈，帮助对方改进职业素养的提升敬业精神团队合作热爱工作，积极主动，尽职尽乐于合作，互帮互助，共同进责步沟通能力学习能力清晰表达，有效沟通，促进理保持学习，不断提升，适应发解展案例分析与讨论学习心得与体会知识收获感悟体会总结课程内容，梳理关键知识点分享学习感受，思考如何应用总结与展望课程回顾未来方向回顾课程内容，总结学习成展望未来，持续学习，精进果管理技能问答互动欢迎提出问题，我们一起探讨管理之道。